IТ сургалт

Яагаад эдгээр ур чадвар чухал вэ?

1.✅ Аналитик сэтгэлгээ
Орчин үеийн бизнес, технологийн орчинд асуудлыг шийдвэрлэх, үр дүнтэй шийдэл гаргах нь амжилтын үндэс юм. Мэдээлэлд суурилан шийдвэр гаргах нь компаниудын амжилт, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлдэг байна.

2. ✅Бүтээлч сэтгэлгээ
Хиймэл оюун ухаан энгийн ажлуудыг орлон гүйцэтгэх үед хүний бүтээлч байдал нь орлуулах боломжгүй гол ур чадвар болно.

3. ✅Дасан зохицох чадвар
Өнөө үед ажлын байранд технологи, процесс, стратеги тасралтгүй өөрчлөгдөж байдаг тул өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар нь зайлшгүй хэрэгтэй ур чадвар юм.

4. ✅Бусдыг удирдах, нөлөөлөх чадвар
Баг хамт олныг урамшуулж, нэгтгэж чаддаг манлайлагчид компани, төслүүдийн амжилтад гол үүрэг гүйцэтгэдэг.

5. ✅Тасралтгүй суралцах чадвар
Ирээдүйн хөдөлмөрийн зах зээлд шаардлагатай ур чадварууд байнга өөрчлөгдөж байгаа тул амжилтаа хадгалахын тулд тасралтгүй суралцах шаардлагатай. Шинэ мэдлэг нь ажил мэргэжилд өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлнэ.

Дэлхийн эдийн засгийн форум

30 PLATFORMS TO LEARN ANY SKILL FOR FREE.

1. Coursera. org
2. edX. org
3. Khanacademy. org
4. Udemy. com
5. Skillshare. com
6. Linkedin Learning. com
7. Alison. com
8. FutureLearn. com
9. MIT OpenCourseWare -
ocw. mit. edu
10. Harvard Online - online-learning.harvard. edu
11. Google Digital Garage - learndigital.withgoogle. com
12. HubSpot Academy - academy.hubspot. com
13. Codecademy. com
14. freeCodeCamp. org
15. The Odin Project - theodinproject. com
16. W3Schools. com
17. Sololearn. com
18. Brilliant. org
19. Duolingo. com
20. Babbel. com
21. Memrise. com
22. TED. com
23. YouTube. com/learning
24. Openlearn. open. ac. uk
25. Saylor Academy - saylor. org
26. GCFGlobal. org
27. Canva Design School - designschool.canva. com
28. Semrush Academy - semrush. com/academy
29. Databricks Academy - academy.databricks. com
30. AWS Training - aws. amazon. com/training

https://www.facebook.com/share/p/1GE6N98nf9/

maturity.mncert.mn

Өмнөд Солонгосын брэндүүдийн амжилтын жор юу вэ?

Сүүлийн хориод жилийн дотор соёлоороо цахиур хагалж, дэлхийн тайзнаа гарч ирсэн улс бол Өмнөд Солонгос. BLACKPINK тэргүүтэй К-поп хамтлагууд дэлхийн мега одууд болж, BTS л гэхэд улсынхаа эдийн засагт 5 тэрбум ам.долларын хувь нэмэр оруулсан бол Squid Game эхний цуврал 30 өдрийн дотор дэлхий даяар 111 сая хүн үзсэн нь Netflix-ийн түүхэнд байгаагүй өндөр үзүүлэлт болж байв. Солонгосын дэлгэцийн уран бүтээлүүдийн амжилт тасралтгүй үргэлжлэхийн сацуу видео тоглоомын салбар нь дэлхийд 4 дүгээрт бичигдэх хэмжээнд хүрч тэлжээ. Мөн гоо сайхны бараа бүтээгдэхүүний зах зээлийн нийт орлого нь өссөөр 2030 он гэхэд $18.32 тэрбумд хүрэхээр байна.

Гэвч геополитикийн хувьд чухал ач холбогдолтой “хөрөнгө” болж хувирсан эдгээр амжилт зүгээр бий болчхоогүй нь ойлгомжтой. Сайтар бодож боловсруулсан стратегиа 20 жил хэрэгжүүлсний үр дүн энэ юм. Энэ явцад дэлхийд хамгийн алдартай брэндүүдийн тоонд орох К-брэндүүд мөн төрөн гарчээ.

