Chantel Ng 价值商业 IP

2026年会成为一个时代节点，一个为专家型个人IP而来的红利窗口期。

你看过去几年，我们在内容上追求爆款，追求完播率，这是社交媒体早期流量逻辑的方式，它教会了所有人用短，刺激，快速转折的方式去吸引注意力。

那一套打法也确实催生了用户增长，诞生了无数的网红和爆款内容。

但是你发现了吗？
从2025年下半年开始，到2026年，这个趋势已经发生深刻的变化了。

你有没有发现流量很贵，很难获取优质客户下单，很多用ai帮助写内容，每个都好像macam yes, 让你眼花疗乱, 那些教你搞博眼球的爆款专家，自己都带不动货了

整个社交媒体正在迎来短视频霸主时代以来最大的一次转型，【从注意力经济，跨入认知经济】, 这不是什么预测，而是底层算法生态和用户心态发生剧烈大地震后的必然结果

1. 平台变了：很多人以为短视频时代会永远卷下去，但平台和算法的底层逻辑已经变了。

Meta 和各大主流社交平台的最新动向都在释放一个信号：真正看重的核心指标变成了“用户停留时长”与“反复沉浸观看的能力”。

2. 用户变了：用户开始远离浅层的碎片化快感，向具有认知价值、能让人停下来思考的内容迁移。

换句话说， AI 降低了内容的制造门槛，却拉低了信任的上限, 内容的价值不再只靠暴点和快感，而是靠深度和链接。

这对于专业人士，对于创业者，企业主，管理者和高知群体来说，是一场历史性的机遇。

这是时代的一份大礼，是专业内容的市场回归。

🎯 为什么说这是时代送给“专业型IP”的一份大礼？
我从两个层面来说，

第一个层面是流量生态变化:
FB 生态拥有40亿的全球月活跃用户（MAU）。作为全球最大的社交媒体, 这是一个非常大的流量池，而且它不是冷启动的陌生人流量，它是基于社交信任链的暖流量，

也就是说，你的内容有机会靠真实的信任机制去传播，成了高认知人群扎根的土壤。而不是靠算法抢眼球。

第二个层面，用户心态变迁:
我们正在进入一个内容深度消费和认知增长驱动的新时代，平台和用户都开始远离浅层的碎片，向具有认知价值，能让人停下来思考的内容迁移。

在全球的社交平台趋势报告当中, 就是长期优质视频和深度叙事将迎来复兴，而这个正是专业输出者的优势赛道，

所以如果你能把下面这些内容做得好，深度观点输出，系统性知识讲解，能引导思考和共鸣的干货，专业访谈，行业洞察，案例解析，

那么你就不再只是一个发视频的人，你是一种信任的生产者，你是专家者的代言人，

2026年，如何接住这个专属于你的“红利窗口”?

那我们应该怎么做呢？我梳理了三条内核的策略，

第一点, 就是定位清晰
定位一定要狠、要准, 别去赚那些泛流量的便宜，不要为了迎合大众去拉低自己的专业度。你的内容，就是要精准地进高价值的认知圈层里。

宝贝们，我们要的是懂价值、能买单的高客单客户，不是凑热闹的韭菜。

明确你的专业领域与受众场景，让你的内容在一个高价值认知圈层落地，

第二，输出一定要系统化
别再今天发一个零散的碎观点，明天发一个搞笑段子了。你要把你的深度洞察串联起来，形成一套别人抄不走的“知识体系”。

客户一进你的主页，就能看到你的专业闭环，这种不可替代性才是最值钱的。

第三，做好长短内容的跨平台协同
用长内容做价值沉淀，用片段和观点在其他的平台唤起兴趣与传播，但是重心永远放在能引发停留与认知深度的平台。重心永远在能扎根的地方。

2026年谁拥抱深度，谁就拥抱未来

这个变化其实也告诉我们一个内核的真理，就是过去是注意力的争夺战，未来是认知的扎根战，

在我上个视频说，2026同时也是自媒体平台进入AI 结合引用，重新整顿和流量分配的一年, 我有和老板们说 Fb 2026年的流量打法，如何结合高人设，定位，做小众赛道高客单吸引优质客户, 提升利润

