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07/09/2022

NUNCA PERMITAS QUE ALGUIEN TE DIGA QUE ES IMPOSIBLE
Por Alberto Blázquez Guzmán

Cuando somos niños estamos repletos de sueños. Recuerdo cuando en mi infancia quería recorrer el mundo con amigos y quedarme a vivir en Alaska. Sí, me llamaba mucho la atención ese país.

Recuerdo cuando miraba las películas de Bruce lee, donde disfrutaba viendo a una persona que parecía invencible, haciéndome soñar con las artes marciales. También recuerdo cuando quería ser cantante y convertirme en una estrella del rock, como aquellas que se veían en los años 80.

Sin duda esa ilusión es indispensable para crear y proyectarte en el futuro, es la energía y combustible que todo buen proyecto en la vida necesitaría, la ilusión. Pero a pesar de ello, llega un momento en que nos encontramos con obstáculos que deciden quitarnos, la bella luz del sol que iluminaba el camino a seguir. Estamos hablando de otras personas que se encargan de sabotearte para que no brilles tanto como deberías, algunas veces incluso seres cercanos que te aprecian (lo hacen inconscientemente) y en otras ocasiones, simples desconocidos que tan solo desean que muerdas el polvo y seas alguien común como el resto de los terrícolas.

En consecuencia, absorbes y aceptas la realidad de otros, junto a sus creencias que limitan tu percepción del mundo, destinándote a experimentar la vida que han elegido para ti. Mi intención con este artículo, no es hacerte sentir que no tienes ninguna posibilidad, que más vale que te rindas a lo inevitable. Es más, mis palabras están destinadas a convertirse en un llamamiento, a la parte de ti, que sabe íntimamente que puede elegir y vivir desde la responsabilidad.

Dentro de la complejidad de la vida tenemos tanto lo bueno como lo malo, existen personas con grandes sueños y otras tantas que se encargan de devorarlos. Hay que saber convivir con ambas partes, tomar consciencia de que están ahí, pero que poco tienen que ver contigo algunas de ellas. Que tendrás que estar preparado si tus padres no te apoyan en un proceso de separación. Que deberás prepararte para cuando tus “amigos” estén deseando que tu proyecto fracase estrepitosamente para ellos sentirse más cómodos. Y es fantástico que sepas de su existencia, para no quedar desvalido como el inocente niño que se aventura en este mundo lleno de estímulos que vale la pena vivir.

Lectura relacionada Encuentra a tus locos…
Porque simplemente sabes que cada ser humano tiene su personal punto de vista y no has de llevarte bien ni satisfacer a todos. Tan solo que, ahora crees en el poder de tus sueños. En esa energía e ilusión que te hace levantar con un brillo diferente. Porque por fin comprendes que eres el único protagonista y guionista de tu vida, que tan solo se te da una oportunidad y has decidido que sea un libro digno de recordar.

No permitas que los miedos e inseguridades de otros te invadan, tan sólo sé agradecido y sigue hacia delante, rodéate de personas que te iluminan de tal forma, que te hagan sentir en un mar de estrellas. Cultiva tus creencias y celebra los pequeños éxitos. Sin duda, ese es el camino que te llevará a cumplir tus sueños.

EMPRENDEDORES MAYORES SON MAYORES EMPRENDEDORESLa subsanación de la economía mundial se basa en la creación de nuevas em...
28/08/2022

EMPRENDEDORES MAYORES SON MAYORES EMPRENDEDORES
La subsanación de la economía mundial se basa en la creación de nuevas empresas y no en los pequeños negocios que ya están funcionando con muchas dificultades y hábitos consolidados en una época “diferente” (por no decir “mejor”).

No es casual que en los últimos 5 años, con los primeros síntomas de la crisis, se hayan multiplicado exponencialmente, en todo el mundo, programas de estímulo para emprendedores creadores de empresas en forma de concursos de ideas, elaboración maratónica de proyectos y una diversidad de formas (poco ingeniosas) para crear “ecosistemas emprendedores” procurando replicar el boom de Silicon Valley (como si eso dependiera de impartir un “curso al uso” o declamar algún caso de estudio de éxito).

Las Universidades y los Entes de desarrollo local están obsesionados desde 1990 con crear su propio Silicon Valley; no está mal, el problema es que la mayoría de las personas que tratan de materializar esos loables deseos desconocen en profundidad la naturaleza de “los habitantes del valle”.

