Курс "Менеджер"

Они прокачали себя в управлении, автоматизировали бизнес-процессы и построили сильную команду, нацеленную на результат. На прошлой неделе участники завершили курс Менеджер и подвели итоги своих результатов. Мы ими гордимся. Ведь они учились на практике, внедряли в свои компании новые методы управления, меняли особенности системы.

Все усилия были направлены на рост компании, на переход на новый уровень. А, как вы все знаете, развитие команды и автоматизация - это две обязательные составляющие в расширении бизнеса. Хотите, чтобы и ваши менеджеры прокачали себя в управлении командой? Хотите инвестировать в улучшении своих навыков предпринимателя и управленца? Тогда оставьте + в комментариях, и мы отправим вам подробную информацию о следующем потоке курса Менеджер.

Для тех, кто пропустил мимо себя этот анонс, уже сегодня состоится мастер-класс Дмитрия Чуприна. Многие собственники привыкли думать, что мол вот я - директор компании и на меня правила не распространяются. Вроде как волен делать, что хочу и менять когда захочу, если вдруг не понравится.
Однако, друзья, давайте признаемся, что для того, чтобы масштабировать свое дело, система необходима. Не зря большие компании скрупулезно разрабатывают системы и стандарты, автоматизируют всё, что можно автоматизировать. Потому как в долгосрочном плане это экономит уйму вашего времени и энергии.
На сегодняшнем мастер-классе Дмитрия Чуприна мы разберем, как работать с системами и при этом всегда оставлять место творчеству, и инновациям. Поговорим о том, как механизировать процессы и тут же постоянно их совершенствовать. Если вам интересно, мы ждем вас сегодня 5 октября в ОлолоХаус Эркиндик. Подробнее: 0555 244-888.

Казалось бы, так просто раздать всем указания и ждать их выполнения. Но вы уже прочувствовали наверняка, что это совсем не так. Делегировать полномочия - это значит правильно объяснить задачу и цель этой задачи, а потом мониторить, на каком этапе выполнения ваш сотрудник и таким образом, чтобы он не думал, что вы ему не доверяете. Как это сделать?

Как хвалить сотрудников искренне, а в каких случаях серьезно поговорить? Как контролировать процесс, но не убить проактивность и творчество в нем? Мы сталкиваемся с огромной кучей вопросов, когда работаем с людьми, и с людьми самыми разными.

Это очень непростой блок в менеджменте. Если для вас также трудно в работе с персоналом и вы тоже задаетесь этими вопросами, присоединяйтесь к нам в субботу на урок по мониторингу полномочий с нашим спикером Сергеем Долженковым с 14.00 до 18.00.
🗓️6 Октября
📍 OloloHaus Эркиндик
📱 0555 244-888
Стоимость урока 2500сомов

Вы можете сохранить этот список или чек-лист и в процессе мастер-класса пройтись по каждому пункту. Отметьте для себя, над чем вам предстоит работать, чтобы улучшить свои результаты.
1. Управлением в хаосе и «ординарное» управление на стратегическом, тактическом и операционных уровнях управлениях
2. «механика» и «органика» бизнеса
3. «война» и мир с «окружением»
4. поток («бирюзовость») и «пирамида» бизнес -процессов
5. «охота» и «фермерство» в продажах и найме персонала
6. стратегии push и pull как в продажах, так и в HR
7. запаздывающие и опережающие метрики бизнеса
8. краткосрочная и долгосрочная перспективы в выполнении функционала системы бизнеса
Возникли вопросы по чек-листу? Давайте обсудим их вместе с Дмитрием Чуприным на мастер-классе "Мышление собственника. Базовые парадигмы"
Зарегистрироваться: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSenwqGVqye9rd6zM2gwAPUubDHL_lex9k9rDid4H8S--Z1PdA/viewform
Дата и время: 5 октября 15:00
Место: Б.Эркиндик 64Б, OlolohausErkindik
По всем вопросам 0555 244 888,0776 272 288

Любимый день недели у менеджера - это понедельник. Наконец-то планерка, потом пятиминутка, любимые стандарты и систематизация.😍🤤

Конечно, с одной стороны, фундаментально важно выстраивать системы и стандарты. Но с другой стороны, из-за них руководители часто попадают в ловушки своего мышления. Ловушки парадигм, которые привели нас к сегодняшним результатам, но которых недостаточно, чтобы выйти на новый уровень.

