Paolo Gubitta

28/03/2026

𝐆𝐥𝐢 𝐀𝐠𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐝𝐢 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐧𝐨 𝐢𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨 𝐝𝐢 𝐀𝐦𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞
su Gli Stati Generali | clicca qui per leggerlo: https://lnkd.in/dvWVdMxP

𝑪𝒉𝒆 𝒓𝒖𝒐𝒍𝒐 𝒔𝒗𝒐𝒍𝒈𝒐𝒏𝒐 | Sparring partner, supporto allo scenario planning, strumento di reality check, coach del processo consiliare.
𝑪𝒉𝒆 𝒊𝒎𝒑𝒂𝒕𝒕𝒐 𝒂𝒗𝒓𝒂𝒏𝒏𝒐 | Ci impongono di rimodellare le variabili classiche della teoria dell’agenzia: monitoraggio del CEO, indipendenza del board, flussi informativi tra management e consiglio. Potranno anche avere effetti controintuitivi.
𝑪𝒐𝒏 𝒖𝒏’𝒆𝒕𝒊𝒄𝒉𝒆𝒕𝒕𝒂 | Augmented Intelligence: un’intelligenza che collabora con chi siede in consiglio per accrescerne la capacità di lettura, comparazione, simulazione e contestualizzazione.
𝑪𝒐𝒏𝒔𝒆𝒈𝒖𝒆𝒏𝒛𝒆 𝒑𝒆𝒓 𝒈𝒍𝒊 𝒖𝒎𝒂𝒏𝒊 𝒊𝒏 𝑪𝒅𝑨 | Si riduce una parte della fatica analitica, ma aumenterà il livello di impegno richiesto. Sicuramente chiede più alfabetizzazione digitale, più capacità di interrogare i dati, più consapevolezza dei bias, più attenzione alla qualità delle fonti e delle assunzioni, più capacità di muoversi sul confine tra aiuto dell’algoritmo e responsabilità del giudizio.

𝐆𝐥𝐢 𝐀𝐠𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐝𝐢 𝐈𝐀 𝐢𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨 𝐝𝐢 𝐚𝐦𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐧𝐨 𝐥𝐨 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐨 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐬𝐨 𝐝𝐚 𝐜𝐡𝐢 𝐬𝐢𝐞𝐝𝐞 𝐚𝐭𝐭𝐨𝐫𝐧𝐨 𝐚𝐥 𝐭𝐚𝐯𝐨𝐥𝐨 𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐨𝐧𝐨 𝐩𝐢ù 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐳𝐢𝐨𝐬𝐨 𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐢𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐨 𝐞 𝐩𝐢ù 𝐝𝐞𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐨 𝐢𝐥 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨 𝐭𝐫𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞𝐭à, 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨

A questi temi mi sono avvicinato la scorsa estate, su input di giovanna gregori, in tandem con Massimo Dal Checco, per prepararci al seminario “L’intelligenza artificiale al servizio della leadership familiare: dalle tecnologie, ai processi organizzativi, alle persone” per il convegno annuale AIDAF - Italian Family Business 2025.
Su questi temi tornerò con Paolo Masotti (Adacta) il prossimo 23 aprile, al CUOA Business School in occasione di hashtag , nella 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑟𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑎𝑙𝑙𝑒𝑙 𝑠𝑒𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 𝐈𝐥 𝐜𝐮𝐨𝐫𝐞 𝐞 𝐥’𝐚𝐥𝐠𝐨𝐫𝐢𝐭𝐦𝐨, in cui simuleremo un CdA 𝑎𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑜 da IA e Agenti di IA.
Di questi temi, ne ho parlato anche ieri, proprio a margine di un CdA, con Andrea Veggian, che partecipa a CdA tra Europa, America e Middle e Far East (e che verrà presto al CUOA a parlarci di governace).
Per chi vorrà, buona lettura…e venite al CUOA il 23 aprile!

