JP Asia Capital Sdn. Bhd.

㊗️各位老板，劳动节快乐🎉

当市场上的老师都在追求
一场课坐满100人、200人，甚至越多越好，

我们，反而选择走一条更难的路。

我们坚持
一班只收20人，满了，再开下一班。

不是因为我们做不到大班，
而是因为我们很清楚一件事：

👉 人多，不等于学会。
👉 坐满，不代表吸收。

对我们来说，
最重要的从来不是“来了多少人”，
而是

每一个走进课堂的人，
有没有真的学会、真的带得走。

因为我们教的，不只是知识，
是你回去公司可以马上用的系统、流程、判断力。

如果只是听懂一点点，
但回去不会用，
那这堂课，对你来说就是浪费时间。

所以我们宁愿慢一点，
一班一班教，
一个一个确保你真的明白。

👉 不赶人数
👉 不拼场面
👉 只拼结果

来上课的，不是观众，
是要真正学会的人。

这，就是我们一直坚持的小班制。

如果你想要“真正学会”

📩 现在直接私信 https://wa.me/message/UZIPHMOLHPQHL1
我把下一班的时间表发给你

⚠️ 名额一满就关，不做加位

👉 你可以再考虑，
但位子不会等人。

很多中小企业老板都有同一个习惯：
每天早上最怕看的，就是手机。

因为只要一打开电话，
很可能就看到：

“老板，我今天MC。”
“老板，我今天Emergency Leave。”
“老板，今天可能会迟到。”

甚至还没到公司，
问题已经开始了。

到了公司，

老板最怕看到的，

不是客户，

而是员工走进办公室说：

“老板，可以找你一下吗？”

因为老板心里知道：

又出事了。

可能是：

❌ 请不到人才
❌ 很难复制人才
❌ 做错订单，送错货
❌ 员工突然离职
❌ 制度没有人执行，员工爽爽迟到，mc & emergency leave

结果：

老板每天都在救火。

很多老板以为问题是：

自己不够努力。

但事实是：

老板的问题，从来不是不够努力。

而是公司没有系统。

到底《让公司自动化》课程

如何帮助中小企业老板？

这场分享会将教你建立：

✔ 如何请到人才，避免请到人累
✔ 如何处理员工迟到早退、一直MC& emergency leave
✔ 企业自动化管理系统
✔ KPI管理架构
✔ SOP流程系统
✔ HR法律防火墙

让公司做到：

老板不在
公司也能运转

👩‍⚖️ 主讲人介绍

曹思滢｜HR法律顾问
• 拥有双法律学位，CLP律师资格
• 超过 10年HR与劳动法实战经验
• 多家上市公司及知名中小企业HR制度顾问
• 《HR Master Handbook》作者
📺 曾受邀接受多家媒体专访，包括
星洲日报、NTV7、CityPlus电台等

方翰杰博士

• 商业管理博士（DBA）
• 同时拥有 EMBA 与 MBA 学位
• 曾担任 百家中小企业顾问
• 指导千家企业成长
• 联合国中小企业创新协会马来西亚分会会长
• 《让公司自动化管理系统》创办人
• 《7个成功习惯》作者

📍 KL站
📅 日期：25-5- 2026（星期一）
⏰ 时间：1pm – 6pm
📍 地点：mid valley kl

📍 新山站
📅 日期：5-6- 2026（星期五）
⏰ 时间：1pm – 6pm
📍 地点：Grand Paragon Hotel JB

真正成功的老板
不是最忙的老板。
而是有用自动化系统的老板。

名额有限， 只开放20位老板
立即报名参加分享会。

👉 要锁位子,马上点击链接： https://wa.me/message/UZIPHMOLHPQHL1

❗很多老板都有一个误区：
员工犯错 = 直接炒掉就好

但你不知道的是
真正的风险，是在你“炒掉之后”才开始。

💣 一个真实情况：

员工被炒 → 不爽 → 去告你
（去 Industrial Court of Malaysia）

👉 一旦被判 无理解雇（Unfair Dismissal）

你要赔的不是一点点：

• 💸 赔偿金 = 几万起跳
• 💸 Backwages = 最多24个月薪水
• 💸 律师费、时间成本、精神压力

👉 很多中小企业，一单就直接“伤筋动骨”

⚠️重点来了：

不是员工不能炒
是你 “怎么炒” 才是关键

✅ 如果员工犯错：

你有走对程序（DI）

👉 员工就算去告
👉 公司一样可以 站得住脚、不用赔钱

📌 但问题是

90%的老板：

❌ 不会写Charge Sheet
❌ 不会做Domestic Inquiry（DI）
❌ 不懂证据怎么准备
❌ 不懂流程，一紧张就乱来

结果：

👉 本来员工有错
👉 最后变成公司赔钱

🧠 很多人会问：

“DI一定要做吗？”

答案是：

👉 ❌ 法律没有强制
👉 ✅ 但你不做 = 风险你自己扛

一句话总结：

👉 DI不是必须，但有做有保佑

📍更现实一点：

你现在不用
不代表以后不会用

👉 等你真的遇到问题才学
👉 已经来不及了

🔥 如果你想要的是：

✔ 有法律背景的人教（不是HR乱教）
✔ 手把手教你整个DI流程
✔ 小班制，可以现场练习一轮
✔ 真正“实战可以用”的版本

那你可以了解这个：

👉 JP Asia Capital Sdn Bhd DI实战课

由法律顾问亲自教你：

✔ 如何保护公司
✔ DI流程完整拆解
✔ 文件怎么准备（Charge Sheet / Evidence）
✔ 实战经验全部给你

📌 最后一句话送给老板：

你以为你是在“炒员工”
其实你是在决定

👉 公司要不要赔钱

💬 留言“DI”，我发课程详情给你
（真的建议你先学，不要等事情发生才后悔）

报名链接🔗：https://api.WhatsApp.com/send?phone=60192230899

今天在新山分享会后，跟几个老板聊天。

👉「老师，你讲的都对，预防真的很重要。」

但重点不是这句。
重点是接下来那一句👇

有一个老板说：
👉「我现在已经中到一个case，在工业法庭。」

另一个老板直接接：
👉「我也是中过。」

再一个老板苦笑说：
👉「赔的钱，比你课程费用便宜太多了。」

……

你知道那个画面吗？

一群老板，
不是在讨论“要不要学”，
是在讨论

👉「如果早点学有法律支撑的管理系统，就不会发生。」

真的很现实。

很多老板不是不知道问题，
只是会觉得：

👉「应该不会那么刚好发生在我身上吧？」
👉「等真的有问题再说。」

但现实是

⚠️ 一旦进到工业法庭
不是“学不学”的问题
是“赔多少”的问题

时间、精力、情绪、钱
全部一起被拖下水。

最讽刺的是什么？

👉 中过的人，全部觉得课程很值得
👉 没中过的人，还在犹豫值不值得

所以我真的很想讲一句：

❗不要等你中了，才来觉得值得
❗不要用一次代价，去换一个本来可以避免的教训

老板，
你是要：

A. 先花小钱做预防
还是
B. 用大钱买教训？

如果你是老板，留言「预防」
我把课程资料发给你。