Success Management Institute

🔍 အလုပ်ထိရောက်မှု တိုးချင်လား? Visual Management ကို အသုံးချပါ

အလုပ်ခွင်မှာဖြစ်ဖြစ်၊ အိမ်မှာဖြစ်ဖြစ်
ပစ္စည်းရှာနေရတဲ့ အချိန်တွေက
မသိမသာ အလုပ်ထိရောက်မှုကို လျှော့ချနေပါတယ်။

Visual Management ဆိုတာ
မျက်စိနဲ့ကြည့်ရုံနဲ့
ပစ္စည်းရဲ့ နေရာ၊ အခြေအနေကို
ချက်ချင်း နားလည်နိုင်အောင် ပြုလုပ်ထားတဲ့ စနစ်ဖြစ်ပါတယ်။

🏭 အလုပ်ခွင်မှာ အသုံးချနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းများ

1. Shadow Board – ပစ္စည်းတိုင်းအတွက် နေရာသတ်မှတ်ထားပြီး ပျောက်နေတာကို ချက်ချင်း သိနိုင်သည်

2. Color Coding – အရောင်ဖြင့် ခွဲခြားထားခြင်းကြောင့် အချိန်ကုန်ဆုံးမှု လျှော့ချနိုင်သည်

🏠 အိမ်မှာ အသုံးချခြင်း

1. Label များကပ်၍ ပစ္စည်းများကို စနစ်တကျ စီမံနိုင်သည်

2. အကြည်ဘူးများ အသုံးပြုခြင်းဖြင့် လက်ကျန်အခြေအနေကို ချက်ချင်း သိနိုင်သည်

💡 Visual Management ရဲ့ အကျိုးကျေးဇူး

အချိန်ကုန်မှုကို လျှော့ချနိုင်သည်
စိတ်ဖိစီးမှု လျော့နည်းစေသည်
အလုပ်ထိရောက်မှု တိုးတက်စေသည်

အလုပ်ကို Work Hard မလုပ်ဘဲ Work Smart ကျကျလုပ်ချင်ရင်
Visual Management က မဖြစ်မနေ လိုအပ်တဲ့ စနစ်တစ်ခုပါ။

Success Management Institute

🚧 5S ကို သိပေမယ့် ဘာလို့ လက်တွေ့မှာ ခက်ခဲနေရတာလဲ? (ပထမ ၃ ဆင့်ကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း) 🚧

လုပ်ငန်းခွင် တော်တော်များများမှာ 5S လို့ အော်နေကြပေမယ့် တကယ်တမ်း အောင်မြင်အောင် မလုပ်နိုင်ကြတာဟာ ပထမ ၃ ဆင့် (Sort, Set in Order, Shine) ကို "အပေါ်ယံ" ပဲ လုပ်ကြလို့ ဖြစ်ပါတယ်။ အခြေခံ ၃ ဆင့် မခိုင်မာရင် နောက်ဆုံး ၂ ဆင့်က ဘယ်လိုမှ ဖြစ်မလာနိုင်ပါဘူး။

ဒီနေ့တော့ အဲဒီ ၃ ဆင့်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာမှာ ကြုံရလေ့ရှိတဲ့ အတားအဆီး (Barriers) တွေကို အတူတူ လေ့လာကြည့်ရအောင်။

၁။ Sort (ခွဲခြားခြင်း) - "နှမြောတာဟာ အတားအဆီးပဲ"

"ဒါလေးကတော့ နောင်ခါ လိုမှာပါ" ဆိုပြီး မလိုအပ်တဲ့ ပစ္စည်းအဟောင်းတွေကို ဖယ်ထုတ်ဖို့ ဝန်လေးနေတတ်ကြတာပါ။ ဒါဟာ 5S ကို စကတည်းက လမ်းလွဲစေပါတယ်။

နှမြောစိတ်ကို ဖယ်ပြီး Red Tag (အနီရောင်တံဆိပ်) စနစ်ကို သုံးပါ။ (၃) လအတွင်း တစ်ခါမှ မသုံးတဲ့ပစ္စည်းကို အလုပ်ခွင်ကနေ အမြန်ဆုံး ဖယ်ထုတ်ပစ်ပါ။

၂။ Set in Order (စီမံခန့်ခွဲခြင်း) - "အဆင်ပြေသလို ထားတာဟာ အတားအဆီးပဲ"

