06/02/2025
فتح باب الحجز بالمجموعة الجديدة الإستثنائية من دبلومة الإدارة الشاملة CMPD الحضورية بمقرنا التدريبي بمدينة نصر :
Construction Management Practical Diploma. (CMPD) 2025
دبلومة إدارة المشروعات الهندسية والمؤهلة لسوق العمل بجميع أقسام إدارة المشروعات المختلفة كالتخطيط والمتابعة والتسعير وكذلك العقود والمطالبات بالإضافة لإستخدامت برامج البعد الرابع والخامس المختلفة .
أولاً : البرامج التي يتم شرحها بالدبلومة ( جميع البرامج من الصفر وحتي الإحتراف) :
-=================
• برنامج البريمافيرا علي إصدارة الأخير Primavera P6
• برنامج ميكروسوفت بروجيكت MS Project
• برنامج الـ Power BI
• برنامج الـ Excel
• برنامج Navis Works
• تطبيق الـ Crystal Ball
ثانياً : بإنهاء الكورس تصبح أن تكون مؤهلاً للعمل في :
========================
1. أقسام التخطيط والجدولة بالشركات Planning & Scheduling .
2. أقسام المتابعة والتحكم في الوقت والتكلفة Project Controlling .
3. أقسام العقود والمطالبات بالشركات Contracts & Claims مع القليل من التحضير فيما بعد .
4. أقسام التسعير وحساب التكاليف Cost Estimation .
5. أقسام التحكم بالتكاليف بالشركات Cost Controlling Departments .
ثالثاً: أهم النقاط التي تغطيها الدبلومة :
=================
• شرح الجزء العملي والنظري الخاص بأعمال التخطيط بالمشروعات .
• شرح الجزي العملي والنظري الخاص بأعمال المتابعة والتحكم .
• شرح الجزء العملي والنظري الخاص بأعمال التسعير للبنود الإنشائية والمعمارية المختلفة وبعض بنود الإليكتروميكنيكال .
• شرح اساسيات العملي والنظري الخاص بعقود التشييد والتطرق لبعض أهم فقرات الفيديك الأخير FIDIC 2017 .
• شرح الجزء العملي والنظري لأعمال المطالبات في عقود التشييد Claims .
• شرح الجزء العملي والنظري لطريقة تكوين التقارير المختلفة والخاصة بأعمال المتابعة والتحكم بالمشروعات .
• شرح الجزء العملي والنظري لديناميكية عمل برامج البعد الرابع والخامس .
أولاً : البرامج التي يتم شرحها بالدبلومة
أولاً البريمافيرا المستوي العادي والمُتقدم Primavera P6
• واحد من أهم واكثر البرامج إستخداماً في مجال تخطيط الزمن وكذلك تكلفة المشروع , برنامج االبريمافيرا – البريمافيرا من البرامج اللي بيتم إستخدامها بشكل كبير جداً يقارب الـ 80% بالدول العربية وكذلك دول الشرق الأوسط نتيجة أدواتة المختلفة وإمكانية إضافة أكثر من مشروع بة مُحملين بالموارد وتكاليف المشروع وبنود المشروع أيضاً وبناءً علية لا توجد وظيفة لمهندس تخطيط أو تكاليف إلا وكانت تتطلب الكفاءة العالية في إستخدام البرنامج .
محتويات البرنامج باللغة العربية :
يتم الشرح لأوامر برنامج البريمافيرا مع تطبيق علي كل جزء منفصل ثم تطبيق وعمل مشروع كامل من البداية للنهاية لربط وتجميع النقاط المشروحة وبعضها البعض .
1. أولاً تعريف بأهم إصدارات برنامج البريمافيرا وتطورة ثم تسطيب النسخة الأحدث من البرنامج 19.12 والتعرف علي الشاشة الرئيسية من البرنامج وأهم الأيقونات المُتاح إستخدامها .
2. أهمية إضافة الـ EPS بالبرنامج وإستخداماتها بالبرنامج وخارجة .
3. إضافة مشروع وتحديد تواريخ البداية ونتائج العمل التي يعمل المشروع علي أساسها وإضافة ساعات العمل الفعلية والأجازات الرسمية Project Calendar , Project Planned Start Dates .
4. إضافة Work Breakdown Structures بالبرنامج والتعرف علي الشكل الأكثر شيوعاً لتفتيت المشروع والبنود التابعة لة.
