10/01/2026
Dlaczego wiele organizacji inwestuje w systemy, a nie inwestuje w relacje, a potem dziwi się brakiem efektów?
W jednym z najnowszych badań opublikowanych w Journal of Innovation & Knowledge przeanalizowano wpływ sześciu kompetencji miękkich na innowacyjność pracowników: przywództwa, rozwiązywania problemów, komunikacji, pracy zespołowej, odporności psychicznej i krytycznego myślenia.
Wyniki okazały się zaskakująco jednoznaczne. Istotny statystycznie wpływ na innowacyjność miały tylko dwa czynniki: leadership oraz problem-solving.
Jak piszą autorzy badania:
“The results suggest that organizations that foster strong leadership and practical problem-solving skills are better equipped to innovate and adapt to the challenges of today’s marketplace.”
Pozostałe kompetencje – choć ważne – nie wykazywały samodzielnego wpływu na innowacyjność, jeśli nie były osadzone w dojrzałym przywództwie i realnej sprawczości decyzyjnej.
To ważny głos w dyskusji o rozwoju organizacji. Pokazuje, że innowacja nie wynika z listy „miękkich umiejętności”, lecz z odpowiedzialnego przywództwa i zdolności mierzenia się z realnymi problemami.
Ten wątek szczególnie mocno rezonuje ze mną także w kontekście mojej pracy badawczej.
Źródło: Ballester-Miquel, J. C., Perez-Ruiz, P., Gisbert-Muñoz, S., & Enri-Peiró, S. (2026). The role of soft skills in workplace innovation: Leadership and problem-solving as key drivers. Journal of Innovation & Knowledge, 12, 100901.
https://doi.org/10.1016/j.jik.2025.100901