Tandem Learning

5 PASI PENTRU A DEVENI MILIONAR

Grant Cardone ofera 5 sfaturi prin care vă puteti îmbogăți
Pot renunta la cafeaua mea zilnica de 5 dolari de la Starbucks si salvez 10.000 de dolari in urmatorii 5 ani, dar daca crezi ca 10.000 de dolari iti vor schimba viata, nu esti doar falit, esti sincer inconstient de banii de care ai nevoie pentru a-ți schimba cu adevărat viața. Desigur, ar trebui să cheltuiți mai puțin decât câștigați, dar dacă faceți 50.000 de dolari pe an cu câțiva copii, ce bani rămân să economisiți? Faceti calculul.

DACA VA GANDITI SERIOS VA IMBOGATITI, TREBUIE SA VA FOCUSATI PE VENIT, NU PE CE POTI ECONOMISI

Cresteti venitul suficient si veti putea sa salvati ceva. Iată cinci sfaturi pe care le puteți folosi si care vă vor duce de fapt la statutul de milionar:

1. Investeste în tine - oamenii de succes investesc timp, energie și bani pentru a se dezvolta. Un om mi-a spus odată: "Cel mai bun mod de ai ajuta pe cei care au nevoie este acela de a nu fi cineva care are nevoie." Investiti, astfel încat să fii în poziția de a ajuta pe altcineva. Aceasta înseamnă că trebuie să investești în tine pentru a deveni bun la ceva. Am investit în cursuri de vânzări atunci când aveam 25 de ani și care mi-a propulsat abilitatea de a obține venituri. Investiția în tine este cea mai bună investiție pe care o poți face.

2. Gaseste un loc de muncă care sa ti se potriveasca - Bogații sunt capabili să intre în compania potrivită, unde există o oportunitate de creștere. Prea mulți oameni caută doar un "loc de muncă". Aveți nevoie de un loc de muncă, dar aveți nevoie de locul de munca potrivit. Toate companiile trăiesc din acest lucru numit venituri. Obțineți comisioane mai degrabă decât un salariu și în sfârșit veți avea controlul asupra câștigului.

3. Luati-va angajamentul de a fi minunat, nu doar mediocru. Orice industrie poate fi o profesie dureroasă pentru jucatorii de rang mediu și inferior, dar care să fie plăcută pentru cei care sunt minunați. Cei care trăiesc, respiră și își mănâncă profesia - cei obsedați - devin minunați. Adevărul este că, dacă nu ești mare, ești mediu și știu că nu vrei asta. Cei bogați se bucură de ceva.

4. Obțineți fluxuri de venituri simbiotice - nu vă îmbogățiți fără fluxuri multiple de venit. Aceasta începe cu venitul pe care îl aveți în prezent. Creșteți venitul respectiv și începeți să adăugați mai multe fluxuri. Vrei ceea ce se numește fluxuri simbiotice la primul flux de venit. NU adăugați mai întâi fluxuri deconectate. Găsiți alte moduri în care puteți adăuga venituri la postul pe care îl aveți deja. Videoul meu face publicitate pentru mine - și apoi a început să facă reclame pentru cei conectați cu mine. Nu a început un magazin de gogoși. Prea mulți oameni merg de la un flux la un al doilea flux care are ca rezultat două fluxuri care nu fac nimic. Fluxurile dvs. ar trebui să fie întotdeauna conectate.

5. Investiți surplusul după 100K - investiți în voi doar până când puteți salva 100.000 $. De ce? Trebuie să vă dovediți că puteți ieși și puteți obține bani. Dacă economisiți doar 10.000 de dolari, singura dvs. prioritate ar trebui să vă măriți venitul, astfel încât să puteți salva mai mult. Economisirea a 100.000 de dolari arată că aveți o capacitate de a câștiga bani și de a-i păstra. Majoritatea oamenilor nu pot face nici una dintre aceste lucruri. Odată ce puteți să câștigați bani și să îl păstrați, atunci puteți să îl multiplicați. Aș recomanda un imobil multi-familie dacă sunteți conservator ca mine. Niciodată nu m-am uitat să mă îmbogățesc repede, dar m-am uitat să mă îmbogățesc.

