Robert Dobrean Life And Business Coach

„ 𝑵𝒊𝒎𝒊𝒄 𝒏𝒖 𝒊𝒍 𝒑𝒐𝒂𝒕𝒆 𝒐𝒑𝒓𝒊 𝒑𝒆 𝒐𝒎𝒖𝒍 𝒄𝒖 𝒐 𝒂𝒕𝒊𝒕𝒖𝒅𝒊𝒏𝒆 𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒓𝒆𝒄𝒕𝒂 𝒔𝒂 𝒊𝒔𝒊 𝒊𝒏𝒅𝒆𝒑𝒍𝒊𝒏𝒆𝒂𝒔𝒄𝒂 𝒔𝒄𝒐𝒑𝒖𝒍. 𝑵𝒊𝒎𝒊𝒄 𝒅𝒊𝒏 𝒍𝒖𝒎𝒆𝒂 𝒂𝒄𝒆𝒂𝒔𝒕𝒂 𝒏𝒖 𝒊𝒍 𝒑𝒐𝒂𝒕𝒆 𝒂𝒋𝒖𝒕𝒂 𝒑𝒆 𝒐𝒎𝒖𝒍 𝒄𝒂𝒓𝒆 𝒂𝒓𝒆 𝒐 𝒂𝒕𝒊𝒕𝒖𝒅𝒊𝒏𝒆 𝒈𝒓𝒆𝒔𝒊𝒕𝒂. ” – Thomas Jefferson

Cea mai mare descoperire a lumii este ca fiintele umane isi pot schimba viata daca au o atitudine potrivita.

Odata cu trecerea timpului imi dau seama ca atitudinea pe care o am asupra situatiilor pe care le intalnesc face diferenta intre felul cm reactionez, ma comport si gandesc.

Sunt convins ca numai 10% din viata reprezinta ceea ce mi se intampla, restul de 90% reprezinta modul in care tratez ceea ce mi se intampla datorita atitudinii pe care o am. Remarcabil este faptul ca putem alege ce atitudine sa avem in fiecare zi, in fiecare minut sau in fiecare situație pe care o traim.

Nu putem schimba trecutul ... nu putem schimba faptul ca oamenii vor actiona intr-un anumit fel ... nu putem schimba inevitabilul ... in schimb putem sa avem o atitudine potrivita.

Pentru mine 𝐚𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐢𝐧𝐞𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐮𝐥 𝐨𝐛𝐢𝐬𝐧𝐮𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐠𝐚𝐧𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐚 𝐟𝐢𝐞𝐜𝐚𝐫𝐮𝐢𝐚.

Folosim cu totii atat de des acest cuvant „atitudine” incat ni se pare de la sine inteles ca o putem definii perfect, dar cand trebuie sa o facem in scris pare destul de dificil. Cea mai simpla definitie ar fi „mod fixat de gandire”.

Atitudinea se manifesta prin comportamentul fiecaruia. Poate fi schimbata cu siguranta doar atunci cand cineva doreste si actioneaza 100% pentru a se schimba. Acesta este un proces prin care trebuie sa treceti (daca va doriti) si care necesita timp. Si toate astea intr-un moment in care este dificil de inteles diferenta dintre bine si rau si mai apoi dintre alegerile pe care le faceti.

Inchid aceasta postare prin a spune:

𝑬𝒔𝒆𝒄𝒖𝒍 𝒆𝒔𝒕𝒆 𝒔𝒊𝒏𝒈𝒖𝒓𝒂 𝒐𝒑𝒐𝒓𝒕𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒕𝒆 𝒑𝒆𝒏𝒕𝒓𝒖 𝒂 𝒐 𝒍𝒖𝒂 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒄𝒂𝒑𝒂𝒕 𝒊𝒏𝒕𝒓-𝒖𝒏 𝒎𝒐𝒅 𝒎𝒂𝒊 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒍𝒊𝒈𝒆𝒏𝒕! - Henry Ford

Sef vs Leader

CEO-ul Google Sundar Pichai da un sfat simplu: "recompensati eforturile, nu rezultatele".

Acum in cultura nostra "mioritica" acest sfat sau indemn clar nu-si gaseste foarte repede antreprenori care sa-l puna in aplicare (sau daca-si gaseste numarul lor este EXTREM de mic).
Pentru a pune in aplicare un astfel de sfat ... este necesar sa-ti schimbi intreaga cultura a organizatiei sau macar sa faci primul pas si sa vrei cu adevarat aceasta schimbare. Schimbarea vine in timp, cu mult efort si cu o dorinta de a pretuii angajatii mai mult decat profitul imediat.

