גן מוגן

גן מוגן מטרת המיזם, למנוע אלימות ופגיעה בילדי הגיל הרך תוך חיזוק והעצמת צוותי החינוך.

בעברי הייתי כתב הפלילים של חדשות .13 בתקופה הזאת סיקרתי, העליתי לתודעה, חייתי ונשמתי את נושא המוגנות בתחום הגיל הרך.

בשנים האחרונות מאז שפרשתי מהחדשות החלום שלי היה לעבור מעמדת המדווח למשבצת היזם המאחה, המשפר, המונע ובונה האמון שנשבר בין צוותי החינוך לבין ההורים. בין אם מדובר בגנים מפוקחים על ידי מערכת החינוך, הרשויות המקומיות, הגנים הפרטיים, המטפלות בבית וכמובן ההורים הרי בסוף כולם דואגים מעל הכל לדבר החשוב והיקר ביותר שלנו, הילדים.

במשך תקופה ארוכה למדתי מצד אחד את החוזקות הרבות הקיימות בתחום המוגנות בגיל הרך לידה עד 6 ומצד שני את הנקודות שצריך לתת עליהם דגש ולחזק וחיפשתי את הפתרונות הנכונים. אני מאמין שמצאתי את הדרכים שיגרמו לזה לקרות.

אני רוצה להתמקד בהון האנושי בתחום הגיל הרך, בנשות וצוותי החינוך, איך נתמודד עם המחסור בכח אדם, כיצד נמפה את חוזקות הצוות הקיים שלנו, כיצד נדע להעצים ולשפר את אותן נקודות, כיצד נמנע נטישה של המקצוע, ובאיזו דרך נגייס את האנשים הנכונים בצורה מדויקת יותר.

איתי בצוות של חברת "גן מוגן" יש נשות חינוך ואקדמיה מהמעלה הראשונה, צוות מקצועי מעולם הפסיכולוגיה החינוכית תעסוקתית, נשים מעולם המשפט שנגעו בשינויי החקיקה שנעשו בשנים האחרונות בתחום הגיל הרך וכמובן נשות ואנשי מקצוע מעולם המדידה התעסוקתית בתחום החינוך.

05/10/2026

עוד מקרה קשה של חשד לפגיעה בפעוטות נחשף היום.
ושוב יש את אלה שישאלו מה קרה, יחזרו למצלמות ויחכו שנים לתוצאות החקירה.
אבל אם אנחנו באמת רוצים לצמצם את מקרי הפגיעה בילדים, יש שאלה אחת שאנחנו חייבים לשאול:
איך נמנע את המקרה הבא?
אנחנו בגן מוגן כבר יודעים את הדרך.
עכשיו צריך לפעול.

זה כנראה הנתון הכי משמעותי שפרסמנו מאז הקמת  "גן מוגן".אחרי שנה של עבודה כ־90% ירידה באירועים החריגים במעונות.אפשר למנוע...
16/09/2026