Acum imi pot savura cafeaua de la Starbucks…

Cum sa iti pregatiesti angajatii pentru a avea o atitudine de antreprenori

Un articol de Entrepreneur, traducerea si adaptarea, Tandem Learning.

Daca esti un antreprenor care a lucrat singur mult timp si crezi ca ai nevoie de angajati, cel mai probabail te inseli. Ceea ce trebuie sa faci este sa angajezi si sa antranezi “intraprenori’.
Un intraprenor este complet diferit de un angajat. Au moduri de gandire diferite si dau rezultate cu mult mai bune decat angajatii. Iar cand esti la inceput , trebuie sa iti construiestri o echipa de intraprenori.

De ce angajatii costa mai mult decat intraprenorii

In momentul in care iti construiesti o echipa de angajati devii manager. Managementul este o slujba full-time si diferita de cea de antreprenor. Un manager construieste procese si seteaza asteptari pentru fiecare angajat, d**a care urmareste implementarea acestora. Ca antreprenor ai nevoie de libertatea de a te detasa pentru a vedea imaginea de ansamblu.

Cu alte cuvinte, timpul petrecut pentru a manageria oamenii este timp pe care nu il petreci dezvoltandu-ti afacerea, venind cu idei innovative, sau facand orice pentru a castiga cat mai multi bani. Timpul petrecut ca manager este timp pierdut.
In contrast, daca ai in echipa un intraprenor, ii poti spune “As vrea ca tu obtii acest lucru.” Intraprenorul va spune “Sigur” si va gasi o solutie. Intraprenorii sunt persoane care actioneaza ca lideri in cadrul departamentului, proiectului din care fac parte. Au o viziune retroactiva fata de rezultatul setat si creaza o cale de actiune pentru a-l obtine. Daca ceva nu a mai fost realizat pana atunci ei vor inventa o cale.

Bineinteles, vei avea in continuare responsabilitate pentru afacerea ta. Chiar daca ai o echipa de intraprenori, va trebui sa le oferi claritate in ceea ce priveste viziunea, misiunea si deadline-uri. Daca nu vei face acest lucru vor devein frustrati si isi vor da demisia sau vor irosi energie urmarind directii gresite.

Cum poti identifica potentiali intraprenori

Exista putini oameni care au aptitudini de lideri si care oricum sunt in drumul lor catre a deveni antreprenori, generali sau presedinti. Dar mai sunt si persoane care si-au dezvoltat abilitatile de intraprenori lucrand pentru alte persoane, insa va fi scump sa ii angajezi.

Uite ce ai putea face in schimb : angajeaza oameni care eu potential de lider, si pe urma ofere-le resurse si mentorat pentru a devei intraprenori . Exista o modalitate foarte usoara de a identifica acesti oameni. La interviul de angajare intreaba-I : “Ai intampinat o problema pe care nu stii cm sa o rezolvi. Managerul tau este bolnav, si nimeni din echipa ta nu are experienta . Cum procedezi?”.

Majoritatea va fi uimita de intrebare si va raspunde ca va astepta intoarcerea managerului. Raspunsul uimitor pe care il vor oferi unii este “ As cauta prin Google “. Acest raspuns ofera un indiciu cu privire la faptul ca au abilitati si ca sunt suficient de independenti pentru a gasi solutii individual.
Cu alte cuvinte angajeaza candidati pentru personalitatea lor. Ai nevoie de tipul A, ai nevoie de oameni care au o dorinta de a rezolva probleme.

Cum sa mentorezi un intraprenor

O data ce ai oamenii potriviti in echipa ta , trebuie sa ii mentorezi oferindu-le aceleasi resurse pe care le-ai folosit si tu pentru a te dezvolta. Cartile sunt cea mai ieftina metoda. Pe masura ce afacerea prospera, ar trebui sa investesti in cursuri, seminarii si instrumente pe care le pot folosi intraprenorii pentru a fi mai eficienti.

Cel mai important aspect de retinut este ca intraprenorii vor face greseli. Ca antreprenor tu ai facut multe greseli care te-au costat timp, bani si stres. Acestea sunt lectii invatate, te ajuta sa te dezvolti in a fi un lider mai bun.

