大大学院 Dada Master

04/04/2025

2025跨海岸⻝品与餐饮交流博览会⸺解锁商机！
想要拓展⻝品与餐饮⾏业的商业版图？
想要对接台湾、⻢来西亚、新加坡的优质品牌？
2025跨海岸⻝品与餐饮交流博览会即将开启，带你迈向更⼴阔的市场！
这不仅是⼀场展览，更是⼀次商业交流的绝佳机会！绝对是⼲货满满的分享会
✅品牌展⽰⸺了解各地特⾊⻝品与餐饮趋势
✅⾏业⼤咖分享⸺深⼊探讨市场机遇与挑战
✅互动交流⸺与志同道合的商家建⽴联系
✅⼀对⼀名⽚交换⸺精准拓展⼈脉资源

📍地点：SetiaCityConventionCentre
📅时间：2025年6⽉6⽇10AM-8PM
🎟⻔票：RM150/⼈
台⻢跨海岸交流会热情邀约，与⾏业餐饮业精英共同探索。

📲联系⽅式：+601111666908（Fish）

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23/11/2023

【「為什麼學好數學對洞察商業本質很重要？」只要理解競爭合作、同維異維，你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」！】
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打破框架、擴大思維廣度的三個技巧 >> https://bit.ly/3G0dshC
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💭 你覺得學好數學，對工作或生活有什麼正向幫助？
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11/25（六）前，公開留下答案並分享，就有機會抽到《底層邏輯2》新書乙本！
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⚠ 注意事項：若經查驗為假帳號將自動取消中獎資格！
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🧮 看似複雜的商業模式，用幾個簡單的數字便可輕鬆破解！
#很多人對數學有一種恐懼感，一談到數學就會臉色驟變，因為他們曾經被數學傷害過，留下了心理陰影。作為一名畢業於數學系的商業顧問，我為他們感到深深的遺憾。其實， #數學是用來描述萬物本質的語言，是理解這個世界的底層邏輯。只有從數學上理解了一件事情，你才真正從本質上理解了這件事情。

數學，是一門不能被證偽的學科， #是所有自然學科的終點。經濟學的盡頭，是數學；物理學的盡頭，是數學；所有自然學科的盡頭，都是數學。而商業與數學，也有著令人驚歎的緊密聯繫。在職場上，在創業路上，在經營企業的過程中，你一定會有很多困惑，比如：
。一個人要創業多少次，才能獲得成功？
。創業時應該選「鐘形」行業，還是「尖刀形」行業？
。為什麼要堅持長期主義？
。在招聘員工的時候，應該招聘能力強的還是態度好的？
。為什麼無論付出多大的努力，財富機會都是不均等的？

誰能告訴你答案？數學。
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📏 看似複雜的商業模式，用一個簡潔的數學公式便可揭示其奧妙。
​很多棘手的商業問題， #利用一些簡單又常見的數學知識就能找到解法。瞬息萬變的商業世界撲朔迷離，令人難以捉摸，但以數學為鑰匙，就能掌握其底層邏輯，讓你洞若觀火。
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。 #四則運算：基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值，掌握這個工具，你就能從數字中開採出「礦藏」。比如，用加減乘除來分析一家公司的財務報表，能使你如同透視一般瞭解其真實的經營情況。

。 #指數和冪：指數和冪以及它們背後的數學規律，幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。理解了這兩個數學概念，你就能看清這個「不平等」的世界的遊戲規則，明白「多者更多，少者更少」才是世界的正常狀態，從而選擇適合你的賽道，在你的賽道裡，做時間的朋友，收穫屬於你的成功。
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📖 本文節錄自《底層邏輯2》（2023年， 時報出版 ）