24/03/2026

𝐈𝐥 𝐬𝐞𝐜𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 (𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐯𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐭𝐫𝐚) 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢
con Isabella Pierantoni, l’autrice, e Sarah Squizzato, GenZ per discutere un tema che impatta sul futuro e che merita di essere discusso con chi, in questo futuro, ci sarà.
a Valdagno, mercoledì 15 aprile, con Guanxinet network

A pagina 179, Isabella scrive che la Gen Z dice «siamo il futuro, vogliamo il presente». La penso come la Gen Z.
E allora? «Diamoglielo» (non «se lo prendano»), dico io.

Il più grande privilegio che possiamo dare alle generazioni che stan crescendo è 𝐚𝐦𝐩𝐥𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐠𝐥𝐢𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭à 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐚 𝐠𝐢𝐨𝐯𝐢𝐧𝐞𝐳𝐳𝐚.
La creazione di 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭à, la rimozione degli ostacoli 𝐚𝐥𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭à e la ricerca della 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐭à (seriale) danno la misura di chi è o ambisce ad essere classe dirigente.
È con questo spirito che abbiamo coinvolto Sarah nella discussione.
È stata tra le studentesse più 𝐜𝐡𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧𝐠𝐢𝐧𝐠 e 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 che ho avuto negli ultimi anni.
Il suo, ancora breve, percorso professionale ci dice che è possibile 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑟𝑒 𝑙𝑎 𝑟𝑜𝑡𝑡𝑎 e 𝐦𝐞𝐫𝐢𝐭𝐚𝐫𝐜𝐢 𝐢𝐥 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐮𝐦𝐚𝐧𝐨 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐨.

Nel frattempo, dobbiamo convivere con 𝐼𝑙 𝑠𝑒𝑐𝑜𝑙𝑜 𝑑𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑖.
𝐃𝐚 𝐮𝐧 𝐥𝐚𝐭𝐨, 𝐥𝐚 𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐳𝐚: viviamo più a lungo e meglio.
𝐃𝐚 𝐮𝐧 𝐚𝐥𝐭𝐫𝐨 𝐥𝐚𝐭𝐨, 𝐬𝐜𝐞𝐥𝐭𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐨’ 𝐬𝐜𝐫𝐢𝐭𝐞𝐫𝐢𝐚𝐭𝐞: si deve lavorare più a lungo perché una parte del futuro è stato 𝑖𝑝𝑜𝑡𝑒𝑐𝑎𝑡𝑜 e, complice una disattenzione fatale, le politiche per la famiglia e quelle migratorie sono state posticipate troppo a lungo.
𝐃𝐚 𝐮𝐧 𝐚𝐥𝐭𝐫𝐨 𝐥𝐚𝐭𝐨 𝐚𝐧𝐜𝐨𝐫𝐚, 𝐥𝐚 𝐯𝐞𝐥𝐨𝐜𝐢𝐭à 𝐝𝐞𝐢 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢: le generazioni sono per davvero diverse tra loro e la conoscenza cumulata di quelle più mature vale sempre meno e cambia l’impatto relativo che le generazioni hanno sui processi decisionali.

A me pare che il compito della mia generazione, la Gen X, sia creare le condizioni affinchè 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐯𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐭𝐫𝐚 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐭𝐭𝐢 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐬𝐮 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭à, 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞 𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢.

27/01/2026

Dal primo e fino all’ultimo numero
Un modo (per me) significativo di ricordare la 𝐆𝐢𝐨𝐫𝐧𝐚𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐌𝐞𝐦𝐨𝐫𝐢𝐚

A settembre 1991, a 22 anni, andai a visitare Auschwitz-Birkenau. E contribuì in modo decisivo a plasmare la mia coscienza, ad affinare le mie idee e a consolidare certi principi civili.
Poi, per molti anni ho letto settimanalmente 𝐃𝐢𝐚𝐫𝐢𝐨 (e, a dirla tutta, anche 𝐂𝐮𝐨𝐫𝐞 prima e 𝐂𝐨𝐦𝐢𝐱).
Conservo con cura quasi maniacale tutti i numeri che 𝐃𝐢𝐚𝐫𝐢𝐨 dedicò alla Giornata della Memoria, dal primo del 27 gennaio 2001 (a pochi mesi dalla Legge n. 211 del 20 luglio 2000) all’ultimo del gennaio 2009 in edizione cartacea.

