Medflow institutas

Medflow institutas Padedame sveikatos sektoriaus žmonėms ir organizacijoms spręsti emocinės gerovės, bendravimo, kultūros ir vadovavimo iššūkius.

Suaugus nauji žmonės kažkaip nustoja taip lengvai ateiti į gyvenimą.Vaikystėje užtekdavo kartu atsidurti viename kieme. ...
23/09/2026

Suaugus nauji žmonės kažkaip nustoja taip lengvai ateiti į gyvenimą.

Vaikystėje užtekdavo kartu atsidurti viename kieme. Universitete - atsidurti viename kurse. O paskui prasideda darbas, namai, reikalai.

Vieną dieną supranti, kad nebežinai, kur sutikti naujų žmonių, o juk kartais taip gera sutikti!

Ir dar tokių, kurie supranta, ką reiškia būti mediku. Kurie gali pasakyti „man irgi taip buvo“ ir kažkodėl nuo tų keturių žodžių pasidaro lengviau.

O dar kaip gera, kai gali apsikeisti numeriais ir po mėnesio susitikti kavos. Gal po metų jau net nebeprisiminti, kur tiksliai susipažinote.

Žmonėms reikia žmonių. Medikams, pasirodo, irgi.

Todėl šį rudenį MEDFEST DIALOGAI keliauja per šešis Lietuvos miestus.

Ne tam, kad medikai dar kartą susėstų vienoje salėje ir mandagiai paklausytų pranešimo.

Tam, kad susitiktų.

Vilniuje. Kaune. Klaipėdoje. Šiauliuose. Panevėžyje. Birštone.

Registracija 👉 https://tickets.paysera.com/lt-LT/search?term=Medfest

Kaip žinia, šį rudenį Medfest nebelieka vienoje vietoje.Keliaujame per 6 Lietuvos miestus, kad medikams dėl gero pokalbi...
17/09/2026

Kaip žinia, šį rudenį Medfest nebelieka vienoje vietoje.

Keliaujame per 6 Lietuvos miestus, kad medikams dėl gero pokalbio, naujos pažinties ir to jausmo, kai aplink susirenka savi, nereikėtų kirsti pusės Lietuvos 👇

📍 Birštonas - spalio 28 d.
📍 Vilnius - lapkričio 18 d.
📍 Panevėžys - gruodžio 2 d.
📍 Kaunas - sausio 20 d.
📍 Klaipėda - sausio 27 d.
📍 Šiauliai - vasario 10 d.

Kiekviename mieste susitiks vis kiti žmonės, vyks vis kiti pokalbiai, užsimegs vis kitos pažintys.

Bet visi šeši vakarai kurs vieną dalyką - stipresnę medikų bendruomenę.

Todėl šį rudenį ieškok savo miesto. O radęs - pasiimk į jį ir kolegą!

👉 Registracijos nuorodas į visus 6 miestus rasi komentare.

P.S. dalyvavusiems bus išduodami kvalifikacijos pažymėjimai kompetencijų platformoje.

Kodėl pirmųjų MEDFEST DIALOGŲ tema - „Kaip kurti stipresnius ryšius medicinoje?“ 🤔Nes medicinoje beveik niekas nevyksta ...
15/09/2026

Kodėl pirmųjų MEDFEST DIALOGŲ tema - „Kaip kurti stipresnius ryšius medicinoje?“ 🤔

Nes medicinoje beveik niekas nevyksta po vieną!

Konsultuojamės, perduodame pacientus, prašome kolegos nuomonės, dirbame komandose.

Ir vis dėlto santykiams dažnai lieka tai, kas lieka po visko kito.

Todėl pirmiesiems MEDFEST DIALOGAMS pasirinkome būtent šią temą.

Susitikimo metu kursime situacijas, kuriose galėsite susipažinti ne tik su teorine medžiaga, kas iš tikrųjų padeda kurti stipresnį santykį su kolegomis.

Taip pat kalbėsimės mažesnėse grupėse, keisimės patirtimis, diskutuosime apie realias situacijas iš kasdienybės.

Tikime, kad vakaro pabaigoje ne tik turėsite penkis „teisingus“ atsakymus, bet ir išvažiuosite su naujais artimais žmonėmis savo profesiniam ratui.

📍 6 miestai, o juose 6 MEDFEST DIALOGAI!

Informaciją apie savo miesto susitikimą rasi komentaruose 👇

P.S. dalyvavusiems bus išduodami kvalifikacijos pažymėjimai kompetencijų platformoje.