22/11/2023

【「通膨指數瘋狂飆升，你是否也感受到了這無形的壓力？」頂尖領導者，都應該要有一張清單，以在高壓下順利解決各種危機與挑戰！】
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如何用「行為經濟」做參考點？>> https://bit.ly/47t0eG5
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💭 目前市面上，哪一項產品的通貨膨脹讓你最有感？
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11/24（五）前，公開留下答案並分享，就有機會抽到《大缺貨》新書乙本！
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📈 全球供應鏈失靈的負面結果之一：通貨膨脹
在新冠疫情時期，出國旅行並不像凱因斯在一九一四年描述的那樣容易。一直到一九九○年代後期亞馬遜崛起前，全球購物並不怎麼方便。不管如何，凱因斯描述的全球體系隨著第一次世界大戰爆發而崩潰。
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在一九一七年到一九二二年間，俄羅斯、德國、奧匈帝國和奧圖曼帝國相繼崩潰。中國的清朝在一九一一年瓦解，儘管它從幾十年前在帝國主義的影響下就已逐漸衰落。接著是從第一次世界大戰結束（一九一九年）到柏林圍牆倒塌（一九八九年）的七十年期間， #世界貿易和全球供應鏈並不像一九一四年那樣無遠弗屆。
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國際貿易在一九二○年代開始復甦，但德國、奧地利和後來法國發生的惡性通貨膨脹，加上戰後曠日持久的賠款困難阻礙了進步。貿易在 一九三○年代的大蕭條中崩潰，並在第二次世界大戰期間（一九三九年—一九四五年）因戰爭物資需求而再次中斷。布列敦森林機制（一九四四年）的目的是緩解一九二○年代匯率和準備貨幣的挑戰，但外匯管制以及德國和日本重建工業的成本，導致一九五○年代的進展緩慢。直到一九六二年的《美國貿易擴張法》和《關稅暨貿易總協定》（一九六四年—一九六七年）的甘迺迪回合，把大部分非農產品關稅削減了三五％，使國際貿易擴張的新時代得以展開。儘管如此，共產黨中國、蘇聯及其鐵幕後的衛星國並未參與， #所以由此產生的貿易體系並不是真正全球性的。
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🗳 如果全球供應鏈不是新鮮事，為什麼媒體要大肆報導相關的新聞？
消費者不只是每天閱讀半導體、能源和肉類，以及牛奶和雞蛋等主要食物供應鏈中斷的消息，他們還親眼看到超級市場曾經堆滿的產品被搶購一空這種中斷。隨著貨船堵塞在洛杉磯港和卡車短缺，導致即使已從貨船卸下的貨櫃也只能像煎餅那樣堆疊著，使得這種中斷的規模變得愈來愈大。
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供應鏈不是新鮮事， #但供應鏈管理的科學卻很新。幾千年來，商人必須應付不確定性、災禍和海盜等各種問題。一直到速度極快的電算能力、掃描、無線通信和複雜的應用數學興起並普及，商人和製造商才終於擁有足夠的工具，可以克服把大宗物資和製成品從來源運送到消費者的挑戰。「供應鏈」這個詞在一九八○年代前幾乎沒有人使用，如今供應鏈科學已成為所有商業流程不可或缺的一部分，包括從小型零售業務到大規模企業風險管理。供應鏈管理技術在大學授課，有專家做研究，並由高級顧問提供收費諮詢。
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📖 本文節錄自《大缺貨》（2023年， 聯經出版 )