25/01/2026

𝐏𝐚𝐝𝐨𝐯𝐚 𝐞 𝐥𝐚 𝐥𝐢𝐧𝐞𝐚 𝐒𝐈𝐑2: 𝐚𝐠𝐥𝐢 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐞𝐦𝐢 𝐡𝐚𝐧𝐧𝐨 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐢 𝐫𝐚𝐠𝐢𝐨𝐧𝐞?
𝘗𝘳𝘰𝘣𝘢𝘣𝘪𝘭𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘴ì, 𝘱𝘦𝘳𝘤𝘩è 17,8 𝘬𝘮 𝘴𝘦𝘮𝘣𝘳𝘢𝘯𝘰 𝘱𝘰𝘤𝘩𝘪, 𝘮𝘢 𝘯𝘰𝘯 𝘭𝘰 𝘴𝘰𝘯𝘰

La lettura domenicale delle cronache cittadine fa balzare agli occhi le differenze agli estremi della SIR2 (Rubano–Vigonza).

Gli umori della cittadinanza: a Rubano e Ponte di Brenta, il 𝘮𝘰𝘰𝘥 è molto diverso, quasi all’opposto.
I commenti delle rappresentanze datoriali: positivi per alcune categorie e negativi per altre che rientrano nella medesima organizzazione.
Le note degli enti territoriali, con la sindaca di uno dei due estremi che legittimamente evidenzia l’impatto positivo della linea tramviaria.

𝐐𝐮𝐢𝐧𝐝𝐢?
Risposte differenziate per effetti (del tram sui territori) che si genereranno in tempi diversi (più o meno lunghi).
Superamento del tabù dei trade-off: “Ci sono dei costi nel diventare città sostenibile” e non è semplice spiegarli (anche per la distanza ridotta tra gli estremi).
Segmentazione delle politiche per attività commerciali e cittadinanza nella fase di transizione.

𝐏𝐒: la SIR2 passa sotto casa mia… e chissà di che 𝘶𝘮𝘰𝘳𝘦 sarò quando sarà finita!

19/01/2026

𝗜𝗿𝗶𝗻𝗼𝘅 𝗲 𝗹𝗲 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗺𝗲𝘁𝗿𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗺𝗼 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗲
Corriere Imprese (Corriere del Veneto)

Misurare la performance d’impresa solo con crescita, margini e metriche economiche ci 𝗮𝗹𝗹𝗼𝗻𝘁𝗮𝗻𝗮 dallo 𝘴𝘷𝘪𝘭𝘶𝘱𝘱𝘰 𝘴𝘰𝘴𝘵𝘦𝘯𝘪𝘣𝘪𝘭𝘦, 𝗶𝗻𝗱𝗲𝗯𝗼𝗹𝗶𝘀𝗰𝗲 il 𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮𝘢 𝘴𝘰𝘤𝘪𝘢𝘭𝘦 e 𝗽𝗲𝗿𝗽𝗲𝘁𝘂𝗮 l’idea che la performance si rifletta solo in stato patrimoniale, conto economico e flussi finanziari.
Serve invece rinnovare il set di metriche che rappresentano la performance nella sua completezza. Tra le imprese che hanno compiuto questo passaggio in modo credibile e coerente, un ruolo di primo piano spetta a IRINOX Home (Katia Da Ros), incluso anche nel numero di Te.Ma (CUOA Business School) dedicato al Family Business (insieme ai punti di vista di Cristina Bombassei, Paolo Di Cesare, Mario Nardi, Alberica Brivio Sforza).
La letteratura più recente converge: bilanciare metriche economiche, sociali e ambientali è una traiettoria necessaria. Come ricorda anche «eco», il mensile diretto da Tito Boeri, essere responsabili ha dei costi e richiede leadership capaci di rendere conto non solo dei profitti conseguiti, ma di come vengono conseguiti.

Insomma, la vera sfida è 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘁𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗲 𝗺𝗲𝘁𝗿𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗻𝗼 𝗶𝗹 𝗺𝗼𝗱𝗼 𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗶 𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝘀𝗶 𝗿𝗮𝗰𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮, 𝘀𝗶 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗮 𝗲 𝘀𝗶 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗲.
̀
https://youtu.be/2_hMP6mttCc

Irinox: la freschezza del capitalismo responsabile di Paolo GubittaCorriere Imprese Nordest, gennaio 2026Misurare la performance d’impresa solo con crescita,...