5. إضافة أنشطة المشروع Project Activities وإستخراجها من جدول كميات الأعمال وتحديد علاقاتها ببعضها بالطرق المختلفة لعمل العلاقات بالبرنامج وكذلك التعرف علي طُرق إزالة بعض العلاقات أو كل العلاقات بأكثر من أمر للتعديل أو الإزالة والمسح وكذلك حسابات المُدد الزمنية لها
6. تعديل الـ Time Scale ليصبح أكثر ملائمة للمشروع .
7. التعرف علي أنواع الأنشطة المختلفة بالبرنامج وإستخداماتها المختلفة كأنشطة Milestones , LOE , WBS Summery , Task Dependent وخصائص كلاً منهم .
8. خصائص أمر Group & Sort المختلفة وإستخداماتها العملية لفرز وتجميع الأعمال بالمشروع.
9. إضافة بنود الأعمال وتخصيصها لمهنسي المشروع والشركات المُنفذة للمشروع بجدول زمني واحد بالإضافة لإستخدام أمر Group & Sort لطٌرق عرض متنوعة طبقاً لما قد يكون مطلوب إيضاحة بالجدول الزمني .
10. إضافة العملات الخاصة بالمشروع علي البرنامج وعمل الإعدادات الرئيسية لإضافة موارد المشروع Project Resources.
11. تحديد موارد المشروع المطلوبة Labors , Non Labors & Material وحساب الأعداد المطلوبة تحديداً منها لإتمام التنفيذ.
12. إظهار منحنيات التدفقات النقدية بالبرنامج ومنحنيات الموارد أيضاَ Resources & Activities Profile وتحديد خصائصها كاملة وإستخدام كلاهما , بالإضافة لعرض Spread Sheets وتصدير البيانات لبرنامج الإكسيل لعمل التقارير المختلفة كتقارير متابعة التكاليف ومراقبة الموارد .
13. إضافة خطوط الأساس لقياس المشروع Baselines وتحديد أساليب التحديث المختلفة .
14. مرحلة متابعة المشروع وعمل التقارير المختلفة للمشروع كتقارير متباعة الوقت والتكلفة وتقارير قياسات أداء المشروع وتقارير توضيح مراحل المشروع وإستنتاج قيم الـ EV مباشرة من البرنامج نفسة كقيم Schedule Complete% , Per% وكذلك عناصر SPI,CPI,EAC ..... إلخ .
15. إكتشاف الأخطاء بالبرنامج بطرق مختلفة وإظهار التقارير الداخلية ببرنامج البريمافيرا نفسة , كذلك توضيح طُرق الطباعة للتقارير وللجدول الزمني.
16. أوامر Global Change وإستخداماتها المختلفة , User defined وإستخداماتها المختلفة وعلاقاتها بأوامر Global Change .
17. القيود وإستخداماتها Constraint وأهم أنواعها .
18. مستندات المشروع Project Documents ونبذة تعريفية عن كل مستند بها وإستخدامات ذلك المستند ومايتم البحث عنة في تلك المستندات لإتمام الجدول الزمني ومن المستندات Instruction to tenderers ومستند Tender Forms , General Conditions , Particular Conditions .... إلخ .
19. التطرق لأنواع التحديث المختلفة كطريقة الـ Status وكذلك طريقة الـ Progress Spot Light وطريقة الـ Reflection .
20. إستخراج البيانات من برنامج البريمافيرا بالطرق المختلفة اللازمة لإنشاء التقارير علي البرامج المساعدة كالإكسيل أو Power BI .
21. طٌرق التقييم المختلفة للمشروع وعلاقات الـ TF بالـ SPI وقراءة دلالات الأرقام بالتقارير .
22. إضافة مهندسين بالمشروع وتخصيص الأعمال لهم بالطرق المختلفة بالبرنامج وإستخدامات ذلك المختلفة .
23. إستخدامات قائمة Global Change .
24. إستخدامات قائمة Global Change مع User Defined وتأثيرات ذلك علي برامج التقارير المختلفة كبرنامج Power BI .
25. إستخدام الـ Progress Status في تحديدات نسب الإنجاز وتحديد التغييرات بالـ Progress Status بشكل سريع بإستخدام الـ Excel .