而你呢，如果你是一个专家型的创始人，你是一个专家型的个人IP

在2026年你就站在了最关键的红利时间窗之上

时代给了你这个机会，把你的价值放大，把你的专业变现，把知识变成连接，变成信任，变成成交，

这就是2026年时代送给专家性个人IP的一份大礼。

那些能用知识洞察价值体系去连接用户的人，将是真正赢得未来的人，

我们这里不是一所教你如何成功 的学院，而是一个 培育你成为影响世界创始人的地方 ___ Chantel Ng

你有没有发现一个现实，
就是70后的我们，越来越像站在一条分岔的路口上

一边是熟悉的世界，工业时代赚钱的经验和方法，
另一边是新的世界，AI, 变化竞争，个体崛起，价值定价。

所以我们走到今天，你会突然明白一件事，
未来它不是社会，公司给你一个位置，
而是市场给你一个价格，

这个价格它取决于你能为别人解决什么问题。

所以我想说一句可能有点扎心的话，
你看像我们70后的后半生，不努力把自己打造成有价值的产品，
我们就会越来越没价值

为什么说70后必须把自己品牌化,产品化？

我先讲三个原因。

第一: 是时间不再是70后的筹码
你像年轻的时候，你可以靠熬，靠加班，靠拼体力，靠时间换钱，但是到了70后的这个阶段，你一定会发现，体力，精力，情绪，家庭责任都在提醒你，你不能再用消耗自己的方式，再用人肉时间挣钱了， 你需要的是一种"杠杆"——同样的努力，能撬动十倍百倍的回报。继续靠蛮力赚钱，那条路快走到头了

第二: 就是这个时代它只奖励不可替代的人
如果说一个技能可以被标准化训练，那它一定可以被更便宜的人替代，甚至会被AI替代，所以未来最值钱的不是通用的能力，而是你身上的那种别人学不来，抄不走，复制不了的东西，这叫做你验证而不断积累的独特知识。

它往往是来自于你的天赋，价值观，热帎，判断和直觉，来自你做起来就像驾轻就熟, 很容易进入心流, 像玩一样的那部分能力。

第三: 是70后真正的焦虑不是钱，是价值感的下滑
很多70后的朋友很努力，能力也不差，但是心里越来越空，不是因为不够强，却是相反，就是因为好而没有被看见，价值没有被兑现，所以你会开始焦虑，就是我学习了这么多, 我做了这么多年，在这个时代，我到底还剩下什么呢？

今天我想分享给你一个答案，你剩下的就是你这个人本身，而一个人的后半生最硬核的资产不是房子车子，而是四个字，"被需要感"。

你能够解决问题，你就有金钱，
你能持续的输出，你就有底气，
你能让别人因你变好，你就拥有价值。

这一步我觉得非常重要，也是70后最容易忽略的，因为你的思维是，我是谁不重要，我把事干好了就行了

但是在如此的竞争里，你的身份是谁，我是谁，就是你价值的部分，这也是为什么可信度会变得越来越值钱 !

最后说句心里话。

我们这一代人，前半生被责任裹着走，
但到了现在，时代把一个选择权还给了我们：
你愿不愿意在后半生，把自己活成唯一真正的作品？

别问自己是不是老了，也别问现在搞个人品牌来不来得及。

就问一件事：我能不能从今天开始，把自己的大脑打磨成一个稀缺资产？

我是Chantel , 愿我们这一代人不认命，不退场，不被年龄定义，把自己打造成一件真正有用有价值的产品

你到底是卖什么的？

这个问题我大概问过100多个老板，大概有99%都被我问懵了。

一个老板天天投钱做的生意，居然连自己卖什么都说不清楚，你敢想吗？

我问一个开美业品牌的老板：“你卖什么的？”
他说：“抗老产品啊。”
我说：“你们家抗老产品跟隔壁那家有什么区别？”
他想了一下：“我们更有效、更天然、更安全。”
我说：“隔壁也这么说的，你再想想！”
他又想了一下说我们有某某专利。
我说：“客人想变年轻的时候，他真的是冲着你那个专利名词来的吗？”

他不说话了。这个老板做了10年美业品牌，生意一直还行，饿不死、赚不大。

10年了，他从来没有想清楚过客人到底为什么来他这儿，而不是去隔壁。

你以为这种情况只发生在他身上？

我问一个做品牌策划的老板：“你卖什么的？”
他说：“品牌策划服务。”
我说：“你们跟别的品牌策划公司有什么不一样？”
他说：“我们更懂降维打击。”
我说：“打开你们官网，首页写的是‘专注品牌策划10年’，你去搜一下你的同行，有多少家首页写的也是这句话？”
他搜了一下，没再说话。

