الوحده الفرعيه لضمان وتحسين جوده التعليم الفني بالجيزة

  • Home
  • Egypt
  • Giza
  • الوحده الفرعيه لضمان وتحسين جوده التعليم الفني بالجيزة

الوحده الفرعيه لضمان وتحسين جوده التعليم الفني بالجيزة جوده اليوم ….. مستقبل الغد. فاعليات، قصص نجاح ،افكار مبتكره لتطوير المدارس وربطها بسوق العمل

فى إطار حرص وتأكيد وزارة التربية والتعليم والتعليم الفنى على الارتقاء بالتعليم الفنى بالتعاون مع مؤسسة giz مشروع TCTIووف...
04/11/2025

فى إطار حرص وتأكيد وزارة التربية والتعليم والتعليم الفنى على الارتقاء بالتعليم الفنى بالتعاون مع مؤسسة giz مشروع TCTIووفقا لتوجيه
د/محمد عبداللطيف وزير التعليم
و د/ عمرو بصيلة
مدير الإدارة المركزية لتطوير التعليم الفنى
و د/ نشوى سالم
مدير الوحدة المركزية لتحسين وضمان جودة التعليم الفنى بالوزارة
وتحت إشراف أ/ سعيد عطية
مدير مديرية التربية والتعليم بالجيزة
والمهندسة/ عبير حسين
مدير عام التعليم الفنى بالمديرية
والدكتورة/ ناهد عثمان
مدير الوحدة الفرعية لتحسين وضمان جودة التعليم الفنى بالجيزة
بعون الله وتوفيقه
قام فريق جودة التعليم الفني بالمديرية اليوم الاثنين الموافق 3/11/2025
بزيارة كل من مدرستي/ الجيزة الفنية الصناعية بنات والميدان الصناعية بنات وذلك لدعم ومتابعة ملف الجودة بالمدرسه والوقوف على مدى جاهزية المدرسة للتقدم للاعتماد
وبعون الله وفضله
وتعاون كل من السيد / مدير التعليم الفني بإدرة جنوب الجيزة والسادة الأفاضل مديري المدارس وباقى فريق الجودة بالمدرسه
لهم جزيل الشكر والتقدير والاحترام على جهودهم وحسن الاستقبال
وتم تحقيق الهدف من الزيارة
كل التحية والتقدير والاحترام لحضراتكم جميعا
والله الموفق

✍️اهم مكونات الجوده بالمدارس واهم مكونات نظم الاداره للمدرسه
15/09/2025

✍️اهم مكونات الجوده بالمدارس واهم مكونات نظم الاداره للمدرسه

مقال عن ✍️✍️✍️اداره التغيير✍️✍️✍️كيف يمكن ان تغيير في عقليات الآخرين 💪💪💪💪💪💪💪 فى الندوة التى أقيمت فى إحدى كليات الإدارة،...
12/09/2025

مقال عن
✍️✍️✍️اداره التغيير✍️✍️✍️
كيف يمكن ان تغيير في عقليات الآخرين
💪💪💪💪💪💪💪

فى الندوة التى أقيمت فى إحدى كليات الإدارة، جاء دور أحد الضيوف و هو رجل أعمال معروف، ليلقى كلمته لطلبة السنة النهائية,

بدأ الرجل كلمته قائلاً :
"لم يكن لدي وقت كاف لكتابة كلمة منمقة أو تحضير عرض تقديمي, لكني سأحاول فى الخمس دقائق القادمة أن أعطيكم خلاصة خبرتي لو ساعدتموني.. فقط من يريد أن يساعدني فاليرفع يده عالياً"

هنا رفع عدد قليل من الحضور أياديهم بشيء من التردد، بينما امتنع الآخرون,🤚🏼✊🏻

فأكمل رجل الأعمال كلامه:
"حسناُ .. هذه هى حالة *التراخي* الناتج عن الملل أو عدم الثقة..
احترسوا.. فالتراخي فى العمل قد يضيع عليكم فرصا كبيرة"😏

ثم أخرج من جيبه ورقة و قال:
"هذا شيك *بألف دولار* ، أخذته من إدارة الكلية مقابل تعليمكم شيئا جديدا، و سوف امنحه لمن يرفع يده حتى يصل لأعلى نقطة ممكنة", 🤚🏼

و عندما وضع توقيعه على الشيك بدأ جميع الحضور بالاهتمام و رفع أياديهم عالياً،

فأكمل الرجل ".. كان هذا هو *التحفيز* ,
لن تستطيع القيام بأى عمل ما لم تحفز العاملين معك",👌🏼

فى الدقيقة التالية كان كل واحد من المشاركين يحاول أن يفوز بالشيك فينظر لمن حوله و يحاول أن يجعل يده اعلى منهم ..
تدخل رجل الأعمال مرة اخرى :
"هذه هي *المنافسة* .. قد تبدو صعبة و شرسة لكنها فى النهاية تجعل الجميع فى وضع أفضل ",👍🏼