26. عمل مشروع كامل بالبريمافيرا من البداية إلي النهاية لربط النقاط السابقة بعضها البعض وتغطية بعض النقاط الأخري بالبرنامج كإضافة أعمال الـ Engineering , Procurement وإستخدام View log وإستخدام أمر Filter للبحث عن البنود وتحديد البنود المتأخرة وإستخدامات أخري .... إلخ – والعديد من الأوامر أيضاً المستخدمة لتغطية جوانب الجدول الزمني للتقديم بالشكل المتعارف علية .
• أهم محتويات البرنامج باللغة الإنجليزية :
• Primavera Types and Versions.
• Setup Primavera.
• Program Icons Introduction.
• Create EPS and usages.
• Adding Project.
• Creating Project Calendars.
• Project WBS Meaning and creating.
• Creating Project Activities and relations.
• Preparing Program for adding resources (Currency, Rate Type, units of measures).
• Project Resources.
• Profiles and Spreadsheets.
• Monitoring and Controlling
• Project Controlling Reports Example
• Layout and Printing.
• Advanced Orders.
• How to make combinations between projects.
• Extracting Project Start Dates from Contract.
• Time Schedules Types (Tender Plan, Baseline, Recovery, Revised).
• Procurement Calendar.
• Grouping and sort techniques and usage.
• Assigning Activity codes and real usages (Engineers, project phases, types or milestones).
• Activity Types (Milestones, LOE, WBS Summery, Resource dependent).
• Filtering usages and techniques (Activities, Codes, Look Ahead …. Etc.).
• Export data from primavera to or from primavera, Excel.
• Case Study.
• Project Example Using Primavera.
• Introduction in Cost Estimation and types of Cost.
• Cost Estimation definition and steps .
• Budgeting.
• Cash Flow.
• Labor, non-Labor and material requirements for civil works.
• Quantities Surveying for more important items before pricing.
• Estimating by excel Equations.
• Invoices.
• Risk Management Related to Cost.
• Cost Aggregation ( Contingency Reserve and Management Reserve Adding ) .
• Price Offers.
• Speed Methods in Pricing.
• General Procurement: Pre-Bid Estimate and Bid Documentation.
• Cost Reporting Overview.
• Estimating Civil Items ( Materials , Labors , Non Labors and depreciation ).
• Types Of depreciations and usages in estimating and Taxes.
• Indirect Cost Percentages and adding Price Factors to project estimation .
• Check cost and projects case studies .
ثانياً برنامج ميكروسوفت بروجيكت MS Project
1. هنتعرف علي برنامج ميكروسوفت بروجيكت Microsoft Project نشأتة , تطورة , إستخدامة , الإطار العام ونوافذ البرنامج دا وطريقة إستدعاؤة وتسطيبة دا في البداية .
2. إضافة نتائج عمل المشروع بالبرنامج وإضافة تواريخ بداية المشروع أيضاً , ثم إضافة بنود المشروع وتحديد المُدد الزمنية الخاصة بها وحساباتها وإضافة WBS بالبرنامج أيضاً .
3. عمل علاقات الأنشطة بطرق الربط المختلفة بالبرنامج وتحديد Auto Scheduled لتواريخ الأعمال بالمشروع .
4. التحكم بالـ Time Scale وأفضل طريقة عرض للبيانات , وكذلك تحديد الأنشطة الحرجة والغير حرجة وإظهارها بأنماطها المختلفة
5. أوامر الفرز والتجميع Group and Sort وكذلك أوامر الـ Filtration وإستخداماتها المتعددة في العرض والإختيار.
6. أنواع الأنشطة المختلفة بالبرنامج كأنشطة ال Milestone وأنشطة Recurring Tasks .... إلخ وأهم الإستخدامات لتلك الأنشطة وكذلك إضافة تعليمات بالأعمال وطرق إضافة ملفات أو إمتدادات .
7. الأنواع المختلفة للموارد بالبرنامج وإضافتها وتحديد أسعارها وأنواعها , وكذلك تخصيصها علي بنود المشروع المختلفة وتحديد كميات كلاً منها وتأثير ذلك علي المُدد الزمنية وتكلفة البنود .
8. عمل متابعة للمشروع وإضافة Baselines مختلفة وتحديد تواريخ ونسب إنجاز الأعمال وكذلك تأثير ذلك علي تاريخ إنتهاء المشروع وتكلفتة وتأثيراتة المختلفة أيضاً علي عناصر القيمة المكتسبة EV Items .
