Khin Mg

Porter's Competitive Strategy

ကျွန်တော်တို့ လုပ်ငန်းတွေ ပြိုင်ဆိုင်တဲ့နေရာမှာ အဓိကအားဖြင့်နည်းလမ်းနှစ် ခုကို အခြေခံပြီး စဉ်းစားရပါတယ်၊၊ဒါတွေကတော့

(o)low cost Strategy

ဒီနည်းကတော့ ကုန်ကျစရိတ်ကို တက်နိုင်သလောက်လျော့ချပြီး သူများထ က်ဈေးလျော့ပြီး ရောင်းကာ ာင်းကာ price အားဖြင့်အနိုင်ယူတဲ့နည်းဖြစ်ပါတယ်၊၊ဒီ လို့အခြေနေမျိုးမှာ ပေါပေါနဲ့ မျာများထုပ်ရောင်းနိုင်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်၊၊ များများထုပ်နိုင်ရင် economies of scaleရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဘာကြောင့်ဆိုသော် များများထုပ်တဲ့အတွက် တစ်unit ချင်းစီရဲ့ fixed costတွေကျသွားပြီး၊ ကုန်းကြမ်းဝယ်ရာမှာ လည်းဈေးသက်သာနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ် မတော်မတရားအများကြီးထုပ်ပြန်ရင်လည်း diseconomies of scale ပြန်ဖြစ်သွားမှာ ကိုလည်းသတိပြုရပါမယ်။နောက်တနည်းကတော့

(J) Differentiation Strategy

ဒီနည်းကတော့ competitorsတွေနဲ့ မတူအောင် လုပ်ဆောင်ချင်းဖြစ်ပါတယ်၊၊ ဥပမာ Toyotaက productionကို သူများနဲ့မတူအောင် လုပ်ဆောင်ပြီး၊ Caterpillarကတော့ သူများနဲ့မတူတဲ့ logisticစနစ်ကို သုံပါတယ်၊Dellကတော့ သူများနဲ့မတူအောင် onlineကနေ တိုက်ရိုက်ရောင်းပါတယ်၊7elevenက

သူများနဲ့မတူတဲ့knowledge managementကိုသုံးပါတယ် စသဖြင့်ကိုယ်က သူများန်မတူတမူခြားနားအောင် ဘယ်လိုပုံစံတွေနဲ့လုပ်ဆောင်မလဲ စဉ်းစားရ differentiation customers need i wantတွေနဲ့တော့ ကိုက်ညီရပါတယ်၊၊

ဒီနည်းနှစ်နည်းကို စဉ်းစားနေတုန်းကို့ရဲ့ target market segmentက ဘယ်လောက်ထိsizeရှိလဲ ဥပမာYangonကို ပဲရောင်းမှာလား ၊မြန်မာတစ်နိုင် ငံလုံးလားစတဲ့ broad scopeလား narrow scopeလား ပါစဉ်းစားထားရပါ မယ်။

ဟုလာ?

၁။ "နောက်မှပဲ လုပ်တော့မယ်"

ဒါဟာ အန္တရာယ်အရှိဆုံး စကားတစ်ခုပါ။ "မနက်ဖြန်"

ဆိုတာ ဘယ်တော့မှ ရောက်မလာတဲ့ နေ့တစ်နေ့ ဖြစ်နေ တတ်ပါတယ်။ ဒီနေ့ လုပ်နိုင်တဲ့အလုပ်ကို နောက်ရွှေ့ လိုက်ခြင်းဟာ မိမိရဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေကို ကိုယ်တိုင် ပိတ်ပင်လိုက်တာနဲ့ အတူတူပါပဲ။

၂။ "ငါ့မှာ အချိန်မရှိဘူး"

တကယ်တော့ အချိန်ဆိုတာ လူတိုင်းအတွက် ၂၄ နာရီ တန်းတူရရှိထားတာပါ။ အချိန်မရှိတာမဟုတ်ဘဲ "စီမံ ခန့်ခွဲမှု" အားနည်းနေတာသာ ဖြစ်ပါတယ်။ အရေးကြီး တဲ့အလုပ်ထက် အရေးမပါတဲ့ အလုပ်တွေမှာ အချိန်ဖြုန်း နေမိတတ်တာကို သတိထားသင့်ပါတယ်။

၃။ "ဒါက မဖြစ်နိုင်ပါဘူး"

မကြိုးစားကြည့်ဘဲနဲ့ မဖြစ်နိုင်ဘူးလို့ ကောက်ချက်ချ

ခြင်းဟာ ကိုယ့်ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကိုယ်တိုင် သံသယ ဝင်နေတာပါ။ လောကမှာ ခက်ခဲတဲ့အရာသာရှိပြီး မဖြစ် နိုင်တဲ့အရာဆိုတာ အလွန်ရှားပါတယ်။

၄။ "ငါ့မှာ ကံမကောင်းလို့ပါ"

အောင်မြင်မှုကို ကံတရားအပေါ်မှာပဲ ပုံချထားတာ ဟာ အားကိုးရာမဲ့သူတွေရဲ့ အပြောမျိုးပါ။ တကယ့် အောင်မြင်မှုဆိုတာ ပြင်းထန်တဲ့ ကြိုးစားမှုနဲ့ မှန်ကန်တဲ့ အခွင့်အလမ်း ဆုံစည်းသွားတဲ့ ရလဒ်သာ ဖြစ်ပါတယ်။

၅။ "ဒီလောက်ဆို တော်ပါပြီ"

