21/02/2025
OK, en France, c’est devenu une habitude. Mais on n’apprécie pas « le truc » pour autant !
Le « truc » dont on parle, c’est la lourdeur administrative… Digne de Kafka ! ça concerne toutes les démarches de la vie courante, évidemment, mais pas seulement : les complexités administratives et, surtout, les process alambiqués qui « plombent » les entreprises !
Imaginez le quotidien passionnant de Monsieur Michel qui doit demander à son manager l’autorisation de faire deux impressions recto/verso.
Poursuivons avec le quotidien de Mme Michelle, manager qui organise des réunions dédiées à exercer son droit de véto (ou pas) sur les impressions …
Donc, si nous prenons une approche par la valeur, à quel moment ce temps de travail est-il vecteur de valeur ? 🤔
19/02/2025
Vous venez d’être nommé manager ? Félicitations… et bienvenue dans le game !
Devenir manager, c’est un mélange grisant d’enthousiasme et de défi.
Les attentes sont élevées, la pression aussi, et vous voulez prouver que l’entreprise a fait le bon choix.
Mais par où commencer ?
Voici 5 conseils pour bien poser les bases de votre nouvelle fonction et éviter les pièges courants.
17/02/2025
Aligner stratégie et opérations 🪢
Avoir des plans, c’est bien, pouvoir les mettre en action, c’est mieux ! ⛵
Ça vous semble évident ? Pourtant, dans beaucoup d’entreprises, l’encadrement est payé pour penser ; et les autres… pour exécuter. Et la connexion entre les deux ne se fait pas toujours !
Les idées restent alors ce qu’elles sont : des concepts, des projets qui ne voient jamais le jour. Il est urgent de rétablir la connexion !
Xpert Consortium aide les entreprises à évoluer sur ce champ, en reconnectant « le gouvernail aux voiles », et en donnant toute leur place aux retours du terrain. Et c’est cela qui aide les sociétés à prendre des décisions : en adoptant des stratégies en adéquation avec les réalités organisationnelles et opérationnelles de l’entreprise.
