Школа бизнеса "Управляй будущим"

11/02/2015

Диагностика ТОС

Сегодня мы начинаем публикацию очень большой и интересной статьи. В ней описаны результаты опроса, проведенного в рамках исследования для диссертации: «Получение конкурентных преимуществ с помощью инструментов Теории ограничений». Вы узнаете о популярности Теории ограничений и ее отдельных инструментов во всем мире, в зависимости от отрасли промышленности, размера компаний, корпоративной культуры. Кроме того, получите интересные данные о конкурентных преимуществах, предоставляемых ТОС (и почему компании предпочитают скрывать использование ТОС). А еще – каковы главные ошибки при внедрении ТОС, и что необходимо сделать для ее правильного внедрения (кто виноват и что делать?). Не пропустите!

Читать дальше http://www.tocpeople.com/2015/02/diagnostika-toc/

12/12/2014

Бизнес школа "Уральская школа бизнеса", бизнес образование и обучение | Челябинск, Екатеринбург

15/05/2014

QRM и TOC для управления производством

В последнее время много говорят о QRM. QRM (quick response manufacturing, быстрореагирующее производство) фокусируется на сокращении времени выполнения заказа. Для этого вводится показатель КПП (Критический производственный путь) – наиболее длительный временной отрезок, охватывающий время от начала производства детали до окончания производства всего заказа (обычно это называют временем производственного цикла изделия)... Звучит хорошо. Так в чем же сходство и различия QRM и Теории ограничений?

Читаем статью! http://www.tocpeople.com/2014/05/qrm/

29/01/2014

Э. Голдратт. Синдром стога сена. Глава 20

Давайте вернемся к буферам. Мы сказали, что необходимо строить буферы запасов перед ограничениями. Подождите, может быть, мы слишком забегаем вперед. На самом деле мы сказали, что должны обеспечить свою способность использовать ограничение. Разве это не одно и то же? Не обязательно. Физические ограничения — это не обязательно ресурсы, это может быть рынок или, точнее, заказы клиентов. Ну и что? Если мы хотим гарантировать своевременную поставку, несмотря на проблемы, которые вызывает Мерфи, кажется, единственным решением является создание запасов готовой продукции. Разве не так? Не всегда. Рекомендуем к прочтению!

Читать http://www.tocpeople.com/2014/01/sindrom-stoga-sena-20/

25/12/2013

Э. Голдратт. Поиск информации в океане данных. Синдром стога сена. Глава 18. Необходимость определения уровня «защиты»

«Предположим, что мы в настоящее время покупаем некую деталь, для изготовления которой внутри компании имеются технические возможности. Мы должны продолжать покупать или начать производить ее? «Ответ» мира затрат (даже на первый взгляд) смешон. Что мы сделаем? Вычислим «себестоимость производства» детали и сравним ее с покупной ценой? Предположим, что себестоимость составляет $100 (согласно традиционным расчетам), а покупная цена — $80. И что тогда?
К настоящему времени мы уже извлекли урок. «Себестоимость производства» является просто математическим фантомом, не имеющим отношения к реальной жизни. Самый простой способ доказать это заявление – исследовать ситуацию, описанную выше, со следующими дополнительными данными. Предположим, что покупная цена сырья для производства этой детали $40, и для ее производства используются только не ограничения. Покупка детали обходится нам в $80, в то время как его производство... да, всего лишь в $40. Каков ваш ответ теперь?». Если вам кажется, что сейчас ответ очевиден, рекомендуем прочесть эту главу!

Читать дальше http://www.tocpeople.com/2013/12/sindrom-stoga-sena-18/

18/12/2013

Определение потерь от бракованной металлопродукции на основе ТОС

Традиционно потери от бракованной металлопродукции рассчитывают как себестоимость металлопродукции за вычетом цены металлического лома. И рассчитываются неверно, т. к. при этом не учитываются потери, связанные с необходимостью дополнительной загрузки агрегата, являющегося «узким местом» – ограничением. Методику расчета потерь от бракованной металлопродукции на основе подхода Теории ограничений представляют А.М. Песин с коллективом соавторов из Магнитогорского государственного технического университета. Рекомендуем к прочтению!

Читать дальше http://www.tocpeople.com/2013/12/poteri-ot-braka/

06/11/2013

Голдратт: «Синдром стога сена». Изучение внутренней структуры системы информации

Сегодня мы публикуем главу 17 из второй части книги Голдратта «Поиск информации в океане данных. Синдром стога сена», не переведенной ранее на русский язык. Не пропустите!

