03/09/2026
Gisteren ben ik met veel enthousiasme gestart aan een extra opdracht bij BCM Ouderenzorg. De komende tijd ga ik aan de slag als manager Planning, met als opdracht mee te bouwen aan een stevige basis.
Mijn achtergrond ligt vooral in leiderschap binnen het primair proces. Toch leiden opdrachten regelmatig tot een vervolg rondom planning.
Niet omdat ik alle kennis van het vak in huis heb — plannen ís een vak — maar omdat ik geloof dat planning veel meer is dan roosters en capaciteit.
Planning vertelt iets over hoe je naar mensen kijkt. En daarmee raakt het direct aan leiderschap.
Een goede planning geeft niet alleen grip op de organisatie, maar ook medewerkers ruimte voor verantwoordelijkheid, invloed en regie.
En daar begint voor mij leiderschap.
Medewerkers komen tot bloei wanneer ze zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. Wanneer ze invloed ervaren op hun werk en privé, plezier hebben in hun werk en ruimte krijgen om te groeien.
Daarom geloof ik dat ‘in control zijn’ niet het doel hoeft te zijn, maar het gevolg kan zijn van leiderschap dat de ander dient.
Leiderschap waarin je kaders geeft én ruimte laat. Waarin je niet alleen kijkt naar wat de organisatie nodig heeft, maar ook naar wat mensen nodig hebben om tot hun recht te komen.
Want uiteindelijk werkt dat in de zorg door naar de cliënt.
Wie gezien wordt, ziet de ander.
Ik ben benieuwd wat deze opdracht gaat brengen, wat ik mag leren en hoe ik — juist door beleid, processen én leiderschap — mag bijdragen aan een cultuur waarin medewerkers tot bloei kunnen komen.
Ik ga het ZIEN!