9. منحنيات التدفقات النقدية ومنحنيات كميات الموارد وإستنتاجها بالبرنامج وكذلك Spread Sheets والتي يمكن إستنتاجها من البرنامج .
10. التقارير المختلفة الممُكن إستنتاجها أو إضافتها للبرنامج (عرضها – تعديلها – إضافتها ) بالإضافة لطباعة تلك التقارير وملفات المشروع المختلفة من البرنامج وتحديد نقاط الإختلاف عن برنامج البريمافيرا .
ثالثاً برنامج باور بي آي Power BI
1. هنشوف الأول طرق وأشكال التقارير المُتاح الحصول عليها من البرنامج ومايُميزة عن تقارير الإكسيل أو حتي تقارير البريمافيرا الجاهزة .
2. هنعرف إزاي نحصل علي نسخة مُفعلة من البرنامج Free Version .
3. كيفية تصدير البيانات من برنامج البريمافيرا للبرنامج .
4. ربط الملفات المختلفة مع بعضها Link Sheets .
5. طُرق الـ Filter المختلفة بالبرنامج ومميزات كلاً منها .
6. إضافة التحديثات من البريمافيرا علي البرنامج بشكل سريع وتقليص المُدد المطلوبة لإنشاء التقارير المختلفة .
7. إستخدامات الـ KPI المختلفة بالبرنامج .
8. إستخدامات الـ Visualizations المختلفة بالبرنامج وهنشوف فيها أكتر من 7 نماذج مختلفة لدة وهنعرف أهم إستخدامات باقي العناصر المُتاحة في المكتبة دي .
9. إستخدامات الـ Synoptic Tools المختلفة .
10. وأخيراً هنطلع التقارير المختلفة مع بعض بإستخدام البرنامج وأدواتة المختلفة .
رابعاً برنامج الإكسيل Excel
هنبدء في الإكسيل من الصفر وحتي الإحتراف والمستويات المتقدمة منة واللي بدورة هيخدم عليك مش بس في إدارة المشروعات ولكن في جميع النواحي الهندسية وغير الهندسية الأخري :
1. التعرف علي برنامج الإكسيل وإستخداماتة وشاشاتة المختلفة .
2. التعرف علي الأوامر الأساسية بالبرنامج كأوامر النسخ واللصق والطباعة .
3. إضافة النصوص وتنسيقها وأوامر الـ Merge والـ Wrap وخلافة .
4. أنواع البيانات بالبرنامج كـ General , Number , Currency , Text , Date , Percentage , Fractions وإستخدامات كل نوع منها .
5. تنسيق البيانات وتغيير طرق عرضها واوامر الـ Format Cell .
6. المعادلات الأساسية كمعادلات الجمع والطرح والقسمة .... إلخ وربط البيانات بالملفات المختلفة .
7. أوامر البحث والـتجميع Filters and Sorting .
8. إضافات الصور بالملف بالطرق المختلفة وإضافة الـ Smart Arts والـ Icons وكذلك الـ Shapes .
9. أنواع الرسوم البيانية وإستخدام كل نوع منها بالتقارير المختلفة .
10. أوامر الطباعة والتنسيق الأساسية Basic Printing Orders .
11. أوامر التثبيت وإستخداماتها المختلفة Fixed , Relative and Mixed References بأقسام الـ Cost Control , Cost Estimation .
12. أوامر العد وإستخداماتها Count Functions (Count , Count If , Count Ifs , Count a , Count Blank …. Etc.)
13. البحث والترتيب بإستخدام V lookup , H lookup وإستخداماتها بأعمال الـ Planning , Procurement .
14. التعرف علي تأثيرات المعادلات بإستخدام Traces Orders .
15. إستخدام الرسوم البيانية Using Recommended Charts والتعرف بشكل مفصل علي عناصر الرسوم وطُرق تعديلاتها المختلفة Charts elements وتحديد ألوانها المتعارف عليها عند الإخراج Chart Styles and Colors .
16. إضافة الجداول والرسوم الديناميكية Using Pivot tables and Pivot Charts والحصول علي تقارير ديناميكية سريعة Dynamic Reports .
17. إستخدامات قائمة الـ Developer .
18. تسجيل البيانات والمعادلات بإستخدام الـ Macros .
19. أوامر الـ Index .