19/11/2023

【「上司該如何有效激勵團隊士氣、引導員工？」頂尖領導者，都應該要有一張清單，以在高壓下順利解決各種危機與挑戰！】
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為什麼你一定要懂優勢管理？ >> https://bit.ly/47t0eG5
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💭 對你來說，主管必備的領導力準則是什麼？
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🗝 上班族必備原則，升職加薪就靠他！
英雄不怕出身低，只是職場裡那麼多階要爬，有可能得爬很久才躋身高層。在企業界，最先升遷的是公司各種專門人才，比如工程人員、財務人員或行銷人員。但這類快速晉升的專門人才或部門主管接著得熬很久， #等他們成為通才，了解公司大部分運作及所扮演的種種角色，才有機會攀爬到最高層，整合公司所有職能與部門。
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丹妮絲．拉莫絲的升遷之路便是如此。她大學主修經濟學，研究所讀財務，進入職場後輾轉能源、食品、家具等公司，在財務職位上爬升。雖然升遷沒有斷過，核心職責卻並未改變，最終則於近乎市場傳奇的ITT擔任財務長。她回憶說，「我一直很喜歡數字，也喜歡看著數字怎樣關係到企業運作」，而「 #這可以說是我的中心思想」。不過，這一路她也學會要跳脫本位思考：數錢不能不會，然而只會數錢，是弄不懂該怎麼妥善分配款項的。她開始考量公司各式職能與部門如何齊力合作，縱然公司整體規劃還不在她的職權範圍內。
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等到ITT拆分成三間新公司，董事會便決議讓財務長執掌其中一間。這時的拉莫絲稱不上資歷完整，但董事會相信她很快就能將專業範疇延伸到高階管理職位， #畢竟她已大致具備執行長思維。
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🌻 在成為執行長前，具備執行長思維
董事長法蘭克．麥可因尼斯（Frank MacInnis）認為拉莫絲已準備好要當個領導者。麥可因尼斯本為原ITT董事，很讚賞拉莫絲擔任財務長期間向董事會彙報時的表現：「聽了她的彙報，我就曉得這是你會希望一名執行長能做出來的報告。」他的意思是，當時拉莫絲雖然尚未握有最終決策權， #卻已領會決策過程的複雜。麥可因尼斯還記得，拉莫絲看得廣、想得深，能做長遠規劃，對營運細節的掌握甚至常常比執行長還透澈。若說在彙報中提及公司現金狀況還只算是財務長的當行本色，那麼接下來她點明現金該如何運用，實質上已由公司財務現狀轉向企業策略，跨入高階行政主管的範疇了。
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在拉莫絲領導下，ITT在渡過油價暴跌時期、減少針對公司的石綿傷害索賠之外，也讓員工有了共同的使命感，並確立公司的獨立定位，為眾多民營製造商，乃至公家機構產製工程產品。從拉莫絲就任執行長前一年起，到二○一八年離任為止，公司年營收由十九億美元上升到超過二十七億美元。而從她在任的第一天到最後一天，標準普爾五百指數值增長百分之一二三%，ITT公司的價值則增長一六一%。有位股票分析師在拉莫絲任期結束前不久寫道：「我們相信， ，即將離任執行長的拉莫絲功不可沒，實至名歸。」
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📖 本文節錄自《頂尖領導者的行動清單》（2023年， 樂金文化．富者樂金 ）

16/11/2023

【「努力準備了簡報，卻被上司挑三揀四，甚至退回重做？」透過數據和邏輯，讓別人都覺得有理，在人生的戰場上立足！】
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談判說服：如何善用籌碼，掌握優勢、限制？ >> https://bit.ly/40y6nOW
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💭 當你要說服主管採用你的建議時，你會從哪些角度來說服他？
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🔖 報告老被主管退回？比起趕快「重做」，更重要的是應該先確認這件事
請回想一下平常工作中的對話和會議的發言，這樣的句子是不是常常滿天飛呢？「最近銷售業績不好。」「獲利正在惡化。」「促銷效果不佳。」「人事費不斷增加。」諸如此類。假如沒有仔細注意並留心這類句子， 就以為自己已經真的掌握狀況了，便按照自己的理解推動事情，最後的最後極有可能面臨「重做」。這是許多商務人士都曾經歷過的狀況。
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那麼，為什麼會發生需要「重做」的情況呢？當然，如果是邏輯結構的條件不充分、單純的錯誤、資訊不足和其他技術上的問題，勢必只有重新評估一途。不過，如果需要重做的原因，是在工作之初就存在的「 #理解差異」，這往往就會在作業進行中愈發擴大。假如到了最後會說出「我本意並非如此」、「這不足以說明問題」，原因往往是在剛開始起步時， #自己和包含上司在內的相關人員沒有確實立足在同樣的認知上。
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以前面的情境為例：「銷售業績從半年前就急遽下降，表現不佳。」洋介的這句說法，就是會產生理解差異的說法。所以，我們需要先區分「（客觀的）事實」和「（主觀的）評價」。
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❓問題不清，答案難尋
假如要像這樣「 #用數據或數字說明」，在過程當中就要注意很多事情。舉例來說：
● 正在下降是下降「多少」？
● 正在下降是「跟什麼比較起來」下降了？
● 銷售業績指的是「銷售額」還是「銷售量」？
● 銷售業績的範圍多大（ 商品、地區或期間等）？
　　
假如這些問題的答案含糊不清，對方還說「請用數據來說明」，該怎麼辦？或者，這些問題沒有全部解決，就要面對根本無法用數據呈現（無法用數字說明）的事實。要是在分析數據之前，沒有事先定義問題，就會不曉得要看什麼、怎麼看。因此， #在逐一釐清問題的過程中，就是在消除這些含糊之處。這是非常重要的一步。

．Copyright © 2015 Yoshiki Kashiwagi Unauthorized use is prohibited
📖 本文節錄自《老闆客戶都點頭的數字說服力》（2023年，樂金文化．富者樂金 ）