Más, también parten de la idea que son los estudiantes y recién egresados los que tomarán la iniciativa emprendedora de crear empresas innovadoras y las evidencias de estudios de la Fundación Kauffman, entre 1995 y 2005, señalan que en Silicon Valley (el paraíso deseado) los emprendedores mayores de 50 años duplican a los menores de 25.

El estudio anual de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2009, reveló que los emprendedores entre 20 y 30 años de edad crearon más empresas nuevas, como de costumbre. Sin embargo, el colectivo emprendedor integrado por menores de 35 años sólo representaban el 19,1% del total de la actividad empresarial. Además, el informe señalaba que se estaba comenzando a notar un “cambio radical”, porque la iniciativa empresarial se había reducido para los jóvenes, con relación a años anteriores, y aumentaba significativamente la cohorte de más de 45 años de edad de los nuevos emprendedores a partir del incio de la crisis en 2008.

Si continúa la tendencia que ha surgido hace 3 años: el conjunto más emprendedor estará integrado por personas mayores de 45 años de edad en sólo unos pocos años.

Surge una nueva cuestión que hay que procurar resolver: para el bien de la economía mundial ¿se debe alentar a los jóvenes estudiantes para que opten emprender por cuenta propia la creación de nuevas empresas, en lugar de procurar emplearse en empresas ya establecidas?

En vista de las nuevas investigaciones el panorama para los programas de empoderamiento emprendedor se ha complicado y ha dejado de ser una opción lineal entre el estímulo y el resultado.

Emprendedores de más de 45 años de edad están comenzando a crear, cada vez más, nuevas empresas y podría superar a los empresarios más jóvenes dentro de los próximos años. Esto no es necesariamente una “mala noticia”: los emprendedores de edad avanzada tienden a tener más éxito.

Contrariando el “saber tradicional”, el espíritu emprendedor es cada vez más una prioridad de los trabajadores de más edad amenazados por el desempleo y la deprivación (la nueva forma de la pobreza en el mundo desarrollado); incluso que en el sector de la juventud obsesionada con la tecnología.

Hay una serie de factores estructurales que hacen que crear una nueva empresa sea más fácil -—y posiblemente mejor—para los trabajadores mayores. Ante todo, los empresarios mayores de 45 años de edad son más propensos a saber utilizar sus experiencias vitales, a la vez que poseen redes de relaciones sociales personales y profesionales mejor desarrolladas o con mejor potencial que los jóvenes.

La “gente mayor” es más probable que ya tengan su propio patrimonio que podrían aprovechar para financiar los primeros momentos de sus propios emprendimientos y, fundamentalmente, aunque se trate de un activo menos tangible: los trabajadores mayores poseen la experiencia práctica necesaria de gestión para crear una empresa y conseguir que funcione.

Lejos de proponer que se cambie el criterio de alentar a los niños en edad en escolar y los jóvenes a desarrollar comportamientos y valores emprendedores, intento alentar a ampliar ese criterio; comenzando por analizar que ha llegado el momento de crear metodología y contenidos para empoderar el espíritu emprendedor creador de empresas adaptado a las personas mayores de 45 años de edad que puedan percibir una «sanción social» negativa a crear sus propias nuevas empresas.

Fuente:

La economía mundial se basa en la creación de nuevas empresas y no en los pequeños negocios que ya están funcionando con muchas dificultades.

https://www.grandespymes.com.ar/2017/09/12/innovacion-creativa-para-emprendedores/Por Francisco IngouvilleLa creatividad...
28/08/2022

https://www.grandespymes.com.ar/2017/09/12/innovacion-creativa-para-emprendedores/
Por Francisco Ingouville

La creatividad es un aspecto que no es innato: puede trabajarse y desarrollarse a partir de técnicas. La innovación debe ser una prioridad para las empresas y el camino hacia las nuevas ideas empieza a nivel organizacional.

“Si no sabes dónde vas, terminarás en otro lado”. Yogi Berra
Una idea creativa y sustentable suele ser el rasgo diferencial en mercados cada vez más competitivos. Innovar requiere de un grupo de personas trabajando colaborativamente, un espacio donde la confianza y fluidez en la comunicación permitan crear valor y soluciones capaces de mejorar nuestro día a día.