我问一个做健康食疗品牌的老板：“你卖什么的？”
他说：“健康食疗。”
我说：“市场上有多少个健康食疗品牌？”
他说：“大概两三千个吧。”
我问他：“你的客人凭什么从这两三千个里面选你？”
他说：“我们性价比高。”
我说：“你去 Google 搜，前10名都写性价比高。”
他笑了一下，有点苦涩的那种笑。

你发现没有，这些老板都犯了同一个错：
他们回答的是自己做什么，而不是客户买什么！

美业品牌老板觉得自己卖的是抗老产品，但客人选你不是因为你是抗老产品，满大街都是抗老产品；
品牌策划公司觉得自己卖的是策划服务，但客户选你不是因为你会做策划，会做策划的公司有几万家；
健康食疗老板觉得自己卖的是健康食疗，但消费者选你不是因为你是食疗。

你做什么不重要，客户为什么买你才重要！
这两个问题的答案完全不一样。

我跟别人不一样到底在哪，你到底是卖什么的？
答不出来的人，只能在同行的赛道里讲价格、拼用料、拼包装、拼服务。每一样都比别人多花10%的力气，最后都赚不了10%的钱。

答得出来这个问题的人，客人自己会找上门，因为他很清楚来你这能买到什么。

你可能会说，我的行业不一样，没法那样做一个简单的组合。
那我给你举二个真实例子：

案例一：【针对老板招商与B2B服务】
有个做招商护肤品的公司，以前逢人就卖“招商全案落地、女性创业升级策划”。后来他发现，女性创业老板掏几万，根本不是买那几本厚厚的商业计划PPT，他们买的是“一套能复制、能赚到钱又能共同成长，同价值观的招商系统，让自己能够靠杆杠以及在时代的力量下成功”。

他把所有的交付，从“写招商创业PPT”变成了“带女性创业老板团队跑通第一个样板，并直接交付一套傻瓜式招商SOP”。他的团队没变，咨询项目核心没变，变的是他终于搞清楚了，客户到底在买什么——结果客单价翻了一倍，客户率从20%涨到65%！

案例二：【针对知识付费与专业个人IP】

很多做咨询和知识付费的老师，天天在主页写“20年心理学经验、精通XX流派”。结果呢？根本卖不动高客单。因为用户根本不在乎你的技术，用户买的是“今晚躺下就能睡个好觉”，买的是“下个月跟青春期叛逆儿子的冲突能减少一半”，买的是“拿去就能直接帮企业多赚20万的落地方案”。

当他们把定位从“卖心理学课程”换成“卖30天改善家庭关系闭环方案”时，低成本营销落地就变得顺理成章，精准客户自己就会排队链接。

现在回到你自己，你到底是卖什么的？

不是你的产品叫什么名字，不是你的行业分类，不是你营业执照上的经营范围。

是你的客户在掏钱的那一刻，他心里觉得自己在买什么。
这个问题你答不上来，后面所有的事都是白费力气：

• 你的视频不知道该讲什么

• 你的详情页不知道该写什么

• 你的销售不知道该怎么开口

• 你投的每一分钱广告费都是在碰运气

但是这个问题如果你答上来了，你的所有动作突然就有了方向。

你知道应该对谁说、说什么、在哪说、怎么说。
你的每一个环节都在替你说同一句话，每一个触点都在替你做转化。

这个就是我说的非买不可的理由 !
它不是一句金句，一个战略报告，或者一个月包拍多少条的短视频。它是你整个生意的地基，你的产品设计、渠道传播、定价，全部都建在这个地基上。没有这个地基上面建什么都会塌。

