CoachingBANK　コーチングバンク

20/04/2026

ビジネス現場におけるコーチング戦略を対話しながら学ぶ「ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会」

次回のケースはこちらです。
是非、お申込みの上、御参加ください。

2026年4月28日（火）　20:00-22:00開催

No.1458「挑戦しないZ世代　―　障害物の先行除去と到達可能な道筋の明確化」

マニュアル改訂に当たって、挑戦より完成形や承認ルートを優先する新人。それに対して、リーダーや課長は現場確認や進捗を促す。だが、新人の慎重さから行動が遅れ課長の指示との間で迷いが生じ、作業全体の進捗が滞る事態に。

07/04/2026

ビジネス現場におけるコーチング戦略を対話しながら学ぶ「ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会」

次回のケースはこちらです。
是非、お申込みの上、御参加ください。

2026年4月16日（木）　20:00-22:00開催

No.1457「タイパが悪いと言う新人　―　新人の状態の見極めと道筋の提示・伴走」

新人が教育担当に対し「タイパが悪い」と不満を示す。一方、現場は経験に基づく判断と記録を重視し、価値観のズレを整理できないまま育成が進む。課長が介入ができない中、仕事の効率と新人の学びをどう両立させるかが課題に。

25/03/2026

ビジネス現場におけるコーチング戦略を対話しながら学ぶ「ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会」

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2026年3月31日（火）　20:00-22:00開催

No.1456「カスハラによる休職 ― 伴走的な支援とロールプレイを通じた再発防止策」

担当者は顧客の過剰な要求やクレームに応対するが、心理的負担が高まり、次第に対応が遅れ、表情や動きにも影響が出る。課長は「困ったら窓口に回せ」と声をかけるが十分には介入せず、担当者は適応障害と診断され休職に至る。

24/03/2026

https://www.coachingbank.com/news+article.storyid+221.htm

01/03/2026

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2026年3月13日（金）　20:00-22:00開催

No.1455「心理的安全性への抵抗」― 提案行動の承認と改善意欲の維持・回復

課長は改善提案書を安全性や規律の観点で差し戻し続ける。部下は「結局『危ない』で終わる」と提案を控え、意見を出さなくなる。課長は安全を守るが、部下の創意工夫や改善意欲は抑制され、職場の学習力や改善活動に影響する。

https://csbc1455.peatix.com/view

開催報告バックナンバー
https://note.com/bizknowledge/m/m28d4122faa76

ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会　この研究会は、株式会社キャリアクリエイツが制作する日本のマネジメント現場への取材をもとに作られるケーススタディを元に、その問題... powered by Peatix : More than a ticket.

14/02/2026

ビジネス現場におけるコーチング戦略を対話しながら学ぶ「ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会」

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2026年2月25日（水）　20:00-22:00開催

No.1454「オンラインのフィードバック ― 成長支援の設計と行動への落とし込み」

オンラインでのフィードバックでは、部下は課長の表情や声のトーンから意図を読み取りづらく、攻撃されているように思う。その時間に恐怖すら覚えるようになる。課長は部下の家庭の事情を汲みとりながら、成長支援の方法に悩む。

https://csbc1454.peatix.com/view

開催報告バックナンバー
https://note.com/bizknowledge/m/m28d4122faa76

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14/02/2026

コーチングバンクからのお知らせ : 「愛のコーチング」キャンペーン
https://www.coachingbank.com/news+article.storyid+220.htm

19/01/2026

ビジネス現場におけるコーチング戦略を対話しながら学ぶ「ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会」

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2026年1月28日（水）　20:00-22:00開催

No.1451「育産休者のしわ寄せ」―　負担の可視化・分散と貢献への評価

育休取得は権利として尊重される一方、代替要員が不在の現場では負担が特定の社員に集中する。善意と残業で乗り切る体制に限界が生じ、現場の我慢は強要として受け止められ、“仕組みとして支える”改善の必要性が浮き彫りに。

07/01/2026

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2026年1月16日（金）　20:00-22:00開催

No.1451「チームワークと目標設定」―　個々の強みを活かした役割設計と行動の統合

チームで動く現場に対し、人事部は個人目標の達成を最優先に求める。大型案件に向き合うメンバーの負担は偏り、チームと個人の評価基準の矛盾が職場の空気をぎくしゃくさせる中、管理職は両者の目標の板挟みに苦悩を深める。

https://csbc1451.peatix.com/view

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07/01/2026

コーチングバンクからのお知らせ : 「2026年新春　無料体験コーチングキャンペーン」のお知らせ
https://www.coachingbank.com/news+article.storyid+219.htm

07/10/2025

ビジネス現場におけるコーチング戦略を対話しながら学ぶ「ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会」

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2025年10月10日（金）　20:00-22:00開催

No.1445「メンターになった再雇用者 ― 対話姿勢と自主性を尊重した成長支援」

定年後再雇用のベテランの元部長は「職人の勘」を重視するが、最新技術志向が強い若手の社員との溝は深まる。意見を言えず葛藤する若手と、遠慮して動けないシニアの軋轢が顕在化、職場の成長と技術継承に重大な課題を突き付ける。
https://csbc1445.peatix.com/view

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