Szilágyi István - vezetői átmenet specialista

Hosszú évek óta dolgozom frissen kinevezett vezetőkkel. Sok történet ugyanúgy kezdődik.

Van egy kiváló szakember a csapatban, megbízható, ismeri a cég működését, érti a szakmát. Természetesnek tűnik, hogy ő kapja meg a következő vezetői szerepet.
A kinevezés napján minden rendben is van.

Aztán telnek a hónapok, és valami mégsem állt össze.

A döntések újra a cégvezető asztalán kötnek ki. A nehezebb beszélgetések halogatásra kerülnek. Az új vezetőt újra és újra korrigálni és támogatni kell. Nem áll bele rendesen a szerepbe.

A valódi vezetői működés valahogy nem érkezik meg.

Ez nem egyedi eset. Olyan minta, amellyel újra és újra találkozom.

Július 23-án egy ingyenes online webináron azt mondom el, hogyan lehet a jó szakemberből önálló vezető, anélkül hogy folyamatosan korrigálnod, magyaráznod vagy pótolnod kellene.

Időpont: 2026. július 23., csütörtök, 10:00
Regisztráció: https://vezetoiatmenet.hu/webinar-07-23/

A VÁR egy kérdésre épül: mi történik azzal, aki nemrég lépett be a vezetői szerepbe, és még nem találta meg benne a saját működését.

Ezen az oldalon ezekről a hetekről, hónapokról írok. Valós mintákról, amelyekkel újra és újra találkozom a munkám során.

Ha ismerős a helyzet, kövesd az oldalt. Hamarosan egy ingyenes webinárról is hallani fogsz, ami pont erről szól majd.

A kinevezést ünneplik. Az átmenetet azonban ritkán kíséri valaki.

A legtöbb szervezet a kinevezés napján lezártnak tekinti a folyamatot. Onnantól a vezető dolga, hogy megoldja ami jön.

A valódi munka pedig pont ekkor kezdődik. Azzal, hogy valaki megtanulja, mit jelent felelősséget viselni mások munkájáért.

Szakértőként pontosan tudtad, mikor voltál jó. A visszajelzés azonnali volt: a feladat vagy sikerült, vagy nem.

Vezetőként ez az érzés eltűnik. Az eredmény máson, mások munkáján múlik, a visszajelzés pedig hetekkel, hónapokkal később érkezik, ha egyáltalán megérkezik.

Ez a bizonytalanság nem gyengeség jele. Ez a szerepváltás egyik legnehezebb pontja.

Krízishelyzetben szinte mindenki oda tér vissza, ahol egyszer sikeres volt.

A frissen kinevezett vezetőnél ez azt jelenti: amikor szorul a helyzet, gyakran visszalép szakértőnek. Megoldja a problémát maga, ahelyett hogy hagyná, a csapata oldja meg.

Rövid távon ez működik. Hosszabb távon viszont pont ez akadályozza meg, hogy valódi vezető váljon belőle.

Vezetői címet egy nap alatt kaphatunk. A vezetői működés azonban hónapok alatt épül fel.

A frissen kinevezett vezető gyakran két világ között áll. Már nem a csapat egyenrangú tagja, de még nem stabil vezető.

Ez nem egy probléma. Ez a vezetővé válás természetes folyamata, csak ritkán beszélünk róla ilyen konkrétan.

Évek óta dolgozom vezetőkkel, akik frissen kapták meg a kinevezésüket, csapattal a nyakukban, és mindent maguk vittek tovább.

Kívülről jól tartották magukat. Belül viszont folyamatosan feszültek, mert ugyanazzal a működéssel próbálták csinálni, amivel korábban szakértőként sikeresek voltak.

Ez nem egyedi probléma. Ez egy ismétlődő minta, és pontosan erről írok ezen az oldalon.