你不需要先做三年，花了无数冤枉钱再回来想这个问题，
你现在就应该停下来想清楚。

把你的产品设计、渠道传播、用户交付，拆开来看，一个环节一个环节的检查。

先在小范围把这个闭环跑通，确认你的卖点是对的，你的人群是准的，你的链路是通的，你的所有动作都在传递你真正能打的东西。

跑通了再放大，这个也是我 chantel 一直在说的“低成本验证，小规模畅销滚雪球”。

我现在帮我们的客户都是在这么做。
所以提升IP与业务增长的第一步，是答得出来“你到底是卖什么”这个问题。

评论区告诉我你是做什么的，我帮你看看！

2026年，老实说，这是我见过最好的时机

我跟你讲，2026年这个时间点，真的很特别。

不是因为什么经济回暖、不是因为哪个平台突然爆发——而是整个内容生态，正在发生一场很底层的大地震。

你有没有发现，最近流量越来越贵，做内容越来越累，但转化越来越差？

原因其实很简单。
过去几年，大家都被"注意力经济"那套逻辑洗脑了。3秒开头、强刺激、快节奏、搞笑反转……那套打法确实红过一批人，

但现在呢？满大街都是AI生产的精致内容，用户早就看麻了，信任度低得可怜，你想卖个高客单的东西，难得要死。

那些教你搞擦边博眼球的所谓"爆款专家"，现在自己都带不动货了。

所以现在的问题不是你不努力，是你在用一张过期的地图找路。

平台的算法逻辑已经在悄悄变了。现在Meta这些大平台，真正看重的不再是完播率，而是用户愿不愿意停下来、反复看、认真想。用户也一样，开始往有深度、有观点、能让人有收获的内容走。

这意味着什么？

意味着如果你是一个有真本事的人，有专业、有经验、有系统观点，2026年就是你的主场。

你不需要靠算法抢眼球，你靠的是认知价值和真实信任。这种东西，AI批量生产不了，流量买不来，但你本来就有。

那具体怎么做？我给你说三个重点：

第一，定位一定要狠、要准。别想着讨好所有人，你的内容就是要精准打进高价值的人群里面。我们要的是懂价值、能买单的客户，不是来凑热闹的。

第二，内容要系统，不要散。不是今天发个观点、明天发个段子。你要把你的专业深度串起来，让别人一看你的主页，就知道你是谁、你能解决什么问题。这种不可替代性，才是真正值钱的东西。

第三，长短内容要配合。用长内容沉淀你的价值和信任，用短片段在各个平台引发兴趣。但重心，永远放在能让人停留、能引发深度思考的地方。

说到底，过去这几年是注意力的争夺战，接下来是认知的扎根战。

谁能真正用专业连接人、用知识建立信任，谁就赢。

而你，如果你本来就是个有料的人——
2026年，时代把这个机会摆在你面前了，就看你接不接得住。

时代给了你这个机会，把你的价值放大，把你的专业变现，把知识变成连接，变成信任，变成成交，这就是2026年时代送给专业性个人IP的一份大礼。

#明日之星

为什么很多有能力的老板，专家反而做不出个人IP呢？

这段时间，我接触了不少想做个人IP的老板，专业人士，咨询顾问，自媒体创作者等等，

我越来越明显的看到一个现象，就是真正最容易把个人IP做不起来的人，很多时候不是没能力的人，[ 恰恰是那些本来就很有能力的人]

这听上去有一点反常识，但是在现实里真的是这样的

因为很多老板一开始会以为做不出个人IP问题出在不会拍视频，不会剪辑，不会写文案，这些当然会影响，但是这些往往不是根上的问题，这个根上的问题啊通常更深，

我现在越来越觉得呢，很多有能力的人做不出个人IP, 至少卡在这四层，

第一层就是旧的身份太强，新的表达方式还没有长出来
很多有能力的老板，过去一直活在一个很稳定的身份里，
比如说顾问在咨询课堂里表达，老板呢在团队里表达，管理者在组织里表达，专业人士在行业里表达，

这种表达它有一个共同的特点，就是你面对的是熟人，半熟人或者已经认可你的人，很多东西你不用讲的太完整，也不用从零建立信任，

但是个人IP不一样，个人IP面对的是陌生人，你必须把一件事情讲清楚，讲明白，讲完整，你得从零开始，让别人知道你是谁，你懂什么，你为什么值得听，为什么值得被选择，

所以呢很多现实里很能说的老板，专家们，一到了短视频直播里他就变弱了，不是因为他没有东西，而是因为他过去训练出来的，是一种对内表达，对朋友，对熟人的表达，不是向陌生人持续建立信任的表达，

第二层他有能力，但是没有把能力提炼成内容，
有能力不等于有内容，有经验不等于能持续的输出，会做事不等于会把做过的事翻译成别人能听懂，能记住，能用得上的东西，

这就是为什么很多有能力的老板，一坐到镜头前就卡住了，因为他脑子里呀有多的东西，这些东西呢，是散的，是经验片段，是做事的感觉，是长期形成的判断，可是这些还没有被整理成一个清楚的表达结构，