1994 онд БНСУ-ын ерөнхийлөгчийн ажлын албаныхны гаргасан тайланд Jurassic Park хэмээх ганц хит киноноос олох ашиг 1.5 сая ширхэг Hyundai автомашин борлуулсантай тэнцэж байгаа талаар тусгасан байна. Ингээд Ерөнхийлөгч Ким Ён Сам, улсад нь өрсөлдөөний давуу тал авчирсан дундаж түвшний хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлээс татгалзаж, томоохон шилжилт хийхээр зоригложээ. Энэ нь дэлхийн тавцанд соёлын томоохон тоглогч болох байв. Ийнхүү өнгөрсөн хугацаанд нүсэр ажлууд хийгдэж, 2022 оны байдлаар БНСУ-ын соёлын яамны төсөв $6.05 тэрбум болж өссөн нь Францын ижил үүрэг бүхий яамаас 30% өндөр дүн юм.

Солонгосын Бүтээлч Контентын Агентлаг (KOCCA) тэргүүтэй засгийн газрын агентлагууд гадаадын хөрөнгө оруулалтыг хөхүүлэн дэмжиж, Netflix л гэхэд Солонгосын контентод $2.5 тэрбумийн хөрөнгө оруулалт хийхээ зарласан. Энэ нь тус улсын зөөлөн хүчний бодлогод ээлжит хөшүүрэг болж өгсөн билээ.

К-брэндүүдийн хувьд нийтлэг ажиглагддаг зүйл бол энтрепренерууд, брэнд менежерүүд, маркетингийн захирлуудад сургамж болохуйц амжилтын түүх нь юм.

1. Зугаатай, бас олоход төвөггүй

Соёлын бүтээгдэхүүний зах зээлд ялгарал, манлайлал чухал бөгөөд К брэндүүдийн хувьд үүнд хэрэг болох хөрөнгө капиталыг (assets) аль хэдийнээ бий болгожээ. Тэдгээр нь хэрэглэгч хайж олоход амар хялбар бөгөөд зугаатай байдал юм. Жишээ нь Kakao бол мессенжер, тоглоом, медиа гээд олон чиглэлд үйлчилгээ үзүүлдэг, сошиал медиад түшиглэсэн аргууд хэрэглэдэг компани.

KakaoTalk Gift-ээр жишээ татая. Энэ бол онлайнаар найзууддаа бэлэг худалдаж аваад хүргэх боломжийг олгодог үйлчилгээ. Энэ үйлчилгээ нь аливаа брэндүүдийн талаар илүү дэлгэрэнгүй олж мэдэх аяллыг илүү сэтгэл хөдөлгөм болгож, цаашлаад зах зээлд нэвтрэх хурдыг нь нэмэгдүүлэх нөлөөтэй.

Үүнээс гадна хэрэглэгчийн анхаарлыг татаж, хоногшуулалт хийх байдлаар К брэндүүд өрсөлдөөнд давуу тал олж авдаг. Энэ явцад хэрэглэгчдийнхээ өдөр тутмын амьдралын хэв маягт шинэ бүтээгдэхүүнээ “шигтгэх” боломжийг ашиглахгүй өнгөрөөнө гэж үгүй. Энэ хандлагад улам түлхэц өгсөн зүйл бол дэлгэцийн уран бүтээлд цэвэрхэн байдлаар бүтээгдэхүүн байршуулах арга юм. Тэд ийнхүү дижитал шийдлүүдийг гарамгай хэрэгжүүлэхээс гадна концепт дэлгүүр нээж, хэрэглэгчдэд танигдах бас нэг хэрэгсэл болгон ашигладаг.

Жишээ нь Солонгосын тансаг зэрэглэлийн нүдний шилний брэнд Gentle Monster-ийн орлого 2017 онд $140 сая байсан бол 2020 онд $306 сая болж хоёр дахин өссөн юм. Хамтран үүсгэн байгуулагч, CEO Ханкук Ким бол “Жижиглэн худалдааг хүмүүсийн сониуч байдал хөтөлдөг” гэж үздэг нэгэн бөгөөд тус компанийн гял цал болсон дэлгүүрүүд урлагийн бүтээл, инсталляцуудыг түр хугацаагаар дэлгэж, олны нүдийг хужирладаг. Энэ нь хэрэглэгчдийн шинэ зүйл олж нээх аяллыг дэмжиж байгаа хэрэг юм.

2. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгүүдийн бүх шатанд туршилт хийдэг

К брэндүүдийн хувьд бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн бүх шатанд туршилт хийх соёлыг гүн бат суулгасан байдаг. Эхлэл шатанд судалгаа шинжилгээнд тулгуурлан хамтран ажиллах, хамтран бүтээх нь түгээмэл. Жишээ нь Солонгост гар утасны тоглоомоор тэргүүлэгч Netmarbleкомпани төрөл бүрийн арга хэмжээг тогтмол зохион байгуулж, Youtube дээр шууд дамжуулдаг ба энэ үеэр хэрэглэгчдээс ирүүлсэн асуултад программ хөгжүүлэгчид хариулдаг. Мөн сар бүрийн онлайн уулзалтаараа хэрэглэгчдийн санал сэтгэгдлийг тогтмол цуглуулна.