זה כנראה הנתון הכי משמעותי שפרסמנו מאז הקמת "גן מוגן".
אחרי שנה של עבודה כ־90% ירידה באירועים החריגים במעונות.
אפשר למנוע פגיעה בילדים.
לפני שנה הגענו לרשת המעונות בדימונה בעקבות אירוע חריג ומשמעותי שטלטל את העיר.
והשבוע, אחרי שנה של עבודה משותפת, קיבלנו מכתב סיכום רשמי עם התוצאות:
כ־90% ירידה באירועים החריגים בכלל מעונות הרשת בדימונה.
ובמעון שממנו יצאנו לתהליך בעקבות אותו אירוע:
שנה שלמה ללא אירועים חריגים.
אחרי האירוע, הנהלת הרשת בדימונה קיבלה החלטה חשובה:
לא להסתפק בטיפול במה שכבר קרה.
לעצור.
ללמוד.
להסתכל פנימה.
ובעיקר לשאול:
איך מונעים את האירוע הבא?
משם יצאנו לשנה של עבודה עם המנהלות והצוותים.
מיפינו חוזקות ואתגרים.
דייקנו נהלים ושגרות עבודה.
עבדנו על זיהוי מוקדם של מצבי עומס וקושי.
חיזקנו את מיומנויות עבודת הצוות תחת לחץ.
ובנינו שיח שמאפשר לדבר, לזהות ולעצור כשצריך.
בעיקר, הטמענו מוגנות ומניעה כדרך עבודה יומיומית.
הנתונים האלה מרגשים אותי מאוד. מבחינתנו, זו הגשמת חלום.
זו לא הצלחה של "גן מוגן" לבד.
זו הצלחה של שותפות ושל תהליך שבנינו יחד עם הנהלת הרשת לאורך השנה.
ומה שהכי משמעותי עבורנו בתוצאה הזו הוא מה שהיא מלמדת אותנו קדימה.
פגיעה בילדים היא לא גזירת גורל, ולא משהו שאנחנו חייבים רק לגלות אחרי שהיא כבר קרתה.
אפשר לבנות מנגנוני מניעה ולחזק את מסגרות הגיל הרך.
אפשר לזהות ולהתערב מוקדם יותר.
ואפשר לפעול לפני שמצב קצה הופך לאירוע של פגיעה בילד.
תודה לנועם כהן, מנכ"ל הרשת; לתהילה רבוח מנהלת תחום המעונות ברשת, מנהיגה חינוכית אמיצה שלא מוותרת על מילימטר של מצוינות, למנהלות ולכל נשות הצוות על האמון, האומץ והשותפות.
אנחנו בדרך לאתגר הבא.
והמטרה נשארה אותה מטרה:
למנוע את המקרה הבא.
צוותים מחוזקים = ילדים מוגנים.
עיריית דימונה
רשת מרכזים קהילתיים דימונה

רשת מרכזים קהילתיים דימונה
עיריית דימונה

31/08/2026

רגע לפני ששנת הלימודים מתחילה

מסר מאיתנו ב-״גן מוגן״ לצוותי החינוך ולהורים.

כי מוגנות של ילדים מתחילה בשיתוף פעולה, ונבנית בכל יום מחדש.

מוזמנים להעביר גם לצוותים ולהורים במסגרות שלכן
שתהיה לכולנו שנה טובה, בטוחה ומוגנת.
גן מוגן

אין סיפוק גדול יותר מלפתוח ככה שנת פעילות חדשה.השבוע פתחנו את תהליך "גן מוגן" במספר רשויות בארץ, כשאחת מהן היא רשות אזור...
27/08/2026

אין סיפוק גדול יותר מלפתוח ככה שנת פעילות חדשה.
השבוע פתחנו את תהליך "גן מוגן" במספר רשויות בארץ, כשאחת מהן היא רשות אזורית מיוחדת, מועצה אזורית מרחבים יחד עם המנהלות והצוותים שילוו אותנו לאורך הדרך.
ואחד הדברים שהכי משמעותיים עבורי במפגשים האלה הוא לשמוע את הצוותים עצמם.
לשמוע מהם עד כמה הם מזהים צורך אמיתי בכלים להתמודדות עם העומס והלחץ של העבודה היומיומית.
לשמוע שהמיזם נותן מענה למקום שלא תמיד קיבל עד היום מספיק תשומת לב:
לא רק איך לטפל בילדים, אלא איך לחזק את האנשים שמטפלים בהם.
כי צוותי הגיל הרך עובדים בסביבה מורכבת.
הם נדרשים לקבל החלטות, לתקשר ולעבוד יחד, להתמודד עם ילדים במצבי קושי ולשמור על יציבות גם כשהעומס עולה עד למצב קיצון.
ולכן מבחינתי, מוגנות של ילדים ומוגנות של צוותים אינן שתי מטרות נפרדות.
הן אותו מנגנון.
אנחנו צריכים לתת למנהלות ולצוותים כלים לזהות עומס, לתפקד יחד תחת לחץ, לבנות שגרות עבודה ולדעת להתערב לפני שהקושי הופך לסיכון.
וזו אחת התפיסות המרכזיות של "גן מוגן":
אנחנו מחזקים את הצוותים, כדי שהם יוכלו להגן טוב יותר על הילדים.
תודה בראש ובראשונה למנהלות ולצוותים על הפתיחות, האמון, השותפות והנכונות לצאת איתנו לדרך.
ל Hadar Maktubi מנהלת לידה-3, אפרת בוהדנה מנהלת אגף החינוך, מיקי שגיב מפקחת משרד החינוך, לירון כרמלי מנהלת אגף חינוך, רווחה וצעירים במרכז השלטון האזורי ולראש המועצה שי חג'ג יו"ר המרכז לשלטון אזורי, ראש רשות פורץ דרך שמאמין בהשקעה בחינוך איכותי מגיל לידה-3.
מתחילים שנה.