所以他一开口就容易出现三种状态，要么说的很碎，要么说的很空，要么就说着说着就跑了，观众听不懂也记不住，他自己呢，

还会觉得我们明明有料有东西，为什么讲出来没人爱听呢？问题往往不在于没有东西，而在于你还没有把这些东西提炼成可传播的内容，

第三层他不敢重复，也不敢把自己真正的推向市场
这一层特别关键，也是很多聪明老板最容易卡住的地方，

很多人做IP的时候呢，心里会有两个声音，一个声音说我得讲点新的，另一个声音说我这样是不是不够特别啊？所以他们一直在换选题，一直在换方向，一直怕别人觉得自己在重复，

但是内容新经济里边有一个特别反常识的方式，真正能改变别人，能让别人记住你的，从来不是你每天讲一个全新的概念，而是你能不能围绕一个真正有共鸣的主题持续的强化，持续的深入，持续说透，所以老板，尤其是对自已有要求的老板，太害怕重复自己了，但是重复和强化才真正改变人们的地方，人们喜欢一个IP ，不是因为他每天变成另外一个人，而是因为他有他自己的声音, 而且呢，一直在那个声音里持续的深入，

很多有能力的老板，做不出IP还有一个更深的原因，就是他害怕把自己推向市场，因为一旦真的开始做内容就意味着要被看见，被比较，被判断，而很多优秀的人恰恰最怕这一步，因为他太在乎自己是不是足够好，是不是足够的独特，

问题是市场从来不是等你准备完美了再欢迎你，你不是因为足够独特才开始，而是因为你开始了，你才慢慢长出了自己的独特性，很多人做不起来，不是没有产品服务，而是一直停在我要先想清楚，先准备好，先变得足够特别的阶段，最后结果就是自己卡住了，

第四层他一直在消费，却没有进入到研究的状态
这也是我越来越重视的一点，因为很多人看了很多内容，听了很多观点，收藏了很多干货，但是始终找不出自己的东西，为什么呢？

因为他一直站在消费者的位置，他在刷，在看，在羡慕，在比较，但是真正做出个人IP的人，他会慢慢进入另一种状态，他不是在消费，而是研究，他看别人的内容，不只是觉得厉害，而是会去拆这个观点，为什么站得住，这个标题为什么能打中人？这个人到底反复在讲哪一个母题，他的内容为什么能够让人记住，所以不是消费，要研究，

真正成熟的IP 们，就是从市场，从客户，从问题中寻找灵光，首先他从自己的问题，自己的兴趣，自己的经验出发，把内外部信息提炼成自己的内容，这个时候他才开始慢慢形成自己的声音，形成自已的IP 人设，

所以呢，为什么很多有能力的老板反而做不出个人IP，说到底不是因为他没能力，而是因为他过去的能力还没有完成四个转换，但是一旦这四个转换开始发生，他过去积累的东西就会一下子变得很值钱，因为这一类的老板本来就有经验，也有判断，缺的，只是把它公开化，内容化，信任化，系统化，所以说，

如果你今天也觉得我不是没能力，为什么我做IP就是做不起来呢？那你也可以先别急着怀疑自己不适合，更值得先问自己的，可能就是这四个问题，很多问题一旦问到这里，你的答案就开始出来了，

因为关于个人IP，很多时候不是因为你不够优秀，而是因为你还没有完成从有能力的人到可被看见，可被记住，可被信任的人，这一步的转换，而这一步不是天赋，是可以训练的，也是值得尽早开始的

我是 chantel ng, 如果你要做 IP ，一定要来找我，我过去有三个身份

1. 我是ESG顾问，EMBA ，国家认证的企业培训导师和教练，所以我做事说话是非常有框架和商业逻辑的

2.我自己一个人草根创业。连续做过不同行业。包括美业与大健康产品的品牌，国家及国际的受证技术学院，深耕种子教育培训，可持续发展企业转型与受证培训，所以我对于客户的痛点是非常了解的