Ийнхүү community (хэрэглэгчийн бүлэг, нэгдэл) буюу сонирхогч олон нийттэй хамтран бүтээгдэхүүн сонгох, хамтран бүтээх нь эргээд тухайн бүтээгдэхүүнийг сонирхох сонирхлыг өдөөгөөд зогсохгүй болзошгүй алдаануудыг эрт илрүүлж, эрсдэлээ бууруулдаг байна.

3. Контент бүтээж, брэндээ сурталчилдаг

За тэгээд эцэст нь онцлоход дэлхийн зах зээлд гарая гэвэл “контент үйлдвэрлэгч” болох нь чухал гэдгийг аль эрт ойлгосон компаниуд бол К брэндүүд. Саяхны жишээ татая. Тав тухтай дэлгүүрийн чиглэлээр Солонгостоо тэргүүлэгч CU “Convenience Store Veterans” хэмээх богино цувралыг 2023 онд цацсан. Сошиал медиагаар сурталчилсан энэхүү цувралaar тав тухтай дэлгүүрийн үйлчлүүлэгчид болон ажилчдын өдөр тутмын амьдралыг харуулжээ.

Хандалт нь ердөө 39 өдрийн дотор 100 саяд хүрч, CU-ийн брэндийн нэр хүндийг өргөн, үнэнч хэрэглэгчдийнх нь зүрхийг дулаацуулсан юм. Энэ нь К брэндүүд хүмүүсийн анхаарлыг татаж сонорыг мялаасан, соёлын хувьд хамааралтай, илүү богино контент бүтээх болсныг харуулсан нэгээхэн жишээ болж байна.

Эх сурвалж: HBR

НЭГ УДАА БИ ӨРӨӨСӨӨ УХААНТАЙ ХҮНИЙГ АЖИЛД АВЧ БИЛЭЭ.

Үнэнийг хэлэхэд үү?

Тэр үед надад төрж байсан мэдрэмж үнэхээр таагүй байсан…

Хурал дээр тэр илүү гярхай байв…

Шийдвэрийг надаас хурдан гаргана…

Техник ур чадварын хувьд ч надаас илүү байлаа…

Бахархах мэдрэмж төрөхийн оронд...

Би өөрийгөө "илчлэгдсэн" мэт мэдэрсэн юм…

Дотоод дуу хоолой маань:
"Хэрэв тэр чамаас илүү бол... чиний энд байх үнэ цэнэ юу юм бэ?" гэж шивнэж эхлэв...
Тэр л мөчид би нэгэн таагүй үнэнийг ухаарсан юм:
Би өөрөө удирдах ёстой авьяаслаг хүмүүстэйгээ өрсөлдөж байж…
Нэгэн итгэл үнэмшлээ өөрчилснөөр бүх зүйл өөрчлөгдсөн:
Өөрөөсөө ухаантай хүмүүстэй хамтран ажиллах нь аюул занал биш…
Энэ бол хөшүүрэг юм…
Тэр цагаас хойш би зургаан өөрчлөлт хийсэн:

1️⃣ Хариулахаасаа илүү асуулт асуудаг болсон…
↳ Удирдагч хүн өрөөн дэх бүх зүйлийг хянах албагүй…
Харин боломжийг нээж өгөх ёстой…
2️⃣ Бусдын давуу талыг олон нийтийн өмнө сайшаадаг болсон…
↳ Хүлээн зөвшөөрөгдөх нь өөртөө итгэх итгэлийг зузаатгадаг…
3️⃣ Шийдвэр гаргах эрх мэдлийг эрт хуваалцдаг болсон…
↳ Эзэмших сэдэл нь үнэнч зүтгэлийг бий болгодог…
4️⃣ Санал зөрөлдөөнийг хэвийн зүйл гэж үздэг болсон…
↳ Хэрэв хэн ч чамтай маргахгүй байгаа бол чамд хүчирхэг баг алга гэсэн үг…
5️⃣ Мэдэхгүй зүйлээ хүлээн зөвшөөрдөг болсон…
↳ "Би" гэх үзэл (ego) жижгэрэх тусам эрх мэдэл, нөлөөлөл өсдөг…
6️⃣ Өөрийнхөө амжилтыг тэдний өсөлтөөр хэмждэг болсон…
↳ Хэрэв баг чинь дээшилж байвал чи сайн удирдаж байна гэсэн үг…
Хүчирхэг удирдагч өрөө болгонд "баатар" байх албагүй…
Тэр баатруудаар дүүрэн өрөөг бүтээдэг…
Хамгийн хачирхалтай нь:
Чи өөрийнхөө "би"-г хамгаалахаа больсон тэр мөчид баг чинь чамаас илүү ажиллаж эхэлнэ…
Энэ бол аюул биш…
Энэ бол чиний ажил юм…

