Lunes 09:00 - 18:00 Martes 09:00 - 18:00 Miércoles 09:00 - 18:00 Jueves 09:00 - 18:00 Viernes 09:00 - 14:00

MLP people + business

Casa
España
Alicante
MLP people + business

Conectamos personas de alto rendimiento con el trabajo más idóneo. Trabajamos por y para el empleo.

23/09/2026

Cuando el problema no es la falta de talento, sino dónde lo tenemos

Hay empresas que buscan fuera lo que ya tienen dentro.

ℹ️ Personas con capacidades que no están utilizando porque su rol se quedó pequeño, porque nunca se les ha preguntado qué quieren hacer o porque nadie ha conectado su potencial con las necesidades del negocio.

✅ A veces el siguiente paso no está en contratar.

Está en mirar mejor dentro de la organización.

→ Movilidad interna
→ Nuevas responsabilidades
→ Proyectos transversales
→ Desarrollo de capacidades

Antes de abrir una nueva posición, quizá conviene hacerse una pregunta:

¿Estamos aprovechando realmente el talento que ya tenemos?

25/08/2026

El mejor proceso de selección empieza antes de publicar la oferta

✅ Cuando una empresa necesita incorporar talento, lo habitual es empezar redactando una oferta de empleo. Pero quizá ese no debería ser el primer paso.

Antes conviene responder algunas preguntas.

¿Qué necesita realmente el negocio?
¿Qué retos tendrá esa persona dentro de seis meses?
¿Qué expectativas tendrá su responsable?
¿Y qué hará que tenga éxito en ese puesto?

❌ Cuando estas respuestas no están claras, el proceso de selección empieza con una desventaja importante. Porque no se trata solo de encontrar candidatos.

Se trata de buscar el encaje entre una persona, un equipo y un momento concreto de la organización.

Una buena selección empieza mucho antes de la primera entrevista. Empieza con claridad.

👉 ¿Cuánto tiempo dedicáis a definir un puesto antes de salir al mercado?

20/08/2026

No todos los conflictos son un problema

ℹ️ En muchas organizaciones se intenta evitar el conflicto. Y, sin embargo, los equipos que mejor funcionan no son los que nunca discrepan.

Son los que saben hacerlo bien.

👉 Cuando todo el mundo está siempre de acuerdo, pueden estar pasando dos cosas:

O existe una alineación extraordinaria. O nadie se siente cómodo cuestionando nada.

Las mejores decisiones rara vez nacen de pensar todos igual.

Nacen de escuchar perspectivas distintas, debatir con respeto y poner las ideas por delante de los egos.

El conflicto bien gestionado no rompe un equipo. Lo fortalece.

Lo que realmente deteriora las relaciones son las conversaciones que nunca llegan a producirse. Porque callar para evitar un problema hoy, muchas veces solo consigue hacerlo más grande mañana.

👉 En tu organización, ¿se debate para construir... o se evita discrepar?

17/08/2026

El crecimiento de una empresa también se nota en su estructura

📈 Cuando una empresa crece, solemos fijarnos en la facturación, los clientes o el tamaño del equipo. Pero hay otro indicador que suele pasar más desapercibido.

La estructura.

Hay organizaciones que siguen funcionando con la misma forma de trabajar de cuando eran diez personas... aunque ahora sean cincuenta.

😵‍💫 Las decisiones siguen dependiendo de las mismas personas. Los procesos ya no responden a la realidad.

Y aparecen cuellos de botella que antes no existían.

ℹ️ Crecer no consiste solo en incorporar más talento. También implica revisar responsabilidades, redefinir funciones y adaptar la organización a una nueva etapa.

Porque una estructura que funcionó ayer no tiene por qué ser la adecuada para el futuro.

Y muchas veces, el verdadero reto del crecimiento no está en vender más. Está en evolucionar internamente al mismo ritmo.

👉 ¿Vuestra organización ha cambiado su forma de trabajar al crecer... o solo ha aumentado el número de personas?

11/08/2026

El coste de contratar demasiado rápido

Hay una presión que se repite en muchas empresas: “Necesitamos incorporar a alguien cuanto antes.”

Y es comprensible.

Cuando un puesto está vacío, el equipo asume más carga, los proyectos se ralentizan y la urgencia aumenta. Pero hay una pregunta que pocas veces se hace:

👉 ¿Qué cuesta más, esperar dos semanas o incorporar a la persona equivocada?

Una contratación precipitada no solo implica repetir un proceso de selección.
También supone tiempo de integración, formación, impacto en el equipo y, en muchos casos, decisiones que después son difíciles de revertir.

✅ Seleccionar bien no consiste en encontrar al primer candidato disponible. Consiste en encontrar a la persona que realmente pueda aportar valor al proyecto.

Porque cubrir una vacante es una necesidad. Incorporar talento es una decisión estratégica.

¿Alguna vez habéis vivido una contratación que parecía resolver un problema... y acabó creando otro?

17/07/2026

El problema no es el feedback. Es cómo lo estamos usando

El feedback se ha convertido en una de las palabras más repetidas en las organizaciones.