ပစ္စည်းတွေကို နေရာချပေမယ့် "ကိုယ့်အတွက် အဆင်ပြေမယ့်နေရာ" မှာပဲ ထားကြတာပါ။ အားလုံးအတွက် မဟုတ်ဘဲ တစ်ဦးချင်း အဆင်ပြေသလို ထားတဲ့အခါ ပြန်ရှုပ်လာတာပါပဲ။
Visual Management (အမြင်နဲ့တင် သိနိုင်တဲ့စနစ်) ကို သုံးပါ။ ပစ္စည်းတိုင်းမှာ "နာမည်" နဲ့ "နေရပ်လိပ်စာ" ရှိရပါမယ်။ လူတိုင်း ၅ စက္ကန့်အတွင်း ရှာတွေ့နိုင်တဲ့အထိ စနစ်ကျရပါမယ်။

၃။ Shine (သန့်ရှင်းရေးလုပ်ရင်း စစ်ဆေးခြင်း) - "သန့်ရှင်းရေးသက်သက်လို့ ထင်တာဟာ အတားအဆီးပဲ"

ဒါကို အမှိုက်လှည်းတာလောက်ပဲ ထင်ပြီး အောက်ခြေဝန်ထမ်းတွေကိုပဲ ခိုင်းတတ်ကြတာပါ။ စက်ပစ္စည်းရဲ့ ချို့ယွင်းချက်ကို မစစ်ဆေးမိတဲ့အခါ အလုပ်တွေ ရုတ်တရက် ရပ်တန့်ကုန်ပါတယ်။
Shine ဆိုတာ "Cleaning is Inspection" (သန့်ရှင်းရေးဟာ စစ်ဆေးခြင်း) ဖြစ်ပါတယ်။ ဖုန်သုတ်ရင်းနဲ့ ဝက်အူချောင်တာ၊ ဆီယိုတာကိုပါ ရှာဖွေရမှာပါ။ ဒါမှသာ Breakdowns တွေကနေ ကာကွယ်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

5S ဆိုတာ "ခဏလေး သန့်ရှင်းရေးလုပ်တာ" မဟုတ်ဘဲ "အမြဲတမ်း စနစ်တကျ ရှိနေအောင် ကျင့်ကြံတာ" ပါ။ ဒီပထမ ၃ ဆင့်ကိုသာ ထိထိရောက်ရောက် မလုပ်နိုင်ရင် ကျန်တဲ့ ၂ ဆင့် (Standardize & Sustain) ကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ လုံးဝ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။

"ငါတို့ 5S လုပ်နေတာပဲ" လို့ ပြောမယ့်အစား "ငါတို့ ပထမ ၃ ဆင့်ကိုရော စံနှုန်းမီအောင် လုပ်နိုင်ပြီလား" လို့ အမြဲ ပြန်မေးကြည့်ကြရအောင်။

Success Management Institute

🏭 Shine ဆိုတာ သန့်ရှင်းရေးသက်သက် မဟုတ်ဘူးလား? ✨

လုပ်ငန်းခွင်မှာ 5S အကြောင်းပြောရင် လူအပြောအများဆုံးနဲ့ အလွဲမှားဆုံး အဆင့်က Shine (Seiso) ပါပဲ။

လူအများစုက "အမှိုက်လှည်းတာ၊ ဖုန်သုတ်တာ" လို့ပဲ ထင်တတ်ကြပေမယ့် တကယ်တော့ Operation Management မှာ Shine ဆိုတာ "သန့်ရှင်းရေးလုပ်ရင်း စစ်ဆေးတာ (Cleaning is Inspection)" ကို ဆိုလိုတာပါ။

ဒီနေ့တော့ လုပ်ငန်းခွင်ဝင်ရောက်လုပ်ကိုင်နေသူတို့အတွက် Shine ကို စနစ်တကျ အသုံးချနည်း သင်ကြားပေးချင်ပါတယ် -

📘 Shine ရဲ့ အဓိက ရည်ရွယ်ချက်

သန့်ရှင်းရေးလုပ်တာဟာ လှချင်လို့တင် မဟုတ်ပါဘူး။ စက်ပစ္စည်းတွေရဲ့ ချို့ယွင်းချက် (Abnormalities) ကို ရှာဖွေဖို့ပါ။