18/01/2026

𝐋’𝐈𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚 𝐩𝐮𝐨̀ 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐏𝐚𝐞𝐬𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐆𝐢𝐨𝐯𝐚𝐧𝐢: 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢?
su Stati Generali

Il dibattito sulle giovani generazioni lancia nuovi segnali.
Una conversazione sul Corriere della Sera e libro curato da Serena Angioli mettono a fuoco fragilità politica, scarsa partecipazione, mobilità sociale bloccata e povertà educativa, invocando politiche ispirate al quadro europeo.

Tutti argomenti di grande attualità, che reclamano impegno e visioni illuminate da tutte le parti, soprattutto coinvolgendo chi ha un orizzonte temporale tale da vedere gli effetti di impegno e visione.

Sull’annosa questione delle Giovani Generazioni, alcuni indizi dicono che si muove qualcosa, almeno nel dibattito divulgativo e scientifico. Lo scorso

10/01/2026

“𝗛𝗮𝗶 𝘂𝗻 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗮𝗺𝗶𝗰𝗼 𝗶𝗻 𝗺𝗲”, 𝗱𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗹’𝗔𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗶 𝗜𝗔 𝗮𝗹 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮 𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼
𝟐𝟎𝟐𝟔: 𝒍’𝒂𝒏𝒏𝒐 𝒅𝒆𝒈𝒍𝒊 𝑨𝒈𝒆𝒏𝒕𝒊 𝒅𝒊 𝑰𝒏𝒕𝒆𝒍𝒍𝒊𝒈𝒆𝒏𝒛𝒂 𝑨𝒓𝒕𝒊𝒇𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍𝒆
su Gli Stati Generali

Gartner stima che entro fine 2026 il 40% delle applicazioni enterprise integrerà AI agents capaci di svolgere task operativi (da meno del 5% nel 2025).
IDC parla di 𝗮𝗹𝗯𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗲𝗿𝗮 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗮: l’AI non si limita più a suggerire. Pianifica ed esegue attività lungo i processi.

Il punto non è 𝑠𝑒 arrivano, ma 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗹𝗶 𝗴𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗶𝗮𝗺𝗼, 𝗱𝗮𝘁𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗴𝗶𝗮̀ 𝗾𝘂𝗶.

Complici 𝑑𝑒𝑐𝑖𝑛𝑒 di visioni del movie (oltre a molti altri) e altrettante esecuzioni vocali della colonna sonora di Riccardo Cocciante insieme al preadolescente di famiglia, mi è venuto naturale rileggere il fenomeno con 𝗧𝗼𝘆 𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆.
𝗕𝘂𝘇𝘇 è l’Agente di IA.
𝗪𝗼𝗼𝗱𝘆 è il collega umano.
𝗔𝗻𝗱𝘆 è l’organizzazione che decide 𝑎 𝑐ℎ𝑖 𝑎𝑓𝑓𝑖𝑑𝑎𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑖𝑡𝑖, 𝑎𝑡𝑡𝑒𝑛𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑒 𝑓𝑖𝑑𝑢𝑐𝑖𝑎.

Cosa ci dice il fenomeno in corso?
𝗟𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗶 𝗱𝗶 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗮: non esiste 𝑢𝑛 𝑎𝑔𝑒𝑛𝑡𝑒, ma ben 5 gradi di delega (con il quinto in bilico, perché alcuni filoni di ricerca ne suggeriscono l’abbandono)
𝗥𝗲𝗴𝗼𝗹𝗲 𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗰𝗰𝗶𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀: chi decide, chi risponde, chi interviene.
𝗥𝗶𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲: chi si appropria delle performance aumentate? Impresa, persone, clienti?

Ciò detto, comunque la si veda e comunque la si metta, sono tutti fenomeni con un irresistibile fascino intellettuale e scientifico.