Ce se intampla cand punem in aplicare acest indemn? Simplu: vom lucra cu oameni care vor fi motivati intrinsec (o motivatie interioara ne face sa gasim o insemnatate a ceea ce facem) si asta va ajuta la cresterea inovatiei si a productivitatii in organizatie. Angajatii isi vor insusi munca pe care o fac si vor incerca noi modalitati de solutionare a problemelor aparute.

Daca va ganditi ca anumite afaceri nu au nevoie de inovatie va inselati amarnic! Orice afacere din orice domeniu al industriei are nevoie de inovatie pentru ca doar asa va supravietuii anilor ce vor urma.

Vrem nu vrem acesta este viitorul si-l vedem la companii la care inovatia este la cele mai inalte niveluri. Toate companiile mari si importante isi schimba cultura organizationala daca vor sa supravietuiasca in noua economie.

Noi de ce nu o facem?
De ce ne intereseaza doar profitul imediat?

Dragii mei va rog atentie in grija cui va lasati echipele si afacerea!

Sunt atat de multi lideri pe metru patrat incat nu mai sunt oameni care sa fie inspirati de acesti lideri.

90% din liderii de pe piata sunt cei mai buni. Au si diploma de lider. Stiu ca un lider conduce prin metode de leadership. Leadership-ul l-au invatat la un curs de o saptamana sau maxim doua organizat de ... de mai multi ca sa nu fac reclama gratuita.

Am o recomandare: dragii mei pe langa acest curs la care ati participat sau veti participa, cu denumiri pompoase va rog sa aveti in vedere cateva calitati de baza a unui lider (va scriu doar trei):
1. curajul de a se pune pe sine in spatele celor pe care-i are in echipa, curajul de a pune binele celorlati mai presus de avantajul propriu;
2. un lider este lider pentru ca cei de langa el aleg liberi sa-l urmeze;
3. nu poti fi numit lider daca tu nu ai pe nimeni in echipa ta ... sau nu ai nici o echipa langa tine, in subordinea ta.

Acum, nu sunt impotriva cursurilor fie ele offline (fata in fata) sau online atata timp cat ele sunt privite ca si un mod de acumulare de noi cunostiinte pe care ulterior sa le poti pune in aplicare in mediul in care lucrezi.
Este o mare diferenta intre aceasta perspectiva si ... "am facut aceste cursuri si de aici inainte sunt lider si voi conduce echipe si afaceri"

Dureros este ca proprietarii de afaceri sunt inca "pacaliti" de acest tip de lideri care nu au condus nici o echipa si nu au dram de experienta. Numirea unui astfel de "lider" intr-o functie de conducere a unei echipe sau chiar a unui departament creaza de cele mai multe ori frustrari si plecari din partea oamenilor care au experienta ca sa nu mai punem la socoteala ca afacerea va avea un declin de cel putin 30% pe urmatoarele 6 luni (daca persoana este intr-o functie de conducere level CEO -1).

Va doresc tuturor ca d**a aceste cursuri sa puneti in aplicare ceea ce ati invatat in echipa din care faceti parte sau daca nu aveti o echipa inca sa va angajati intr-o companie unde sa ajungeti sa conduceti o echipa unde sa puneti in aplicare aceste invataminte.

Stiti ... leadership-ul il inveti in ani (am 23 de ani de experienta in condus echipe si am inca foarte multe de invatat), te perfectionezi continuu, esti un student continuu al acestei discipline.

Nu devii lider in 2 saptamani!

,,Numai aceia sunt fericiți care își opresc mintea asupra unui obiect diferit de propria fericire; fericirea altora, progresul omenirii, chiar o formă de artă sau altă căutare, urmărite nu ca mijloace, ci fiecare în sine ca un scop ideal.
Tintind astfel către altceva, ei găsesc în acest fel fericirea."

John Stuart Mill

Managerul trebuie sa astepte permisiunea, trebuie sa astepte acordul superiorului pentru a putea face ceva. Managementul este despre autoritate, despre cine-i la conducere.

Pe de alta parte liderul nu are nevoie de permisiune pentru a face ceva, este suficient sa-si doreasca si sa o faca, sa fie primul care spune pe aici cred ca este bine sa mergem. De asemenea nu ascunde eventualele pericole si isi asuma RESPONSABILITATEA pentru ceea ce face. Pe lider nu-l intereseaza scuzele si vinovatii, el cauta solutii pentru problemele aparute.

La inceput este foarte posibil ca putini sa te urmeze pentru ca nu ai abilitatile necesare de a le prezenta viziunea ta suficient de bine ca ei sa te urmeze. In timp iti imbunatatesti aceste soft skills cm le numesc managerii si mai multi te vor urma.

Totul incepe cu un prim pas ... cu dorinta de a face ceea ce este bine pentru echipa ... cu luarea initiativei.

Rich Diviney a scris un articol interesant despre cresterea gradului de incredere in cadrul echipelor.

