Andrea Rizzo Business Coach

Para un a propuesta de valor se necesita ir en un ciclo de preguntas que van por adentro de tu negocio y por afuera (clientes, proveedores, competencia):

Una vez que identificas tu propuesta es importante que la entregues al mercado con estos 3 ingredientes adicionales fondamentales: credibilidad, relevancia y diferencia.

Nació en México, en una pobreza tal que una de sus hermanas murió de bebé por deshidratación. Se preparó física y mentalmente durante años, intentó saltar el muro para entrar a Estados Unidos y fracasó. La historia del “Dr. Q”, un hombre que hoy abre cerebros en el mejor hospital del mundo y extirpa tumores con la pericia de quien sabe desactivar una bomba.

“Tener miedo me ha ayudado mucho. Tuve miedo de brincar el muro en aquel entonces, miedo de fallar. Sigo teniendo miedo hoy cada vez que entro al quirófano, miedo de fallarle a mis pacientes, fíjate que los neurocirujanos caminamos por una línea muy finita entre la vida y la muerte. Pero he logrado que ese miedo no me paralice, sino que resulte en algo mucho más poderoso: en la capacidad de concentrarme para luchar contra las cosas adversas, las cosas que la gente dice que no podemos cambiar”.

“Tú no puedes ser mexicano, eres demasiado inteligente”, recuerda que le dijo una docente: un refuerzo de la creencia de la inteligencia inferior que mejor frenar con un muro. Fue por ese comentario que Dr. Q pasó años intentando disimular su acento latino, algo que ya no hace. “Imagínate que yo abro cerebros de todo el mundo. Diferentes religiones, colores de piel, ideas. Y lo cierto es que todos los cerebros son similares. Todos tenemos esa capacidad increíble de hacer algo para cambiar el mundo”.

El Dr. Quiñones lleva escritos ocho libros de neurocirugía y hay otros seis que están por salir, publicó más de 450 artículos revisados por pares y 100 capítulos de libros, pero lejos de ser distante —la idea de “eminencia médica”— se lo ve tocar al paciente, apoyarle la mano en el hombro, abrazar a las esposas: tan latino. Hoy, además, dirige la investigación financiada por la máxima autoridad estadounidense en salud (NIH) para curar el cáncer cerebral y una ONG llamada Mission: BRAIN, para pacientes de todo el mundo que no pueden pagar procedimientos neuroquirúrgicos avanzados.

Tomó carrera, saltó el muro y lo capturaron: hoy es una “mente brillante” mundial, y Brad Pitt filmará su historia Nació en México, en una pobreza tal que una de sus hermanas murió de bebé por deshidratación. Se preparó física y mentalmente durante años, intentó saltar el muro para entrar a Estados Unidos y fracasó. La historia del hombre que hoy abre cerebros en el mejor hospital del mundo y extirpa t...

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Kepner & Tregoe menciona en su libro “El nuevo directivo racional”, que debemos desarrollar habilidades gerenciales para tres momentos, tanto en la vida personal como en los negocios: Tomar decisiones, Analizar los problemas potenciales, y Resolver problemas. Este es un interesante modelo para la toma de decisiones en función de una ecuación que tiene en cuenta tres variables: 1. La información disponible, 2. El tiempo disponible, y 3. Los supuestos que hacemos para compensar la falta de información.

Cuanto más información de calidad tengamos en cuanto al contexto, los actores y diferentes elementos de la decisión, mejores serán las entradas para el análisis que debemos hacer. Pero la gran restricción, es el tiempo que tenemos para tomar la decisión. Así que resulta clave preguntarnos: ¿cuánto tiempo se tiene para tomar la decisión? y así podremos recopilar la información necesaria, hacer menos supuestos y con ello bajar los niveles de riesgo. La situación fuera sencilla si solo fuese esa ecuación. El asunto es que todo eso está envuelto en nuestra capacidad para manejar las emociones o bien llamado por , . Adicionalmente toda la ecuación a su vez es afectada pues por nuestro coeficiente intelectual (IQ). Entre más alto sea con el análisis podemos compensar la información que no hemos podido recolectar, podemos inferirla deducirla y completarla a través del análisis lógico y racional.

La persona eficaz tiene 5 pilares fundamentales para alcanzar sus logros! La buena noticia es que estas calidades se pueden desarollar....list@?? 👍🏽💪🏽

“Solo aquellos que conocen sus motivaciones más profundas pueden realizarse, inspirar a otros y convertirse en un gran líder”, Simon Sinek.

Al centrarse en la importancia del "por qué", o la profunda motivación que nos impulsa a actuar, Simon Sinek ha llevado a millones de personas a repensar lo que hacen, en la vida y en el trabajo.

Para Sinek, sentirse realizado es un derecho, no un privilegio. Todos tenemos derecho a levantarnos por la mañana sintiéndonos motivados para ir a trabajar. Y volver a casa por la noche sintiéndonos satisfechos por lo que hemos hecho.

El secreto para lograr este tipo de satisfacción radica en la capacidad de comprender exactamente por qué hacemos lo que hacemos. "Find Your Why" es una guía que enseña cómo aplicar la poderosa visión de Sinek sobre la importancia del "por qué" en la práctica.

Alinear equipos es una tarea constante y recurrente.

¿Por qué?

