10/03/2026
🟠 Za nami kolejne warsztaty z przywództwa sytuacyjnego! Przez ponad miesiąc pracowaliśmy z trzema grupami liderów różnego szczebla.
Intensywnie pracowaliśmy nad:
🟠 zdefiniowaniem tego, kim jest lider w organizacji i co oznacza przywództwo, a także czym różni się ono od zarządzania czy kierowania;
pełnym zrozumieniem koncepcji przywództwa sytuacyjnego i wynikających na bazie tych założeń stylów przywództwa, które rzutują na pracę z członkami zespołu;
🟠 zakresem, w jakim styl lidera wpływa na efektywność zespołu w zależności od poziomu zaangażowania i kompetencji pracownika na danym etapie rozwoju;
🟠 przećwiczeniem konkretnych umiejętności związanych z zastosowaniem stylów przywództwa w realistycznych scenariuszach i studium przypadku.
Wszystko w oparciu o przykłady, metafory oraz studium przypadku firmy. Tym samym rozpoczęliśmy cykl szkoleniowy, którym to obejmujemy całą organizację!
🟠 Uczestnicy pracowali na charakterystykach rozwoju pracownika w zależności od jego kompetencji i zaangażowania, predyktorach zachowań oraz na stosowaniu w praktyce elastycznego przywództwa.
🟠 Dyskutowaliśmy, ćwiczyliśmy, wdrażaliśmy. Studium przypadku obejmowało różnice wynikające z pracy pracowników typu white/blue collar, a także całą gamę trudniejszych i niecodziennych sytuacji, z jakimi mierzyli się dotychczas liderzy.
🟠 Przedłużeniem każdego warsztatu była tematyka z obszaru zarządzania zmianą, coachingu menedżerskiego, postawy asertywnej, dysfunkcji zespołowych, ownershipu, dystansu władzy, porozumienia bez przemocy i planów naprawczych. Uczestnicy otrzymali sporo materiałów dodatkowych.
Czy liderom w Twojej organizacji przydałoby się podobne wsparcie w codziennym przywództwie? Podziel się swoją opinią w komentarzu lub napisz do nas!
