Irányított Gondolkodás - Brainswitch Life Coaching

Most jött a bejelentés Magyar Pétertől – sokan erre vártak
🔴A cikk lent a hozzászólásoknál olvasható! 👇

If you are not satisfied with any part of your beauty, just practice it!

SZAKMAI CREDO

Szervezetfejlesztési tanácsadóként és az értékesítési erőforrások együttes növelésével foglalkozó trénerként több mint huszonöt éve foglalkozom hálózat- és személyzetfejlesztéssel, értékesítés fejlesztéssel és vezetőképzéssel.

Tapasztalataimat elsősorban pénzügyi területen, bankoknál és biztosító társaságoknál, majd informatikai cégeknél szereztem. Külső partnerként folyamatosan dolgoztam multinacionális piacvezető biztosító társaságnál, ahol országos szinten vezettünk be egy speciális hálózatfejlesztési rendszert, amelyhez értékesítési és vezetőképző programokat kapcsoltunk. Tevékenységemet pozitív referenciával, öt éven keresztül folyamatos megrendeléssel értékelték.
Három, majd további két évben trénerként, tanácsadóként, business coachként kísértem start up-ból vezető nagyvállalattá fejlődését egy ma már nemzetközileg is elismert informatikai cégnek. Később személyes vezetői coachingot, kiválasztási folyamataik módszertani támogatását is vezettem.
Hosszútávú megbízásaimat komplex fejlesztőmunkámnak és a résztvevők együttműködésünk nyomán létrejött vezetői és pénzügyi eredményességének köszönhetem.

Munkámban az alkotó kreativitás és spontaneitás mellett folyamatosan tanultam, olvastam, tájékozódtam és továbbképző programokban vettem részt, felhasználható, új módszerekkel bővítettem eszköztáramat.

Ausztrál pszichodráma kiképzőm szupervíziós csoportjain vettem részt, improvizációs színházi gyakorlatot tanultam és játékosként hosszú éveken keresztül magyar és nemzetközi színpadon játszottam is. Az elmúlt években a Hellinger-féle család-és szervezetállítási modellel ismerkedtem meg, amelyet specialitása és hasznossága miatt folytatni kívánok.

Elméleti alapokat a Huthwaite Intézet kiképző tréningjein, I. Adizes könyveiből és amerikai tréningjein képződött trénerektől ismertem meg.

Holisztikus szemléletet fogadtam el, amelyben az összefüggések rendszerében gondolkodva, alapos diagnózis, feltérképezés után, dinamikus hozzáállással a pozitív előrelépésekért, a folyamatos eredményeket hozó változtatásért dolgozunk. Programjaimban a halogatást és kifogásokat kiiktatva, a pillanatnyi helyzetre rugalmas stratégiaalkotással reagálva haladunk a megállapított, közösen elfogadott célok megvalósításáért.

Az NLP tréningeken tanult szemléletet beépítettem a vezetőképzési programokba, így egyre erőteljesebben a problémákról a megoldásokra, a miértekről a hogyanokra került a hangsúly az általam vezetett csoportokban. A résztvevőknek indirekt, felismertető módszertant tanítok, vezetői munkájukban az üzleti partnerséget, a nyerő-nyerő szemléletet, munkatársaik felé a kiszolgáló vezetői magatartást állítom előtérbe.

Nagy hangsúlyt helyezek a részvételi döntéshozatal folyamatára, a közös célmeghatározás, bevonás, egymás szakmai erősségeire történő építkezésre, az önértékelésre, önkorrekcióra és a rugalmas újratervezésre.

Alkalmazom az Adizes féle szervezeti és vezetői diagnózist, a vezetői szerepek felismertetését, értékelését és a szinergikus, agilis teamek felépítését és coachingját. A mindennapos teljesítményfejlesztésben és értékelésben a kreatív fegyelem, az önmotiváció, a pozitív deviancia értékelésével és az elismerés kultúrájának bevezetésével érek el jó eredményeket.

L. Lippitt munkáiból számomra a Jövőválasztás a legmeghatározóbb, amelyben folyamatos dinamikus fejlesztő munkát javasol a fixált képek helyett, jövőalkotást a jövőkép helyett, amellyel tréneri tapasztalataim alapján megvalósítható az örömteli szervezet, a szervezeti egész-ség, a szenvedéllyel végzett alkotó munka.