El propune simplu 3 pasi pentru a face acest lucru:
1. Fii autentic
2. Fa ceea ce trebuie
3. Fiti responsabili

1. Esti autentic cand este consecvent cu convingerile, valorile si
comportamentul tau indiferent de presiunile care sunt exercitate asupra ta. Incoerenta creeaza indoiala si erodeaza grav increderea.

2. Sa fi integru inseamna sa fi cinstit cu tine si sa faci ceea ce crezi ca este bine. Integritatea poate fi subiectiva cand vine vorba despre echipe. In cadrul echipei este necesar sa primeze "a face ceea ce trebuie pentru binele echipei" prin vorbe cat si prin fapte si comportamente.

3. Asumandu-ti responsabilitatea pentru greselile facute transmiti echipei un mesaj foarte clar: indiferent ce s-ar intampla eu sunt aici si va sustin, asadar aveti libertatea de a gasi cele mai bune solutii pentru rezolvarea situatiei; nu ne intereseaza vinovatii si scuzele. De asemenea toti din cadrul echipei vor intelege ca nu este gresit si nu dai dovada de slabiciune cand iti asumi ca ai gresit pentru ca ceilalți nu te vor judeca.

Sunt pasi simpli pe care fiecare dintre voi ii poate pune in aplicare.

Am spus-o de mai multe ori: primul pas pe care trebuie sa-l faci ca și lider este să construiești mediul de încredere de care este nevoie în echipa ta.

Cum?

Simplu. Cei de la Harvard Business Review după mai multe studii vin și confirma cât de necesar este să-ți faci timp pe care să-l dedici fiecărui membru al echipei sub forma unor întâlniri 1 la 1.

Acum, formatul acestor întâlniri este foarte important pentru că ele nu ar trebuii să fie ca cele cu care cei mai mulți dintre noi suntem obișnuiți: te cheamă Șeful ca să-ți explice cât de slab ești pentru că tu ești cel care l-a tras în jos pe el în realizarea obiectivelor; ce trebuie să faci fără discuții; cm trebuie să scuturi oamenii din echipa ta; cât de repede de înlocuit ești dacă nu faci bani; cm tu nu ai nimic de spus bun și cat de deștept este el; etc - exemplele pot continua ( eu am făcut o selecție a celor mai uzuale pe care le-am aflat în întâlnirile de leadership coaching).

Aceste întâlniri trebuie să se bazeze pe următoarele principii:
🟠 tu liderul care ai convocat întâlnirea asculți cel puțin 70% din timp;
🟠 pune telefonul departe de tine și acordă maximul de atenție persoanei din fața ta. Cu siguranță vei învăța ceva nou.
🟠 pleci din start cu ideea că: chiar dacă ești , nu trebuie să ai ultimul cuvânt în toate privinţele, cere opiniile echipei tale, fii deschis la alte alternative și ascultă pentru a înțelege și a-ti extinde perspectiva.
🟠 pui întrebări, îți dau exemplu:
- Cum arată succesul pentru tine?
- Pentru ce vrei să fii cunoscut?
- Cum măsori progresul?
- Ce părere ai despre această abordare?
- Există o altă soluție de a rezolva această situatie?

Dacă respecți aceste chestiuni ți se poate întâmpla ceva uimitor: oamenii vor avea încredere în tine și mediul de lucru se va schimba.

Alte păreri?

Am avut oportunitate de a sta de vorba cu Alexandru Moga în podcastul lui Soluții pentru stres.

Acum ... ce a ieșit 😉 vă invit să ascultați și să vizionați!

Enjoy!

Episodul 5 S1 De ce leadership-ul poate reduce stresul, cu Robert Dobreanu Cu sau fara functie, e posibil sa fim pusi in situati de a fi lideri.Un lider bun are viziune, planifica, asculta, si creeaza mediul propice dezvoltarii alto...

Diferenta intre management si leadership ... dintr-o alta perspectiva.

Management-ul a fost inventat de cei care aveau nevoie de oameni care sa munceasca fara sa isi puna prea multe intrebari (exemplu: vezi anii 1900 inceputul industrializarii cand companii mari precum Ford aveau nevoie de forta de munca pentru a putea produce masini).
Management-ul se aplica atunci cand construim o afacere care sa creeze slujbe pentru oameni ascultatori. Este acel principiu prin care il pui pe cel pe care l-ai angajat sa faca acelasi lucru din nou si din nou fara sa stea sa gandeasca, doar sa execute.
Management-ul nu are nevoie de inovatie, de oameni care au idei sau de oameni care vor sa gaseasca solutii altfel. Management-ul are nevoie de oameni care sa respecte ad literam procedurile si mai presus de orice ceea ce le spune seful.
Managerul are o agenda clara si este sclavul ei. Face totul d**a agenda, d**a planificari, conform procedurilor, insa nu totul merge conform planificarii sau agendei sau procedurilor si atunci ... management-ul esueaza, da gres.