Acelasi principiu se aplica si la ei. Daca nu fac greseli si nu suporta consecintele , nu vor creste asa cm ai facut-o tu. De aceea trebuie sa le oferi spatiu pentru a gresi, si atunci cand gresesc, asigura-te ca au inteles si ca au o idea despre cm ar putea sa se perfectioneze. Urmand acest proces si creand alti lideri este singura cale prin care vei putea sa iti construiesti afacerea asa cm iti doresti.

Antreprenori : genetic vs invatat

Un articol Entrepreneur, traducerea si adaptarea, Tandem Learning.

Antreprenorii sunt o “specie rara” de oameni nascuti cu o dorinta acerba de a avea succes sau aceasta ndorinta poate fi creata prin educatie, mentorat si experienta?

In ultimii cinci ani mai multe studii au indicat faptul ca ar exista “o gena a antreprenorilor “ - sau anumite persoane au un set de caracteristici genetice si trasaturi de personalitate cu sanse mai mari de a fi antreprenori de succes. In 2010 in cartea sa “ Born Entrepreneurs, Born Leaders “ , Scott Shane, profesor in studii antreprenoriale sugereaza ca materialul genetic poate influenta mai mult decat succesul unei persoane si ca pot determina si cat de multi bani va castiga .

O astfel de perspectiva pune in discutie utilitatea educatiei antreprenoriale si a institutiilor educative de profil precum si modalitatea de selectie a indivizilor care vor fi viitorii antreprenori.

Mai jos am detaliat opiniile a doi specialisti care au viziuni diferite privind aceasta dezbatere. James V. Koch co-autor, impreuna cu James L. Fisher , al cartii “Born, Not Made: The Entrepreneurial Personality” , care aduce un puternic argument teroriei genetice si care sustine ca antreprenorii au o anumita structura si au un avantaj “natural” in lumea afacerilor. Julian Lange,pe de alta parte, prezinta o serie de cercetari care indica ca expunerea la idei si lectii de antreprenoriat poate avea efecte de durata asupra studentilor, chiar daca nu sunt antreprenori “naturali”.

James V. Koch : Totul este in codul genetic

Unele personalitati sunt mai potrivite pentru antreprenoriat. Daca vrei sa afli cine are sanse mai mari de a fi antreprenor, nu te duce sa verifici, la o scoala de business, cine s-a inscris la un curs de antreprenoriat. Cel mai important este sa analizezi personalitatea unei persoane si abilitatea de a-si asuma riscuri. Fundata genetica nu este unicul determinant al succesului – experienta si cunostintele si mediul au de asemenea impact. Insa nu sunt sigur ca putem invata pe cineva sa isi doreasca sa isi asume riscuri. Pare a fi o trasatura puternic innascuta. De exemplu, oamenii scuzi nu ajung sa joace baschet, exact asa cm unii indivizi nu ajung antreprenori. Literatura de specialitate ne spune ca 60% din trasaturile definitorii de personalitate sunt mostenite ereditar. Trasaturi esentiale pentru personalitatea antreprenoriala cm ar fi : dorinta de asumare a riscurilor, abilitatea de a tolera ambiguitatea sunt mostenite genetic, ceea ce face ca o parte semnificativa a comportamentului sa fie determinata genetic.

Cunostintele bogate de economie si contabilitate pot adauga valoare unui antreprenor. Insa nu stiu daca putem schimba, intr-o sala de curs, apetitul pentru risc al unui student. Poate in doze mici insa este o munca fara rezultat sa schimbi personalitatea unui individ. Multe dintre programele de antreperenoriat nu au capacitatea de a oferi ce promit. Educatia poate ajuta persoanele in meseriilor lor insa nu poate schimba codul gentic.
In unele cazuri “genele antreprenoriale” pot fi activate de catre mediul in care individul evolueaza insa cercetarile inbiologie si genetica nu pot oferi explicatii complexe inca. La un nivel elementar nu este greu de intuit de ce unele persoane aleg sa fie antreprenori insa vor trece probabil cateva decade pana cand vom putea izola acele aspecte care influenteaza la nivel genetic personalitatea unui antreprenor. Educatia de asemenea, nu poate fi listata ca un potentator al genelor antreprenoriale.