Pszichodráma trénerként akcióterápiát tanultam és alkalmaztam elsősorban fejlesztő, érzékenyítő tréningeken, ahol a cselekvés prioritása, a mérhető, megtörtént előrelépések alakították ki a vezetőknél a bizonyíték alapú menedzsment működtetését.

A munka melletti képzésekben, tréningvezetői tapasztalataimban előrehaladva egyre jobban megerősödött bennem az a szemlélet, hogy a személyiség ereje nemcsak egyéni hozzáadott értéket, hanem abszolút egyedi versenyelőnyt jelent minden vezető számára, ezért a korszerű, új technikákat is azonnal személyre szabottan, saját értelmezésükben dolgoztattam fel a résztvevőkkel. Például az R (recognization)- P (priority)-M (mobilization) stratégia fegyelmezett szembenézést, a következtetések alapján pontos cselekvést megkívánó módszere, vagy a statisztikai adatok üzenet értékének etikus felhasználása az üzleti előrelépések érdekében intenzív, gyors, pozitív eredményeket hozott az azt következetesen felhasználó vezetők részére saját szakmai területükön.

Az informatikai cég munkatársaival együtt két alkalommal vettem részt az agilis módszertant tárgyaló Scrum tréningeken. Alap és haladó fokon foglalkoztunk az önszerveződésre, prioritások kezelésére építő, gyors reakciókkal, kötött időhatárokban, részletes feladat lebontással működő munkaszervezéssel és annak szervezetre szabott coachingjával.
Szervezetekre, cégkultúra fejlesztésére vonatkozó munkámban kiemelt jelentőségű az agilis transzformációra törekvés, a felelősségvállalásra, folyamatos optimalizációra, korrekcióra épülő értékrend kialakítása.

Az általam vezetett képzési folyamatban komplex fejlesztést alkalmazok a felkészülésben. Az előre kiadott anyagok önálló feldolgozása történik, saját munkaterületre vetítve. Valós problémákkal foglalkozunk a kiscsoportokban zajló foglalkozások alatt is.
A viták és megbeszélések a megrendelő érdekeinek megfelelő meghatározott témákról, a tanult, új módszerekkel, konfliktusok helyett a gyümölcsöző súrlódások módszerével zajlanak. Az új ismereteket a jelenben zajló eseményekre, értékesítési kampányok szervezésére, változásmenedzsment akciókra vagy új projektek kidolgozására adaptáljuk.
Felhasználói jellegű tréningjeimet a napi szakmai gyakorlatba beépített ismeretekről szóló személyes, írásos beszámolókkal, a perspektívák megjelölésével és a saját üzleti területre történő alkalmazás megfogalmazásával zárjuk. A szakmai közösség, a csoport ereje is növekszik az alkotó-tanuló folyamatban. Erősödik az együttműködés, növekszik a felelősségérzet, élményt nyújt az összhang megélése is.
A képzések idején túl is együtt maradó csoportok, magánéletre is kiterjedő baráti, szakmai kapcsolatok születnek. A kölcsönös tanulási folyamatot erősíti az is, hogy minden foglalkozás végén visszajelzés, értékelés történik, ami alkalmat ad a rugalmas korrekcióra, a feszültségek feloldására, a megerősítések megszerzésére a személyekhez igazodva.

A képzési folyamat alatt e-mailen, telefonon rendelkezésre állok felvilágosítással, magyarázatokkal, irodalommal, a feladatok korrigálásával, felülvizsgálatával.
A csoporttanulástól elkülönítve lehetőséget adok a személyes coachingra, ha szükséges - életvezetési tanácsadásra.

Váradi Mária
tréner, fejlesztő tanácsadó

www.interpersonal.hu
[email protected]
+36 20 9326579

Agilis coach - Váradi Mária Meggyőződésem, hogy a magas színvonalú professzionális felkészültség mellett, az egységes és folyamatos szakmai innovációval támogatott értékesítési tevékenység kiemelkedő, egyedi versenyelőnyöket teremt az üzleti életben. A versenytársak között a karakteres másság megj...

Core memory created 😍

NGC 6914 HaRGB - CCD/DSLR
📸 Andre van der Hoeven

Didn’t think it would work that well! 😳 #talkingdog #dogsoftiktok #fyp #foryou #translator

,,A boldogság nem az, amikor nincsenek problémáid, hanem, amikor a problémáid dacára sem vagy hajlandó boldogtalan lenni."

(Müller Péter)