💡 လက်တွေ့ အသုံးချနည်း (၃) ဆင့်

၁။ စစ်ဆေးခြင်းဖြင့် သန့်ရှင်းပါ (Inspect while Cleaning)

How: စက်ကို အဝတ်နဲ့ သုတ်နေစဉ်မှာ ဝက်အူတွေ ချောင်နေလား၊ ဆီယိုနေလား၊ ပုံမှန်မဟုတ်တဲ့ အသံတွေ ကြားနေရလားဆိုတာကိုပါ ဂရုစိုက်ပါ။

Goal: ပျက်မှပြင်တာထက် မပျက်ခင် ကြိုသိဖို့ (Preventive Maintenance) ပါ။

၂။ အညစ်အကြေး အရင်းအမြစ်ကို ဖြတ်တောက်ပါ (Target the Source)

How: ဖုန်တွေ ခဏခဏ တက်နေရင် ဘယ်ကလာတာလဲဆိုတာ ရှာပါ။ စက်က ဆီခဏခဏ ယိုနေရင် ဘာလို့ယိုတာလဲဆိုတာ ဇစ်မြစ်ကို ရှာပြီး ပြင်ပါ။

Goal: ခဏခဏ သန့်ရှင်းရေး လုပ်နေရတဲ့ အချိန်ဖြုန်းတီးမှုကို လျှော့ချဖို့ပါ။

၃။ စံသတ်မှတ်ချက် ထားရှိပါ (Establish Standards)

How: ဘယ်သူက၊ ဘယ်အချိန်မှာ၊ ဘယ်ပစ္စည်းကို သန့်ရှင်းရေးလုပ်ရမလဲဆိုတာ ဇယား (Checklist) ဆွဲထားပါ။

Goal: "အားမှလုပ်မယ်" ဆိုတာမျိုး မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုအဖြစ် အမြဲရှိနေစေဖို့ပါ။

⭐ ဘာကြောင့် Shine လုပ်ဖို့ သင်ယူသင့်တာလဲ?

✅ Equipment Life: စက်ပစ္စည်းတွေ သက်တမ်းပိုရှည်မယ်။ ✅ Quality: ဖုန်နဲ့ အညစ်အကြေးကင်းစင်တော့ ထွက်လာတဲ့ Product တွေရဲ့ Quality က အပြစ်ပြောစရာ မရှိတော့ဘူး။ ✅ Pride: သန့်ရှင်းစင်ကြယ်တဲ့ Workspace မှာ အလုပ်လုပ်ရတဲ့အတွက် ကိုယ့်ကိုယ်ကို ယုံကြည်မှု (Self-esteem) ပိုရှိလာမယ်။

Remember: "A clean workplace is a sign of a professional mindset."

ကိုယ့်ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မှာရော အမှိုက်လှည်းရုံတင် မဟုတ်ဘဲ "စစ်ဆေးခြင်း" ပါတဲ့ Shine ကို ကျင့်သုံးနေကြပြီလား? Comment မှာ ဆွေးနွေးသွားကြဦးနော်!

✨ ရှာရတာ ပင်ပန်းနေပြီလား? "Set in Order" နဲ့ လုပ်ငန်းခွင်ကို Upgrade လုပ်ကြစို့! 👋

ပစ္စည်းတစ်ခုလိုတိုင်း "ဘယ်နားမှာလဲ" လိုက်မေးနေရတာ၊ ရှာနေရတာနဲ့တင် အလုပ်လုပ်ရမယ့် Energy တွေ ကုန်နေပြီလား?

ဒါဆိုရင် 5S ရဲ့ ဒုတိယခြေလှမ်းဖြစ်တဲ့ Set in Order (Seiton) ကို စတင်ဖို့ အချိန်တန်ပါပြီ။

"နေရာတကျရှိခြင်းဟာ အလုပ်ကို တစ်ဝက်ပြီးစေတယ်" တဲ့။

ကဲ... ဘယ်လို စီမံမလဲဆိုတာ ကြည့်ရအောင်။ 👇

🛠 Set in Order လုပ်နည်း (၃) ဆင့်

၁။ သတ်မှတ်နေရာ စီစဉ်ပေးပါ (Define a place)
ပစ္စည်းတိုင်းမှာ သူ့နေရာနဲ့သူ ရှိပါစေ။ နေ့တိုင်းသုံးတဲ့ Tool တွေက လက်လှမ်းမီတဲ့နေရာမှာရှိရမယ်၊ တစ်ခါတလေမှ သုံးတာတွေကိုတော့ သီးသန့်စင်ပေါ်မှာ ထားရမယ်။