Entre otras situaciones, el camino del emprendimiento sustentable se caracteriza por una motivación dirigida, que supone la creación de un clima motivador para potenciar el esfuerzo innovador dentro de una empresa. En ese proceso también entra en juego la creatividad, es decir la gestión del conocimiento que permite arribar a ideas novedosas que, después, se constituyen en proyectos viables.

Por Francisco Ingouville – La creatividad es un aspecto que no es innato: puede trabajarse y desarrollarse a partir de técnicas. La innovación debe ser una prioridad para las empresas y el ca…

Por Brett FoxEl modelo actual de crecer y no preocuparse por los márgenes brutos, acabará fracasando. La razón es que, e...
28/08/2022

Por Brett Fox

El modelo actual de crecer y no preocuparse por los márgenes brutos, acabará fracasando. La razón es que, en algún momento, tu empresa necesita ser rentable.

Respeto mucho a Steve Blank. Tiene una gran visión de las startups, los capitalistas de riesgo y el ecosistema emprendedor en su conjunto. Además, se lo considera el padrino del movimiento Lean Startup, así que, ¿qué no puede gustar?

Blank, de 68 años, lleva mucho tiempo en el mercado y ha visto cómo el capital de riesgo ha cambiado de lo que era a lo que es hoy. Y no es un fanático:

“La función del capital riesgo era enseñarte a convertir tu idea en una empresa rentable. El papel del capital riesgo ahora es la teoría del tonto mayor”. Steve Blank

La razón por la que las startups están luchando por alcanzar la rentabilidad es porque ya no tienen que ser rentables.

Por Brett Fox El modelo actual de crecer y no preocuparse por los márgenes brutos, acabará fracasando. La razón es que, en algún momento, tu empresa necesita ser rentable. Respeto mucho a Steve Bla…

https://www.grandespymes.com.ar/2011/12/05/emprendedores-el-decalogo-de-randi-zuckerberg/La hermana de Mark, quien fue d...
28/08/2022

https://www.grandespymes.com.ar/2011/12/05/emprendedores-el-decalogo-de-randi-zuckerberg/
La hermana de Mark, quien fue directora de marketing de Facebook, te da sus 10 claves para tener éxito como emprendedor.

El joven emprendedor Mark Zuckerberg, creador de la red social más famosa del mundo: Facebook, siempre soñó con crear una startup donde participaran millones de personas… y lo logró.

Hoy, Facebook tiene entre sus filas a más de 800 millones de usuarios, éxito que le ha permitido no sólo acumular una gran riqueza, sino que obtener muchos conocimientos empresariales.

Precisamente, esta destacable experiencia está siendo aprovechada, no por Mark, sino por su hermana y ex directora de marketing de Facebook, Randi Zuckerberg, para realizar consultorías a emprendedores de todo el mundo.

Hace poco, durante una visita a Madrid, compartió sus consejos con cientos de empresas, los que podemos resumir en un sencillo, pero efectivo, decálogo:

https://www.grandespymes.com.ar/2009/10/14/control-de-gestion-los-factores-criticos-de-exito-y-las-areas-de-resultado-cl...
26/08/2022

https://www.grandespymes.com.ar/2009/10/14/control-de-gestion-los-factores-criticos-de-exito-y-las-areas-de-resultado-clave-usos-y-convenciones/
De los modelos y herramientas gerenciales mas difundidos en la bibliografía y en la práctica gerencial en los últimos años, el de la “Dirección (Planeación) Estratégica” es, probablemente, el que mayor cantidad de términos ha incorporado al arsenal conceptual del “management”. Conceptos como: identidad, misión, visión, valores compartidos, cadena de valor, matríz FODA/DAFO, entre otros, son típicos de este enfoque.
Como sucede con otros términos de esta disciplina, es frecuente encontrar definiciones conceptuales y aplicaciones prácticas diferentes para un mismo concepto. No hay que sorprenderse de esto. No estamos hablando de las ciencias exactas como: la matemática, la física o la química, cuyos términos tienen una consistencia experimental. Tampoco de ciencias sociales más “maduras”, como la economía, o las ciencias militares, cuyos conceptos se han utilizado durante décadas.