Rugsėjis yra viena iš tų retų progų, kai aiškiai pajuntame - vienas etapas baigėsi, prasideda kitas.Mokiniams tai - nauj...
14/09/2026

Rugsėjis yra viena iš tų retų progų, kai aiškiai pajuntame - vienas etapas baigėsi, prasideda kitas.

Mokiniams tai - nauja klasė, naujas tvarkaraštis, nauji žmonės, net nauji sąsiuviniai. Visi supranta, kad prasideda kitas etapas ir reikės šiek tiek laiko jame apsiprasti.

Darbe ir organizacijose su pokyčiais elgiamės gerokai praktiškiau. Penktadienį pristatome naują struktūrą, o pirmadienį jau tikimės pagal ją dirbti.

Ir visai nesvarbu, ar pasikeitė vadovas, komandos sudėtis, atsakomybės, ar kryptis. Pokytis pristatytas, klausimams laiko buvo, judam toliau.

Ir čia laikas abiem pusėms eina labai skirtingai.

Vadovų komanda apie tą pokytį galėjo kalbėtis du mėnesius. Per tą laiką buvo abejonių, klausimų, nesutarimų, gal keitėsi ir pats sprendimas. Žmonės spėjo su juo pabūti ir apsiprasti. O darbuotojas visa tai pirmą kartą išgirdo prieš pusvalandį.

Tada po savaitės jis ateina su klausimu, kuris vadovui jau seniai išdiskutuotas, ir natūraliai kyla mintis: „Bet juk mes apie tai kalbėjome“.

Kalbėjome. Tik vieni - du mėnesius, o kiti - pusvalandį.

Šitas skirtumas labai gerai paaiškina, kodėl vien paskelbti pokytį neužtenka.

Po pirmojo pristatymo prie jo reikia grįžti. Žmonės parsineša informaciją namo, permąsto, pasikalba tarpusavyje ir tik tada atsiranda klausimų, kurių per pirmą susitikimą dar net negalėjo suformuluoti.

Taip pat labai padeda aiškiai įvardyti ne tik tai, kas nuo šiol bus kitaip, bet ir kas nesikeičia. O jeigu kažko dar nežinome, pasakyti būtent tai.

Dar viena vieta, kurią matome - komandų vadovai. Iš jų tikimės, kad jie padės žmonėms pereiti per pokytį, nors patys informaciją galėjo gauti tame pačiame susitikime. Prieš siunčiant vadovą įgyvendinti pokytį, jam pačiam reikia turėti pakankamai laiko užduoti klausimus.

Ir po kelių savaičių verta grįžti ne tik prie to, ar nauja struktūra jau veikia pagal planą. Įdomiau išgirsti, kur žmonėms vis dar neaišku, kas stringa, kas realybėje pasirodė kitaip, nei atrodė skaidrėse.

Gal todėl Rugsėjis ir yra gera proga prisiminti - galima paskelbti, kad prasidėjo naujas etapas, bet žmogui vis tiek reikia laiko jame apsidairyti.

Verslininkai turi networking'o vakarus, kūrybininkai - savo bendruomenių susitikimus.O kur po darbo susitinka medikai? 😌...
11/09/2026

Verslininkai turi networking'o vakarus, kūrybininkai - savo bendruomenių susitikimus.
O kur po darbo susitinka medikai? 😌

Ne konferencijoje ir ne ligoninės koridoriuje tarp dviejų pacientų. Kur tiesiog susitinka?

Kiekvienais metais, kai pasibaigia Medfest, vis labiau jaučiame, kad būtent to mūsų bendruomenei reikia.

Vakaro, kuris pripildo, kur užsimezga pažintys, o kažkur pokalbių šurmulyje nusijuoki taip, kaip seniai nebuvai juokęsis ir kelioms valandoms pamiršti kasdienybę.

Šį rudenį norime šį Medfest jausmą išvežti iš už festivalio ribų, todėl…

✨️ Pristatome MEDFEST DIALOGUS - šešis vakarus šešiuose Lietuvos miestuose, kuriuos jungs viena tema - „Kaip kurti stipresnius ryšius medicinoje?“

Keliausime po skirtingus Lietuvos regionus tam, kad bent vienas iš šių vakarų būtų pakankamai arti tavęs. Kad po darbo galėtum sėsti į automobilį ir atvažiuoti ne į vakarą sau ir savo bendruomenei.

Kalbėsimės apie ryšius medicinoje, bet dar svarbiau - čia pat juos ir kursime!