၂။ နာမည်တပ်ပါ (Labeling is Key) 🏷️
ပစ္စည်းရှိတဲ့နေရာတိုင်းမှာ နာမည်ကပ်ထားပါ။ ဥပမာ - "Raw Material A" ၊ "QC Tools" ဆိုပြီး ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရေးထားရင် ဘယ်သူပဲလာရှာရှာ ချက်ချင်းတွေ့မှာပါ။

၃။ စည်းလိုင်း တွေနဲ့ဘောင်ခတ်ပါ (Floor Marking/Outlining)
စက်ရုံကြမ်းပြင်မှာ ပစ္စည်းတင်တဲ့စင်တွေ၊ အမှိုက်ပုံးတွေ၊ လမ်းကြောင်းတွေကို အရောင်အမျိုးမျိုးနဲ့ ဘောင်ခတ်ထားပါ။ ဒါမှ ဘယ်ပစ္စည်းက ဘယ်နေရာမှာ ရှိရမယ်ဆိုတာ မျက်စိထဲ တစ်ခါတည်း မြင်သာမှာပါ။

🌈 Set in Order ကြောင့် ရရှိမယ့် Good Vibes များ

✅ Zero Searching Time: ရှာရတဲ့အချိန် သုညဖြစ်သွားပြီး အလုပ်ပိုပြီးမြောက်မယ်။

✅ Professional Look: စက်ရုံထဲကို ဘယ်သူပဲလာလာ သပ်သပ်ရပ်ရပ်နဲ့ ယုံကြည်မှုရှိစရာ ကောင်းနေမယ်။

✅ Stress Free: ပစ္စည်းရှာမတွေ့လို့ စိတ်တိုရတာတွေ၊ အလုပ်နောက်ကျတာတွေ မရှိတော့ဘူး။

"နေရာတကျ စနစ်တကျရှိခြင်းဟာ သင့်ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင် စိတ်ချမ်းသာမှုအတွက် အကောင်းဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပါ" ✨

ကိုယ့် Workspace မှာရော ပစ္စည်းတွေ နေရာတကျ ရှိနေပြီလား? မရှိသေးရင် ဒီနေ့ပဲ နာမည်လေးတွေ စပြီးကပ်ကြည့်
နေရာလေးတွေ သတ်မှတ်ကြည့်ရအောင်နော်!

သိရုံပဲ သိတာလား? တကယ်ရော သုံးတတ်ရဲ့လား? 🤔

​သင်တန်းတွေ အများကြီးတက်တယ်၊ Methodology တွေ (ဥပမာ - PDCA, Agile, Design Thinking စတာတွေ) အကြောင်း စာတွေအများကြီး ဖတ်ထားပေမယ့်... တကယ်တမ်း အလုပ်ထဲမှာ အသုံးမချဖြစ်တဲ့အခါ ဘာတွေကွာခြားသွားသလဲဆိုတာ သိပါသလား။

​ဒီနေ့မှာတော့ "သိရုံပဲသိသူ" နဲ့ "လက်တွေ့အသုံးချသူ" ကြားက အဓိကကွာခြားချက် (၃) ချက်ကို မျှဝေပေးချင်ပါတယ်။

​၁။ ပြဿနာဖြေရှင်းပုံ (Problem Solving)

​သိရုံပဲသိသူ: ပြဿနာတစ်ခုတက်လာရင် ဘယ်ကစရမှန်းမသိဘဲ ခံစားချက်နဲ့ ဆုံးဖြတ်တတ်ပါတယ်။ အလုပ်တွေက "မီးလိုက်ငြှိမ်းသတ်" နေရသလိုပဲ အမြဲဗျာများနေတတ်တယ်။

​လက်တွေ့သုံးသူ: စနစ်တစ်ခုကို အခြေခံပြီး ပြဿနာရဲ့ အရင်းအမြစ် (Root Cause) ကို ရှာပါတယ်။ အဖြေက ခိုင်မာတယ်၊ နောက်တစ်ခါ အမှားမထပ်အောင်ပါ ကာကွယ်နိုင်ပါတယ်။