https://www.grandespymes.com.ar/2017/10/13/planificacion-y-control-dos-caras-de-la-misma-moneda/El éxito de la estrategi...
26/08/2022

https://www.grandespymes.com.ar/2017/10/13/planificacion-y-control-dos-caras-de-la-misma-moneda/
El éxito de la estrategia competitiva se juega en su puesta en marcha. No sólo basta la definición de un conjunto de planes y acciones concretos; hay que asegurarse de que efectivamente éstos son llevados a cabo. Elementos claves en la etapa de ejecución son la asignación de responsables, plazos y recursos para cada una de las tareas definidas, así como la definición de un estándar de desempeño esperado para cada tarea.

La insuficiente atención a cualquiera de los puntos recién mencionados causa fallas o deficiencias que atentan en contra del logro de la estrategia. De ahí la importancia de monitorear aquellos factores críticos para que la estrategia se convierta en realidad. Una poderosa herramienta para este objetivo es el Control Estratégico.

Sin control no es posible una ejecución efectiva de la estrategia planificada. Asimismo, las compensaciones vinculadas a la planificación y al control completan un círculo virtuoso de creación de v…

por pymedestreza.comSeguramente sientes que muchas de las actividades o proceso que se realizan en tu negocio no tienen ...
26/08/2022

por pymedestreza.com

Seguramente sientes que muchas de las actividades o proceso que se realizan en tu negocio no tienen el control, o éste es insuficiente, y precisamente por eso es importante que tú tengas la tranquilidad de contar con el detalle de toda la información de tu empresa, para eso sirven los controles. Pero y cómo se pueden establecer estos. Ahora te doy algunas ideas.

1.- Llevar controles en tu negocio, parte de tener un orden, es decir, el principal factor que interviene es que partas de ordenar y/o sistematizar lo que necesitas controlar. Así que te sugiero que te tomes un tiempo, que será muy valioso y de provecho para el futuro, para que te sientes a identificar todo lo que necesitas controlar. Elabora una lista y enumera los grandes agregados, luego identifica los desagregados.

2.- Una vez que has ordenado lo que tienes que controlar, empieza por jerarquizar esos grandes agregados. Esto es sólo como parte del orden, así podrás establecer una guía o programa de trabajo, es decir, lo que vas a desarrollar y los tiempos que te llevará desarrollarlos. Se estricto en ello, ya que entre más pronto tengas definidos tus controles, mas pronto los podrás llevar a la práctica. Deja tu programa de trabajo en un lugar visible, para que no lo olvides. Si te es muy complicado tener el tiempo para hacerlo, establece una estrategia que te obligue a avanzar, por ejemplo, llega una hora más temprano todos los días o al final de día dedica una hora exclusiva para ello, marca en un planeador el registro de las horas trabajadas en éste proyecto.
https://www.grandespymes.com.ar/2012/10/28/pyme-6-ideas-de-porque-y-como-establecer-controles-en-tu-negocio/

https://www.grandespymes.com.ar/2016/11/29/sobre-el-control-y-el-seguimiento-de-la-gestion-3/Sobre el control y el segui...
26/08/2022

https://www.grandespymes.com.ar/2016/11/29/sobre-el-control-y-el-seguimiento-de-la-gestion-3/
Sobre el control y el seguimiento de la gestión
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SOBRE EL CONTROL Y EL SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN
Por cumClavis
Cosa curiosa, normalmente se dedica el triple de tiempo a formar-habilitar a los directivos en planificación [entiéndase ahí elaborar misiones, visiones, análisis DAFOS y formulación de objetivos] que a establecer un buen sistema de seguimiento y control del plan. Es curioso digo, porque de lo segundo depende totalmente que lo primero se lleve a cabo.
Ahí, en este ninguneo, creo que existe una de las principales causas por las que, normalmente, nos encontramos flamantes e impolutos planes de objetivos en nuestras administraciones públicas [por ser lo que más conozco] criando hongos en recónditos e insospechados cajones de la organización.
Otro fenómeno paralelo pero íntimamente relacionado, es el de la demonización de los indicadores. Y es que es decir “indicador” y empezarle a salir ronchas al personal…no falla. Este hecho convive con la existencia, en nuestras administraciones, de sistemas ingentes de indicadores que vierten su información en tablas que pocos miran y nadie usa para tomar decisiones de… ¡para tomar decisiones!
Algo pasa con eso del control que suele atragantarse en la organización media, de ahí que me proponga despejar algunas dudas que, por sencillas, llegan a considerarse inocuas y son, en el fondo [y no tan en el fondo…], cruciales por su contribución a espesar la niebla que se cierne sobre este asunto.
1. El sentido principal de planificar radica en asegurar poder llegar a una meta deseada. No tan sólo nos formulamos intenciones sino que las desgranamos en variables a tener en cuenta, objetivos, acciones etc. para poder seguir y controlar una trayectoria sobre la que apostamos para llegar a unos resultados que esperamos. Aquí, la palabra clave es “asegurar”.