Nuevas metas, requieren diferentes enfoques
La evolución personal y natural de cada integrante
Aunque no lo pareciera, cambian la forma en que se hace la gestión
El mercado nos cambia las reglas
Alteración de las creencias humanas y corporativas

Visto esto desde el 2020:

Los objetivos del corporativos, van en diferentes direcciones, entre ellos: la exploración de nuevos mercados, alianzas, reestructuración del negocio y sus servicios, así como ventas juiciosas.
El individuo ha dado saltos cuánticos, experimento retos como nunca los había pensados. Es posible que este año haya equivalido a una década de crecimiento.
La forma que la empresa venía utilizando, impactando en las decisiones, la forma de pensar y de relacionarnos.
Hoy tenemos un cliente maduro, con mayor capacidad de comprar por vía electrónica y competidores que de manera obvia, sobrepasan las fronteras
Ya las creencias no son las mismas, pero también estamos más claro de ellas y su impacto, aunque tal vez no de manera consciente.

Lo quieres lograr?
Cambia tu enfoque del resultado al proceso!

En tres estudios separados, los psicólogos observaron a 262 estudiantes para ver el impacto de la visualización en los resultados. Se les pidió a los estudiantes que visualizaran de una de dos maneras: a los de un grupo se les pidió que visualizaran el resultado (como obtener una "A" en un examen) y a los demás se les pidió que visualizaran el proceso necesario para lograr el resultado deseado (como todas las sesiones de estudio necesarias para obtener esa "A" en el examen). Al final, los estudiantes que visualizaron el proceso obtuvieron mejores resultados en todos los ámbitos: estudiaron antes y con mayor frecuencia y obtuvieron calificaciones más altas que aquellos que simplemente visualizaron el resultado.

A goal setting trick:
Connect your today goal to all your tomorrows' achievements.
Make It matters.

Time to change the prevalent leadership style in your organization?

https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making

A study in Google was designed to answer the question, "What creates a highly effective team?" and found that is psychological safety.

Scott Shute, the head of Mindfulness and Compassion Programs at LinkedIn, tell us what creates psychological safety at work and how to focus on this as a critical part of training and development.

In the podcast you will also discover:

- how everyone on a team will think about a question or challenge in a different way

- How humans are programmed to mirror vulnerability and to share themselves in a deeper way

- "Operationalizing Compassion" at the individual level, team level, and organizational level, and the actions we need to take for this to happen at work

- Why some careers "stall out" because of a lack of interpersonal skills, and how people in such situations can be trained

- How, for Scott, being "strong on the inside" starts with being present and acknowledging that our fear responses are normal (we are descendants of "anxious apes")

- How we can become observers of our thoughts and emotions ("name it to tame it"), and how this gives us greater freedom at work.

Scott Shute: Moving from Me to We: Compassion at Work - Sounds True Scott Shute is the head of LinkedIn’s Mindfulness and Compassion Programs and a featured trainer in the Inner MBA, a nine-month immersion program that Sounds True has created in partnership with LinkedIn, Wisdom 2.0, and MindfulNYU. In this week’s podcast, Tami Simon and Scott discuss the new re...

- NON PUOI TORNARE INDIETRO E CAMBIARE L'INIZIO, MA PUOI INIZIARE DOVE SEI E CAMBIARE IL FINALE - (C.S.Lewis)

...quando si é costretti a vivere un cambiamento senza essersi preparati al cambiamento stesso queste sono le conseguenze...spostiamo semplicemente il canale attraverso cui lo stress e l'ansia si generano....

...é fondamentale distinguere tra home office e smart working ...la tecnologia é un facilitatore per l'home office, ma sono le dinamiche lavorative che trasformano l'home office in un reale smart working.

Appena finito di partecipare al Webinar organizzato da EGADE e TEC Monterrey qui in Messico e si diceva che le organizzazioni devono partire dalla loro relazione con i lavoratori che vanno considerati come "adulti e responsabili" e leggo in questo articolo che il professor Mariano Corso (il relatore della mia tesi al Politecnico nel lontano 1999) é in linea con questo pensiero:

"... capire quali sono i veri fattori abilitanti dello smart working. Il primo è proprio l’autonomia dell’organizzazione individuale. Mettere il più possibile le persone nella condizione di adattarsi, evitando il controllo continuo dei dipendenti...Dobbiamo essere in grado di riscoprire quelli che sono i principi di una organizzazione 'smart': autonomia, responsabilizzazione, valorizzazione dei talenti personali, flessibilità come scambio..."

Io penso che le aziende siano organismi evolutivi e che attraverso questa esperienza del CoVid potranno verificare la propria resilienza e la propria "cultura HR" ed intraprendere cosí la strada verso una crescita responsabile che combini in modo ottimale le relazioni digitali con quelle reali.

Troppe riunioni e poca flessibilità: così lo smart working ci stressa di più Mariano Corso, docente di Leadership and Innovation presso il Politecnico di Milano spiega quale potrebbe essere il futuro dello smart working

https://www.apa.org/members/content/intrinsic-motivation

The authors highlight the risks of an unbalanced motivation on the extrinsic side and sponsor the activity in the HR planning and ex*****on more oriented to the employees' intrinsic motivation.

My point of view as a business coach is that the winning motivation comes from a better alignment of purposes between the individual and the company.

There is no a single key of success except the one based on the approach to the individual-resource considering his balance between professional and private ambitions.

It is essential in companies to identify the set of actions that focus on achieving their staff's ikigai. In this way, the individual will be able to feel that what he does and what he is paid for gives a meaning to his life in the company and will therefore be converted into an individual-resource with maximum added value.

With good support of managerial and executive Coaching, it is possible to reach the optimal combination of vocation and profession with passion and mission for every employee.

The intrinsic motivation of Richard Ryan and Edward Deci Deci and Ryan developed the Self-Determination Theory of motivation, which toppled the dominant belief that the best way to get human beings to perform tasks is to reinforce their behavior with rewards.