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L'esperienza di Elisabetta Benzoni, Talent Amplifier di Otherwise alla nostra Masterclass sulla Leadership

Chi si occupa di guidare le persone e le organizzazioni attraverso il cambiamento sa quanto sia fondamentale il confronto. Per Elisabetta, il valore aggiunto della Masterclass è stato proprio questo: la possibilità di scambiare punti di vista differenti su uno stesso strumento, trasformando la teoria in qualcosa di immediatamente pratico e spendibile nella quotidianità.

Guarda l'intervista per scoprire di più!

Intervista a Elisabetta Benzoni, Talent Amplifier Otherwise L'esperienza di Elisabetta Benzoni, Talent Amplifier di Otherwise a...

Insieme a Inga Isakhanyan, HR Leader in FIT2YOU Group e ACC Coach che ci ha guidati in un confronto molto concreto sulla leadership multigenerazionale.

Abbiamo iniziato con una presentazione diversa dal solito: ognuno di noi si è descritto con un aggettivo che iniziasse con la prima lettera del proprio nome e ha condiviso un “segreto” mai detto in azienda, per rompere il ghiaccio e conoscerci oltre il ruolo.
A seguire, ogni persona ha scritto in modo anonimo come pensa di essere vista da un junior, da un pari e da un senior; poi abbiamo letto ad alta voce i bigliettini e, a partire da quelle parole, ci siamo restituiti reciprocamente un’area di miglioramento sulla nostra modalità di relazione e leadership.
Con Inga abbiamo esplorato come guidare team composti da generazioni diverse, dal Baby Boomer alla Gen Z, superando le etichette anagrafiche per allenarci a leggere la persona prima della sua generazione. Tra i temi emersi: flessibilità di stile, ascolto attivo, feedback frequente e sicurezza psicologica come leve chiave per l’engagement.
Un messaggio ci ha colpiti in particolare: non guidiamo Gen Z, Millennials o Gen X, guidiamo esseri umani che non vogliono essere gestiti, ma compresi.

Grazie Inga per averci aiutato a cambiare lenti, e grazie al team presente per essersi messo in gioco con autenticità.
Nino Vitolla, Veronica Colombo, Massimiliano Pesce, Dominika Czechowska, Anna Caligiuri, Martina Sabbadin, Maria Camarda

Basare la crescita di un talento su un'unica valutazione semestrale, è come una foto scattata una volta l'anno. Come può riflettere il valore reale di una persona?

Il 90% dei dipendenti riceve feedback solo dal proprio manager, ignorando la prospettiva di colleghi e collaboratori. I dati dell'HR Monitor 2025 mostrano che così stiamo leggendo solo una parte della realtà: il resto rimane un punto cieco, dove risiedono la leadership quotidiana e l'impatto reale sul clima aziendale.

In questo articolo approfondiamo come passare da una gerarchia di giudizio a un sistema di Feedback 360°: un asset strategico per allineare le aspirazioni individuali agli obiettivi di business.

👉 Leggi l’articolo completo sul blog https://gnvgroup.it/blog/come-colmare-il-gap-tra-leader-e-dipendenti-nelle-aziende/

La leadership si allena!

Il 14 maggio abbiamo tenuto la Masterclass sulla Leadership, una giornata intensa, concreta e ricca di spunti per chi lavora ogni giorno con e sulle persone.

Abbiamo esplorato insieme:

- come è cambiato il concetto di leadership nel tempo;
- le sfide che i leader affrontano oggi;
- il metodo TTI Success Insights Italia;
- gli strumenti concreti per lavorare sulla leadership;
- come costruire progetti di leadership che generino impatto reale nelle organizzazioni, con case study e best practice.

La leadership oggi richiede presenza anche a distanza, capacità di connettere generazioni diverse, e il coraggio di mettere al centro le persone, prima dei processi.

Un grazie di cuore a tutti i partecipanti per la curiosità, la partecipazione attiva e la qualità del confronto. Una giornata davvero speciale.

Paola Pederzoli, Rebecca Bernabei, Elisabetta Benzoni, Isabella Bombagi, Patrizia Benedetti, Erika Dicuonzo, Manuela Pucci, Dominika Czechowska,Nino Vitolla, Veronica Colombo, Massimiliano Pesce, Maria Camarda

📅 Vuoi partecipare alle prossime date?
Scrivici a [email protected] saremo felici di tenerti aggiornato/a sui prossimi appuntamenti.

Ti ricordiamo che saremo chiusi il 30 aprile 2026. Le attività riprenderanno regolarmente lunedì 4 maggio.

Buon ponte! 😊

Sto parlando… ma sto davvero comunicando?
È una domanda scomoda, ma fondamentale per chi guida persone, team e organizzazioni.

Nel nostro ultimo GNV Meets Partner abbiamo avuto il piacere di ospitare Chiara Alzati, Corporate Public Speaking Trainer e fondatrice di Chiara Alzati Srl, che ci ha accompagnati dentro il suo Metodo Parlare Chiaro®: un percorso in 3 fasi - strategia, preparazione, allenamento - per trasformare discorsi complessi in messaggi chiari, autentici e memorabili.
Dall’importanza di mettere sempre il pubblico al centro, alla struttura del Partenone (apertura, corpo, conclusione), fino al ruolo di voce, linguaggio del corpo, gestione dell’ansia e storytelling, abbiamo esplorato cosa significa passare da “parlare” a comunicare davvero.
E con klAra®, la sua coach virtuale, Chiara porta questo approccio anche nel digitale.

Grazie di cuore Chiara per aver condiviso metodo, esperienza e ispirazione, e al team GNV Group presente per la partecipazione Nino Vitolla Veronica Colombo Anna Caligiuri Dominika Czechowska Martina Sabbadin Maria Camarda Massimiliano Pesce

Il clima aziendale non è una singola voce nel bilancio, ma l'insieme di relazioni, fiducia e cultura. I dati parlano chiaro: un dipendente felice è un dipendente che resta. In Italia abbiamo ancora molta strada da fare per ridurre quel 27% di insoddisfazione.

👉🏻 Contattaci a [email protected] per capire come agire.

I recenti dati Censis oltre a fotografare una crisi di stanchezza emotiva (che colpisce oltre il 68% dei lavoratori), evidenziano un vero cambio di priorità: il benessere è passato da ""benefit aziendale"" a ""diritto imprescindibile"".

Il rischio per le aziende oltre al turnover, è la ""perdita di senso"". Quando il 78,9% dei dipendenti non si sente valorizzato, l'impatto sulla produttività e sulla capacità di attrarre talenti è immediato.

Il non si può gestire se non si può misurare.

L' Analisi del Benessere e della Soddisfazione nasce come risposta concreta a questi dati: analizziamo la qualità della leadership, l'equilibrio vita-lavoro e la regolazione emotiva per fornire al management una roadmap chiara.

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