​၂။ အလုပ်ပြီးမြောက်မှု (Work Efficiency)

​သိရုံပဲသိသူ: အလုပ်ကို ပင်ပင်ပန်းပန်း လုပ်ကြတယ် (Work Hard)။ ဒါပေမဲ့ အချိန်ကုန်သလောက် အလုပ်က မတွင်ကျယ်လှပါဘူး။

​လက်တွေ့သုံးသူ: Methodology ကိုသုံးပြီး မလိုအပ်တဲ့ အဆင့်တွေကို ဖြတ်ချတတ်တယ် (Work Smart)။ ဒါကြောင့် အချိန်တိုအတွင်းမှာ ပိုပြီး အရည်အသွေးရှိတဲ့ ရလဒ် ထွက်လာပါတယ်။

​၃။ ရေရှည်တန်ဖိုး (Career Growth)

​သိရုံပဲသိသူ: Skill တစ်ခုအပေါ်မှာပဲ ရပ်နေတတ်ပြီး ရာထူးတိုးလာလေလေ၊ စီမံခန့်ခွဲရခက်လေလေ ဖြစ်လာတတ်ပါတယ်။

​လက်တွေ့သုံးသူ: စနစ်တကျ လုပ်တတ်တဲ့ အကျင့်ကြောင့် အဖွဲ့အစည်းက ယုံကြည်ရတဲ့ ခေါင်းဆောင် (Leader) တစ်ယောက် ဖြစ်လာဖို့ အခွင့်အလမ်း ပိုများပါတယ်။

​နိဂုံးချုပ်အနေနဲ့ -

"ဘာတွေသိလဲ" ဆိုတာက အရေးကြီးပေမယ့်၊ လုပ်သက်တစ်ခု ရလာတဲ့အခါမှာတော့ "ဘယ်လို စနစ်တကျ စီမံခန့်ခွဲတတ်လဲ" ဆိုတာက သင့်ရဲ့ တန်ဖိုး (Value) ပါပဲ။

​"သိခြင်း" က လမ်းပြပေးရုံပဲ ရှိပါသေးတယ်။ "လက်တွေ့ကျင့်သုံးခြင်း" ကမှ သင့်ကို ပန်းတိုင်ရောက်စေမှာပါ။

​သင်ကော... အခုလက်ရှိ သိထားတဲ့ နည်းလမ်းတွေကို အလုပ်ထဲမှာ ဘယ်လောက်အထိ ထည့်သုံးဖြစ်နေပြီလဲ? မန့် (Comment) မှာ ဆွေးနွေးသွားကြရအောင်။

​

🏭 အလုပ်ခွင်မှာ ရှုပ်ပွနေတာတွေကို Bye-bye လုပ်ကြစို့! 👋

အလုပ်တွေ ဘယ်လောက်ပဲ ကြိုးစားလုပ်လုပ်၊ ကိုယ့်ရဲ့ Workspace ဒါမှမဟုတ် operation ထဲမှာ ပစ္စည်းတွေ ရှုပ်ပွနေရင် Productivity က ကျနေမှာပဲနော်။

ဒါကြောင့် 5S ရဲ့ ပထမဆုံးနဲ့ အရေးကြီးဆုံးအဆင့်ဖြစ်တဲ့ Sort (ဖယ်ထုတ်ခြင်း) ကို အတူတူ ကျင့်သုံးကြည့်ရအောင်။ 💡

✨ Sort လုပ်နည်း (၃) ဆင့် - လွယ်လွယ်လေး!

၁။ လို/မလို ခွဲခြားမယ် (Classify)
မျက်စိထဲမှာ မြင်နေရတဲ့ ပစ္စည်းတွေကို ခွဲထုတ်လိုက်ပါ။
နေ့တိုင်းသုံးတာလား? (အနားမှာထား)
တစ်ခါတလေမှ သုံးတာလား? (သီးသန့်သိမ်း)
လုံးဝမသုံးတော့တာလား? (ဖယ်ထုတ်ပစ်)

၂။ Red Tag ကပ်မယ် (Red Tagging) 🚩
"ဒါကို သုံးရမလား၊ လွှင့်ရမလား" ဝေခွဲမရတဲ့ ပစ္စည်းတွေကို အနီရောင်တံဆိပ်လေးတွေ ကပ်လိုက်ပါ။ ဒါဟာ ကိုယ့်အတွက် သတိပေးချက်ပေါ့။