Ca o concluzie am putea adauga ca exista loc in lumea antreprenoriala si pentru cei care nu o personalitate adecvata pentru a fi antreprenori insa trebuie sa fie dispusi sa isi asume riscuri. In general oamenii isi aleg meseriile in functie de compatibilitatea pe care acestea o au cu personalitatile lor si au tendinta de a alege ce este mai confortabil. Asa cm este imposibil sa adaugi zece centimetrii la inaltimea unui persoane de ce am crede ca este mai simplu sa trimitem la scoala o persoana pentru a-i schimba apetitul pentru risc.

Julian Lange : Putem fabrica antreprenori

Studiile recente arata ca antreprenoriatul poate fi invatat. Atunci cand vorbim despre influenta bagajului genetic ne referim la abilitatile si “inclinatia” unor persoane catre antreprenoriat. Mai simplu spus, nu poti invata pe cineva sa fie pasionat de antreprenoriat. Pe de alta parte, persoanele pot descoperi ca sunt pasionate de antreprenoriat cat timp sunt in scoala. In ceea ce priveste abillitatile generale cu cat vor accentua anumite interese si abilitati care ii apropie de meseria de antreprenor putem spune ca acestea au fost dobandite. Exista elemente de ordin genetic pe care le au antreprenorii insa educatia poate construi antreprenori mai buni.

In ceea ce priveste asumarea riscului, oamenii se plaseaza pe un spectru si da, antreprenorii au o abilitate mai dezvoltata de a-si asuma riscuri insa trebuie sa invete sa respecte riscul. Cei mai muti oamenii se plaseaza unde in centru : nu doresc sa isi asume riscuri fara scop insa o vor face daca acest lucru ii ajuta. Abilitatea de asumare a riscului nu este cea mai importanta trasatura pentru personalitatea antreprenoriala. Un rol important il joaca abilitatea de a recunoaste oportunitatile. Insa nicicand oportunitatile nu s-au ivit de la sine, trebuie construite, create. Nu inseamna ca trebuie sa profitam de orice oportunitate insa investind timp in crearea acestora vom avea optiuni. Educatia vine in completarea acestui proces cu un adaos de cunostinte care ne face mai receptivi la antreprenoriat.

Nu putem vorbi despre un set de abilitati care garanteaza succesul . Exista combinatii de abilitati neasteptate care pot genera succes in antreprenoriat si care nu contin caracteristici considerate cheie. Exceptiile intaresc regula de fiecare data. Daca eliminam extremele vom avea o masa de persoane care pot avea succes. Nimeni nu poate detine toate abilitatile necesare . Nu se poate spune ca unele persoane pur si simplu nu au caracteristicile necesare pentru a fi antreprenori. Mediul ne ofera numeroase exemple de combinatii de caracteristici care au avut succes.

Profesorii au rolul de a dezvola si de oferi studentilor cele mai bune unelte pentru a deveni antreprenori. Putem observa la un nivel empiric ca exista anumite trasaturi de personalitate pe care le impartasesc o serie mare de antreprenori de succes, problema acestei asocieri este cauzalitatea. Asa cm a spus si Thomas Edison “ 1 la suta inspiratie, 99 la suta transpiratie “ , trebuie sa muncesti, sa contruiesti si sa fii determinat in ceea ce faci.

Oamenii au diferite abilitati si talente . Putem privi prin analogie in sport , cei care au cele mai bune rezultate nu sunt cei care au forta fizica cea mai mare. De cele mai multe ori sunt cei care muncesc mult, care doresc sa isi depaseasca minusurile si care gasesc o formula care ii avantajeaza. In niciun caz nu putem spune ca nu exista trasaturi care fac antreprenoriatul mai usor pentru unele persoane, insa trebuie avut in vedere ca invatarea unor abilitati este o parte importanta din proces.

Idei pentru a imbunatati performanta echipei tale

Un articol Art Petty , traducerea si adaptarea, Tandem Learning.

Teoria spune ca echipele ar trebui sa fie mai performante si ca procesul decizional ar trebui sa fie mai eficient decat suma efortului depus de mai multi indivizi. “Teoria” nu a petrecut foarte mult timp lucrand in echipa.