Il 2026 sarà l’anno degli Agenti di Intelligenza Artificiale? Alcuni indizi concordanti confermano che questi sistemi software progettati per perseguire

31/12/2025

𝐋𝐚 𝐁𝐮𝐨𝐧𝐚 𝐑𝐢𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚: dieci anni di 𝘚𝘰𝘤𝘪𝘦𝘵à 𝘉𝘦𝘯𝘦𝘧𝘪𝘵
mio editoriale su Corriere del Veneto, 30 dicembre 2025

𝘚𝘪𝘭𝘦𝘯𝘻𝘪𝘰𝘴𝘢 𝘯𝘦𝘪 𝘮𝘰𝘥𝘪, 𝘨𝘳𝘢𝘥𝘶𝘢𝘭𝘦 𝘯𝘦𝘪 𝘯𝘶𝘮𝘦𝘳𝘪, 𝘵𝘳𝘢𝘪𝘯𝘢𝘯𝘵𝘦 𝘯𝘦𝘪 𝘱𝘳𝘰𝘵𝘢𝘨𝘰𝘯𝘪𝘴𝘵𝘪, 𝘭𝘦𝘨𝘪𝘵𝘵𝘪𝘮𝘢𝘵𝘢 𝘥𝘢𝘭 𝘮𝘦𝘳𝘤𝘢𝘵𝘰
È questa la formula che sintetizza i primi 10 anni delle Società Benefit in Italia, lo status giuridico apparso nel nostro ordinamento con la legge n. 208 del 28 dicembre 2015.

Ci sono riforme che segnano la piega che prenderà il nostro futuro e noi (queste riforme) le dobbiamo prendere sul serio.
Noi del gruppo della 𝘙𝘪𝘤𝘦𝘳𝘤𝘢 𝘕𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭𝘦 𝘴𝘶𝘭𝘭𝘦 𝘚𝘰𝘤𝘪𝘦𝘵à 𝘉𝘦𝘯𝘦𝘧𝘪𝘵 lo abbiamo fatto.
Le imprese benefit hanno dimostrato che si può 𝘤𝘢𝘮𝘣𝘪𝘢𝘳𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘶𝘳𝘢 anche in assenza di sconti e incentivi fiscali. E questa è una 𝘨𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦 𝘯𝘰𝘵𝘪𝘻𝘪𝘢, quasi commovente.
Io, infine, in questa legge ho rivisto la definizione zappiana di azienda che imparai in tenera età (in terza Ragioneria sulle pagine dell’Astolfi-Negri, per la precisione), che mi fece innamorare perdutamente dell’economia aziendale e che poi, studiando organizzazione e gestione delle risorse umane, ho visto progressivamente svuotarsi fino ad essere concepita come un 𝘯𝘦𝘹𝘶𝘴 𝘰𝘧 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘢𝘤𝘵𝘴. Su questi temi ero tornato nel 2021, su stimolo dell’amico Gabriele Gabrielli (by the way, anche lui con la postura benefit), con un capitolo del libro Vocazione e Professione (Franco Angeli).

La Buona RiformaDieci anni di Società Benefitdi Paolo GubittaSilenziosa nei modi, graduale nei numeri, trainante nei protagonisti, legittimata dal mercato: è...

21/12/2025

C’è 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢𝐚 per il 𝐭𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐢 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐜𝐢𝐧𝐚
mio editoriale su Corriere del Veneto del 18 dicembre 2025

Ho letto vari interventi di critica alla prova di accesso a Medicina, Odontoiatria e Veterinaria. Tutti interventi centrati sulle materie d'esame, sul contenuto e sulla forma dell'esame, sui modelli di apprendimento. Tutti interventi centrati e tardivi.
Nessun intervento sull'impropria scelta di far pagare a studenti, studentesse e loro famiglie costi e conseguenze di un processo disegnato male e applicato peggio.
Decine di migliaia di aspiranti matricole sono state coinvolte a loro insaputa nel collaudo della riforma. Una svolta epocale messa in atto aver prima mai sperimentato la robustezza del processo.
𝐂𝐨𝐦𝐞 è 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐨 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞?

C’è Posta Prioritaria per il test di MedicinaCorriere del Veneto, 18 dicembre 2025di Paolo GubittaC’è un legame simbolico tra il 21 giugno 1999 e la due gior...