၃။ အပြတ်ရှင်းမယ် (Action) 🧹
Red Tag ကပ်ထားတဲ့ ပစ္စည်းတွေကို (၁) ပတ်လောက် စောင့်ကြည့်ပါ။ တကယ်မသုံးဖြစ်ဘူးဆိုရင်တော့ -
တခြားသူကို ပေးမလား?
ပြန်ရောင်းမလား?
ဒါမှမဟုတ် အမှိုက်ပုံးထဲ ထည့်မလား? ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ပြတ်ပြတ်သားသား ချလိုက်ပါ။

🌈 Sort လုပ်လိုက်ရင် ဘာတွေထူးခြားသွားမလဲ?

✅ Space အများကြီး ထွက်လာမယ်: စိတ်ကျဉ်းကျပ်စရာ မကောင်းတော့ဘဲ အလုပ်လုပ်ရတာ ပို Feel လာမယ်။
✅ အချိန်မကုန်တော့ဘူး: မလိုတာတွေ မရှိတော့လို့ လိုချင်တာကို ချက်ချင်း ရှာတွေ့မယ်။
✅ Safety ပိုရှိမယ်: ရှုပ်ပွနေတာတွေ မရှိတော့လို့ ထိခိုက်ဒဏ်ရာရမှာကို ပူစရာမလိုတော့ဘူး။

✨တိုးတက်မှုဆိုတာ အသစ်တွေထည့်ဖို့ထက် မလိုအပ်တာတွေကို စွန့်လွှတ်တာကနေ စတင်တာပါ" ✨

ကိုယ့်ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မှာရော Sort လုပ်ဖို့ လိုနေပြီလား? စဉ်းစားနေတာထက် အခုပဲ တစ်ခုချင်းစီ စရှင်းလိုက်ရအောင်နော်!

🚀 လုပ်ငန်းခွင်မှာ ပင်ပန်းရုံပဲရှိပြီး ရလဒ်မထွက်ဖြစ်နေလား? ဒါဆိုရင်တော့ 5S ကို သိဖို့လိုပါပြီ!

​လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု (Operation Management) အပိုင်းမှာ အောင်မြင်ချင်ရင် အလုပ်တွေ အများကြီးလုပ်နေဖို့ထက် "စနစ်တကျ" ရှိနေဖို့က ပိုအရေးကြီးပါတယ်။ အဲဒီအတွက် အခြေခံအကျဆုံးဖြစ်တဲ့ 5S အကြောင်းကို မျှဝေပေးချင်ပါတယ်။

​⚙️ Operation Management မှာ 5S ဘာကြောင့် လိုတာလဲ?

​၁။ အလေအလွင့် (Waste) လျှော့ချဖို့: ပစ္စည်းရှာရတာ၊ မလိုဘဲ စုပုံနေတာတွေကို ရှင်းထုတ်ပေးလို့ အချိန်နဲ့ ငွေကြေး ကုန်ကျစရိတ်ကို သက်သာစေပါတယ်။
၂။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား (Productivity) တက်ဖို့: အရာရာက သူ့နေရာနဲ့သူ ရှိနေတော့ အလုပ်တစ်ခုကို အမှားနည်းနည်းနဲ့ ပိုမြန်မြန် ပြီးမြောက်စေပါတယ်။
၃။ ဘေးကင်းပြီး စံချိန်မီဖို့ (Safety & Quality): ရှင်းလင်းနေတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်က မတော်တဆမှုကို ကာကွယ်ပေးသလို၊ စနစ်ရှိနေတဲ့အတွက် ထွက်လာတဲ့ ရလဒ်ကလည်း အမြဲ Quality ကောင်းနေမှာပါ။

​🔍 5S ဆိုတာကို အကျဉ်းချုပ်မှတ်ရရင် -
​Sort (ဖယ်ထုတ်): မလိုတာတွေ အရင်ဖယ်ပါ။
​Set in Order (နေရာချ): အလွယ်တကူ ရှာတွေ့အောင် စီထားပါ။
​Shine (သန့်ရှင်း): အမြဲသန့်ရှင်းအောင် ထားပါ။
​Standardize (စံသတ်မှတ်): ဒါတွေကို လုပ်ထုံးလုပ်နည်း သတ်မှတ်ပါ။
​Sustain (အလေ့အကျင့်): ရေရှည်ဖြစ်အောင် ဆက်ထိန်းသွားပါ။