قام احد الشباب معترضاً "هذا ليس عدلا, أنا أقصرهم قامة! و هذا يجعلني فى موقف سيء "😔

فرد رجل الأعمال :
"نعم, لديهم *مميزات تنافسية* مؤقتة و محدودة, لا تجعلها تحبطك,
استمر, من قال إن الحياة عادلة؟"

بضعة ثوان من المنافسة بهذا الشكل حتى قام نفس الشاب فوقف فوق المقعد، و رفع يده فأصبح أعلى كثيراً من باقى المنافسين,😇

شرح رجل الأعمال ما حدث قائلاً:
"هذا هو *التفكير خارج الصندوق* الذى يستطيع ان يجعلك فى موقع الريادة... لكنك لن تستمر فيه إلا لحظات",

و فعلاً سرعان ما بدأ الجميع فى تقليد الشاب بالوقوف فوق المقاعد و رفع أياديهم، حتى تقاربت المستويات مرة أخرى،
ثم بدأ البعض فى وضع أشياء فوق المقاعد حتى يصلوا لمستويات أعلى

علق رجل الأعمال :
" هذا هو *التحسين المستمر* الذى سيضمن لك البقاء فى المنافسة"

لحظات أخرى من المنافسة الشرسة حتى اتفق ثلاثة من الشباب أن يتعاونوا بأن يحمل بعضهم بعض حتى يكون أول واحد منهم فى أعلى نقطة،
ثم يتقاسمون الجائزة فى حالة فوزهم،
و هكذا وصلوا لارتفاع غير مسبوق,

شرح رجل الأعمال ما حدث قائلاً :
"هذا هو *العمل الجماعي* الذى يبدأ من فرق العمل الصغيرة داخل المؤسسة، و يصل إلى الشراكات الكبيرة، و التكتلات الاقتصادية العملاقة",

بالطبع تكونت فرق أخرى من باقي المشاركين، و لم يبق أحد يعمل منفرداً، فأصبحت القاعة عبارة عن مجموعة من الفرق المتنافسة، و كل فريق يحاول أن يتبع أساليب مختلفة؛ ليتفوق على المنافسين,

و عندما بدت كل الفرق فى مستويات متقاربة جداً أسرع شاب من إحدى الفرق ليعيد ترتيب زملائه، فيضع الأكثر وزناً فى الأسفل و الأقل فى الأعلى، ثم يشرح لهم وضعهم بين باقى الفرق و يبث فيهم الحماس لاقتراح أفكار جديدة حتى تمكن فريقه من تحقيق فارق كبير فى مستوى الارتفاع,

فصاح رجل الأعمال "تلك هي *القيادة* , لن يصل أي عمل إلى مستوى عالمي دون قائد بارع"

و هنا انتهت الخمس دقائق..

فشكر رجل الأعمال الفريق الفائز ثم وضع الشيك فى جيبه و هم بالانصراف، 😳
و عندما طلب منه الفائزون الشيك قال بهدوء "هذا هو *الدرس الأخير*، لا تصدق ابداً *أنه بإمكانك أن تتعلم مجاناً*
أنا رجل أعمال جئت لأبيع لكم خبرتي، و هذا الشيك من حقي, هذا هو مبدأ *المكسب* "

💐🌹😊

اول تطبيق في ✍️✍️اداره التغيير✍️✍️ 🚀 كيف تتعامل مع الشخصيات الصعبة بحكمة وذكاء✍️ إعداد : علي الجبري━━━━━━━━━━━━━━━━🔹 هل ...
12/09/2025

اول تطبيق في
✍️✍️اداره التغيير✍️✍️
🚀 كيف تتعامل مع الشخصيات الصعبة بحكمة وذكاء

✍️ إعداد : علي الجبري
━━━━━━━━━━━━━━━━

🔹 هل صادفت أشخاصاً يجعلون حياتك المهنية أو الشخصية أكثر تعقيداً؟
السر ليس في تجنبهم بل في استراتيجيات محددة تساعدك على التعامل معهم بذكاء 👇

━━━━━━━━━━━━━━━━

① النمّام 🗣️
◉ يكثر من نقل الكلام والشائعات
◉ دوافعه: إثبات الذات أو جذب الانتباه
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ الحزم برفض الغيبة
☜ تغيير الموضوع
☜ عدم مشاركته أسرارك
مثال: زميل في المكتب يردد أخبار غير مؤكدة عن زملاء آخرين؛ يمكنك ببساطة تغيير موضوع الحديث أو القول "دعنا نركز على العمل الآن".

━━━━━━━━━━━━━━━━

② اللامبالي المتقصِّر 😐
◉ يحمّل الآخرين المسؤولية عند أي خطأ
◉ دوافعه: الخوف من الفشل وفقدان صورته
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ لا تأخذ نقده شخصياً
☜ ركز على الحلول
☜ اطلب مقترحات عملية
مثال: زميل يلومك دائمًا على أخطاء الفريق؛ اطلب منه اقتراح حل عملي لتجاوز المشكلة بدلاً من الجدال.