20. حل أخطاء المعادلات Using Formulas Errors .
21. تصحيح النتائج بإستخدام أوامر الـ Goal Seek وإستخداماتها المختلفة بأعمال التقارير وكذلك المستخلصات .
22. ربط ملفات الإكسيل وإستخدام أوامر الـ Power Pivot والحصول علي تقارير ديناميكية سريعة Dynamic Reports بأعمال التخطيط والمتابعة Planning and Project Controlling .
23. أوامر الـ Regression وإستخدام الإحصاء في تحليل البيانات Data Analysis using Excel .
24. ماهو الـ Dashboard وماهي مواصفاتة ومتطلبات إعدادة (Gantt Charts , Gauge Charts , ETC) .
25. دوال ومعادلات الإكسيل Named Range , If Conditions , And , Or , X or , Not Functions , Rank Functions .
26. أوامر ومعادلات أخري كمعادلات Offset , Trim , Today , Now , Year , etc. .
27. الرسوم المتقدمة للبيانات Speedometer Charts , Infographics in excel .
28. أوامر التحكم بالبيانات Grouping Data , Combo Box , Spin button , Max Scroll , List Box .
29. تقارير أقسام إدارة المشروعات والمكتب الفني المختلفة كتقارير التدفقات النقدية ومؤشرات الأداء Cashflows , KPI’s .
30. تقارير متخصصة لأعمال التخطيط Gantt Chart Reports .
31. تقارير متابعة التكاليف Budget Plan Reports , Budget Plan Actual Labels .
32. تقارير عداد السرعة لوقت وتكلفة المشروع Speedometer Charts for Projects Time and costs .
33. تقارير Task Tracker Charts .
34. أهم تقارير المكتب الفني وإستدعاء البيانات بإستخدام الإكسيل Log , IRR , NCR , AutoCAD Excel Link
35. إستخدامات البرنامج في رسم القطاعات الإنشائية وعمل النوتة الحسابية للمنشأ .
36. أوامر ربط البرنامج بالأوتوكاد .
37. أدوات الإكسيل الحديثة وتقنية الـ Excel Bim Adin
38. إستخدامات الإكسيل في مراحل المشروع وأقسامة المختلفة .
39. تطبيقات متنوعة لكل ماسبق بالكورس .
خامساً برنامج Navis Works
ودا واحد من ضمن برامج إضافة البعد الرابع والخامس البسيطة بالمشاريع ويتم إستخدامة ببعض الشركات لأغراض عرض المشروع المختلفة مع طرق إنجازها بالإضافة لإستخداماتة في حل التضاربات بين العناصر الإنشائية والمعمارية المختلفة .
1. هنتعرف علي قوائم البرنامج المختلفة وأهم إستخداماتة وكذلك البرامج الشبيهة .
2. هنتعرف علي كيفية إضافة المنشأ الجاهز تصميمة مسبقاً بإستخدام برامج الـ 3D (مش هنعمل الـ 3D هنخدة جاهز ) .
3. هنتعرف علي إضافة البُعد الزمني من برامج التخطيط المختلفة كالبريمافيرا أو ميكروسوفت بروجيكت .
4. هنشوف طُرق الربط بين المنشأ الـ 3D مع الجدول الزمني بأبسط الطرق .
5. هنعمل Simulation بالبرنامج يتم فية عرض التنفيذ للمشروع مع توضيح البعد الرابع (الزمن) والخامس (التكلفة) .
6. هنتعرف علي طرق إكتشاف التضاربات بالبرنامج Detect Clashes .
7. هنشوف إزاي بأبسط الطرق إستخراج فيديو للقطة معينة يتم تنفيذها بالمشروع .
8.
سادساً تطبيق الـ Crystal Ball
وهو أحد أهم التطبيقات التي يتم إضافاتها للإكسيل ومن خلالة يتم إستخدام العديد من النماذج الخاصة بقياسات المخاطر Risk – ومن خلال ذلك التطبيق سنتعرف ونقوم بالتطبيق الفعلي لإحدي تلك النماذج الخاصة بقياس المخاطر كنموذج الـ Beta Pert .
ثانياً : أهم النقاط التي تغطيها الدبلومة
1. هنتعرف في الأول عن أقسام إدارة المشروعات المختلفة والوظائف المختلفة زي Planning , Cost , Contract , BD وهنعرف كل وظيفة من دي بإيجاز بتعمل إية .