​အနှစ်ချုပ်ရရင်... 5S ဆိုတာ သန့်ရှင်းရေးလုပ်တာတင် မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး ချောမွေ့အောင် စနစ်တကျ တည်ဆောက်တဲ့ Management Tool တစ်ခုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ မိမိတို့ လုပ်ငန်းခွင်မှာ ဒါကို ထိထိရောက်ရောက် ကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ရလဒ်တွေကို ဖော်ဆောင်နိုင်ကြပါစေ။

အသေးစိတ်တွေကိုတော့ Operation Management free course မှာ လုပ်ငန်းခွင်အတွေ့အကြုံများနဲ့ အသေးစိတ် ဆွေးနွေးကြတာပေါ့ 🤩

​

အားလုံးဘဲ မဂ်လာပါဗျာ

SMI ကနေ သင်ကြားရေး အစီအစဉ်များအား ပြန်လည်မိတ်ဆက်ပေးပါရစေ 🤩

SMI ကနေ Operation management ကို အဓိကထားပြီး သင်တန်းလေးတွေ ပြန်လည်ဖွင့်လှစ်သင်ကြားပေးဖို့ ရှိပါတယ် ။

အရင်ကလို free course လေးတွေ စီစဉ်ပြီး အားလုံးလေ့လာနိုင်အောင် ပြန်လည် စီစဉ်ပေးမှာဖြစ်သည့်အတွက် စိတ်ပါဝင်စားလို့ လေ့လာချင်တယ်ဆိုရင် Page လေးကို Like & Follow လုပ်ပြီး စောင့်ကြည့်ပေးပါနော်။

ပိုမိုထိရောက်ကောင်းမွန်သော ပုံစံအသစ်နဲ့ လေ့လာခြင်းတွေကို စတင်လိုက်ကြရအောင် ✨

Smi

🏭 Manufacturing/Production Industry

2017 ကစပြီး သင်တန်းအနေနဲ့ရော Freelance အနေဖြင့်ပါ စာသင်လာသည့် သက်တမ်းတလျှောက် မှာ Management ဘာသာရပ်တွေထဲကမှ Business Management, Operation Management နဲ့ Manufacturing Management စသည့် ဘာသာရပ်တွေကို လေ့လာရတာရော ပြန်လည်မျှဝေတာရောမှာ Business Management လေ့လာသူတွေရော Operation Management လေ့လာသူတွေရော အားကောင်းကြတာမြင်ရပြီး Manufacturing Management ဘာသာရပ်ကို လေ့လာသူ အားနည်းနေတာကို တွေ့ရပါသည်။

ကိုယ်တိုင်အနေနဲ့လည်း သင်ဆရာနည်းခဲ့ပေမဲ့ မြင်ဆရာ ကြားဆရာတွေအကုန်လုံးဆီက သင်ယူ လေ့လာခဲ့သလို Online/Offline လေ့လာမှုတွေကို လုပ်ဆောင်နေရဆဲပါ၊၊

ဒါပေမယ့် လုပ်ငန်းခွင်မှာ တာဝန်ပေး‌မှု ကြောင့်သာ လုပ်ဆောင်နေရပြီး Manufacturing Management နဲ့ ပတ်သတ်ပြီး Knowledge အားနည်းသည့်အခါမှာ မလိုလားအပ်ဘဲ Operational Cost တတ်တာတွေ ၊ Work Force Management နှင့် Productivity Improvement တွေ မလုပ်နိုင်တာကို တွေ့ရတာများပါတယ် ။

Factory Manufacturing / Production ဆိုတာက Planning skills, People Management skills, Production & manufacturing management , Strategic Management skills စသည့်အရာများနှင့် စီမံခန့်ခွဲရပြီး Cost Effective & Efficient ကို ဖော်ဆောင်ရတာြဖစ်ပါတယ်၊၊

တာဝန်ပေးလို့ Leader/Supervisor/Manager ဖြစ်လာတာထက် Production & Manufacturing ကို တကယ်နားလည်ပြီး မိမိလုပ်ငန်းခွင်မှာ အသုံးချလုပ်ဆောင်င်နိုင်မှသာ မိမိ၏ Career life အတွက်ရော Company အတွက်ပါ Win-Win conditions ကို ရနိုင်မှာပါ ။