━━━━━━━━━━━━━━━━

③ الدرامي (المبالغ بالعاطفة) 🎭
◉ يضخم المواقف ويبحث عن لفت الانتباه
◉ دوافعه: حاجة للتقدير والشعور بالأهمية
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ استمع له لكن أعد صياغة الموقف بواقعية
☜ لا تنجر وراء المبالغات
مثال: صديق يبالغ في وصف أزمة بسيطة؛ يمكنك القول "أفهم شعورك، لكن دعنا ننظر للخطوات العملية لحل الموضوع".

━━━━━━━━━━━━━━━━

④ المسيطر (المهووس بالتحكم) 🕹️
◉ يريد تنفيذ الأمور على طريقته فقط، كمالي
◉ دوافعه: خوف داخلي من الفوضى أو فقدان السيطرة
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ ضع حدوداً واضحة
☜ اعرض بدائل عملية
☜ لا تدخل في تفاصيل ثانوية
مثال: مدير يصر على طريقة معينة لإنجاز المشروع؛ اعرض اقتراحاتك كخيارات بديلة دون الجدال.

━━━━━━━━━━━━━━━━

⑤ الضحية المتذمِّر 😢
◉ يشكو دائماً من الظلم وقلة التقدير
◉ دوافعه: شعور بالعجز أو رغبة في استدرار العطف
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ أظهر التعاطف أولاً
☜ ثم وجهه نحو الحلول
☜ شجعه على تحمل المسؤولية
مثال: زميل دائم الشكوى من ضغط العمل؛ أظهر تفهمك ثم اسأله "ماذا يمكن أن نعمل لتحسين الوضع؟".

━━━━━━━━━━━━━━━━

⑥ الانطوائي الصامت 🤫
◉ قليل الكلام ويفضل العزلة
◉ دوافعه: انعدام الثقة بالنفس أو الخوف من النقد
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ افتح نقاشاً بأسئلة بسيطة
☜ احترم مساحته الشخصية
☜ لا تضغط عليه
مثال: زميل قليل الكلام في الاجتماعات؛ اطرح عليه سؤالًا محددًا لإعطائه فرصة للمشاركة دون إحراجه.

━━━━━━━━━━━━━━━━

⑦ السلبي العدواني 😏
◉ يظهر الموافقة لكنه يرفض بشكل مبطن
◉ دوافعه: عجز عن المواجهة وخوف من التعبير المباشر عن الغضب
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ واجهه بتأثير سلوكه
☜ اطلب رداً واضحاً
☜ لا تترك الأمور غامضة
مثال: زميل يقول "تمام" لكنه لا ينفذ المهام؛ اسأله صراحة "هل يمكنك الالتزام بالموعد؟".

━━━━━━━━━━━━━━━━

⑧ الشكاك (البارانويدي) 🧐
◉ دائم الريبة وسوء الظن بالآخرين
◉ دوافعه: خبرات سابقة من الخيانة أو الخذلان
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ كن شفافاً وصريحاً
☜ قدِّم أدلة واضحة
☜ تجنب الوعود غير الواقعية
مثال: زميل يشك في نواياك بشأن مشروع مشترك؛ قدم توضيحات مكتوبة ومثبتة بدل الكلام الشفهي فقط.

━━━━━━━━━━━━━━━━

⑨ النرجسي 😎
◉ مغرور، يحتاج إطراءً مستمراً، قليل التعاطف
◉ دوافعه: تعويض شعور داخلي بالنقص عبر تضخيم الذات
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ اذكر إنجازاته بقدرها
☜ ضع حدوداً واضحة
☜ لا تدخل في منافسة على "الأفضل"
مثال: زميل يبالغ في وصف إنجازاته؛ اعترف بالجانب الإيجابي فقط ثم عد للتركيز على أهداف الفريق.

━━━━━━━━━━━━━━━━

⑩ العدواني المتسلط (الطاغية) ⚔️
◉ يتكلم بصوت مرتفع وأسلوب تهديدي
◉ دوافعه: إثبات القوة والسيطرة على الموقف
◉ استراتيجيات التعامل:
☜ حافظ على هدوئك
☜ استخدم جملاً قصيرة وواضحة
☜ انسحب إذا تصاعد الموقف
مثال: مدير يصرخ أثناء الاجتماع؛ تحدث بهدوء وأعد صياغة النقاط بشكل مختصر، وإذا استمر الهجوم، ابتعد مؤقتًا لتجنب التصعيد.

━━━━━━━━━━━━━━━━

✨ الخلاصة:
القوة الحقيقية في التعامل مع الشخصيات الصعبة ليست في تجنبها، بل في كيف تتعرف على دوافعها وتضع استراتيجيات ذكية للتعامل معها.

الخطوه الاولى لنشر ثقافه الجوده للمجتمع
12/09/2025

الخطوه الاولى لنشر ثقافه الجوده للمجتمع

12/09/2025

Address

مديريه التربيه والتعليم التعليم الفني
Giza

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when الوحده الفرعيه لضمان وتحسين جوده التعليم الفني بالجيزة posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share