2. أهم شهادات إدارة المشروعات والتوزيعات الجغرافية لكل شهادة فيهم .
3. أهم تعريفات ومصطلحات إدارة المشروعات زي Portfolio , Program , Project , WBS , WP , Activities , Steps ومراحل المشروع المختلفة ومايتم بكل مرحلة من تلك المراحل .
4. الشكل المُتعارف علية في عمل WBS بالمشروعات وطُرق تقسيم المشروعات المختلفة .
5. دراسات جدوي المشروعات وأهم طرق دراسات الجدوي زي SWOT , BEP , Cash Flow , C/B Analysis وهنشوف أمثلة مختلفة علي كل طريقة فيهم وتوظيف دا في الواقع وتأثيرة علي سير وتدفقات المشروع المختلفة .
6. الفايدة البسيطة والفايدة المُركبة والفجوات المالية بالمشروعات .
7. تخطيط المشروع بالطٌرق الكلاسيكية كطريقة Activity on Node , Activity on Arrow وهنشوف من خلال الطريقتين دول أكثر من مثال بنوضح من خلالهم بعض المصطلحات الهامة كالـ Total Float , Lag , Lead , Critical Path ... إلخ – وبعدين هننتقل للطُرق الحديثة اللي بتعمل بيها البرامج كطريقة Gantt Chart أو LOB وهنتعرف كمان علي أهم العلاقات بين البنود وأمثلة علي العلاقات دي .
8. معدلات الأداء وحسابات المُدد الزمنية للأعمال بطرق مختلفة كطريقة معدلات الأداء وطريقة المُدد المثالية وطريقة الـ PERT وإدارج الأعمال المختلفة أسفل الـ WBS الخاصة بها تحديداً .
9. هنشوف مثال علي WBS مُدرج بها بنود المشروع المختلفة بشكل إحترافي وهنتعرف بشكل عملي علي أهمية عمل الـ WBS وتأثير وجودة بأشكالة المختلفة علي المشروع وهناخد كمان مثال عملي علي عدد من البنود بالمقايسة وكيفية إستنتاج الأنشطة والهيكل تقسيم المشروع .
10. هنتعرف علي أهم طرق Time Reduction بالمشروع وتأثير كل الطُرق دي علي عنصري الوقت والتكلفة بالمشروع والإستخدامات المختلفة لتلك الطرق بالمشروع وتأثيراتها علي Project Mitigation وكذلك علي Resource Allocation ومن خلال دا هنتطرق إلي أشكال منحنيات التدفقات المالية بالمشروع S-Curves وكيفية إستنتاج المنحني الأفضل ومعيار الإختيار تحديداً وهنعرف إمتي دا يؤدي لرفض المشروع ويخلي العطاء غير متزن وإمتي نقدر نعمل Front load & Backload ويظل العطاء متزن كما هو .
11. هنشوف مثالين كاملين علي طرق الـ Project Time Reduction وهنشوف طرق التفكير اللي بنفكر بيها في الواقع لعمل ذلك .
12. مشاريع البنية التحتية إزاي بتشتغل وبيتم تخطيطها ؟ - هنعرف إجابة السؤال دا وهنشوف تقسيم مشاريع الـ Infrastructure بيكون إزاي وهنعرف إية الـ Line Of Balance (LOB) وعلاقتة بتلك المشاريع .
13. كيفية إختيار موارد المشروع وكذلك توزيعها بالشكل الأنسب لتقليل نسب الهادر وتقليل النفقات أيضاً بالمشروع .
14. هناخد مقدمة جيدة جداً في هندسة التكاليف وهنشوف فيها مسميات مهندسي التكاليف المختلفة وحسابات بعض البنود بالمشاريع وبالتالي هنتطرق إلي التعرف علي التكاليف المباشرة Direct Costs والتكاليف الغير مباشرة أيضاً In-Direct Costs وكذلك التكاليف الثابتة والمتغيرة Fixed & Variable Costs وهنعرف يعني إية تكاليف تخريدية Salvage Value وتكاليف إهلاك Dep. Costs
15. هنشوف بالتفصيل تحديد خامات ومصنعيات بعض بنود المشروع الإنشائية وحساب تكلفة كلاً منهم وتحديد الهالك أيضاَ .
16. طُرق إهلاك المُعدات وتأثيرها علي تكاليف المشروع ودفع الضرائب الخاصة بالشركات .
