마케팅3go

이제 게임은 더 이상 게임이 아닐 수 있습니다.

때에 따라서는 게임 속의 현실을 투영시켜, 그 게임을 현실처럼 즐길 수 있게 되거나, 게임(가상 현실) 속 또 다른 내가 나 대신하여 일을 하게 만들 수도 있을 것 같습니다.

메타버스, 멀티버스 모든게 가능해질 시대가 곧 오고 있습니다.

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눈에 보이는 역할로만 내가 해야 할 일을 기억하면, 그 이상을 만들어내지 못합니다. 결국 위에서 시키는 일만 빠릿하게 하는 나를 만들게 되는거죠.

그럼 지금 보다 큰 일, 수준 높은 일을 할 수가 없습니다. 더 큰 문제는 나중에 직책을 맡게 되었을 때 생깁니다. 일을 제대로 시킬 수 없거나, 믿고 맡길 수 없게 되거든요.

역할보다 책임이 먼저다 책임이란 직무상 고객 가치 제공 및 비즈니스 성장의 빚(責)을 말한다 | 우리는 직장 속 업무상 대부분을 겉으로 드러난 '역할'로 인식한다. 그러다 보니, 그 '역할에 준하는 어떤 행동'을 위주로 머리 보단 몸이 기억하는 방식을 ...

하고 싶은 일을 머리 속에만 담아두지 말고, 실현 또는 실천 가능하도록 ‘할 수 있는 일’부터 하나 둘씩 꺼내서 시도해보세요.

그럼 어느덧 ‘해야 하는 일’로 바뀝니다.

다이어트도 사업도 모두 마찬가지에요.

'하고 싶은 일'을 '해야 하는 일'로 만드는 법 머릿속의 있는 일을 꺼내고, 반복하면 어느새 되어있을 것이다 | 우리는 늘 하고 싶은 것이 많은 '사람 혹은 사람들'이다. 그게 일이든 놀이든 관계없다. 그냥 하고 싶다. 하지만, 하고 싶다고 모두 할 수 없다. 따라서, 그중에 내....

#비즈니스생각
스타트업 10년, 점차 스타트업이 할 수 있는 일의 범주가 늘어나고 있습니다. 과거에는 아주 작고, 앞으로 성장 가능성이 높은 쪽에서만 집중 투자(특히 IT를 적극 활용한...)가 이루어졌다고 하면, 최근 2-3년은 기존 시장으로부터 새로운 파생 시장을 가져오거나, 대체 되는 새로운 서비스 및 상품으로 신시장을 개척하는 곳들이 많이 있습니다.

과거와는 이미 규모면에서는 큰 성장을 보이고 있고, 실제 레거시에서 날라다닌다라고 보는 몇몇의 사람들이 스타트업 씬으로 넘어가 제 몫을 해내고 있습니다. (물론 계속해서 죽 쓰는 사람들도 있지요.)

그런 차원에서 물류 시장은 가장 변화가 기대되는 분야이기도 합니다. 그 신호탄은 분명 쿠팡이 쏘아올렸지만, 그건 어디까지나 양중의 질을 노린 전략으로 여전히 많은 '량'을 소화하기 위한 효율화에 집중하고 있습니다. (덕분에 비정규직 및 아르바이트의 근무 비율은 더욱 늘어나고 있죠.)

정상적인 방법으로(주로 기술 기반으로) 특정 영역을 대체할 수 있는 무언가를 만든다고 하면, 시장의 새로운 지배자가 탄생할 수 있습니다. 문제는 기존 시장은 '그러한 움직임'을 조직 내부에서 만들어내는 것이 시스템 적으로 불가능하기 때문에, 그러한 성장세 및 방향에 어떻게 하면 편승할지에 대해 곧 고민해야 하는 시점이 올 겁니다.

*이미 왔는지도 모르죠. 공유하는 콘텐츠에도 네이버, 휴맥스 등이 직간접적 투자를 통해 여럿의 스타트업에 선투자를 집행하는 모습을 보이고 있으니까요.

[팩플] 삼국인가 춘추전국인가, 모빌리티 시즌3 #미래모빌리티 #카카오모빌리티 #우티 #타다 #휴맥스 #포티투닷 #로지스팟

빠른 놈이 큰 놈을 집어삼킬 수 있는 세상이 오고야 말았다.

강영권 에디슨 대표 "쌍용차 정상화 위해 1조6200억원 조달 계획" 쌍용차 경영 정상화에 최대 1조6천200억원이 투입될 전망이다.강영권 에디슨모터스 대표는 22일 온라인 비대면 기자간담회에서 이같이 밝혔다.강영권 대표는 에디슨모터스 ...