J. Richard Hackman, cercetator in comportamentul echipelor, spune : “Nu exista indoiala ca ochipa are posibilitatea de a produce continut extraordinar... insa nu m-as baza pe asta.” Echipele au potential enorm si este incredibil cat de eficiente pot fi, insa nu multe echipe supravietuiesc suficient pentru a atinge potentialul maxim.

Dezvoltarea echipei este un proces ce presupune efort continuu. Incepand de la aspecte fundamentale cm ar fi rolul si scopul echipei si finalizand cu gasirea unor solutii creative la obstacole. Mai jos am detaliat cateva idei care vor avea impact pozitiv asupra performantei si creativitatii echipei :

1. Clarifica scopul echipei si rolul pe care il are fiecare membru. Ca lider trebuie sa te asiguri ca echipa ta este constant motiva si unita. Intrucat nu toate echipele se bucura de motivatie intrinseca, rolul liderului este important. Asigura-te ca echipa ta este in contact direct cu strategia organizatiei si ca pe masura ce proiectele evolueaza echipa nu pierde din vedere obiectivele.

Acest aspect este intarit si de roul pe care fiecare membru il are in echipa. Un exercitiu ar fi : “La sfarsitul proiectului, ce as vrea ca ceilalti sa spuna ca am facut?” , raspunsul la aceasta intrebare poate oferi o directie clara membrilor echipei cu privire la rolul pe care il au in cadrul proiectului si in relatie cu ceilalti.

2. Studiaza inovatiile . Inspiratia si motivatia echipei pot fi gasite si in alte industrii. Poti face un exercitiu de comparatie cu echipe din alte domenii sau cu echipe de succes.

3. Creaza un adversar . Nu exista un motivator emotional mai bun decat un adversar comun care tine echipa la distanta fata de bonusurile lunare. Daca exista un competitor solid atunci studiaza-l si raporteaza echipei toate informatiile de care are nevoie pentru a gasi modalitati de a-l “intrece”. Daca nu exista un competitor poti inventa unul, si chiar daca echipa stie ca acel competitor nu exista tot vei crea o atitudine competionala si creativa.

4. Cauta solutii creative schimband contextul in care au aparut problemele. Poti lucra cu echipa ta pentru a descrie problemele folosind mai multe abordari.

De exemplu, un produs lansat de competitie poate fi o amenintare sau poate fi o oportunitate. Incurajeaza-ti echipa sa decida initial daca acest aspect este pozitiv sau negativ si in baza acestei decizii demareaza procesul de cautare a solutiilor
O data ce discutiile pe baza deciziei initiale au incetat poti aborda si celalat context. Astfel echipa va genera idei complexe si o varietate mai mare de optiuni.

Aceasta tehnica poate avansa in sensul in care d**a ce au fost explorate amble alternative, se pot genera idei pe baza situatiei in care niciunul dintre cele doua scenarii nu poate fi acceptat.

5. Antropologie fara licenta. Trimite echipa in cautare de idei si solutii. Observatia directa a clientilor sau a clientilor clientilor tai poate oferi solutii. Incearca sa gasesti contexte in care echipa ta poate observa comportamentul clientilor, sa intre in contact direct cu informatia care este condensata in tabele sau statistici.

O echipa performanta este o resursa pe care nu vrei sa o irosesti. Dedica putin timp si putin efort in dezvoltarea echipei si vei observa rezultate extraordinare.

Scopul excluderilor din polita de asigurare

Un articol de Marianne Bonner ( The Balance ), traducerea si adaptarea, Tandem Learning.

O excludere este o clauza in polita de asigurare care elimina acoperirea pentru anumite riscuri. Excluderile ingradesc scopul acoperirii oferite prin contractul de asigurare. Multe polite de asigurare ofera o acoperire larga. Asiguratorii folosesc excluderi pentru a limita acoperirea pentru riscuri pe care nu doresc sa le asigure.

Motive pentru a exclude riscuri

Excluderile deservesc mai multe scopuri. Cele mai multe fac referire la riscuri care pot fi regasite in una dintre urmatoarele categorii:

Catastrofice: unele riscuri sunt neasigurabile deoarece pot afecta simultan un numar mare de asigurati. Un exemplu este razboiul.