ရောင့်ရဲခြင်းဟာ စိတ်ချမ်းသာမှုအတွက် ကောင်းပေမယ့် တိုးတက်မှုအတွက်တော့ အတားအဆီးတစ်ခု ဖြစ်သွား နိုင်ပါတယ်။ "ဒီထက် ပိုကောင်းအောင် ဘယ်လိုလုပ်မ လဲ" ဆိုတဲ့ စိတ်ကူးမရှိတော့တဲ့အခါ လူဟာ ရပ်တန့်နေတဲ့ ရေအိုင်လို ဖြစ်သွားတတ်ပါတယ်။

ကိုယ်တန်ဖိုးသိရမယ်

လောကမှာ
မင်းကောင်းခဲ့တဲ့ နေ့တွေကို
လူတိုင်း မမှတ်မိချင်ကြဘူး…။

မင်း ပေးခဲ့တဲ့ လက်တွေ၊
မင်း ဖြေရှင်းပေးခဲ့တဲ့ ဒုက္ခတွေ၊
မင်း နာကျင်ပြီးတောင်
ပြုံးပေးခဲ့တဲ့ အချိန်တွေကို
သူတို့ မြင်ခဲ့ကြပေမယ့်
တန်ဖိုးထားဖို့တော့ မရွေးချယ်ကြဘူး…။

လူတချို့ဟာ
ပန်းတစ်ပွင့် ပွင့်နေတာကို မကြည့်ဘဲ
အရွက်ခြောက်တစ်ရွက်ကိုပဲ
အပြစ်ရှာတတ်ကြတယ်…။

မင်း အကြိမ်တစ်ရာ ကောင်းခဲ့တာထက်
တစ်ကြိမ် လဲကျသွားတာကို
ပိုစိတ်ဝင်စားကြတဲ့ လူတွေ
ဒီလောကမှာ အများကြီးရှိတယ်…။

ဒါကြောင့်
လူတိုင်းရဲ့ ချီးမွမ်းမှုကို မျှော်လင့်ပြီး
အသက်မရှင်ပါနဲ့…။

မင်းရဲ့ စေတနာကို
နားလည်ပေးနိုင်တဲ့ လူနည်းနည်းရှိရင်ပဲ
လုံလောက်နေပါပြီ…။

ဘာလို့လဲဆိုတော့
တကယ်တန်ဖိုးရှိတဲ့ လူတွေက
မင်း လဲကျတဲ့နေ့မှာ
ရယ်မနေဘဲ
လက်ကမ်းပေးမယ့် လူတွေ ဖြစ်လို့ပါပဲ…။
ကံကောင်း ✍
#ကံကောင်းစာပေမှမေတ္တာဖြင့်မျှဝေသည်

ငါးရိုး စီစစ်လေ့လာမှု fish bone analysis

ငါးရိုး စီစစ်လေ့လာမှု fish bone analysis ဆိုတာဟာ cause and effect ဆို တဲ့ အကြောင်း cause ကြောင့် အကျိုးeffect ဖြစ်တာကို အခြေခံပြီးတော့ စံ ဉ်းစားတဲ့ သဘောတရားဖြစ်ပါတယ်။လုပ်ငန်းတွေမှာလည်း ပြသနာproblem တွေဖြစ်ရင် ဒီပြသနာတွေက effectအကျိုးဖြစ်ပြီး ဒီပြသနာတွေကို ဖြစ်စေ တဲ့ အကြောင်းcause တွေကိုရှာဖွေပြုပြင်ချင်းအားဖြင့် ပြသနာအကျိုးဖြေ ရှင်းနိုင်မှာဖြသ်ပါတယ်။

ဒီ cause and effect လေးကို fish bone ငါးရိုး modelလေးကို အသုံးပြုပြီး analysis လုပ်တာဖြစ်ပါတယ်။ Fish bone analysis လုပ်မယ်ဆိုရင် စစချင်း

(1)ကိုယ်ဖြစ်နေတဲ့ အဓိက problem ကိုချရေးပါ ဥပမာ အရောင်းတွေကျနေ ကျနေတာလာ၊product quality မကောင်းတာလာ၊customer complaint များနေတာလားစသဖြင့် တစ်ခုကို ချရေးပါပြီးရင်

(2) ဒီပြသနာကို ဖြစ်စေတဲ့ အဓိက အကြောင်းတွေရေးပါ ဥပမာအဓိက problems product quality မကောင်းရင် packaging ကြောင့်လား၊ taste ကြောင့်လား ၊လူတွေကြောင့်လား ၊ warehouse ထားသိုတာမကောင်းလို့လား စသဖြင့် ပုံမှာပြထားတဲ့အတိုင် အဓိက ပြသနာကိုဖြစ်စေတဲ့ အကြောင်းတရား တွေကို fish bone ပုံစံရေးပါ။ဒါပြီးရင်

(3)ဒီရေးထားတဲ့ အကြောင်းတွေကို ဖြစ်စေတဲ့ အကြောင်းတရားcause တွေ ကိုထပ်ထပ်ပြီး ဘာကြောင့်ဖြစ်လဲ နောက်ဒီဟာတွေကလည်း ထပ်ပြီ ဘာ ကြောင့်ဖြစ်လဲစဉ်းစားပါ။ဒါဆိုရင် ဘာကြောင့်ဖြစ်လဲဆိုတာတွေကို သိရှိလာ ပါမယ်။

(4)ဒီလိုအကြောင်းတရားတွေသိပြီဆိုရင် သက်ဆိုင်ရာ cause တွေကို အုပ်စု တူရာခွဲပြီး အကုန်လုံးmeeting ထိုင်ကာ ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲကို ဘယ်ဟာ တွေကို အရင်စလုပ်မလဲ စသဖြင့် Action plan ကို timeline နဲ့ ဆွဲပြီး လုပ်ဆောင်စေရပါမည် ပြီးရင် ဘယ်လောက်ထိပြီးမြောက်လဲကိုပါ လေ့လာ သုံးသပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။