Cand lumea se schimba, cand totul se schimba, iar noi ne aflam intr-o lume in continua schimbare sa nu uitam acest aspect, management-ul nu mai functioneaza si de aici este nevoie de o alta forma de a putea lucra cu oamenii, de leadership.

Leadership-ul este arta de a stii cm sa creezi acel mediu bazat pe incredere, colaborare si dezvoltare reciproca, cm sa-i inspiri pe cei de langa tine sa ia cele mai bune decizii astfel incat sa devina mai buni pe zi ce trece. Leadership-ul are nevoie de responsabilitate pe cand management-ul are la baza autoritatea.
Responsabilitatea ti-o asumi pe cand autoritatea vine la pachet cu acea palarie prin care te astepti ca cei de langa tine sa faca ceea ce la spui pentru ca tu esti seful, detii puterea, deci trebuie sa fii respectat.

Leadership-ul este atunci cand iti asumi posibilitatea de a gresii si de a invata din greselile tale si ale altora, astfel incat sa gasesti o noua cale de abordare a situatiei.
Leadership-ul este rezolvarea situatiilor interesante pentru oameni chiar daca nu se afla pe agenda.

Salutare prieteni dragi!

Asatzi cateva intrebari la care va invit sa va raspundeti aici sau pentru voi, insa va rog sa va raspundeti!

Cum putem devenii mai buni? Mai buni astazi decat am fost ieri si maine mai buni ca si astazi.

Ce-i de facut in aceasta lume plina de atata agitatie astfel incat sa iti poti urmarii visul? Sau este bine sa mai ai un vis?

Chiar conteaza numai banii si faima?

Merita sa ne lasam prinsi in acest "hamster wheel"?

Unde sta ascuns scopul vietii noastre?

Unde este acel ... de ce ne trezim in fiecare dimineata?

Unde ne sunt valorile d**a care ar trebuii sa traim?

Cati dintre noi mai trebuie sa-si iroseasca viata pentru ca noi restul sa intelegem ce este cu adevarat important in viata?

Ce conteaza cu adevarat in viata fiecaruia?

Sef vs Leader

Nu-i nimic personal, este doar business!

Aceasta este una dintre convingerile limitative care inca se aplica in majoritatea afacerilor.

Majoritatea timpului activ (studiile spun ca peste 75% din timpul activ al unei zile) il petrecem la serviciu. Asta inseamna ca desi ne burdusim oamenii cu diverse informatii despre cifre, cifre si iar cifre, rapoarte peste rapoarte care sa le arate cat sunt de slabi in comparatie cu ceilalti din echipa, le cerem sa fie proactivi si creativi (observ ca este la mare moda - sa fii proactiv si creativ - de parca ar exista ceva pastila pe care daca o iei devii cel mai creativ si proactiv angajat) ar trebuii si orice alta informatii despre ceea ce se poate masura (pentru ca nu-i asa: doar ceea ce putem masura conteaza) ne asteptam ca acestia sa nu aiba sentimente in urma acestui buldozer de informatii zilnice (junk food pentru minte).

Adevarul este ca orice informatie, actiune pe care o trimitem catre oamenii pe care-i avem in subordinea noastra le influenteaza starea, statutul, existenta, venitul, oportunitatile, sanatatea si implicit viata.

Mai simplu: tot ceea ce facem si tot ceea ce spunem este resimtit la nivel personal de fiecare om din subordinea noastra.

Aici apare problema ... sentimentele pe care angajatii le traiesc!

Totusi de ce in afaceri nu-si au loc sentimentele? Pentru ca o serie de manageri / sefi nu stiu cm sa gestioneze acest lucru, pentru ca acestia nu stiu sa se autoregleze astfel incat sa poata gestiona o situatie dificila. Sefii nu au interesul de a afla cm te simti, sau ce te motiveaza sa te ridici dimineata din pat pentru a veni la serviciu. Pe ei ii intereseaza sa faci bani, sa faci cifre, sa fii proactiv si creativ.

Ce-ar fi sa incepem sa schimbam aceasta convingere in: daca-i business atunci este personal!

Ce-ar fi sa fim prezenti in fiecare zi in mijlocul oamenilor nostrii si sa-i ascultam, sa putem avea discutii deschise cu ei despre ceea ce simt referitor la sarcinile pe care trebuie sa le faca si sa le acordam autonomie in modalitatea de realizare a acestor sarcini.

Ce-ar fi sa afli ce-i motiveaza pe fiecare in parte sa se trezeasca in fiecare dimineata si sa vina la serviciu!

Robert Dobrean Life And Business Coach A good coach will make people see what they can be, rather than what they are!