3.我自己做流量，做自媒体，做到了累积8位数营收，原创了种子法则，定位创始人价值商业IP教育体系和实战框架落地。拿到了一些成绩

4.我是极少数能够结合心法 ，框架，方法。模型 4合1，并在一线服务的老师

如果你认可我的价值，可以在我的 WhatsApp 找到我

我说一个很多人不敢说的判断，

未来10年，是做生意最好的10年。
但前提是，你得看懂这场正在发生的物种灭绝。

我看到，企业营销有一个非常大的创业机会。
这背后，是我们的整个商业生态正在经历一场深层的重构。

比如说，你怎么看待中美关系？
你的判断，就决定了你未来的投资方向。
判断对了，里面有大量的钱可以赚。

那，你有没有注意到一个现象？

2022年，全球风险投资市场发生了一件大事：

美国VC的总退出金额，单年暴跌了超过90%。

那些曾经被资本疯狂追捧、估值几十亿、上百亿的明星独角兽，
一夜之间，融不到钱了，关的关，倒的倒。

WeWork、Thrasio、一批批曾经风光无数的"故事公司"，就这么消失了。

为什么呢？金融市场在表达："我不再相信你的故事了。"

过去我们总觉得做生意一定要做大，员工要多，办公室要大，部门要齐全，这才叫成功的公司。

但是到今天，AI技术已经普及到每个角落，这个游戏规则正在被无情的改变

前两天看到一个文章，一个非常知名的老板，搬到更小的办公室，去掉老板间，然后呢一定要放个直播间

那你看这几个动作说明什么？

过去是做大，讲故事，到疫情之后，就是所有的商业组织都在做小，做精，做专，

以前的生意模式，大家讲求的是一个终极理念 __上市，
我要做高估值，高营收，高规模，做大团队，
我要融资，我要获得投资人认可，
我要让媒体报道我，热热闹闹的那种感觉，

以前是大象是恐龙，大家追求的是大，因为大而不倒，大而不死，大了，我们认为一定会有政府接盘，你看以前，是不是就是这样子？

但是现在你会发现，金融市场巳经不买单了，不支持你靠PPT融资、靠故事圈钱那套逻辑了。

现在要的是硬的东西，生物，医药，新材料，我要的是芯片能源，它很难只讲故事，而是必须拿出真本事，拿出硬本事来，创业的要求又再提高，所以过去那种恐龙式的创业，大象式的创业正在逐渐的消亡，

现在是跳蚤式的创业，你想一想，当恐龙灭绝的时候，只有变色龙，竹节虫，蜂乌，这类小而精的生命活到现在，因为船小好掉头，对环境变化超级敏感

所以未来，我感受到的就是，在经济环境越发生剧烈动荡的时期，我们的公司越要做轻，做小，做精，

每个公司标配几个IP ，老板做IP, 自己亲自下场，老板亲自做自己公司的代言人，然后把 Ip业务部门做起来，这是我认为未来商业发展的一大趋势，

比如，我们绿洲居家（Oasis Home Holdings Berhad）2025年5月在马来西亚 Bursa 创业板上市了, 它就是一个靠线上直播带货起家的品牌。

我记得Dato Jayden 说，他们直播到第6个月营业额已经和100多个柜台的营业额相等。他们的业务比一年前翻了三倍，在后来甚至超越了所有的柜台业务

再来，像Foodie Media ，2025年11月 也在Bursa 创业板上市的公司，10年前只是一个账号开始，现在是首个自媒体网红股，在网络上有专家这么说。

有流量的人从不是自媒体人，是小型上市公司，你以为他在介绍吃什么，事实上他是在经营食客的流量银行

所以我想说的是，他们之所以能够到达哪里，都来自于他们在市场掌握一手讯息并且做判断，就是掌握时代的能力，我们做的，就是帮助想要掌握IP营销的老板，
把公司的IP业务部门从零搭建起来。

生意如何要越来越好做？人到底是怎么赚到钱的？

其实不是因为我们能力有多强，我们每个人的能力是极微渺小的，而是我们顺应趋势，借大环境的势，而不是你自已有多努力，而不是你有多勤奋，

如果你能看到整个的社会趋势的变化，这是你当老板的战略能力，一个老板如果没有这种战略能力，注定做不好，

作为年轻创业者，作为小微企业，不要害怕经济的动荡，越动荡机会越多，因为只有浑水才能模魚

我是 chantel ng, 如果你要做 IP ，一定要来找我，我过去有三个身份

1. 我是ESG顾问，EMBA ，国家认证的企业培训导师和教练，所以我做事说话是非常有框架和商业逻辑的

2.我自己一个人草根创业。连续做过不同行业。包括美业与大健康产品的品牌，国家及国际的受证技术学院，深耕种子教育培训，可持续发展企业转型与受证培训，所以我对于客户的痛点是非常了解的