MOSA-гишүүнчлэлийн бүртгэл MOSA буюу Монголын программ хангамж үйлдвэрлэгчдийн холбоо ГҮТББ-ын дүрмийн 18-р зүйл 18.1 дэх хэсэгт "МОСА холбооны дүрмийг хүлээн зөвшөөрсөн Програм хангамжийн үйлдв...

https://www.facebook.com/share/p/17LXxGWHUB/

Яагаад процессын зураглал ( ) гаргах ёстой вэ?
Олон байгууллагад байдаг. #Тайлан байдаг. байдаг. Гэхдээ гүйцэтгэл сайжирдаггүй. Асуудал давтагдсаар байдаг. Шийдвэр удааширдаг. Энэ үед хүмүүс KPI илүү хөгжүүлэх хэрэгтэй, тайлангаа илүү сайжруулах хэрэгтэй гэж боддог. Үнэндээ асуудал KPI-д биш, #процесс #харагдахгүй байгаад байдаг.
Процессын зураглал гаргах нь KPI-ээс өмнөх алхам. Учир нь KPI бол үр дүнг хэмждэг, харин процессын зураглал нь үр дүнг бий болгож буй урсгалыг харуулдаг.

Процессын зураглалгүй байгууллагад дараах шинж тэмдгүүд илэрдэг:
🧬Ажил давхарддаг
🧬 Хэн шийдвэр гаргах нь тодорхойгүй
🧬 Гацалт хаана байгааг хэн ч мэдэхгүй
🧬 Үзүүлэлтүүд унаад байгаа ч шалтгаан олддоггүй
🧬Асуудал дахин давтагддаг
Жишээ нь: Борлуулалт буурлаа гэж бодъё. Мэдээж KPI үзүүлэлтүүд унасан харагдана. Гэхдээ шалтгаан нь хаана байна гэдэг дараас асуултад хариулт өгдөггүй. Жишээ нь:
🧬Lead generation асуудалтай юу?
🧬Үнийн санал удаан гардаг уу?
🧬Батлах шат удааширч байна уу?
🧬Хүргэлт хоцорч байна уу?
🧬Хэрэглэгчийн санал, хүсэлт ашиглагдахгүй байна уу?
Эдгээр асуултын хариултыг KPI харуулахгүй, харин процессын зураглал харуулна.

хийх үед 3 чухал зүйл тодорхой болдог:
1. Ажлын урсгал: Ажил ямар дарааллаар явж байгааг харуулна, ихэнхдээ байгууллага өөрсдийн бодсоноос огт өөр урсгалаар ажиллаж байдаг.
2. Гацалт/Bottleneck: Хугацаа алдаж буй цэг тодорхой болно. Заримдаа ганц approval авах нь нийт хугацааны 40%-ийг эзэлдэг.
3. Процессын эзэн: Хэн хариуцдаг нь тодорхой болно. Би биш, тэр хэлтэс нэгж хариуцдаг гэх мэт тодорхойгүй, дундаа хаясан байдал арилна.

Мөн нь нэг удаагийн дасгал биш. Энэ бол менежментийн сахилга бат юм.
түвшинд процессын зураглал дараах стратегийн ач холбогдлыг бий болгодог. Үүнд:
1. Өсөлтийг хийх боломж: Процессоо тогтоогоогүй байгууллага өсөлт хийх үед эмх замбараагүй байдал үүсдэг. Оперэшний алдагдал, гарз өсдөг.
2. Шийдвэр гаргах хурд: Процесс тодорхой бол шийдвэр хаана гарах нь тодорхой болдог.
3. Үр дүнгийн төлөөх хариуцлагатай байдал: Гүйцэтгэлийг хэн хариуцах нь тодорхой болдог.
Хэрэв процесс зураглал байхгүй бол KPI нь зөвхөн тайлан хэвээр үлдэнэ.
Харин процесс зураглалтай болсны дараа
KPI – Шийдвэр гаргалт - Гүйцэтгэл гэсэн холбоос ажиллаж эхэлдэг.

Байгууллагын асуудал, юунд төвлөрөхөөс хамаарч #таван төрлийн процессын зураглалаас сонгож хэрэглэвэл зохимжтой.

Таны байгууллага процессын зураглалаа хийсэн үү, хийсэн бол хамгийн сүүлд хэзээ шинэчилсэн бэ❓

Мөн зураглалын төрөл ба ямар үед ашиглах талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг хүсвэл 🆗 коммент үлдээгээрэй 🙌