Por cumClavis – Cosa curiosa, normalmente se dedica el triple de tiempo a formar-habilitar a los directivos en planificación [entiéndase ahí elaborar misiones, visiones, análisis DAFOS y form…

https://www.grandespymes.com.ar/2015/11/04/3-atributos-de-un-sistema-de-medicion-para-mejorar-tu-servicio-2/Un sistema d...
26/08/2022

https://www.grandespymes.com.ar/2015/11/04/3-atributos-de-un-sistema-de-medicion-para-mejorar-tu-servicio-2/
Un sistema de medición puede ser una herramienta útil y práctica para mejorar tu servicio, o un aparato innecesariamente complejo, que roba tus valiosos recursos y te confunde, haciéndote arduo el camino de la mejora continua. Los 3 atributos para ubicarla en la primera situación.

Lamentablemente, con el deseo de querer armar un buen sistema de medición, podemos caer en el error de agregar cada vez más indicadores, hacer encuestas interminables y obtener una cantidad de datos e informes que terminan siendo un obstáculo, nublándonos la vista hacia nuestra meta.

por Mariana Pizzo – Un sistema de medición puede ser una herramienta útil y práctica para mejorar tu servicio, o un aparato innecesariamente complejo, que roba tus valiosos recursos y te conf…

https://www.grandespymes.com.ar/2012/07/14/la-implantacion-del-control-estrategico-en-las-pequenas-empresas-3/El control...
26/08/2022

https://www.grandespymes.com.ar/2012/07/14/la-implantacion-del-control-estrategico-en-las-pequenas-empresas-3/
El control estratégico tratará de facilitar el seguimiento de las acciones internas y externas de la empresa, las cuales le van a permitir alcanzar los objetivos deseados en base a las estrategias desarrolladas.

En las pequeñas empresas la utilización de los instrumentos de control de gestión, de una manera sencilla, nos va a facilitar las tareas referidas a la implantación de un control estratégico.

Dicha implementación perseguirá los siguientes fines:

a) Analizar los resultados que se vayan obteniendo en cada una de las unidades estratégicas existentes, para compararlos con las correspondientes previsiones, al objeto de poder detectar la existencia de posibles desviaciones (sistemas de alerta).

Desde Arquímides hasta la cadena de montaje de Henry Ford, muchas de las grandes ideas de todos los tiempos son resultad...
25/08/2022

Desde Arquímides hasta la cadena de montaje de Henry Ford, muchas de las grandes ideas de todos los tiempos son resultado un “flash”. ¿Cómo se produce el pensamiento creativo? ¿Puede incentivarse la inspiración?

Arquímides saltó a la fama con el célebre “¡eureka!”, que profirió tras descubrir, durante un baño de inmersión, la solución a un problema que no lo dejaba dormir. De hecho, el baño parece tener una conexión crucial con la creatividad. ¿Cuántas ideas nacen en la ducha? Otros, por el contrario, se inspiran mientras manejan o hacen gimnasia.
https://www.grandespymes.com.ar/2017/10/14/por-que-las-mejores-ideas-se-nos-ocurren-en-la-ducha/

No obstante, más allá de la escenografía, parece haber algo común a estos descubrimientos: el “flash”, ese momento genial de inspiración en que, súbitamente, nace una idea.

Desde Arquímides hasta la cadena de montaje de Henry Ford, muchas de las grandes ideas de todos los tiempos son resultado un “flash”. ¿Cómo se produce el pensamiento creativo? ¿Puede in…

Indirizzo

Area De Postgrado, Faces UC
Fidenza
2001

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