Expertos analistas de proyectos

¿Por qué estoy regalando $270 dólares a 40 personas?

​Hace más de 20 años me cansé de invertir demasiado tiempo tratando de descubrir qué analizar, cómo armar y cómo saber si estaba dejando algo importante fuera de los análisis de proyectos/negocios que generaba

​Por eso desarrollé una técnica propia para generar Business Cases (análisis de proyectos) de forma más rápida, concreta, certera y confiable.

​Hoy, esta técnica probada se resume a seguir solo 7 pasos y estoy a punto de lanzarla como un programa en línea (cuyo valor será de $270 USD).

​Pero antes del lanzamiento oficial, busco a 40 profesionales (directores de proyectos, analistas de negocio o líderes de iniciativas) para una prueba piloto 100% sin costo.

​A cambio, solo te pediré tu retroalimentación sincera para afinar los últimos detalles.

​Para participar y asegurar uno de los 40 lugares:

1. Ve al enlace en mi biografía para ir a mi perfil de LinkedIn (o búscame como sergio-viniegra).

2. Envíame un mensaje directo (por LinkedIn) con la frase: "Prueba Piloto"

​Te compartiré toda la información y seleccionaré a la primera generación.
Solo 40 cupos

Sin contexto las cifras de poco sirven

Primero entiende el contexto del proyecto o negocio y posteriormente valida las cifras que presenta su análisis, sin lo primero, de poco sirven esas cifras.

El precio de decidir implementar un proyecto sin un Business Case

No tener en las manos un Business Case implica decidir con información parcial, las cifras sobre las que decides no están respaldadas y lo más grave es que no hay forma de tener certeza de que los resultados que tienes, realmente se generen.

No sé trata de analizar más información

Al generar el análisis de un proyecto o negocio, debes concéntrate en
Cómo abordar el análisis y
Cómo utilizar la información disponible

No sé trata de analizar más información sino saber qué analizar.

Ten cuidado con esos resultados atractivos que presenta el proyecto

Las cifras tienden a generar expectativas que si no están validadas crean expectativas muy difíciles de cumplir.

El precio de decidir sin un Business Case

El business Case te obliga a analizar factores clave de la implementación del proyecto, mismos que se si o si se presentarán, no considerarlos no hará que no se presenten y terminen afectando esa implementación.

El problema de no considerar lo que si o si se debe cumplir al aprobar el proyecto

Cuando no tomas encuentra los eventos, situaciones y/o consideraciones clave (las dependencias) que si o si se deben de cumplir y aún decides implementar el proyecto, los problemas se presentan durante su implementación y ahí cuestan mucha plata o dinero.

Tu Business Casesolo debe responder una pregunta clave..

Si estás incluyendo estrategias de implementación en tu Business Case, probablemente estás destinando tiempo a algo que todavía no corresponde.

El Business Case debe ayudar a decidir si el proyecto se implementa o no.

No a definir cómo implementarlo.

Si el proyecto se rechaza, todo ese tiempo invertido en estrategias ya lo perdiste.



Case

Comienza el análisis de tu proyecto por sus Alcances...

Uno de los errores más comunes al comenzar el análisis de un proyecto es no tener claros sus alcances desde el inicio.
Cuando no sabes qué debe demostrar realmente el análisis, comienzas a buscar y analizar información que poco aporta para decidir si el proyecto debe o no implementarse.

Por eso un proceso probado de análisis comienza dejando claros los objetivos y alcances del proyecto antes de avanzar al resto del análisis.