Markant Consult Coaching & Training

𝐋𝐞𝐚𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐇𝐔𝐑𝐓 𝐨𝐫 𝐇𝐄𝐀𝐑𝐓?

Azi te invit în lumea și gândurile unui 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐜𝐮 𝐬𝐭𝐢𝐥 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐫𝐢𝐭𝐚𝐫. Dincolo de rezultatele pe termen scurt și mediu, de energia și determinarea cu care virusează și pe alții să se alăture echipei, dincolo de contextele provocatoare prin care oamenii cresc, mai sunt și umbre ale acestui stil, de care e necesar să devenim conștienți.

"Echipa nu zicea mare lucru. Dar mi-am dat seama, încet-încet, că se retrag. Discuțiile informale se împuținau, nimeni nu mai venea cu idei noi. Se simțeau deconectați.

Mergeau pe vârfuri în jurul meu, se întâlneau la bere fără ca eu să știu sau să fiu măcar invitat. 𝐄𝐫𝐚 𝐮𝐧 𝐟𝐞𝐥 𝐝𝐞 𝐭𝐚̆𝐜𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐦𝐚̆ 𝐟𝐚̆𝐜𝐞𝐚 𝐬𝐚̆ 𝐢̂𝐧𝐭̦𝐞𝐥𝐞𝐠 𝐜𝐚̆, 𝐝𝐞𝐬̦𝐢 𝐚𝐯𝐞𝐚𝐦 𝐭𝐨𝐚𝐭𝐚̆ 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐫𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚, 𝐩𝐢𝐞𝐫𝐝𝐮𝐬𝐞𝐦 𝐚𝐥𝐭𝐜𝐞𝐯𝐚 𝐦𝐮𝐥𝐭 𝐦𝐚𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐨𝐬: 𝐢̂𝐧𝐜𝐫𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞𝐚 𝐥𝐨𝐫.
Și apoi, a venit acel moment de cotitură.
A fost ca și cm s-ar fi prăbușit un zid. M-am privit în oglindă și am văzut un manager care nu mai conducea, ci controla."

Citește întreg articolul și spune-mi în ce fel te-a impactat un astfel de stil de management.
Sau, ce te-a ajutat să treci de la un stil autoritar către un stil mai constructiv pentru tine și echipa ta?

Managerul autoritar: Iluzia rutei rapide spre rezultate Stilul de management autoritar, în care încă domnește controlul e ca o buruiană care sufocă tot ce-i în jur. Crește încet, dar sigur, și când îți dai seama, a acaparat tot.