Pot fi acoperite in alte polite de asigurare : multe riscuri sunt excluse dintr-un anumit tip de polita de asigurare deoarece pot fi acoperite de un alt tip de polita de asigurare. De exemplu, raspunderea auto este exclusa dintr-o polita de raspundere generala doarece este acoperita de polita RCA.

Usor de controlat : unele riscuri sunt excluse doarece pot fi usor controlate de catre asigurat. De exemplu , majoritatea politelor de asigurare nu vor acoperi daune produse obiectelor personale care au fost deteriorate de ploaie, zapada etc. Asiguratul poate preveni usor aceste daune.

Non-accidentale : majoritatea politelor de asigurare acopera evenimente care apar in mod fortuit. Cu toate acestea, sunt excluse pierderile pe care siguratul le-a cauzat intentionat. De exemplu, polita RCA exclude vatamarile corporale pe care asiguratul le-a cauzat intentionat unui tert.

Aspecte legate de mentenanta : pentru asiguratori este nepractic sa acopere riscuri care apar in mod natural, necontrolat. Un exemplu este uzura. Riscurile de acest tip pot fi controlate / evitate prin buna intretinere.

Ilegalitate : majoritatea politelor de asigurare exclud pierderile cauzate de incalcarea legilor.

Partial "asigurabile" : Unele riscuri pot fi asigurate doar in anumite conditii. De exemplu unele polite de asigurare vor exclude riscuri asumate sub forma unui contract.

Asigurate, insa cu un pret : unele riscuri vor fi asigurate daca asiguratul este dispus sa plateasca o prima aditionala. Un exemplu ar fi furtul cauzat de angajati.

Unde putem intalni “ Excluderi “

O polita de asigurare poate contine excluderi si in alte sectiuni ale contractului, nu numai in capitolul “Excluderi”.

Definitii
In sectiunea “Definitii” multi asiguratori aleg sa introduca excluderi . Definitiile ofere explicatii particulare anumitor termeni, astfel avand efectul de a restrange scopul acoperirii. Un exemplu ar fi definirea teritorialitatii, orice eveniment care se produce in afara ariei definite nu va fi acoperit.

Conditii
Uneori anumite aspecte care reprezinta excluderi pot fi intalnite si in sectiunea “Conditii”, in functie de specificul politei.

Act aditional
Asiguratorii pot adauga excluderi sau modifica excluderi deja existente sub forma unor acte aditionale .

Continutul unei polite de asigurare se schimba periodic. Standardele pe baza carora sunt contruite conditiile de asigurare se mofica anual, iar aceste modificari modeleaza sectiunea de excluderi.

Nu renunta niciodata : Lectii de perseverenta de la antreprenori cu experienta

Un articol Entrepreneur, traducerea si adaptarea, Tandem Learning.

Atunci cand pornesti la drum cu o afacere, poate fi dificil sa iti mentii increderea in sine daca nu ai mai facut asta inainte. “Poate ca nu este potrivit pentru mine” , este gandul pe care il ai d**a cei ai primit al zecelea refuz.

1. Nu evita “loviturile”

Cei mai multi oameni pretind ca sunt “antreprenori” dar defapt nu sunt. Eu nu pretind ca sunt jucator de fotbal. Poate aceasta este problema si cand vine vorba de start-up-uri.
D**a ce am primit o nota mica la un test , in clasa a patra, m-am decis ca scoala nu merita efortul meu si ca ar fi mai bine sa fiu un om de afaceri. ( Asta se intampla cu mult inainte ca a fi antreprenot sa fie ceva “ cool “. ) Eram pregatit sa infrunt orice obstacol. Urma sa castig folosindu-ma de abilitatea mea de a vinde, care s-a manifestat intai la nivelul unor cartonase de baseball si a evoluat la nivelul facerii cu vin.
Vocea interioara imi spunea, “Asculta, Gary. Am niste vesti grozave. Ai luat decizia corecta - 100%. Se va intampla. Le vei dovedi ca s-au inselat”. Ai nevoie de acea credinta de neclintit in tine si in capacitatea ta de a reusi. Altfel vei renunta d**a “ prima lovitura “ sau esec.
Daca maine ar demisiona toti angajatii mei, as stii exact ce trebuie facut. Top 10 clienti renunta la mine? Cool. Pot sustine lovituri nelimitate pentru ca sunt un antreprenor 100%
Un “antreprenor” va renunta, si isi va cauta un job d**a prima lovitura. Un antreprenor poate primi oricate lovituri si tot va construi o afacere durabila.
Gary Vaynerchuck, fondator si CEO al VaynerMedia, autor, si mentor la “Planet of the Apps”.