🤯Предлагаем вам взорвать мозг на мастер-классе от Дмитрия Чуприна "Мышление собственника. Базовые парадигмы"
Регистрация: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSenwqGVqye9rd6zM2gwAPUubDHL_lex9k9rDid4H8S--Z1PdA/viewform
🗓️5 октября 15.00-18.00
📍 OloloHaus Erkindik, Б.Эркиндик 64Б
📱0555 244-888

В рамках курса Менеджер вчера прошел урок по командообразованию. Наш спикер Ксения Ермолова показала инструменты "must-have" не только как создавать эффективную команду, но еще и
-понять, сходятся ли ценности человека с ценностями компании
-совпадает ли личная цель сотрудника и миссия компании
-определить нужного человека на нужную должность
-как именно делегировать обязанности
-совершенствоваться, как организовать систему, чтобы каждый развивался
Кстати, если вы отметили, что у Вас хотя бы по одному из пунктов недостаточно опыта, добро пожаловать на курс Менеджер. Подробнее: 0555 244-888 или https://predprinimatel.xyz/manager/. Теперь наша главная задача, как и всегда, следить за применением этих инструментов на практике.

"У меня была команда из 11 человек, но в один день я всех уволил. Всех, кроме нашего бухгалтера, потому что он был единственным человеком, который ответственно и добросовестно выполнял работу." - это история одного предпринимателя из Бишкека. В 12 ночи в своем офисе, делая новый сайт вместо своего маркетолога, он наконец-то осознал. Почти все задачи он делает сам, у сотрудников находятся самые разные причины не приходить на работу, а те, кто приходят, весело проводят время, но неэффективно. Он спрашивает себя "Почему?".
Наверняка вы заметили, что наш герой не делегирует обязанности. Но это только верхушка айсберга. Давайте разбираться. Уже завтра 29 сентября состоится урок по командообразованию в рамках курса Менеджер с Ксенией Ермоловой. Управленцем, который прошел через этап выстраивания качественной команды и работает над его развитием.
Кому интересна тема эффективного управления, присоединяйтесь.
🕑 29 Сентября 14:00-18:00
📍 ул. Табышалиева, 29 "OloloHaus Manas"
Вход 2500 сомов.
Подробнее: 0555 244-888

Что такое стратегическое планирование и зачем оно мне?
Согласитесь вы где-то о нем слышали, а насколько оно мне сейчас надо - "непонятно. Займусь этим потом" так?👨‍💼
В действительности, многие бизнесмены используют стратегическое планирование без особой выгоды для себя, а просто, чтобы отметить этот факт. "Да, у нас есть стратегия!" 😎
Стратегическое мышление и планирование деловых процессов должно помочь вам в создании чувства цели, направления и концентрированности, которое обосновано и требует участия всех заинтересованных сторон. Чтобы эффективно применять стратегическое планирование, вы должны определить:
☝️Кто вы? – причину вашего существования, во что вы верите, и что вы цените, нужды которые вы планируете удовлетворить
☝️ Как вы движетесь? Как меняется ваша организация, клиенты по мере того, как вы оправдываете причину своего существования.
☝️ Как идете к своей цели?
Эти 3 элемента должны осуществляться по заранее составленному плану, который поможет людям определить, что значит успех для организации, как вы определяете, была ли достигнута цель.
Если постоянно будете напоминать, что нужно сделать, то вы сможете легко прийти к своей поставленной цели👉🌏
Итак, приглашаем Вас посетить первый урок курса "Менеджер" 22 сентября 2018 года в OlolohausErkindik 14.00-18.00 тема "Стратегическое планирование"
Регистрация на сайте https://predprinimatel.xyz/manager/?et_fb=1
или по тел 0555244888.
Ждем вас.

Менеджер • Предприниматель

Дорогие друзья, приглашаем Вас принять участие на нулевом уроке курса Менеджер. Тема урока "Анатомия менеджера" с нашим спикером Сергеем Долженковым.

Состав управленческих способностей очень широк. Ими являются не только свойства, которые имеют профессиональную специфику, но собственно личностные качества руководителя.

Понятие собственно способностей отождествляется при этом с понятием личностных качеств руководителя. Любая управленческая деятельность имеет три основных измерения. Эффективность управления определяется тем, насколько руководитель способен обеспечить три этих измерения, а также согласовать их между собой.

