Financiar ou não financiar?
Énio Mota - Financial Coach
Ajudo empresários a transformar as empresas, tornando-as mais lucrativas, e eles a encontrarem o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
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Quantos objetivos tens definidos para o teu negócio neste momento?
Se a resposta foi "muitos"... pode ser precisamente aí que está o problema.
Quando definimos dezenas de objetivos, não conseguimos concentração suficiente para alcançar nenhum deles a sério. Ficamos a gerir uma lista interminável, em vez de avançar de verdade.
A regra que uso (e que recomendo) é simples, três objetivos. Não mais.
Podem ser de médio ou longo prazo, e nada te impede de teres um deles a apenas 3 meses. Mas três já chega e já dá trabalho a sério para conseguires criar as ações certas e concretizá-los.
Com três objetivos claros, sabes exatamente para onde estás a ir. Sem eles, andas ocupado, mas sem direção.
👉 Define os teus três, por ordem de prioridade e foca-te neles.
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13/08/2026
NETWORK NÃO É COLECIONAR CONTATOS
Ter muitos nomes na agenda não significa possuir uma rede de relacionamentos. Networking verdadeiro nasce quando existe presença, confiança e troca de valor. Quando você se aproxima das pessoas não apenas para pedir algo, mas também para ouvir, ajudar, conectar e contribuir de maneira genuína.
Contatos podem ser acumulados rapidamente, mas relacionamentos precisam ser cultivados. As melhores oportunidades surgem quando as pessoas se lembram da sua entrega, reconhecem a sua credibilidade e sentem segurança para indicar o seu trabalho.
"Quem apenas coleciona contatos aumenta a lista, quem constrói relações amplia possibilidades"
Academia do Empreendedor
https://empreendedorsemdor.com/academia
11/08/2026
Há quem diga que o dinheiro não traz felicidade.
E é verdade.
Mas também é verdade que a falta dele pode limitar muitas das coisas que realmente importam.
O dinheiro compra liberdade de escolha.
Permite passar mais tempo com a família, cuidar da saúde, viajar, investir no teu crescimento e viver com menos preocupações.
O objetivo nunca deve ser acumular dinheiro por acumular.
O objetivo é criar recursos que te permitam viver a vida que desejas.
É por isso que acredito que a educação financeira não serve apenas para aumentar o património.
Serve para aumentar a qualidade de vida.
💭 Agora convido-te a refletir:
Se hoje tivesses mais liberdade financeira, o que mudaria na tua vida?
Partilha a tua resposta nos comentários. Estou curioso para conhecer a tua perspetiva.
Há uma pergunta que poucos empresários têm coragem de se fazer:
"O problema da minha equipa sou eu?"
É desconfortável. Mas é muitas vezes a resposta certa.
Quando a equipa não performa, quando ninguém faz as coisas "como deve ser", quando estás sempre a resolver o que os outros deviam resolver, o problema raramente está nas pessoas.
Está na liderança.
Nesta live com a especialista em coaching e perfis comportamentais Tina Pastilha, falámos sobre:
→ Porque é que delegar não é o mesmo que deslargar
→ Os 3 tipos de líderes e qual está a prejudicar o teu negócio
→ Como criar uma equipa que funciona sem teres de estar em tudo
→ O que a NASA ensina sobre liderança e mentalidade de crescimento
→ Como reter talento sem depender só do salário
Se tens uma equipa, ou queres ter, este vídeo é para ti.
▶️ Vê aqui:
Liderança, Pessoas e Alta Performance Estás preso no operacional, a pagar incêndios todos os dias e sem t...
Há empresários que trabalham 10, 12 ou 14 horas por dia.
Sacrificam tempo com a família, adiam férias e vivem constantemente a apagar fogos.
Mas, no final do mês, olham para a conta bancária e perguntam-se:
"Onde está o resultado de tanto esforço?"
A verdade é que o sucesso de uma empresa não se mede pelas horas que trabalhas.
