CoachINg Parma

06/11/2025

Non resta che l'amore, la sfera degli affetti dei sentimenti
Che forse dentro, é la cosa che conta di più

E pensare che c'era il pensiero

16/07/2025

Livelli di conversazione.
Uno strumento contro la violenza verbale

08/06/2025

06/05/2025

Pensare é molto difficile

17/04/2025

Perché neanche da vecchi si sa cosa vogliamo fare da grandi

23/01/2025

La felicità é una lotta

11/12/2024

Solo una mente educata può capire un pensiero diverso dal suo senza la necessità di accettarlo.

Aristotele

09/08/2024

Cambiare ritmo aria orizzonti

04/07/2024

𝕀𝕝 ℂ𝕆ℝ𝔸𝔾𝔾𝕀𝕆 𝔻𝔼𝕃𝕃𝔸 𝔽𝕀𝔻𝕌ℂ𝕀𝔸

La creazione di fiducia è alla base di tutti i rapporti e il mondo lavorativo non fa eccezione.
E' fondamentale, per un manager, porre fiducia nei propri dipendenti, e viceversa.
Non dico che non servano delle regole ma chi lavora in un’azienda con una cultura basata sulla fiducia lavora meglio, collabora di più e difficilmente lascia il posto di lavoro.

Covey quando parla di fiducia usa la metafora del conto corrente emozionale dicendo che quando si inizia una relazione e come se si aprisse un conto corrente emozionale tra le parti.

☀️Dare fiducia richiede sforzo e un'accettazione del rischio legato alla costruzione di una relazione, ad un investimento.

📗 La fiducia aumenta il lavoro di squadra e la produttività. Paul Zak, neuroeconomista, direttore e fondatore del Center for Neuroecomics Studies, ha effettuato una ricerca approfondita, individuando la connessione tra fiducia e ossitocina, elemento chimico presente nel cervello che regola lo sviluppo della fiducia e dell’empatia verso gli altri.

Tra gli interventi per aumentare la fiducia suggerisce alcuni atti di coraggio: dare alle persone discrezionalità nel modo di compiere il proprio lavoro e metterle in condizione di costruirsi il proprio lavoro.

🏆Quando i dipendenti sentono un alto livello di fiducia reciproca, sono in grado di dare il meglio di sé e sono motivati a raggiungere i loro obiettivi.

Dobbiamo avere fiducia che, con la giusta condivisione e nei tempi necessari all'individuo nella sua complessità, i membri del nostro team siano in grado di portare a termine i compiti assegnati con risultati di qualità e senso di responsabilità.
Altrimenti, finiremo per fare da micromanager ai nostri collaboratori, aumentando sempre più la difficoltà di delega.

Dopo la fiducia? Arriverà l'attenzione.



Consiglio: 📗 Shein L'arte di creare fiducia

11/04/2024

Alcune cose non tornano indietro:
Una pietra dopo averla lanciata
Una parola dopo averla detta
Un'occasione dopo averla sprecata
Il tempo dopo averlo perso.