Manufacturing Management နှင့် ပတ်သတ်ပြီး ဆက်လက်မျှဝေပေးဖို့ရှိသလို သင်တန်းအနေနဲ့လည်း ဖွင့်ပေးဖို့ရှိပါသည်၊ စိတ်ပါဝင်စားသူများအားလုံးကို ဖိတ်ခေါ်ပါတယ်နော်။

မည်သူ့ကိုမှ တိုက်ခိုက်လိုစိတ်မရှိသလို အပုတ်ချလိုစိတ်လည်းမရှိပါ 🙏🏻

စေတနာဖြင့်သာ ပြောတာပါ 😇

success management Institute 📚

Business Management ဘာသာရပ်ကို လေ့လာခဲ့သူတဦးအနေဖြင့် လုပ်ငန်းဋ္ဌာနတွေကို အကဲဖြတ်ကြည့်ရာမှာ အရေးကြီးဆုံးတွေထဲမှ ၁ ခုဖြစ်သည့် Planning အားနည်းချက်ကို အများဆုံးမြင်ရလေ့ရှိပါတယ် ။

Project သေးသည် ကြီးသည်ဖြစ်စေ အစီအစဉ်ကြိုတင်ချထားပြီး လုပ်ဆောင်လေ့မရှိဘဲ တင်ပြချက်အပေါ်ကိုသာ သုံးသပ်ပြီး ဆောင်ရွက်အကောင်အထည်ဖော်လေ့ရှိကြပါတယ် ။

အမှန်တကယ် အကောင်အထည်ဖော်ကြသည့်အခါမှာတော့ မျှော်လင့်မထားသောအခက်အခဲများနှင့် ကြုံတွေ့ကြသည့်အခါမှာ နောက်တွန့်တာနဲ့ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် နှောင့်နှေးတာတွေကို တွေ့ရပါတယ် ။

ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်က ဦးဆောင်လုပ်ဆောင်ရသည့်အပိုင်းတွေမှာတော့ မည်သည့် Project ကိုမဆို ရှင်းလင်းတိကျသော Objective ကို ချမှတ်ပြီး လက်ရှိမိမိတွင်ရှိသော Resources တွေကို အရင်သုံးသပ်ပါတယ် ။

ထိုနောက်တော့ Project Plan ကို Timeline ပါ ပါအောင် ထည့်သွင်းရေးဆွဲရင်း Planning ကို မဖြစ် ဖြစ်အောင် ရေးဆွဲအတည်ပြုပြီးမှသာ ဆောင်ရွက်ပါတယ် ။ ဖြစ်လာနိုင်ချေရှိသော Risk တွေပါ ယှဉ်တွဲဖော်ထုတ်တတ်ရတာပေါ့ ။

ဒါကြောင့် မည်သည့် Managment ဘာသာရပ်ကို လေ့လာပြီး ကျင့်သုံးလုပ်ဆောင်နေသူများဖြစ်စေ မိမိဆောင်ရွက်မည့်အပိုင်းအလိုက် Planning အပိုင်းကိုတော့ အားကောင်းအောင် ဆောင်ရွက်လုပ်ဆောင်ကြဖို့ကို တိုက်တွန်းလိုပါတယ် ။

Business Management နှင့် ပတ်သတ်ပြီး လေ့လာလိုသည်များရှိပါက Page ကို Like & Follow လုပ်ထားပေးနော် ။

Success Management Institute

ချစ်သော Learners များအားလုံး 🥰

ယခုလ ( March 2023 ) အတွက် တန်းခွဲများအားလုံး နားထားပါသည် 😇

5 April 2023 မှ ပြန်စပါမယ်နော် ☺

သင်ကြားရေးတွေ စတာနဲ့ ချက်ခြင်းသိနိုင်အောင် Page ကို Like & Follow လုပ်ထားပေးနော် 😍

Free Course အသစ်တွေ လာပါမည် ။ လုပ်ငန်းခွင်အတွက် အမှန်တကယ် အသုံးချနိုင်မည့် ဘာသာရပ်များကိုသာ သင်ကြားပေးပါမည် ။

Success Management Institute