09/04/2020
Inkluzywny leaderhip w czasach kryzysu?
D&I w czasie kryzysu?
Pytanie nie brzmi „czy?”, ale „jak?”. Mamy mocne przekonanie, iż aktualnie D&I jest może nawet bardziej potrzebny, niż kiedykolwiek wcześniej. Ale niekoniecznie jest to ten sam D&I, z którym mieliśmy do czynienia jaszcze kilka tygodni temu. I nie chodzi tylko o nowe, online’owe formy komunikacji.
Podczas dzisiejszego Task Force by Diversity Hub dyskutowaliśmy o tym, iż zmianę widzimy na wielu płaszczyznach.
Sytuacja kryzysowa zmienia optykę, ale nie jesteśmy przekonani, iż ma wpływ tymczasowy. Dlatego rozpoczynamy dyskusję o tym, czym dziś jest i czym będzie w przyszłości „inkluzywna organizacja”. Jak obecna sytuacja wpływa na firmy? Jak zmienia się rzeczywistość organizacji, a na tym tle rola i odpowiedzialność działów i liderów D&I? Czym jest dziś inkluzywność i jak należy ją rozumieć?
Pierwsze wnioski pokazują, że
✅ obecnie w naszych działaniach powinniśmy skupić się na “human factor” dostrzegając człowieka z jego podstawowymi potrzebami takim jakim jest, a nie przez pryzmat cech różnicujących.
✅ w działaniach D&I skupiamy się przede wszystkim na TU i TERAZ, a nie na celach długoterminowych, niemniej nie możemy stracić z pola widzenia szerszego horyzontu.
✅ czas kryzysu to pewnego rodzaju sprawdzian kompetencji liderskich we wszystkich wymiarach, co sprawia, że D&I staje się w obecnym czasie jeszcze bardziej kluczową kompetencją liderską;
✅ organizacja inkluzywna w czasie kryzysu to organizacja rozumiejąca, wspierająca i transparentna, odważna, przyznająca się do swojej niewiedzy, dostarczająca rozwiązań, nie tylko sloganów.
To początek naszych działań. Kolejne Task Forces wkrótce. Niedługo ruszy też nasze badanie. Zapraszamy do wspólnego redefiniowania D&I.
Dziękujemy za dzisiejsze zaangażowanie: OLX.pl, Accenture Polska, International Paper, State Street Bank Polska, Kompania Piwowarska, Luxoft Poland, Sodexo Polska, HSBC, IKEA.
Spotkanie prowadzili: Michalina Konkel/Misia Dudi; Tomasz Dąbrowski i Anna Zaroda-Dąbrowska