Y aun así, sigue sin funcionar bien en muchos equipos.
No porque no se dé. Sino porque se ha desvirtuado.

En muchos casos, el feedback se ha convertido en un ritual más que en una herramienta 🎯

Se da, pero no se integra.
Se escucha, pero no se trabaja.
Se dice, pero no se sostiene.

Y entonces pierde su propósito.

El feedback no es un momento. Es un sistema de ajuste continuo 🔄

Pero lo hemos reducido a conversaciones puntuales que muchas veces llegan tarde o desconectadas de la realidad del trabajo.

Y hay otra verdad incómoda: no todo feedback que se da está pensado para mejorar el desempeño. A veces está pensado para “cumplir”.

Cuando eso ocurre, el equipo lo nota. Y deja de tomarlo en serio 🔇

El resultado es un sistema donde todo el mundo habla de feedback… pero pocos lo utilizan para cambiar comportamientos reales.

Voy a ser directa: dar feedback no es una señal de liderazgo avanzado. Usarlo bien sí lo es 🧠

👉 ¿Tu equipo utiliza el feedback para mejorar decisiones… o solo para cerrar conversaciones? 🤔

15/07/2026

El riesgo de promocionar al mejor técnico

Promocionar a la persona con mejor desempeño técnico parece una decisión lógica. Y muchas veces lo es.

El problema surge cuando asumimos que ser excelente en una función implica estar preparado para liderar personas.

Son habilidades diferentes. Una tiene que ver con ejecutar. La otra, con influir, desarrollar talento, gestionar expectativas y generar compromiso.

⚠️ Antes de una promoción, quizá la pregunta más importante no sea si alguien es el mejor en su puesto actual, sino si está preparado para asumir un rol distinto.

Porque no todos los grandes profesionales quieren ser líderes. Y no todos los líderes han sido necesariamente los mejores técnicos.

👉 ¿Cómo preparáis en vuestra organización a los futuros líderes?

09/07/2026

La cultura real aparece cuando nadie está mirando

Muchas organizaciones hablan de sus valores y de la cultura que quieren construir.

Pero la cultura real no se encuentra en una presentación ni en un documento corporativo.

Se refleja en las decisiones que se toman cada día, en los comportamientos que se reconocen y en aquello que se tolera.

Las personas observan constantemente lo que ocurre a su alrededor y extraen conclusiones sobre lo que realmente importa en la organización.

💡 Por eso, la pregunta no es qué cultura queremos tener.

La pregunta es qué cultura estamos reforzando con nuestras decisiones.

👉 Si alguien observara tu organización durante una semana, ¿qué diría que se valora realmente?

07/07/2026

El falso mito del liderazgo cercano

Se ha instalado una idea que suena bien, pero que no siempre se aplica bien:
que el buen liderazgo es el liderazgo cercano.

Y estoy de acuerdo… hasta cierto punto.

El problema aparece cuando “cercanía” se confunde con evitar incomodidad.

Porque liderar no es caer bien.

Es sostener conversaciones que a veces no son cómodas 🎯

He visto equipos donde hay mucha “buena relación”…pero poca dirección clara.

Y eso no es cercanía. Es evasión elegante.

Cuando el liderazgo evita el conflicto, el equipo no se vuelve más humano. Se vuelve más ambiguo 🔒

Y la ambigüedad, en el día a día, no se siente como un problema. Se siente como desorden silencioso 🚧

Ser cercano no es no incomodar. Es poder decir lo necesario sin romper la confianza.

De hecho, la confianza no se pierde por hablar claro. Se pierde por no hacerlo a tiempo.

Liderar con cercanía no es suavizar el mensaje. Es asumir la responsabilidad de decirlo con claridad y con respeto 🧭

👉 ¿Cuántas conversaciones importantes se están evitando en nombre de “mantener el buen ambiente”? 🤔

01/07/2026

El talento no se pierde de un día para otro

ℹ️ Cuando una persona decide marcharse de una organización, normalmente la decisión no surge de repente.

Suele ser el resultado de pequeñas señales acumuladas con el tiempo: una conversación pendiente, una oportunidad que nunca llegó, una idea que no fue escuchada o un esfuerzo que pasó desapercibido.

Por eso, la retención no empieza cuando alguien comunica su salida. Empieza mucho antes, en la calidad de las conversaciones, en el interés por el desarrollo de las personas y en la capacidad de detectar señales antes de que sea demasiado tarde.

📉 Muchas empresas invierten mucho en atraer talento. No siempre dedican el mismo esfuerzo a que quiera quedarse.

Porque el talento rara vez se pierde de un día para otro.

👉 ¿Qué crees que influye más en la permanencia de una persona en una organización?

Dirección

Avenida Drive Gadea, 4, 1ºA
Alicante
03001

Horario de Apertura

Lunes	09:00 - 18:00
Martes	09:00 - 18:00
Miércoles	09:00 - 18:00
Jueves	09:00 - 18:00
Viernes	09:00 - 14:00

Teléfono

+34609071918

Página web

https://marialuzpomares.com/

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando MLP people + business publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.