Ieškok savo miesto renginio komentaruose ir registruokis 👇

P.S. dalyvavusiems bus išduodami kvalifikacijos pažymėjimai kompetencijų platformoje.

„Pas mus neveikia veiklos vertinimo pokalbiai“.Kai tai išgirstame, beveik niekada negalvojame apie patį pokalbį. Galvoja...
21/08/2026

„Pas mus neveikia veiklos vertinimo pokalbiai“.

Kai tai išgirstame, beveik niekada negalvojame apie patį pokalbį. Galvojame apie visus dvylika mėnesių iki jo.

Nes geras veiklos vertinimo pokalbis neprasideda tą dieną, kai vadovas atsiverčia vertinimo formą. Jis prasideda gerokai anksčiau.

Prieš kuriant formas, vertinimo skales ar sistemas, visada kviečiame organizacijas atsakyti į vieną labai paprastą klausimą.

❓Kodėl mes apskritai vykdome veiklos vertinimo pokalbius?

Nustebtumėte, kaip dažnai skirtingi žmonės toje pačioje organizacijoje į šį klausimą atsako skirtingai.

Vieniems tai administracinė procedūra. Kitiems - atlygio peržiūra. Dar kitiems - galimybė aptarti darbuotojo augimą.

Tačiau geras veiklos vertinimo pokalbis nėra vienos dienos įvykis - tai visus metus vykusio dialogo rezultatas.

Pagalvokite👇

Kiek kartų per pastaruosius metus vadovas kalbėjosi su darbuotoju apie jo augimą?
Kiek kartų pasakė, kas sekasi gerai?
Kiek kartų padėjo suprasti, ką būtų verta daryti kitaip?
Kiek kartų paklausė ne tik apie rezultatus, bet ir apie tai, kas padėtų tuos rezultatus pasiekti?

Jeigu atsakymas yra „beveik niekada“, vienas metinis pokalbis šios spragos neužpildys.

Organizacinės psichologijos tyrimai jau seniai rodo, kad darbuotojų motyvaciją ir įsitraukimą daug stipriau veikia ne formalūs vertinimai, o nuosekli grįžtamojo ryšio kultūra.

Ne vienas pokalbis, o dešimtys mažų pokalbių.

Būtent todėl dažnai matome tą pačią situaciją: artėja veiklos vertinimai, HR ruošia formas, vadovai ir darbuotojai ruošiasi pokalbiams - visi investuoja daug laiko. Tačiau po mėnesio niekas nebūna pasikeitę.

Ne todėl, kad procesas buvo blogai suorganizuotas, o todėl, kad organizacija tikėjosi, jog vienas pokalbis sukurs tai, kas nebuvo kuriama visus metus.

Jeigu tarp vadovo ir darbuotojo visus metus buvo pasitikėjimas, reguliarus grįžtamasis ryšys ir atviri pokalbiai, veiklos vertinimas tampa natūralia tąsa.

Jeigu visus metus buvo tyla, vengimas kalbėtis ir neaiškūs lūkesčiai, jokia forma to neišgelbės.

Todėl jeigu norite geresnių veiklos vertinimo pokalbių, pirmiausia investuokite ne į naują formą. Investuokite į vadovų gebėjimą kalbėtis kiekvieną savaitę.

Dažnai galvojame, kad darbuotojų emocinei gerovei reikia didelių projektų.Tačiau didžiausią pokytį sukuria ne brangiausi...
17/08/2026

Dažnai galvojame, kad darbuotojų emocinei gerovei reikia didelių projektų.

Tačiau didžiausią pokytį sukuria ne brangiausia iniciatyva.
O ta, kuri nuolat primena žmogui - tu mums rūpi.

Viena iš šių metų Medflow instituto Emocinės gerovės lyderių apdovanojimams pateiktų iniciatyvų tai puikiai iliustruoja.

Signata įgyvendino dvi, iš pirmo žvilgsnio labai paprastas, darbuotojų emocinės gerovės iniciatyvas - „Diena sau“ ir „Valanda sau“.

„Diena sau“ - tai papildoma apmokama laisva diena gimtadienio proga. Ja naudojasi net 95% darbuotojų.

Iš pirmo žvilgsnio tai tik viena papildoma poilsio diena. Tačiau iš tiesų, tai organizacijos būdas pasakyti - mes matome tavo kasdienį darbą ir norime už jį padėkoti.

