Juan Luis Muñoz Escassi

Tres días en Madrid, en el XXIV Congreso de Fundraising, dan para mucho.
Este año, desde AFA - Asociaciones y Fundaciones Andaluzas, hemos acompañado a 11 fundaciones andaluzas en el mayor encuentro sobre captación de fondos que se celebra en España, con más de 600 profesionales del sector.

Desde AFA llevamos muchos años acompañando a fundaciones andaluzas al Congreso de la Asociación Española de Fundraising, porque creemos que la profesionalización del sector también se construye estando presentes en estos espacios.

Vuelvo con una idea muy clara: hay que estar.

Hay que estar donde se habla de futuro, donde se comparten experiencias, donde se aprende de quienes están afrontando los mismos retos desde otros lugares, donde surgen contactos, ideas y oportunidades que luego pueden marcar la diferencia en nuestras organizaciones.

Gracias a la Fundación Madre Trinidad, Fundación TAS, Centro Girasol, Fundacion EMET, Federación Sur Acoge, ANDEX (Asociación de padres con hijos con cáncer de Andalucía), Cruz Roja en Andalucía, San Juan de Dios España, FIMABIS, Autismo Huelva Ánsares, Fundación Rafael Pérez Estrada y al resto de entidades participantes por compartir estos días.

Andalucía tiene talento, compromiso y cada vez más profesionales de altísimo nivel en el Tercer Sector.
Por eso, hay que estar.

Seguimos.

Hay algo que llevo años observando en el sector fundacional y que cada vez tengo más claro:

Un Patronato no puede limitarse a ser un órgano formal, simbólico o simplemente representativo.

No basta con “estar”.

Ser patrono implica asumir una responsabilidad real sobre el presente y el futuro de la fundación.

Implica visión estratégica, supervisión, compromiso, acompañar, cuestionar, decidir y abrir caminos.

Demasiadas veces vemos Patronatos integrados por grandes nombres, excelentes trayectorias profesionales y personas con enorme prestigio… pero con poca implicación real en la vida de la organización.

Y eso termina generando algo muy peligroso: la soledad de los equipos directivos y una gobernanza débil.

Las fundaciones gestionan confianza, recursos y, sobre todo, impacto social.
Por eso necesitan Patronatos preparados, activos y comprometidos con la misión.

Un buen Patronato no es el que se reúne por obligación.
Es el que aporta criterio, impulsa oportunidades, ayuda a tomar decisiones difíciles y entiende que gobernar una fundación también exige tiempo, preparación y responsabilidad.

Precisamente por eso impulsamos el Programa Ejecutivo para Patronos desde AFA - Asociaciones y Fundaciones Andaluzas: https://www.flipsnack.com/66B89BDD75E/programa-ejecutivo-para-patronos-afa

Porque profesionalizar los órganos de gobierno no es una opción.
Es una necesidad para el presente y el futuro del tercer sector.

Dominique Gross, Manuel Quesada, Ana Ordóñez Muñoz, Carlos Cortes, Bernardo García Izquierdo y Glòria Oliver Rodríguez

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