Ilmareintasca

Quando ancora oggi incontriamo resistenza e cinismo nel coltivare si dovrebbe riflettere che nella nostra , in vigore dal 1 gennaio 1948, si
leggono principi di questa portata :
..doveri inderogabili di solidarietà politica, economica e sociale (art.2), ... pari dignità sociale (art.3),... rimozione di ostacoli di ordine economico e sociale, che limitando di fatto la libertà e l’eguaglianza dei cittadini, impediscono il pieno sviluppo della persona
umana (art.3), ... promozione dello sviluppo della cultura (art.9), ... tutela dell’ambiente, della biodiversità e degli ecosistemi, anche nell’interesse delle future generazioni (art.9), ... diritto di manifestare liberamente il proprio pensiero... (art.21), ... scuola aperta a tutti (art.34), ...cura della formazione e dell’elevazione professionale dei lavoratori (art.35), ... retribuzione proporzionata alla quantità e qualità del lavoro e in ogni caso sufficiente ad assicurare un’esistenza libera e dignitosa (art.36).
Sembrerebbe un quadro fondato sul rispetto e la valorizzazione delle persone.
Insomma ..... il nostro è un paese fondato sulla .
E speriamo che vista la splendida partecipazione al voto di questi giorni venga voglia di seguire la costituzione tutti i giorni nei nostri micro comportamenti .
Ce la faremo ? Voi cosa pensate ?


accademiadellagentilezza
attivazione

In questi giorni drammatici in cui si aggiungono guerre alle guerre ricevo dagli amici cinici sempre più sovente riflessioni come questa : “ ora finalmente capirai che la e’ una utopia da convegno inapplicabile nel mondo e nelle aziende “.
E allora in modo pragmatico desidero sottoporre delle riflessioni concrete in termini di botta e risposta tra domande dei cinici e possibili risposte .
Insomma un aiuto per chi voglia resistere alla tentazione di arrendersi.

1 “Con le guerre in corso la gentilezza è utopia.”
Risposta:
Proprio quando il mondo si radicalizza serve qualcuno che non si radicalizzi

2 “Il mercato è aggressivo. Se non attacchi, ti mangiano.”
Risposta:
L’aggressività può vincere nel breve periodo. Nel medio distrugge fiducia,

3 “Le persone capiscono solo il bastone.”
Risposta:
Il controllo produce obbedienza minima.
La sicurezza psicologica produce contributo discrezionale.

4 “La gentilezza rallenta le decisioni.”
Risposta:
No. La confusione rallenta le decisioni.
La leadership gentile chiarisce, ascolta, poi decide.

5 “Nei momenti duri serve pugno duro”
Risposta:
Serve fermezza. Non brutalità.

6 “Funziona nei paesi nordici, non qui.”
Risposta:
La regolazione emotiva non è culturale.
È neurologica.
Lo stress cronico riduce capacità di problem solving ovunque nel mondo.

7 “La gentilezza è debolezza.”
Risposta
No. È controllo.Chi perde il controllo urla.Chi ha controllo guida.

8 “Con i giovani forse, ma con certi manager no.”
Risposta:
Proprio con i manager esperti funziona di più, perché hanno più da perdere in reputazione.

9 “In azienda conta solo il risultato.”
Risposta:
Risultato senza motivazione = sostenibilità 0

10 “Siamo in emergenza continua.”
Risposta:
Se l’emergenza è continua, non è emergenza. È modello organizzativo disfunzionale.

11 “È un discorso etico, non economico.”
Risposta:
La leadership gentile è una scelta economica intelligente. Migliora engagement, innovazione : riduce turnover e assenteismo .

12 “È bello, ma non realistico.”
Risposta:
Realistico è ciò che funziona nel tempo.

Il cinismo non ha mai costruito sistemi stabili.

“E voi cosa pensate ?
Ditemi la vostra 🙏

La fiamma accesa

Viviamo tempi ruvidi.
Parole che feriscono, gesti che dividono, relazioni che si consumano in fretta.

Eppure, proprio ora, scegliere di tenere accesa la fiamma è un atto di leadership.
La fiamma delle relazioni vere.
Del rispetto anche quando sarebbe più facile attaccare.
Del fare bene, senza clamore, senza tornaconto immediato.

La gentilezza non è ingenuità.
È coraggio silenzioso.
È restare umani quando il mondo spinge a diventare duri.

Ogni relazione curata, ogni ascolto autentico, ogni gesto giusto
è una piccola medicina.
E le medicine, sommate, guariscono le ferite più profonde.

Proteggiamo quella fiamma.
Perché è luce.
E la luce, alla fine, vince sempre.

Ed oggi tocca al re degli abissi 🌊🌊🌊

Capodoglio
• Nome comune: Capodoglio (o fisitere)
• Nome scientifico: Physeter macrocephalus 
• Gruppo: Mammifero marino, cetaceo odontocete (balena “dentata”), famiglia Physeteridae 

Dimensioni e caratteristiche
• Lunghezza: adulti circa 12–18 m (i maschi in media più grandi delle femmine) 
• Testa: molto grande e squadrata (può arrivare a ~1/3 della lunghezza totale)
• Denti: presenti soprattutto nella mandibola inferiore (predatore a immersioni profonde). 