#비즈니스생각

플랫폼의 개념(시장내 활성화)이 자리잡지 못한 곳이 있다면, '데이터 기반 플랫폼'입니다. 데이터를 보관, 처리하는데 여러 필요한 서비스가 있는데, 이를 통합적으로 '보안에 문제 없이' 다룰 수 있는 서비스를 제공할 곳이 그렇게 많지 않죠.

아마도 아마존(AWS)처럼 네이버도 솔루션 기반의 시스템(SaaS) 제공을 하는 플랫폼 확충에 열을 올릴 것입니다. B2C의 커머스, 광고 등의 플랫폼은 이미 선점했거나, 누군가 선점을 했으니까요.

국내 시장을 기반으로, 해외 쪽 기존의 자신들이 영업망을 갖춘 일본, 동남아 쪽으로 눈을 돌려 확장할 것으로 보입니다. 이제 막 통신 환경 및 문화적 수준이 높아져 '개인화 된 서비스 제공이 가능해진 몇몇의 나라'가 주요 타깃이 될 것으로 보입니다.

이는 '데이터에 의해 다운로드 받아 폰에 저장 받아 사용하는 것'으로 부터 통신 환경에 의해 실시간으로 주고 받는 데이터가 많아지는 것으로, 다시 또 개인화 서비스 제공을 위해 '마이데이터'에 의해 접속하고 이용하는 형태로 점차 서비스 제공 형태가 진화되고 있기 때문입니다.

네이버, 클라우드 사업도 '플랫폼' 중심으로 고도화한다 - Byline Network 네이버클라우드가 늘어나는 클라우드 시장의 수요에 맞춰 사업을 고도화한다. 기존에는 고객사에게 서버나 스토리지, 네트워크를 제공하는 클라우드 시스템 구축 사업(IaaS)을 위주로 해왔다면, […]

#비즈니스생각
업계 1위의 행보는 계속 지켜봐야 한다.
그들이 곧 시장을 리드하는 입장이기 때문이다. 현재로서는 쿠팡, SSG 보다는 네이버가 일단 '플랫폼으로서는 한 수위'라는 느낌이다.

우선 '배송 관련 부분'만 일부 해결이 되고, 조금더 라스트 마일에 집약적이고 혁신적인 솔루션(친환경 포함 ESG, 정확도, 택배 노동자의 편의성 등)에만 더욱 보완하면 가능할 것이다. - 이와 관련하여 많은 투자가 이루어지곤 있지만, 실제 비용 증가에 얼마나 일반 사용자가 공감하고 참여해줄지가 관건이다.

그래서, 더더욱 '구독 관련 비즈니스'는 더욱 필요하다. 집은 좁아지고, 예전 처럼 쌓아놓고 살 수 없다. 따라서, 생필품군의 경우, 꾸준히(일정한 주기 / 구간 또는 정기적) 배송을 받기를 원한다. 단, 언제든 취소할 수 있고, 다시 재개할 수 있어야 한다.

그 과정에서 발생하는 일종의 손실(?)을 일반 사용자에게 전가하지 않을 수 있어야 한다. 그래야, 관련 시장이 커질 수 있는데, 현재로서는 물류 쪽이 뒷받침 되어야 한다. 그렇지 않으면(현실적으로 저비용/고퀄리티 시스템으로 전환), 여러 사회적 부작용(쓰레기 부터 시작, 과도한 소비 진착 현상 등)을 낳을 수 있기 때문이다.

그래서, 1위는 뭐가 달라도 달라야 한다. 달라야만, 다른 것을 줘야만, 고객에게 계속 선택을 받을 수 있다. (그래서, 1위가 힘들고 어렵다.)

"쿠팡·카카오 비켜"…네이버, 정기구독 서비스 시작 네이버가 쿠팡과 카카오에 이어 정기구독 서비스 시장에 진출한다. 네이버는 전일부터 스마트스토어 정기구독 서비스를 본격적으로 시작했다고 20일 발표했다. 네이버 쇼핑 이용자는 이번 서비스 출시로 반복구매가 필요한 생....

참 여러모로 할 이야기가 많지만, 잘 알지 못하니 말을 줄이겠습니다.

[단독] 네이버, 7000억에 예스24 인수 추진…1兆대 '메가딜' 가능성도 네이버(NAVER)가 온라인 도서 시장 1위 예스24 인수를 추진한다. 몸값은 7000억원 가량으로 예상되지만 예스24의 카카오뱅크지분 가치가 꾸준히 올라가고 있어 거래 가격이 1조원을 웃돌 수 있다는 전망도 나온다. 18일 투자은행(IB) ....