24/09/2026
מה לניהול למידה ולשולחן מקבלי ההחלטות? יותר ממה שנדמה.
ניהול למידה בארגונים כבר מזמן לא מסתכם בבניית קורסים, הדרכות ופתרונות למידה. היום הוא דורש הסתכלות רחבה הרבה יותר - על הארגון, על הסביבה שבה הוא פועל, על האתגרים העסקיים שלו ועל האימפקט שהלמידה יכולה לייצר.
בדיוק מתוך השינוי הזה, התוכנית 'ניהול למידה בארגונים', בהובלתה של רינתיה ברוכים לוין, עברה פיתוח מחדש.
בבסיס התוכנית החדשה עומדת ארכיטקטורת השכבות לניהול למידה בארגונים: מאקו־סיסטם לאימפקט: מסגרת עבודה שמתחילה בהבנת הסביבה, מתרגמת אותה לאסטרטגיה ומשם לעשייה ולתוצאות.
היא בנויה משלוש שכבות:
🔹 האקו־סיסטם - להבין מה קורה בתוך הארגון ומחוצה לו, ולגזור מכך משמעויות להווה ולעתיד.
🔹 האסטרטגיה - לפתח תפיסה ומתווה ללמידה כמנוע לצמיחה ולפיתוח יכולות בארגון.
🔹 התהליכים - לתרגם את התפיסה לתהליכים, תשתיות ופתרונות למידה שמתחברים לעבודה עצמה.
ובמקביל, גם גבולות המקצוע משתנים. AI כבר אינו נושא נפרד, הוא חלק אינטגרלי מהעבודה.
הוא נכנס למחקר, לניתוח, לתכנון, לפיתוח ולקבלת החלטות, גם אם בארגונים רבים השינוי הזה עדיין נמצא בתהליך.
גם חלק מהתפיסות המסורתיות של עולם הלמידה מפנות מקום לחיבורים חדשים עם פיתוח עסקי, ניהול טרנספורמציה ושילוב הלמידה בתוך שגרות העבודה עצמן.
המטרה היא לאפשר למשתתפים ולמשתתפות לפתח תפיסה מקצועית רחבה ועדכנית, לקבל החלטות מתוך הסתכלות מערכתית ולחבר בין למידה, יכולות, צרכים עסקיים ואימפקט ארגוני.
לא עוד קורס. תפיסת מקצוע חדשה.
אז אם אתם בעלי ובעלות ניסיון בעולם הלמידה בארגונים ורוצים לעלות מדרגה מקצועית, אתם מוזמנים להצטרף אלינו.
לפרטים ולהרשמה >> https://education.tau.ac.il/morim/learning_management
או השאירו פרטים ונחזור אליכם >> https://forms.gle/tHhu7FzgS1oQWeXf8