3.我自己做流量，做自媒体，做到了累积8位数营收，原创了种子法则，定位创始人价值商业IP教育体系和实战框架落地。拿到了一些成绩

4.我是极少数能够结合心法 ，框架，方法。模型 4合1，并在一线服务的老师

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🎯 90%的人不配做泛流量

泛流量不是值不值得做的问题，而是绝大部分人都没有资格做泛流量，

因为 泛流量考验的是你的产品，你的产品的承接，销售，转化，要极强，你才能承接的住泛流量，

所以你看真正的把泛流量做到大变现的，他的产品普适度是非常强的，大白话讲就是人路过都会买一单，

如果你有这个能力就可以做泛流量，你要是没有转化能力，没有好的产品，承接不住泛流量，只会让你死的更快，

绝大部分人普通创业者IP 适合的叫小而精，小而美的精准化流量转化，

因为前端的流量筛的越仔细，后端转化就会越好，前端越是不加以筛选，对你后端的团队能力，销售能力，产品的承接能力就有很大的要求，所以你要么在前面努力，你要么在后面努力，

你觉得像
Dato Sri Michael Teo, Dato Tonny Looi，YYC Datin Shin , Dato Norman Pang 这种可复制吗？

巨难，隐形门槛巨高，就是你像一个创意和内容，你要不停的去生产话题内容，你得有观众缘，有营销能力的，你才能够成为头部百万粉丝的网红，你才能够做出大的泛流量，

你看到的是这些大博主现在很厉害，那你没看到的人家早期在干嘛？

人家每天都在自己的领域里深耕，付出血汗，马不停蹄的努力，所以每一个今天让你看到的现象级的泛流量的爆款IP，他前面都有10年的积累，那你没有十年的积累，你凭什么赚市场泛流量的钱？

就凭你那种男人女人40岁，30岁财富自由的小鸡汤吗？
不要有成功的错觉

如果说我们普通人想成功就应该远离泛流量，要去找那种可复制性强的路经，

我把赛道分两种，大众赛道低客单，小众赛道高客单*，大众赛道低客单就是做泛流量泛爆款，靠低客单去变现，靠直播间卖货去变现，极限的天花板，

卖到1980到头了，因为泛所以变现不可能很深，你不可能又做宽然后又做深，

小众赛道高客单，就是你就做一个小的账号5千，1万， 3万粉丝，你每条视频呢就三五十点赞，但是你转化很好，客单价很高，

你的商业链路很清晰，你所有的商业化的指标转化率你都做到了极致。

就是你觉得马来西亚有多少这样的隐形冠军呢？

如果你觉得有很多，那就是给了你一个强而有力的信心，也就是等于你也能够成为细分行业的隱形冠军，winner take al!

如果你觉得很少，那就等于说，你现在占了先机优势，那是龙还是虫，就看你现在的关键选择了和你的基因了

我们要去做别人没做过的事情，我们要做一个高客单细分的东西，在这种细分的赛道里竞争不那么激烈，

然后呢，你会发现说，哎，好像我流量没有这么大。但变现还可以，还可以持续在闭环中提升能力及优化成果，这就是绝大部分普通人通过IP 变现他要走的一条道路

我是 chantel ng, 如果你要做 IP ，一定要来找我，我过去有三个身份
1. 我是ESG顾问，EMBA ，国家认证的企业培训导师和教练，所以我做事说话是非常有框架和商业逻辑的

2.我自己一个人草根创业。连续做过不同行业。包括美业与大健康产品的品牌，国家及国际的受证技术学院，深耕种子教育培训，可持续发展企业转型与受证培训，所以我对于客户的痛点是非常了解的

3.我自己做流量，做自媒体，做到了累积8位数营收，原创了种子法则，定位创始人价值商业IP教育体系和实战框架落地。拿到了一些成绩

4.我是极少数能够结合心法 ，框架，方法。模型 4合1，并在一线服务的老师

如果你认可我的价值，可以在我的 WhatsApp 找到我

小而美，是个巨大的骗局？

现在很多人盲目崇拜超级个体、1人公司，他们崇尚这种小而美的商业模式，幻想的是旅居办公，干半年、休半年，时间自由，财务自由。但我想讲一个扎心的真相,

又要小又要美，怎样才能做到?