«Информация, как мы осознали ранее, это ответ на заданный вопрос. Какой тип информации мы ищем? Чтобы ответить на этот вопрос, нам просто нужно вспомнить распространённую жалобу: «Мы тонем в океане данных, тем не менее, нам не хватает информации». Просто внимательно рассмотрите примеры, которые следуют за этим почти отчаянным криком.
Следует ли принять нам именно этот заказ? Должны ли мы удовлетворить тот финансовый запрос на оборудование? Какое предложение соответствует этой цене? Что еще мы можем сделать, чтобы сократить возмутительные сроки разработки новой продукции? Следует ли нам производить эту деталь или покупать? Как нам объективно оценить деятельность отдельного участка? Какого поставщика выбрать?».

Читать дальше http://www.tocpeople.com/2013/11/sindrom-stoga-sena-17/

09/10/2013

Tocpeople — сообщество думающих людей. http://www.tocpeople.com/ В этой видео лекции доктор Э. Голдратт на конкретном примере рынка потребительской электрони...

02/10/2013

Остерегайтесь Сирен лженаучного менеджмента

http://www.tocpeople.com/2013/10/sireny-lzhemenedzhmenta/

Считается, менеджмент не является точной наукой. И я полагаю, что и большинство наук, которые связаны с изучением поведения человека, таковыми быть не могут. Но я иногда думаю, что именно по этой причине в бизнес-разделах книжных магазинов в аэропорту столько ерунды.

Нередко эти книги написаны с размахом. И авторы — претендующие на «мыслителей менджмента» и «гуру» (но никогда не ученые) — отлично чувствую пульс бизнес-общественности. Они не являются ни жуликами, ни шарлатанами. Они пишут то, во что они верят. Но это не делает их убеждения истиной. Люди могут беззаветно верить в вуду, гомеопатию и креационизм.

Общая формула для создания бизнес-бестселлеров: начать со списка ярких компаний, которые превосходили своих конкурентов в течение многих лет. Это помогает создавать ауру обоснованности, потому что список строится с помощью «объективных количественных данных». Затем гуру берется за список Превосходных компаний и исследует (как правило, уже менее объективно), что общего между этими компаниями. Конечно, это исходная посылка и заключение — все эти компании должны иметь некую общую хорошую вещь, так что давайте напишем об этом книгу и станем богаты.

27/09/2013

Почему так много некомпетентных мужчин становятся лидерами?

Есть три популярных объяснения недостаточной представленности женщин в руководстве, а именно: (1) они не способны, (2) они не заинтересованы, (3) они одновременно и заинтересованы, и способны, но не могут разбить «стеклянный потолок» – невидимый барьер для карьеры, основанный на предвзятых стереотипах, который мешает женщинам получить доступ к власти. Консерваторы и шовинисты, как правило, одобряют вариант один; либералы и феминистки предпочитают третий, а те, кто находятся где-то посередине, как правило, выбирают второй. Но что, если все они пропустили нечто важное?

На мой взгляд, основная причина неравномерного соотношения полов в руководстве — это наша неспособность различать самоуверенность и компетентность. То есть, потому что мы (люди вообще) обычно неправильно истолковываем проявления уверенности в себе как признак компетенции. Мы заблуждаемся, полагая, что мужчины являются лучшими лидерами, чем женщины. Другими словами, когда дело доходит до руководства, единственное преимущество, что имеется у мужчин по сравнению с женщинами (от Аргентины до Норвегии и от США до Японии) — высокомерие. Проявления высокомерия часто маскируются как харизма или обаяние, что, как правило, воспринимают как лидерский потенциал. И это происходит значительно чаще у мужчин, чем у женщин.

Подробнее http://www.u-b-s.ru/publikacii/liderstvo.html

25/09/2013

Почему не сформулированы законы Lean?

Вопрос: Уважаемый Гемба-тренер, почему не существует законов Lean, как, например, физических законов? Почему они до сих пор четко не сформулированы?

Это очень интересный вопрос, и вам придется простить меня, если мой ответ окажется пространным. Но ответ на ваш вопрос не так прост, как кажется.

Да, конечно, законы Lean должны быть. И я это чувствую, как и вы. Но мы с генеральным директором LEI Джоном Шуком даже играли в игру: в ответ на любой «закон» Lean, который я предлагал, он находил другой закон, который будет работать так же хорошо. Например, я чувствую, что «бережливое мышление представляет собой процесс (как сделать это бережливей), а не характеристику (бережливые ли мы?)». Джон считает, что «бережливое мышление — это мировоззрение, которое влечет за собой целостный охват динамичных (никогда не статичных) отношений между процессом, людьми и целями, и приведение их к гармонии», и так далее. Трудно оспаривать эти мнения, но также трудно прийти к какому-либо единому варианту.

Подробнее http://www.tocpeople.com/2013/09/pochemu-ne-sformulirovany-zakony-lean/

18/09/2013