2. Fii un lider increzator si gandeste maret

In primul rand, fii un lider increzator si crede ca echipa ta poate crea rezultate extraordinare. Universul actioneaza in favoarea ta atunci cand este pasionat de a crea o afacere in care crezi la nivel intrinsec.
Am cumparat Franklin Mint, o afacere globala cu sute de angajati si un lant de magazine . O companie care merge cu 1000 km/ora, insa ineficient.
O restructurare completa, schimbare de management, si restrangere au fost necesare pentru a maximiza rezultatele. Nu a fost usor!
Cu toate acestea am avut incredere in mine, ca lider, si m-am inconjurat de o echipa castigatoare pentru a avea succes intr-un timp rezonabil.
In al doilea rand, trebuie sa ai un “mindset” al posibiltatilor nelimitate. Aproape oricine poate pune bazele unei afaceri, insa va esua in termen de maxim doi ani.
Unii oameni doresc sa fie antreprenori pentru ca suna sofisticat. Altii nu suporta sa aiba superiori. Insa pentru a construi o afacere de succes trebuie sa renunti la gandirea care limiteaza.
Des ii intreb pe prietenii mei antreprenori, “ De ce sa construiesti un magazin de bomboane cand poti construi un imperiu de bomboane?” Nu construi doar o afacere, creaza un imperiu cu posibilitati nelimitate.
Oricine poate fi obisnuit. Asadar, ajusteaza-ti sistemul de credinte astfel incat orice sa poata fi posibil. Daca as fi dat voie limitarilor sa imi influenteze deciziile, compania mea, M2Jets, nu ar fi avut o flota de aeronave si nu ar fi fost in vizorul unora dintre cei mai de succes oameni de afaceri din lume. Nu te multumi cu putin; cand poti obtine atat de mult – Moshe Malamud, fondator si CEO la M2Jets.

3. Daca antreprenoriatul ar fi simplu, toata lumea ar fi antreprenor

Oamenii de succes isi formeaza strategii de crestere. Poate fi un proces plin de provocari insa poate fi dobandit. Atitudinea determina succesul!
Am adoptat aceasta strategie prin meditatie si mentorat. Meditatia ma ajuta sa ma detasez de deciziile bazate pe frica.
Mentoratul este absolut necesar. A invata din greselile si reusitele altora iti poate salva timp si te poate ajuta sa faci pasi mari inainte.
Ma gandesc la Craciunul cand nu mi-am mai platit salariul de doua luni si eram pregatit sa renunt la afacere. Meditatia m-a ajutat sa ma concentrez pe “de ce” – scopul unui antreprenor. Mentorul meu mi-a amintit ca daca antreprenoriatul era usor, toata lumea ar fi antreprenot.
M-a intrebat,“Esti pregatit sa infrunti dificultatile necesare pentru a te bucura de reusite?” Aceste cuvinte au ramas alaturi de mine.
Lumea nu iti datoreaza nimic. Daca doresti ceva, fii pregatiti sa “sangerezi” pentru a-l obtine. Suporta nesiguranta, frica, panica si da, chiar durerea.
Nu ai libertatea de alege acele parti din antreprenoriat care iti plac. Fie imbratisezi totul, fie alegi o alta cale. AJ Rivera CEO la PT Freedom.

Au inceput inscrierile!

Va asteptam la cursurile noastre de dezvoltare personala : Brandul tau personal si Leadership-ul motivational al echipei de vanzari.

Pentru inscrieri va rugam accesati site-ul Tandem Learning:
http://www.tandem-learning.ro/cursuri

Cursuri Tandem Learning este o companie specializata in pregatirea profesionala a personalului din domeniul asigurarilor.

Cele mai mari surse de stres la locul de munca

Un articol de Rose Leadem, traducerea si adaptarea, Tandem Learning.

