Współpracownia - Magdalena Kukla

24/07/2026

💰Co roku firmy pompują miliardy w rozwój liderów: lepszy feedback, lepsze rozmowy, budowanie zaufania.

A potem ci sami, doskonale przeszkoleni i zmotywowani liderzy wracają do swoich zespołów… i zderzają się z dokładnie tymi samymi problemami co wcześniej.

Dlaczego?

Bo większość programów rozwojowych popełnia ten sam fundamentalny błąd: traktuje zachowania ludzi jako kwestię ich kompetencji, ignorując architekturę systemu, w którym pracują.

link do artykułu 👇

Ten blog jest miejscem przyglądania się współpracy — takiej, jaka jest naprawdę. Piszę o tym, co dzieje się pomiędzy ludźmi, rolami, decyzjami, odpowiedzialnością i kontekstem, w którym zespoły działają. O feedbacku, decyzjach i odpowiedzialności, bezpieczeństwie w rozmowach, tym,...

09/07/2026

Przez ostatnie kilka miesięcy miałam przyjemność pracować z zarządem Fundacji Widzialne.

Widzialne to jedna z tych organizacji które przypominają mi dlaczego robię to co robię. Powstały z energii Strajku Kobiet w 2021 roku i od tamtej pory nie przestają działać — na rzecz praw kobiet, migrantów, ludzi którym system nie ułatwia życia. Robią to z pasją, z zaangażowaniem i z ogromną ilością pracy którą często nikt nie widzi.

Jestem wdzięczna za zaufanie które mi okazały. Praca z liderkami organizacji misyjnej — szczególnie takiej która robi coś tak ważnego i robi to z takim zaangażowaniem — to dla mnie szczególny rodzaj satysfakcji. Nie tylko zawodowej. Osobistej.

Ten proces był dla mnie równie bogaty co — mam nadzieję — dla nich. Takie spotkania przypominają mi że wspieranie organizacji które zmieniają świat na lepsze jest jednym z najpiękniejszych rzeczy jakie mogę robić w swojej pracy.

Dziękuję Widzialne. Trzymam za was kciuki. ❤️

03/06/2026

Managerowie często przychodzą do mnie z prośbą: "naucz nas trudnych rozmów."

A ja zawsze pytam: dlaczego te rozmowy są trudne?

Najczęściej dlatego że przez cały rok nikt nie powiedział czego oczekuje. I teraz nagle trzeba to powiedzieć — po fakcie, w sytuacji oceny.

To nie jest problem z komunikacją. To jest problem z mandatem.
Nowy artykuł na blogu — link w komentarzu. 👇

26/04/2026

Wiele organizacji pozarządowych i projektów kreatywnych opiera się na pracy wolontariuszy, by zdjąć z siebie ciężar finansowy. Często jednak okazuje się, że brak tego kosztu niekoniecznie ułatwia życie.

„Nie płacę im, więc nie mogę wymagać” to częste przekonanie i najkrótsza droga do zniszczenia projektu.

Sprawdź, dlaczego wartości nie zastąpią struktury i jak przestać być jedynym spoiwem własnej organizacji.

Link w komentarzu 👇

13/04/2026

📌PYTANIE: Jeśli ludzie w zespole nie robią tego czego od nich oczekujemy, czy to kwestia chęci i motywacji?

Czy jest coś innego co lepiej tłumaczy dlaczego ktoś nie chce podjąć wyznaczonego zadania?

💡Słaba MOTYWACJA i STYL PRZYWÓDZTWA są często uważane za przyczyny braku inicjatywy czy zaangażowania zespołu, ale te dwa czynniki nie dają nam pełnego obrazu.

👉Jeśli to brzmi znajomo, zapraszam to przeczytania tekstu 👇

07/04/2026

Pierwsza zasada bezpieczeństwa psychologicznego?..
(Właśnie tak! 😉)

Bezpieczeństwo Psychologiczne to gorący temat.
Ale wiele firm traktuje je jak „produkt”, który można kupić
i zainstalować warsztatem. To błąd. Bezpieczeństwo to nie miękki dodatek – to sygnał. Pojawia się gdy Twoja infrastruktura działa.

Jeśli Twój zespół milczy, to nie jest brak odwagi. To racjonalna strategia przetrwania. Ludzie milczą, gdy pracują w warunkach, w których zabranie głosu po prostu się nie opłaca.

Dlatego nie rozmawiamy o bezpieczeństwie psychologicznym. Rozmawiamy o budowaniu warunków, w których ma ono szansę się pojawić.

Link do artykułu w komentarzu 👇

10/03/2026

Czy w Polsce nadal boimy się patrzenia systemowego?

Podczas gdy świat zaczyna dostrzegać granice „rezyliencji” i jej realny (często znikomy) wpływ na zdrowie organizacji — w Polsce wciąż sprzedaje nam się mit Empatycznego i Autentycznego Przywództwa jako panaceum na wszystko.

Spójrzmy na to przez lupę: Autentyczność, empatia czy EQ lidera to tylko moderatory, a nie fundamenty struktury. Nawet najbardziej świadomy lider nie uniesie źle zaprojektowanej współpracy. Tymczasem polskie organizacje przechodzą proces kolonizacji. Obserwujemy masową migrację praktyków klinicznych i psychoterapeutów do świata biznesu. Efekt? Zasady z gabinetu terapeutycznego są na siłę przeszczepiane do boardroomu. Choć rozwój osobisty liderów jest bardzo ważny, to niestety często próba rozwiązania problemów systemowych na poziomie jednostki.

Zamiast wspierania odporności organizacji, próbujemy stabilizować walącą się architekturę za pomocą empatii menedżera. To systemowy błąd projektowy, w którym błędy konstrukcyjne organizacji nazywa się „deficytem osobistym” lidera.

Czytaj więcej 👉 link w komentarzu

26/02/2026