Janine F.

Du träumst von automatisch versendeten E-Mails? Einer richtig coolen Kundenreise, die durch deinen Content begleitet wird? Und all das ohne, dass du einen Finger rühren musst?

Du hast dir das E-Mail-Marketing-Programm schon angeschaut. Hast dich brav an das Onboarding gehalten. Die ersten Newsletter und vielleicht sogar schon Follow-up E-Mails geschrieben und versendet.

Du bist super stolz auf dich und gleichzeitig strengt es dich einfach an und du sitzt oft da und denkst „war es das wert?“, „will ich so meine Zeit verbringen?“, „wäre es nicht leichter ohne, wenn ich die Zeit lieber nutze um meine Expertise zu leben?“

Ständig der Gedanke, mach ich das Richtige? Ist meine Zeit sinnvoll genutzt? Sollte ich nicht lieber xyz machen?

Ich kann dich sooooo gut verstehen, denn du bist damit nicht allein. Es gibt so viele da draußen, die mit der Technik struggeln, die einfach keine Lust haben sich damit auseinander zu setzen und sich einfach jemand wünschen, die sie versteht und gemeinsam eine Lösung schafft.

Zusammen brainstormen, sich austauschen und schwups steht da genau die Kampagne, wie du sie dir vorgestellt hast. Es schaut jemand nochmal mit einem anderen Blickwinkel drauf und gibt konstruktives Feedback.

Diese eine Person an deiner Seite, die nicht nur Aufgaben ausführt, sondern gemeinsam mit dir an der Kundenreise schleift, Ideen reingibt und nicht müde wird, das Produkt groß zu machen, dich groß zu machen!

Wenn du glaubst, dass ich das bin, dann schreib mir. Ich freue mich, dich näher kennenzulernen!

Selbst hinzuschauen
Selbst auszuprobieren
Selbst zu entdecken
Selbst herauszufinden, was für dich funktioniert!

Sei ehrlich zu dir selbst, denn nur wenn du ein wirkliches Interesse daran hast, dass etwas funktioniert, wird es gut werden.

Wenn etwas einen emotionalen Wert für dich besitzt, wirst du dran bleiben und das Ziel bis zum Schluss verfolgen.

Auf dem Weg dahin darfst du liebevoll mit dir und allen anderen umgehen, denn Fehler passieren und diese werden nur in den seltensten Fällen mit Absicht gemacht.

Akzeptanz, Toleranz und Wohlwollen, sind die Schüssel für ein guten Gelingens!

Meine Grundannahme ist, dass niemand Fehler mit Absicht machen.

Und doch machen Menschen manchmal Fehler und im System/Programm stimmt irgendetwas nicht.

Mit den heutigen Systemen kann man sehr gut nachvollziehen, wer wann was gemacht oder eben nicht gemacht hat.

Die Schuld dann auf Basis dieser Dokumentation demjenigen zuzusprechen geht zwar, ist jedoch kaum zufriedenstellend. Am Ende will man ja nur, dass es wieder geht und man weiterarbeiten kann.

Natürlich ist es wichtig, die Person auf den Fehler aufmerksam zu machen und gemeinsam zu besprechen, was man in Zukunft anders macht.

Denk dabei aber immer daran, mit welcher Energie und Intention du es ansprichst.

Bist du sauer und genervt? Dann überlege dir warum diese Gefühle bei dir ausgelöst werden.
Bist du wohlwollend, weil du zur Verbesserung des gesamten Teams beitragen willst? Herzlichen Glückwunsch, du hast eine tolle Haltung dem Team und somit den einzelnen Kolleg:innen gegenüber.

Mit deiner Haltung steht und fällt dein Energielevel und somit deine Zufriedenheit.

Wenn du die Schuld an andere abgibst, gibst du auch die Verantwortung für dein Wohlbefinden ab.

Mir passiert das auch manchmal und dann besinne ich mich auf meine eigenen Worte und reflektiere mein Verhalten, um daraus zu lernen und in Situationen die mich triggern den Reiz und die Reaktion auseinander zu halten.

Ich wünsche euch einen wundervollen Tag!
Eure Janine

Ich fass mir da gleich mal an die eigene Nase und nehm dich mal mit in meine Gedanken!

Hast du schon einmal durchgerechnet, wie viel bares Geld du verpulverst, wenn du ein Meeting länger als nötig machst?

In deinem Meeting sitzen z.B. 5 Personen mit unterschiedlichem Stundenlohn (irgendwas zwischen 8,50 - 100,- €) Bei einer Überziehung von 15 Minuten kannst du damit mal grob ausrechnen, was das bedeuten würde.

Wenn sich der Betrag vielleicht noch nicht nach viel anfühlt, darfst du meiner Meinung nach den Betrag jedoch nochmals verdoppeln, da diese Personen in der Zeit nichts anderes machen können und keinen Mehrwert generieren.

Dazu kommen noch Verzögerungskosten, die entstehen, weil nach dem Meeting ja noch Zeit in Anspruch genommen wird, um sich in das nächste Thema reinzudenken.

Deshalb solltest du beim nächsten Überziehen genau überlegen, welche Kosten du damit verursachst und ob das wirklich notwendig ist.

Auch ich mache mir das regelmäßig bewusst und ja, es gibt die Situationen, in denen das Überziehen eines Meetings Sinn macht, jedoch lief dann meistens während der geplanten Zeit etwas schief, dass man in einen Engpass gerät.

Lies dazu gerne auch meinen Beitrag "Wer bist du, deinen Kolleg:innen mehr als nötig (Lebens-) Zeit zu stehlen?"

Was denkst du? Stimmst du mir zu oder hast du eine andere Meinung? Schreib es in die Kommentare.

Verdienst du dein Geld auch hauptsächlich mit quatschen?

Früher hab ich mich immer bemüßigt gefühlt, mich zu rechtfertigen. Zu erklären, warum ich doch so viel quatschen muss.

Der Mehrwert von Austausch-/Klärungsmeetings ergibt sich aus der Kombination von
• Struktur
• Offenheit für Reflexion
• Wille etwas zu verbessern

Meiner Erfahrung nach braucht es Übung und damit einhergehend Zeit, aber dann wird es spürbar.

Es herrscht mehr Klarheit, Sicherheit und Freude auf die kurzen Meetings.

Würde es mit weniger quatschen gehen? - Ja klar, aber dann bleibt viel auf der Strecke!

Manchmal moderiere ich..
Manchmal frage ich…
Manchmal erkläre ich…
Manchmal korrigiere ich…
Manchmal reflektiere ich…
Und manchmal rede ich einfach weil‘s Spaß macht oder ich Luft ablassen muss.

Nicht jeder gesagte Satz ist immer notwendig oder zielführend, aber das unterscheidet uns doch von Maschinen oder?

Wie gehst du mit Phasen mit viel Gequatsche um?

Leidest du auch oft unter langen und unproduktiven Meetings?

Man fragt sich oft:

- Was besprechen wir hier eigentlich?
- Wer moderiert heute?
- Warum haben wir jetzt eine halbe Stunde gesprochen? Was ist das Ergebnis?

All das sind Fragen, die unnötig sind und mit folgenden Dingen behoben werden können:

- Überlege dir vorher was das Ergebnis des Meetings sein soll
- Wähle die Personen gezielt aus
- Formuliere bereits in der Einladung was das Ziel ist

Umso klarer du bist, bevor du überhaupt einen Termin ansetzt, desto leichter und zielführender kann es werden!

Welche Erfahrungen hast du bereits gesammelt? Hast du meine Tipps schon mal ausprobiert?