צוותים מחוזקים=ילדים מוגנים.
מועצה אזורית מרחבים
@המרכז לשלטון אזורי
@האגף לחינוך הגיל הרך

רגע לפני פתיחת שנת הלימודים, הנה טיפ אחד שהיינו רוצים שכל הורה ייקח איתו לגן או למעון.כשאתם אוספים את הילד/ה בסוף היום, ...
25/08/2026

רגע לפני פתיחת שנת הלימודים, הנה טיפ אחד שהיינו רוצים שכל הורה ייקח איתו לגן או למעון.

כשאתם אוספים את הילד/ה בסוף היום, שימו לב מה אתם שואלים את הצוות.

ועדיף שזה לא יהיה רק:

"הכול היה בסדר היום?"

בשיחות שלנו עם הורים אנחנו מגלים שאנחנו מאוד רוצים לדעת מה באמת עבר על הילד שלנו במסגרת, אבל לא תמיד יודעים מה בדיוק לשאול.

והבעיה עם "הכול היה בסדר?" היא שזו שאלה שכמעט תמיד תוביל לתשובה קצרה:

"כן, הכול היה בסדר."

לא כי מישהו מסתיר מאיתנו משהו.

אלא כי זו פשוט שאלה שלא באמת פותחת שיחה שאפשר להפיק ממנה תובנות.

נסו במקום זה:

"היה היום רגע שהיה לכם קשה איתו/ה?"

"איך הוא/היא היה/הייתה בזמן המעברים או בשעות העומס?"

"איך התמודדתם עם הקושי?"

"יש משהו שאנחנו כהורים יכולים לסייע"?

ולא פחות חשוב – הקשיבו לא רק למה שעונים לכם, אלא גם לאיך.

האם לצוות יש דרך עבודה ברורה ברגעי עומס?
האם ברור מי עושה מה?
איך מתמודדים עם ילד שנמצא בקושי?
ומה קורה כשכמה אירועים מתרחשים במקביל?

ככל שהתשובות ברורות ועקביות יותר, אנחנו יכולים להבין טוב יותר אילו מנגנונים קיימים במסגרת גם לרגעים המורכבים.

לא כדי להפוך אותנו לחשדנים כלפי הצוות.

בדיוק להפך.

ידע מאפשר לנו לשאול שאלות טובות יותר.
שאלות טובות מייצרות שיח.

ושיח פתוח ורציף עם הצוות הוא חלק בלתי נפרד ממנגנון ההגנה על הילדים שלנו.

לא חשדנות.
לא אמון עיוור.

ידע ושיח.