15/11/2023

【「每天從一早睜眼到晚上就寢，到底要生氣幾次？」快樂也是一天，生氣也是一天，所以請對自己好一點！】
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如何承接並妥善處理他人的憤怒？>> https://bit.ly/3FVSsZr
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💭 當你感覺到憤怒的時候，你會怎麼做來平息自己的怒氣？
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11/17（五）前，公開留下答案並分享，就有機會抽到《成熟大人的生氣技術》新書乙本！
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🤢 有理難伸，感覺很委屈……
​ #有些怒氣是事後才會出現。例如，和口才很好的人爭辯，最後講輸了或是無法順利表達自己的意見，結果懊悔萬分。這種情況通常當下偃旗息鼓，等到踏上歸途才開始胡思亂想：「說出口的不到想到的一半！」「那時候要是這樣回擊就好了！」不甘心在回想的過程中一點一滴化為怒氣。麻煩的是當下想不到，事後才想到的合適反駁，畢竟事情已經告一段落，也不可能特地打電話給對方，說出那些話。想到這裡更是懊悔憤怒。無法發洩的寂寞憤怒，害人躺在床上依舊煩悶得睡不著。
​
這種憤怒莫名難以平息，遲遲無法忘懷。不但忘不了，還會屢次回想起來，後悔之情日益加深。讓我們來想想這種情緒的機制。我想大家累了一天回家，有時會突然回顧今天一整天發生了哪些事，於是想起了和他人爭執的情況，於是慢慢湧現「​ #當時我感覺到卻說不出口」「​ #真是不甘心」等情緒。
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🤯 可以生氣，但可別愈想愈氣
​ #有時一件不愉快的事情會喚醒起其他各類記憶。從「那個人之前也說過一樣的話」，一路延伸到「這麼說來，其他人之前也瞧不起我」「實在好不甘心」。這種時候究竟該怎麼辦呢？
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倘若擱置不管，會形成「​ #憤怒的連鎖反應」，連同沉睡在心中深處的怒意一併喚醒。原本只是為了一件事情憤怒，結果一路「加油添醋」，發展成虛構事件。到這種地步，已經脫離原本的憤怒了。
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我的人生志業是拍電影。為了完成夢想，我當過導演，也寫過劇本。在虛構的世界加油添醋是理所當然，現實生活中卻不能「對怒氣加油添醋」，引發憤怒的連鎖反應。為了改變這種心態，必須嘗試主動出擊。這世上一定有改變心態的辦法。
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其中一項辦法是慢跑或快走，也就是集中精神在跑步或走路上。慢跑和快走等節奏性運動能促進大腦分泌血清素。如同序章所言，血清素是控制情緒不可或缺的神經傳導物質，能為即將爆發的情緒踩下剎車，平息怒火。
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👿 拒當「怒氣的編劇」
既然如此，該怎麼做才能促進血清素分泌呢？
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曬太陽、做瑜珈、練氣功和念經等行為，都能促進血清素大量分泌。嚼口香糖與按摩也有相同功效。​ #所以我建議大家不妨請家人好友為自己按摩。專心和寵物嬉戲、蒔花弄草也是不錯的方法。
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另一個有效的方法是去卡拉OK的包廂大聲唱歌。大吼大叫不僅能紓解壓力，還能有效轉換心情。建議大家在疫情告一段落之後，一定要試試這個辦法。關鍵在於全心全意投入，不能分心。
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大家不妨一邊唸著「血清素」，​ #同時把注意力放在其他事物上，以免成為「怒意的編劇」。
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📖 本文節錄自《成熟大人的生氣技術》（2023年， 樂金文化．富者樂金 ）

13/11/2023

#大大金句輯🪄 #放手去活

你是否常常有這種念頭：明明心裡有更想達成的理想，可是迫於各種義務和責任的綑綁，「非做不可」的事總是排在你的夢想前？

我們在所做的選擇，所冒的險，以及付出的努力，都與我們人生的總體使命感一致；不管最後的結果如何，我們其實就已經擁有了無悔人生。

放手去活，讓自己的人生了無遺憾！

📖 關於本書
書本名稱：放手去活：領導大師葛史密斯的一對一教練課，協助你降低懊悔，活出自我實現的無悔人生
作者：馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）馬克．瑞特（Mark Reiter）
譯者：廖建容
出版社：長河
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大大學院：https://buff.ly/2ZnpElE
大大YouTube：https://buff.ly/2ZlLC8H
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#大大學院 #大大讀書 #放手去活 #自我實現 #人生 #遺憾 #成功 #後悔