Если хотите узнать подробнее, пожалуйста присоединяйтесь.
Регистрация по ссылке https://predprinimatel.xyz/manager/?success=okk

Вы лиса или еж?
В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Лиса — хитрое существо, способное изобрести миллион сложных стратегий, чтобы исподтишка атаковать ежа. День за днем лиса кружит вокруг его норы, выжидая момент, чтобы наброситься. Быстрая, проворная, красивая, пронырливая, лиса, казалось бы, должна выйти победительницей. Еж, напротив, неповоротлив и выглядит как помесь дикобраза и броненосца. Весь день он бегает туда-сюда по лесу, ища, чего бы поесть.
Лиса ждет, молча притаившись на перекрестке тропинок. Еж идет, ничего не подозревая, прямо в лапы лисе. «Ага, — думает лиса, — вот ты и попался!» Она выпрыгивает из-за укрытия и стремительно несется к ежу. Маленький еж, почувствовав опасность, смотрит вверх и думает: «Ну вот, опять, неужели она так никогда ничему и не научится?» — и сворачивается в ровный шарик. Еж становится сферой с острыми иголками, торчащими во все стороны. Лиса, наклонившись к своей жертве, видит, какую защиту воздвиг еж, и отказывается от атаки. Вернувшись в лес, она начинает разрабатывать новый способ нападения. Каждый день сражение лисы и ежа повторяется, и, несмотря на превосходящее коварство лисы, побеждает всегда еж.

А вы определили для себя какая концепция вам подходит? Урок №1 курса Менеджер "Стратегическое планирование" уже 15 сентября 2018
https://predprinimatel.xyz/manager/
Все вопросы по тел 0555244888
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/assets/files/bookparts/good-to-great/good-to-great_mail.pdf

www.mann-ivanov-ferber.ru

"Где в КР можно найти крутых профессоров, которые отдаются саморазвитию с полной отдачей?"

На данный момент я сейчас начал изучать, как строятся и основываются университеты на зарубежных примерах, в такие как Гарвард, MIT, Tsinghua, Tokyo, Singapur.

У всех очень богатая история, и было много людей, которые помогали вокруг создания данной идеи. Они поняли то, чем более люди образованы, тем больше они объединяются. У них нету почвы для разногласия. Потому что спор и разногласия удел не развитых людей. Развитые люди умеют договариваться: умеют слышать и слушать. Чем человек образован, тем более он толерантен.
Они были уверены, что данный университет может изменить мышление последующих поколений из года в год. И они не ошиблись, так как плоды этих университетов сейчас пожимают весь мир.

Вдохновившись этими результатами, мы сейчас планируем прописать программу, которая потом превратиться в один эффективный университет для Центральной Азии. Сейчас 4-5 лет в университете заниматься планированием и подготовкой к будущим вызовам довольно долго, учитывая тот факт насколько мир меняется каждый день. На своем примере, я убрал свою намеренное концентрацию на обучение в ВУЗе, так как понимал, что с этим багажом знаний я буду тупо не актуален и бесполезен миру.

30 000 студентов X 5 лет =150 000 лет ежегодно насколько они проводятся на максимальную пользу для студентов?
Ответить конечно сложно, но результат по-любому мы уже знаем интуитивно!

Сейчас НАМ (нашей команде) НУЖНА ваша ПОМОЩЬ.
Мы хотим взаимодействовать всех профессоров и преподавателей в сфере ЭКОНОМИКИ и УПРАВЛЕНИЕ, которые действительно горят своим призванием делиться своим опытом и знанием и сумели изменить ваше мышление в позитивную сторону!

Если таковы они у вас есть, можете пожалуйста заполнить данную форму
https://goo.gl/forms/MZHefMvsUb2cpowO2, чтобы мы могли сформировать данный список!

Прошу #поделиться данным постом и помочь распространить данный пост. В благодарность я хочу поделиться электронной книгой «Школа будущего» Кен Робинсона, в которой вы узнаете как должны выглядет "школы будущего" и что требовать от наших школ. Оставьте ниже в комментариях свою почту, чтобы мы смогли вам переслать данную книгу!

P.S. До 30 лет обещал себе, что стану ректором. Хороший стимул не расслабляться.