Mede-se pelo valor que consegues criar e pela inteligência com que geres o teu negócio.
Trabalhar mais nem sempre significa ganhar mais.
Por vezes, significa apenas que o modelo de negócio precisa de ser repensado.
Neste excerto da conversa com o Éric Pereira, no âmbito Empreendedor Sem Dor, falamos precisamente sobre esta realidade que afeta tantos empresários.
💭 Agora quero lançar-te uma pergunta:
Se trabalhasses metade das horas que trabalhas hoje, a tua empresa continuava a funcionar?
Se a resposta é "não", talvez esteja na altura de refletires sobre a forma como o teu negócio está organizado.
05/08/2026
Conheces aquele empresário que tem sempre uma desculpa pronta?
"O mercado está mau."
"Os clientes não valorizam."
"A concorrência faz dumping."
"Se tivesse mais sorte..."
E depois há aquele outro que, nas mesmas condições de mercado, com os mesmos desafios, com a mesma conjuntura, está a crescer.
A diferença não é sorte.
É que um passa o tempo a explicar porque é que não consegue. O outro passa o tempo a tentar coisas diferentes até encontrar o que funciona.
A sorte não aparece a quem espera. Aparece a quem age, mesmo sem garantias, mesmo com medo, mesmo sem saber se vai resultar.
E quando olhas para trás, parece que foi sorte. Mas não foi.
Foi a soma de todas as decisões que tomaste quando podias ter ficado parado.
Que decisão vais tomar hoje?
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E se o teu hobby se transformasse numa empresa com 7 colaboradores, loja online, presença no Corte Inglés e planos de internacionalização? 🚀
A fez exatamente isso. Nesta conversa, ela conta como passou de engenheira florestal a fundadora da , um negócio que a realiza e que já não depende dela no dia a dia.
Falamos de:
👉 O momento de decidir: “Ou os chocolates ou a engenharia”;
👉 Como contratou as pessoas certas para conseguir, finalmente, sair da produção;
👉 A mentalidade necessária para deixar de ser um autoemprego e tornar-se uma empresa de verdade;
👉 E o que ela está a fazer agora para levar o chocolate português ao mundo.
Se precisas de um empurrão para confiar mais no teu negócio e largar a operação, este episódio é para ti.
🔗 Vê a conversa completa aqui: https://www.youtube.com/watch?v=N6d7A5t5kWM
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O teu hobby pode ser o teu próximo negócio milionário Já pensaste em transformar o teu hobby num negócio lucrativo e, mai...
01/08/2026
Ter dinheiro em caixa não significa, necessariamente, ter lucro. Muitas vezes, esse valor já está comprometido com impostos, fornecedores, salários, adiantamentos ou outras obrigações do negócio.
O lucro só aparece quando todos os custos são calculados e as finanças pessoais estão separadas das empresariais. Faturar muito pode impressionar, mas o que sustenta uma empresa é a margem, o controlo e a rentabilidade.
Não administres o seu negócio pelo saldo bancário. Administra pelos números.
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Muitos empresários escondem os números da empresa da equipa.
Acham que, ao fazê-lo, estão a proteger o negócio.
Na realidade, podem estar a impedir que as pessoas compreendam o impacto do seu trabalho.
Uma equipa que conhece os objetivos, os desafios e os resultados da empresa toma melhores decisões, sente-se mais envolvida e trabalha com um propósito maior.
A transparência, quando bem gerida, não é uma fraqueza.
É uma ferramenta de liderança.
Neste excerto da live, partilho porque acredito que envolver a equipa nos números pode transformar a forma como as pessoas se comprometem com os resultados da empresa.
E tu, partilhas os principais indicadores do teu negócio com a tua equipa? Ou preferes manter essa informação apenas para a gestão?
🎥 Se gostas de conteúdos sobre liderança, gestão e crescimento empresarial, segue o meu canal no YouTube e acompanha os próximos vídeos.
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