Antroji iniciatyva - „Valanda sau“. Tai nemokamos jogos treniruotės po darbo, prie kurių kiekvieną savaitę prisijungia apie 15 darbuotojų, o dalyvių ratas nuolat keičiasi, todėl galimybe pasinaudoja vis daugiau žmonių.

Ir čia esmė ne joga. Tai sąmoningai sukurtas laikas sustoti, pajudėti po ilgos darbo dienos ir bent trumpam paleisti emocinį bei fizinį krūvį.

Abi šios iniciatyvos primena, kad emocinė gerovė organizacijoje retai gimsta iš vieno didelio projekto.

Ji kuriama iš mažų, bet nuoseklių sprendimų, kuriuos darbuotojai patiria kasdien.

Papildoma diena poilsiui.
Valanda sustoti.
Nuoširdus rūpestis žmogumi.

Atskirai jie gali atrodyti kaip nedideli gestai. Tačiau būtent iš tokių sprendimų ilgainiui gimsta didesnis pasitikėjimas, stipresnis lojalumas ir organizacijos kultūra, kurioje žmonės jaučiasi vertinami.

Blogai ne tada, kai darbuotojai garsiai kritikuoja - blogai tada, kai jie nustoja kalbėti.Pateiksime pavyzdį 👉 neseniai ...
14/08/2026

Blogai ne tada, kai darbuotojai garsiai kritikuoja - blogai tada, kai jie nustoja kalbėti.

Pateiksime pavyzdį 👉 neseniai kalbėjomes su vienu vadovu apie darbuotojų nuomonės tyrimą.

Jis sakė, kad žmonės tiesiog nenori pildyti apklausos.

Prisipažinsime - tuo nelabai patikėjome.
Per savo praktiką dar beveik nesutikome darbuotojų, kurie neturėtų nuomonės.

Daug dažniau sutinkame darbuotojus, kurie nebetiki, kad verta savo nuomonę išsakyti.

Organizacinėje psichologijoje tam net yra terminas - organizacinė tyla (angl. organizational silence).

Tai būsena, kai žmonės renkasi tylėti ne todėl, kad organizacijoje viskas gerai, o todėl, kad nebetiki, jog jų balsas gali ką nors pakeisti.

Ir tada organizacijos dažnai pradeda ieškoti problemos ne ten.

❌ Keičia klausimyną.
❌ Trumpina apklausą.
❌ Siunčia priminimus.
❌ Galvoja prizus aktyviausiems.

Nors tikroji problema dažniausiai yra ne apklausa - o pasitikėjimas.

Jeigu po praėjusio tyrimo darbuotojai negirdėjo, kokios išvados buvo padarytos, jeigu nematė nė vieno realaus pokyčio, jeigu jų idėjos nugulė stalčiuje...

Kodėl šį kartą jie turėtų tikėti, kad bus kitaip?

Todėl mums darbuotojų nuomonės tyrimas prasideda gerokai anksčiau nei išsiunčiama apklausos nuoroda.

Jis prasideda nuo organizacijos pažado.
Jeigu paklausime - išgirsime, o jeigu išgirsime - veiksime.

Ir čia svarbiausia nebūtinai padaryti visus pokyčius, kartais didžiausią pasitikėjimą sukuria visai kas kita. Tai papasakoti darbuotojams:

➡️ Štai ką išgirdome.
➡️ Štai ką keisime.
➡️ O štai šių dalykų šiandien pakeisti negalime - ir kodėl.

Toks atvirumas kuria gerokai daugiau pasitikėjimo nei tyla.

Nes žmonės nori ne tik būti išgirsti - jie nori matyti, kad jų balsas turi svorį.

Kas, jei didžiausia darbuotojų emocinės gerovės priemonė organizacijoje būtų... susirinkimas?Būtent tokią iniciatyvą šių...
11/08/2026

Kas, jei didžiausia darbuotojų emocinės gerovės priemonė organizacijoje būtų... susirinkimas?

Būtent tokią iniciatyvą šių metų Emocinės gerovės lyderių apdovanojimams pristatė Alytaus poliklinika, pasirinkusi darbuotojų emocinę gerovę stiprinti per reguliarius bendrus susirinkimus.

Iš pirmo žvilgsnio tai skamba neįpaprastai.

Tačiau buvo pakeistas pats susirinkimų tikslas.

Juose pradėta ne tik aptarti darbus, bet ir kalbėtis apie tai, kas dažnai lieka nutylėta - emocinį krūvį, perdegimo riziką, darbo sunkumus, komunikacijos iššūkius ir tai, ko darbuotojams šiandien labiausiai reikia.