מה הקשר בין צוותי מד"א לצוותי הגיל הרך?במשך 17 שנים ככתב פלילים ליוויתי מקרוב צוותי חירום, חדרי מיון וכוחות ביטחון.רק כש...
23/07/2026

מה הקשר בין צוותי מד"א לצוותי הגיל הרך?
במשך 17 שנים ככתב פלילים ליוויתי מקרוב צוותי חירום, חדרי מיון וכוחות ביטחון.
רק כשנכנסתי לעולם הגיל הרך הבנתי עד כמה העולמות האלה דומים.
דווקא מתוך החיבור הזה נולדה תפיסת Prevention-Based Leadership – מנהיגות מבוססת מניעה.
גישה שמביאה אל עולם הפדגוגיה את עקרונות הניהול, המניעה והחירום של מערכות הביטחון והחירום, כדי לבנות צוותים חזקים, יציבים ומוגנים יותר.
הפדגוגיה עוסקת בילדים.
Prevention-Based Leadership מחזקת את הצוות שמגדל אותם.
כותב מאור צור מייסד המיזם.

⬅️ מוזמנים להחליק בקרוסלה.

11:30–13:30השעתיים הכי מסוכנות ביום במעון.לא בגלל שבשעות האלה יש אנשי צוות פחות טובים.ולא בגלל שהילדים שונים.אלא בגלל שא...
14/07/2026

11:30–13:30
השעתיים הכי מסוכנות ביום במעון.
לא בגלל שבשעות האלה יש אנשי צוות פחות טובים.
ולא בגלל שהילדים שונים.
אלא בגלל שאלה השעות שבהן העומס מגיע לשיא.
הילדים כבר עייפים.
נשות הצוות כבר שעות על הרגליים וצריכות את ההפסקה.
יש ארוחות, החלפות, בכי, משימות, טלפונים, הורים, ניקיונות ועשרות החלטות קטנות שמתקבלות בתוך דקות.
ברגעים האלה, המסגרת החינוכית הופכת לסביבה שפועלת בתנאי עומס קיצוניים.
עומס הוא לא תירוץ.
אבל כשהוא פוגש מערכת שלא הוכשרה להתמודד איתו - הוא בהחלט הופך לגורם סיכון.
במשך השנים למדתי שרוב האירועים הקשים לא מתחילים מאדם מסוכן.
הם מתחילים ברגעים מסוכנים.
אם אנחנו באמת רוצים למנוע את המקרה הבא, אנחנו חייבים להפסיק להסתכל רק על האנשים ולהתחיל להסתכל גם על התנאים שיוצרים את הסיכון.

13:00–14:00שעת המעבר המסוכנת ביותר בגן הילדיםלא בגלל הצוות ולא בגלל הילדים.אלא בגלל שבדיוק אז כל תנאי העבודה משתנים בבת ...
14/07/2026

13:00–14:00
שעת המעבר המסוכנת ביותר בגן הילדים

לא בגלל הצוות ולא בגלל הילדים.

אלא בגלל שבדיוק אז כל תנאי העבודה משתנים בבת אחת.

הגן עובר לצהרון.

הגננת מסיימת את יום העבודה.

הלחץ עולה

העייפות מורגשת

אשת צוות אחת נשארת, אחרת יוצאת.

צוות חדש נכנס.

הורים מגיעים לאסוף ילדים.

ילדים אחרים נשארים.

האחריות עוברת מיד ליד.

אם המעבר הזה לא מנוהל נכון, אם אין חלוקת תפקידים ברורה, תיאום בין אנשי הצוות והיערכות מראש – רמת הסיכון עולה.

המניעה מתחילה בזיהוי התנאים שיוצרים את הסיכון, ובהתערבות עוד לפני שהם הופכים לאירוע.

שם מתחילים לחזק את הצוות ולהגן על הילדים.

Address

Ness Ziona

Opening Hours

Monday 08:00 - 19:00
Tuesday 08:00 - 19:00
Wednesday 08:00 - 19:00
Thursday 08:00 - 19:00
Friday 08:00 - 12:00
Sunday 08:00 - 19:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when גן מוגן posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to גן מוגן:

Shortcuts

Share