12/11/2023

【「為什麼有人一開播，就可以帶來百萬業績？」表達力是直播主的基礎能力，說服力更是直播主與觀眾建立緊密連結的關鍵！】
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強化共鳴感，從喜歡的說起 >> https://bit.ly/3u5nOKu
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💭 哪一個名人講起話來，你會覺得特別有說服力？
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11/14（二）前，公開留下答案並分享，就有機會抽到《直播變現關鍵三力》新書乙本！
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⚠ 注意事項：若經查驗為假帳號將自動取消中獎資格！
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🙌🏻 為什麼需要表達力？
作為一名每天面對鏡頭的直播主， #生動的表達力越來越重要。這是因為如今的市場環境發生很大的變化，每個產業趨於網格化，品牌趨於人格化，消費者受情緒的牽引更勝理智。因此，直播主需要有足夠強的表達力，能準確描述產業、品牌人設，並且能帶動消費者的情緒，才能贏得更多關注，成功變現。
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💝 品牌人格化
如果仔細分析那些爆紅的品牌，你會發現廣告行銷的時代已經過去， #現在是品牌人格化的時代。無論是「你愛我，我愛你」的蜜雪冰城，還是老鄉雞的「土味」發送會，都在試圖打造一個人設讓消費者記住。同樣，直播主也是如此。要想讓消費者記住自己的個人品牌，直播主就要學會透過表達力呈現自己的人格、人設，為自己貼上深入人心的亮點，形成自己的直播―特色。
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我有一位學員是做童裝銷售直播的。她在直播時為了更貼近客戶寶媽們，就為自己打造「職場女強人」和「賣童裝的媽媽」的人設。她在直播中不僅銷售童裝，還會分享自己的育兒經驗和創業故事，吸引很多媽媽們的關注。直白、乾癟的叫賣式宣傳已經打動不了如今的觀眾，直播主只有全方位、立體地展現自己， #塑造一個觀眾喜歡的人設，才能化被動為主動，吸引觀眾的注意。
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🤕 消費情緒化
原來的消費者去購買一件東西，不管是在線下還是線上管道，都是先有計畫，後發生購買行為。但是，隨著消費升級，銷售管道越來越多樣化，很多品牌不再被動地等著消費者產生購買需求， #而是主動去刺激消費者產生購買需求。
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以直播為例，現在很多以帶貨為內容的直播也不再只是喊「一、二、三，上連結」，而是會設計一個情境，將觀眾帶入情境，然後不斷挑起觀眾的情緒，讓他們產生購買需求，進而下單。而這個挑動觀眾情緒的過程，需要直播主擁有比較強的表達力和呈現能力。
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綜上所述， #表達力是一個優秀直播主不可或缺的能力，不管是描述定位、建立人設，還是帶起觀眾的情緒，都需要直播主能生動、準確地表達自己的觀點，呈現自己的價值，來感染、打動觀眾。
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📖 本文節錄自《直播變現關鍵三力》（2023年， 寶鼎出版 ）

11/07/2023

《企業永續方程式》商戰管理 短期課程 | 試聽課

直播流程 ：

Part 1 - 開場，介紹課程綱要、介紹老師

Part 2 - 謝文憲老師講解課程的重要性

Part 3 - 張敏敏老師講解課程的重要性

Part 4 - 觀眾與老師的Q&A

Part 5 - 結尾，講解企業優惠 、講解HRDF Claimable

17/07/2022

職場最恐怖的情境之一，莫過於空氣突然安靜。向客戶提案的 Q&A 時間；在聚會、飯局突然被點名發言；主管天外飛來一筆的提問，幾十雙眼睛盯著你，偏偏腦袋一片空白，一個字都吐不出來。有些時候並不是你不知道怎麼表達，而是一時之間找不到素材。不論是寫作或說話，找不到素材這件事，事實上跟你的「即興能力」有很大的關係。​
「即興能力」其實是可以透過練習培養的，諮商心理師、暢銷作家許皓宜教你用「五個盒子」建立你的表達資料庫！​
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🤷 會議報告老是被問「重點在哪」？戲劇大師羅伯特麥基私藏的「故事敘述三角形」，教你說得精彩有理，提升組織溝通力！>>

　　職場最恐怖的情境之一，莫過於空氣突然安靜。向客戶提案的Q&A時間；在聚會、飯局突然被點名發言；主管天外飛來一筆的提問，幾十雙眼睛盯著你，偏偏腦袋一片空白，一個字都吐不出來。有些時候並不是你...