Distribuzione e habitat
• Dove vive: in tutti gli oceani, preferisce acque profonde (scarpata continentale e bacini) 
• Mediterraneo: presente; popolazione locale considerata piccola e vulnerabile 

Abitudini e comportamento
• Immersioni: caccia con immersioni profonde “di routine” fino a circa 2.000 piedi (~610 m) per ~45 min; sono noti anche per scendere fino a ~1.000 m o più 
• Alimentazione: soprattutto cefalo-podi di profondità (calamari, inclusi grandi calamari), ma anche pesci 
• Socialità: spesso unità sociali di femmine e giovani; i maschi adulti tendono più spesso a vita solitaria o in gruppi piccoli (specie alle alte latitudini) 
• Comunicazione: usa ecolocalizzazione (click) e “codas” per interazioni sociali; molto studiato in bioacustica
Jonian Dolphin Conservation

In un’epoca in cui le organizzazioni devono affrontare incertezza e cambiamenti continui, la vera sfida non è solo raggiungere i risultati, ma farlo promuovendo benessere, motivazione e senso di appartenenza all’interno dei team. Il Professional Certificate Leadership Gentile di POLIMI Graduate School of Management, che ho l’onore di dirigere, nasce proprio con questo obiettivo: offrire un nuovo paradigma di leadership capace di integrare performance e umanità, visione e cura della persona, autorevolezza ed empatia.
La Leadership Gentile è un approccio culturale e strategico che promuove un equilibrio armonico tra risultati concreti, motivazioni profonde e qualità delle relazioni. Non si tratta di un’utopia, ma di saper guidare le persone valorizzando ciò che le muove davvero: il purpose, la passione, la vocazione.
Attraverso modelli teorici e strumenti operativi, e testimonianze di persone di valore questo percorso ti aiuterà a sviluppare una leadership consapevole, capace di unire competenza, motivazione e benessere, creando contesti collaborativi in cui le persone fanno ciò che amano e si sentono parte di un progetto comune.
Scopri come trasformare la tua leadership in una leva di crescita potente sia per te sia per i tuoi collaboratori.
Scarica subito la brochure: https://www.gsom.polimi.it/course/professional-certificate-leadership-gentile/?utm_source=Social+Docenti&utm_medium=Post&utm_campaign=B2C_MA_PC+LEADERSHIP+GENTILE+2025

Largo ai giovani 🤗👏🫶

Ieri pomeriggio firma del patto di collaborazione !🧡. lo
Il rafforzamento del tessuto sociale, il sostegno alle associazioni del terzo settore, l’incentivo all’imprenditoria
attraverso la creazione di opportunità per
investimenti mirati sul territorio, la condivisione dell’azione amministrativa con la popolazione rappresentano gli aspetti fondamentali per costruire, assieme all’amministrazione comunale, lo sviluppo locale. Per un piccolo comune come Barrea il confronto, la partecipazione e l’inclusione sono fondamentali per attuare progetti strategici, di ampio respiro e di lungo termine, al fine di garantire un futuro di lavoro e di vita nella propria terra.
Sulla base di questi presupposti l’Amministrazione Comunale con il sostegno di Guido Stratta, Presidente dell’Accademia della Gentilezza, ha organizzato un forum che ha coinvolto gli attori economici e sociali del paese, con l’intento di concordare linee strategiche da adottare attraverso la definizione di un piano d’azione condiviso.

Il mondo è l’insieme delle relazioni che partendo da noi stessi si generano. Dobbiamo coltivarle e creare un senso alle stesse.
A scuola si giustifica l’assenza, mentre sarebbe gentile giustificare la presenza: perché sei qui?
Quale è il tuo daimon? Lo sguardo dato all’altro lo trasforma se è gentile, se è di cura.
Siamo pieni di contatti ma non abbiamo tatto.
La gentilezza è parte profonda del nucleo umano o si deve apprendere?
E se è umana, come attivarla senza credere di perdere tempo, ma in modo naturale, come respirare?
Essere gentile, non fare i gentili, e costruire un mondo in cui risultato - motivazione - benessere sono in equilibrio.

Nell’ampio scenario offerto da ricerche sul futuro del lavoro, mi chiedo spesso perché non si legga mai quello che tutti noi abbiamo ben chiaro : alcuni bisogni che stanno emergendo in modo evidente .
Ecco la mia opinione su 10 comportamenti che stanno diventando determinanti per attrarre e valorizzare le persone :
- accogliere i nelle aziende sapendo che desiderano,da subito, essere impegnati in sfide e responsabilità ;
- ricordare che le persone mature hanno ancora e da offrire
- valutare e allenare i punti di delle persone e non fermarsi ai punti di
- fare e creare
- accettare la
- comprendere che serve aumentata per gestire l’intelligenza artificiale
- comprendere che e’ determinante gestire un equilibrio tra , e
- incentivare la possibilità di fare e offrire , prima di obbedire
- riconoscere il degli altri
- ricordare che sono gli e i a giudicarci

Ma voi in un’azienda così lavorereste ?
Facciamo sentire le nostre opinioni !

Continuiamo a parlare dei cetacei
con il secondo amico :
STENELLA STRIATA
-Nome scientifico :
Stenella coeruleoalba
-Forma testa :
rostro allungato e sottile
-Corpo :
slanciato
-Colorazione :
dorso grigio scuro e ventre bianco;
sui lati striature nere e bianche
dall’occhio lungo il corpo
-Pinna dorsale :
alta e ricurva , situata a metà del corpo
e di colore scuro
-Soffio :
poco appariscente
-Dimensioni :
2,5 metri