Cele mai mari surse de stres la locul de munca nu sunt, asa sum ne-am astepta, un superior dificil, colegi necooperanti sau distantele mari.

Din multitudinea de aspecte pe care angajatii le descriu ca fiind problematice, acestia au identificat “obiectivele neclare” ca fiind cea mai mare sursa de stres.

Intr-un studiu realizat pe aproximativ 10.000 de barbati si femei din industria tehnologica a avut urmatoarele rezultate: 42% dintre ei au identificat “ambiguitatea obiectivelor” ca fiind cea mai mare sursa de stres, “un manager neplacut” si “transportul” au ocupat locul doi, fiecare cu 16% din voturi. Asadar se pare ca angajatii sunt cel mai putin preocupati de orele suplimentare (12%), sau colegii dificili (14%).

Aceleasi rezultate au fost obtinute in orice departament, inclusiv adminitrativ, inginerie, marketing sau legal. Cu toate aceste pentru grupul de varsta 61-65 de ani obiectivele nu reprezinta o prioritate – obiectivele neclare au fost la egalitate cu “un manager neplacut”, amandoua categoriile primind 31% din voturi.

In contrast, categoria de varsta 31-35 de ani si angajatii care au si o diploma de materat a votat in majoritate (45%) ca “ obiectivele neclare” reprezinta cea mai problematica arie. Si cei care se afla la inceputul carierei au identificat zona obiectivelor ca fiind cea mai mare sursa de stres – 44% dintre cei care se afla in primul, al doilea sau al treilea an in campul muncii.

Poti obtine job-ul visat mai usor decat ai crede

Un articol de Richard Moy, traducerera si adaptarea, Tandem Learning.

Toti ne bucuram atunci cand gasim job-ul visat. Si toti am suferit dezamagirea de a realiza ca nu suntem calificati pentru acel loc de munca. In acest caz este de asteptat sa mergem mai departe crezand ca nu vom obtine acea pozitie.

Insa este o miscare gresita. Pentru a ocupa o pozitie sunt necesare unele abilitati , alte pot fi substituite daca:

1. Ai experiena in industriain care activeaza compania, chiar daca nu pentru acea pozitie

Exista un set de skill-uri transferabile care pot subtitui abilitatile care iti lispsesc. De exemplu poti sa nu ai studii superioare intr-un anumit domeniu insa experienta de orice fel in acel domeniu te poate ajuta. Poti folosi in CV o formulare de tipul acesta pentru a accentua skill-urile transferabile: “Ca [pozitia anterioare], am avut [prezinta o responsabilitate], ceea ce m-a invatat [skill-ul transferabil]. Aceasta abilitate o voi folosi inca din prima zi ca [noua pozitie]”.

2. Proiectele personale pot fi relevante

Este posibil sa nu ai experienta “profesionala” in ceea ce priveste unele responsabilitati, insa daca ceva ce faci in timpul liber este relevant, cel mai probabil esti mai pregatit pentru job decat ai crede.
De cele mai multe ori este vorba despre un blog sau un proiect pe care il abandonezi. Aceste proiecte mici sunt un bun indicator al potentialului pe care o persoana il are si de rata de succes de care se va bucura.

3 Nu esti 100% calificat

Este in regula sa aplici pentru pozitii chiar daca nu esti complet calificat. Descrierea job-ului este contruita mai mult ca o lista de preferinte pe care angajatorul le cauta.
Asa ca inainte de a elimina posibilitatea de a ocupa o pozitie, verifica inca o data cerintele asteptate. Daca calificare pe care o ai acopera cel putin o parte din aceste cerinte si crezi ca unele skill-uri transferabile pot fi folosite in acea pozitie, atunci ar trebui sa aplici.

Asigura-te ca ai construit un CV corespunzator si ai o scrisoare de recomandare buna.

Cautarea unui loc de munca este un proces anevois, mai ales cand realizezi ca nu ai sanse sa ocupi pozitia visata. Insa multi angajatori stiu ca nu exista candidatul ideal – asa ca se orienteaza catre alte aspecte atunci cand selecteaza candidati. Singura modalitatea de a afla daca esti sau nu potrivit pentru a ocupa o anumita pozitie este sa iti faci curaj si sa aplici.