16/07/2022

【對 90% 的散戶投資人來說， KISS（Keep It Simple, Sweetheart）投資組合是「正確的」！】​
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🤔 小資族該如何每月多 10% 存款？學心理學家理財 3 心法，用「預先承諾」幫自己的財務健康把關！>> https://bit.ly/3IGvHcK​
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💭 面對近期的熊市，你會採取什麼應對措施或心法？​
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本章將提出一些非常簡單、容易理解也便於遵循的規則，以助各位實現財務自由與安全的目標。雖然有些人的財務狀況具備獨特的複雜性，但我們相信，這裡提出的規則幾乎對所有投資人都有用；而且對至少 90% 的散戶投資人來說，我們將提出的投資組合是「正確的」。我們故意省略各種複雜的細節，因為它們實際上僅涉及個別人士因為自身特殊狀況而必須做出的小幅調整。​
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💰 一、借助雇主和政府來增加自己的儲蓄​
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許多美國人沒有充分利用雇主的 401（k）或 403（b）退休儲蓄計畫，讓我們相當驚訝。即使在這種計畫下，他們每存 1 美元，雇主將送給他們 1 美元，許多人還是沒有參加。美國政府也貢獻良多，因為美國人提撥到這種儲蓄帳戶裡的收入可以 ＃暫時不必納稅，直到多年後從帳戶裡提取現金享受退休生活時，才必須納稅。 ​
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📋 二、確保自己獲得保險保障 ​
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如果你是家裡的經濟支柱，配偶和孩子都仰賴你，就需要投保 ＃人壽保險、＃長期失能保險 和 ＃醫療保險。但買保險時，應謹記 ＃KISS原則：請買簡單、低成本的定期壽險，而不是複雜的「終身」保險，後者將你需要的壽險與高成本的投資計畫相結合。​
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失能保險的主要購買因素，是對受保人短期（幾個月）無法工作的保障。你可以選擇針對這種不算大的風險來自我承保，以便大幅降低保險成本。你真正需要的，是在多年無法工作時獲得保障，因此可以考慮僅針對這種重大損失而購買保險。一如購買任何金融商品，買保險也應該貨比三家。謹記這個大原則：你付給金融服務業者越多費用，實際得到的就越少。​
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💱 三、分散投資可以減少焦慮​
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分散投資可以降低任何投資計畫的風險。你不應該僅持有幾檔個股，而是持有一個 ＃標的非常多元化的投資組合；你不應該僅持有美國股票，還應該持有其他國家的股票，包括如中國和印度等快速成長的新興市場股票。除了股票，你也應該持有債券。雖然世界各地的股市往往在金融危機時一起下跌，但廣泛分散投資，通常可以降低短期和長期風險。​
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😎 四、無視市場先生造成的短期騷動​
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投資人容易犯的 ＃最大錯誤，＃是任由情緒支配自己、＃受群眾影響。尤其是在無可避免的過度樂觀或過度悲觀時期，投資人因為受「市場先生」的挑撥，或出於從眾跟風的人性影響而決定買進或賣出，結果只會帶給自己巨大的痛苦和差劣的報酬。當周遭的人都失去理智時，你應該 ＃保持沉著，一心著眼長遠。​
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💵 五、利用低成本的指數基金​
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包括許多專家在內的大量活躍投資人，共同決定了股票的市價，但是沒有一個人的知識能超越集體智慧。市場有時確實會犯錯，而且往往是非常嚴重的錯誤， 例如在本世紀初 ＃高估高科技股和網路股的價值。但是，許多預料到網路股崩盤的專家，早在 1992 年時就宣稱股市已經「大幅偏高」。​
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試圖把握最佳時機進出市場的人，頂多只有一半時候會做對，而他們犯錯時，往往得付出相當大的代價。沒錯，市場確實會犯錯，但你不應該嘗試打敗市場。過去 50 年間，證券市場已經從幾乎完全由散戶投資人主導，變成由全職的專業機構投資人主導。現在，只有最有天賦、最勤奮的散戶投資人，才應該考慮藉由投資個股打敗大盤。​
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📖 本文節錄自《投資的奧義》（2022年，今周刊 ​ ​ 出版）