核心是要成为某个领域或细分赛道的第一，或者唯一。
如果你不符合以上"第一"或"唯一"的条件，那你就是小而穷、小而累、小而苦。你基本上摆脱不了超级牛马的命运，从头干到尾，从老干到死。

所以"小而美"从来不是一种生活方式的选择，它是一种在极度商业竞争的结果。你不是选择了小而美，你是赢得了小而美。

那如果你真的想做一家小而美的公司，你必须同时具备以下三个超级——

第一个，叫超级人效。我见过太多小公司，8到10个人，一年营业额才两三百万，平均每人产值不到30万。但真正小而美的公司是什么样？

我有一个客户，他用品牌创始人搭建IP招商体系。全团队只有5个人，打通了团队招商线上线下模式，公司营业额做到了将近800万。人均产值超过160万，这个数字，很多传统招商公司20个人也未必做得到。

为什么他能做到？因为他每一个伙伴都是独当一面的角色，身兼多职的，没有一个人是只会做一件事的螺丝钉。真正小而美公司的护城河，是可以复制的作业系统，不是某几个牛人。所以如果你的目标是小而美，你要做两件事：一是尽量缩减员工，让他们能独当一面；二是把你的交付方式标准化，让人效可以持续，才能够拥有超级人效，

第二个，叫超级专业。
小而美公司的核心，是要找到一个细分赛道，成为那个赛道里的第一或者唯一。

我们有一句话，叫"1万米的深度，1毫米的宽度"。意思就是说, 你能不能成为"解决某一个某个问题，做好某件事情, 全马做得最好的那个人

我举个例子。我有一个客户，她是一个主打天然科技抗衰老成分的健康美产品品牌创始人，在全马有超过80个代理商，但她最大的痛点是, 代理商都在压价，没有人愿意按她定的零售价卖，品牌溢价完全建立不起来。

她找到我之后，我帮她做的第一件事，不是帮她优化产品，而是帮她打造创始人招商IP。我们重新定位她的人设——她不是一个卖产品的，她是一个专注研究人类抗衰老解决方案的品牌创始人，她有成分故事、有客户蜕变案例、有自己用产品的真实过程。她把这些内容系统地拍成短视频，让她的IP 品牌持续在自媒体曝光。

结果呢？3个月后，开始有代理商主动找她说"我不想再做杂牌了，我只想专心做你这个品牌"。更关键的是，他们买的不是产品，他们买的是跟着这个创始人做品牌事业的信心。

你不要小看创始人IP这件事。
在抗衰老这个赛道，产品同质化极其严重，消费者和代理商分不清你跟别人的区别。

但当你的创始人IP足够强，你就不再是在卖产品，你是在卖一个值得追随的品牌信仰。这才是招商IP最核心的价值。

我们活在一个超级分工的时代，这个社会有无数的细分分工。
我们只需要扎进某个赛道里的某一个环节、某一个流程里的某一个点，成为那个点上不可替代的选择——做到全马效率最高、品质最稳、结果最可预期。

只要在任何一个点上做到了，你会发现你永远不缺订单。

第三个叫超级案例，你一定要专注的去解决某一个细分的问题，打出你的超级案例，你如果有了超级案例，你可以结合短视频和直播扩散出去，

因为超级案例就是你最好的销售武器，你把你服务客户的过程可以记录成短视频，让短视频直播把你的超级案例带给你需要的目标客户，

如果你能做到以上这三个超级的话，你会发现你绝对不缺客户，并拥有溢价能力, 你一年做个大几百万甚至上千万的小而美公司, 就是 6人到 15人以内的一个团队，利润率远超大公司，你会活得非常舒服，非常有尊严。

所以不要再盲目追求小而美，因为小而美不是逃避做大规模，而是去驾驭规模。

真正的小而美，靠的不是小, 本质上是用对及放大杠杆的力量。
如果没有以上这三个超级，你会发现你的小而美 __ 只是小而穷

我是 Chantel Ng，连续创业家。
花了超过 25 年，把心灵智慧 × 商业战略 × IP方法论合三为一。

我帮助创始人、创业家、知识付费, 专家，通过「定位创始人价值商业IP」—— 把个人品牌，转化为真正的增长模型。

我们这里不是一所教你如何成功 的学院，
而是一个 培育你成为影响世界创始人的地方 ___ Chantel Ng