Kartu buvo ieškoma sprendimų - nuo darbo krūvio paskirstymo iki pamainų organizavimo, dalijamasi gerosiomis praktikomis, o darbuotojų grįžtamasis ryšys tapo svarbia sprendimų priėmimo dalimi.

Laikui bėgant šie susirinkimai tapo ne tik informacijos perdavimo forma.
Jie tapo vieta, kurioje žmonės jaučiasi išgirsti.

Organizacija pastebėjo didesnį darbuotojų atvirumą kalbėti apie sunkumus, geresnę tarpusavio komunikaciją ir pasitikėjimą, mažesnę emocinę įtampą komandose.

Ši iniciatyva primena svarbią mintį, kad darbuotojų emocinę gerovę stiprina ne tik tai, ką organizacija daro.

Ne mažiau svarbu yra kaip ji kalbasi su savo žmonėmis.

Tada, kai susirinkimas tampa ne vieta, kur darbuotojai išklauso, o ir vieta, kur jie yra išgirsti.

P.S. jeigu norite įsivertinti, kur jūsų organizacija yra darbuotojų emocinės gerovės srityje - kviečiame registruotis į sąrašą tų organizacijų, kurios pirmosios gaus žinią apie Emocinės gerovės lyderių vertinimo etapo pradžią (2027 pavasaris).

Nuoroda komentare 👇

Neseniai konsultacijos metu kalbėjomes su vadovu apie darbuotoją, kuris jau ilgą laiką nepasiekia sutartų rezultatų.✅️ G...
05/08/2026

Neseniai konsultacijos metu kalbėjomes su vadovu apie darbuotoją, kuris jau ilgą laiką nepasiekia sutartų rezultatų.

✅️ Grįžtamasis ryšys buvo duotas ne kartą.
✅️ Lūkesčiai buvo aiškiai aptarti.
✅️ Buvo sutarta, kas turi pasikeisti.

Po kiekvieno pokalbio situacija trumpam pagerėdavo. Savaitei, kartais dviem ir tada viskas sugrįždavo ten, kur buvo.

Galiausiai vadovas uždavė klausimą, kurį bent kartą sau yra uždavęs kiekvienas vadovas: „Gal tiesiog reikia duoti dar daugiau laiko?“.

Tas klausimas yra labai žmogiškas, nes geri vadovai nenori žmonių nurašyti per anksti.

Jie nori tikėti žmonių potencialu, nori padėti, nori būti teisingi. Ir visa tai yra stiprybė, tačiau kartais būtent ši stiprybė tampa didžiausia dilema.

Tai psichologijoje gerai žinomas reiškinys - kuo daugiau laiko, energijos ir pastangų investuojame į vieną sprendimą, tuo sunkiau pripažinti, kad jis neveikia.

Todėl vis ieškome dar vieno šanso, dar vieno pokalbio, dar vieno pažado.

Tačiau tokiose situacijose visada kviečiame vadovus trumpam nukreipti žvilgsnį nuo vieno žmogaus ir pažiūrėti į visą komandą.

Kiekvieną kartą, kai vienam darbuotojui nuolat taikomos išimtys, likusi komanda gauna labai aiškią žinutę.

🤔 Kad susitarimai nėra vienodai svarbūs visiems.
🤔 Kad atsakomybė gali būti pasirenkama.
🤔 Kad standartai yra derybų klausimas.

Ir būtent tada pradeda mažėti pasitikėjimas vadovu.

Todėl prieš priimant sprendimą dėl darbuotojo atleidimo, siūlome sau atsakyti į du klausimus.

❓ Ar šis žmogus nepasikeitė todėl, kad negalėjo... ar todėl, kad nenorėjo?
Ir dar vieną.

❓ Jeigu šiandien reikėtų šį žmogų priimti į komandą iš naujo, žinant viską, ką žinote dabar - ar vis dar pasirinktumėte jį?

Jeigu darbuotojas gavo aiškius lūkesčius, konkretų grįžtamąjį ryšį, pagalbą ir pakankamai laiko augti - didžiausia lyderystė šioje vietoje yra ne duoti dar vieną šansą.

Didžiausia lyderystė yra apsaugoti komandą.

Nes vadovo darbas nėra išgelbėti vieną žmogų - vadovo darbas yra sukurti aplinką, kurioje gali augti visa komanda.

Address

Vilnius

Telephone

+37062872842

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Medflow institutas posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Medflow institutas:

Shortcuts

Share

Category