17. مرحلة متابعة المشروع M&C Phase وأهم مصطلحات الوقت والتكلفة بالمشروع وكذلك مصطلحات القيمة المكتسبة زي BAC , EV , PV , AC , SV , CV , SPI , CPI ودلالاتها علي أداء المشروع وبعض الدلالات الكاذبة لبعضها علي أداء المشروع .
18. مخاطر المشروعات الإنشائية (تحديدها – تأثيرها – تلاشيها ) – هنبدء نتعرف علي المخاطر الإيجابية وكذلك المخاطر السلبية بصناعة التشييد وأمثلة علي كلاهما مع تحديد درجة تأثيرها وطُرق تلاشيها قبل حدوثها وإجراءات العمل في حالة الحدوث وتأثير ذلك علي تكاليف المشروع وبالتالي هنتطرق إلي التعرف علي Cost Aggregation .
19. ممكن في بداية عملك في مجال إدارة المشروعات تسمع بعض المصطلحات اللي بتكون خاصة بالـ Logistics فبالتالي هناخد نبذة عن المعني دا وهنشوف واحدة من الطُرق اللي بيتم إستخدامها EOQ ودي هنشوف عليها تطبيق من أرض الواقع أدي لتقليل التكلفة.
20. هنتعرف علي أهم طرق التسعير الإحصائية بإستخدام الإكسيل كطرق الـ Linear & Multiple Regression وكذلك بعض الطرق الأخري .
21. هنشوف أهم بنود قانون 182 الجديد وإنعكاسها علي أعمال المشروع .
22. هنتعرف علي أهم خبايا التسعير والمناقصات المختلفة .
23. هنتعرف علي المطالبات Claims وطٌرقها المختلفة وخطواتها أيضاً بالإضافة للتعرف علي إحدي النماذج العملية الحقيقية لإحدي الشركات الكبري داخل مصر وأخري خارجها .
24. هنناقش أهم قوانين الفيديك الأحمر FIDIC red book 2017 وهنعرف كيفية قراءة الفيديك فيما بعد وقراءة مخططاتة (لكن مش هندرس الفيديك كلة طبعاً)
25. وفي الباب دا بنتعرف علي نظريات الـ Cost بشكل عام وأدوار مهندسي الـ Cost وأقسامها المختلفة في الشركات .
26. كمان بنعرف مراحل الـمشروع المختلفة ودور مهندسي الـتكاليف بالتفصيل في كل مرحلة منهم .
27. بنتعرف أيضاً علي طُرق دراسات الجدوي المالية المختلفة Feasibility Studies وبالتحديد بنشوف طريقة التدفقات النقدية Cash Flow وطريقة التعادل BEP وطريقة الفجوات المالية Funding Gaps .
28. كمان هنتعرف علي طريقة الـ Optimum Duration وتأثيرها علي تكاليف المشروع .
29. بالإضافة لإنننا هنتعرف علي الـ Value Engineering وإية المقصود بيها تحديداً وأشكالها الفعلية في صناعة التشييد والمقاولات .
30. وبنتعرف كمان علي أهم الكلمات والمصطلحات الهندسية لمهندسي التكاليف زي الـ Cost – Price – Direct – In Direct – Mark up – Bond – LD – IR -MARR – Cost Center – Escalation بالإضافة لمصطلحات الـ EV ..... إلخ .
31. هنعرف كمان أهم التقارير الخاصة بجميع أقسام إدارة المشروعات بشكل عام ومهندسي الـ Cost بشكل خاص وكل تقرير بيروح لمين تحديداً وإمتي .
32. كمان في الـ Chapter دا بنبدء مع بعض في الإكسيل من الصفر زي أوامر الـ Count – Vlook Up – IF وصولاً إلي الأوامر الأكثر إحترافية زي أوامر الإحصاء Linear & Multiple Regression وأوامر الـ Dashboards والـ Goal Seek والـ Pivot Tables وخلافة .
33. في الباب دا هنتطرق لأساسيات التسعير Cost Estimation واللي بفهمنا ليها هنقدر نعمل الـ Cost Controlling بشكل صحيح وسليم .
34. هنتعرف تفصيلاً علي عناصر التكلفة المباشرة والغير مباشرة وكذلك الـ Markup .
35. هنعرف أشهر الأماكن والـ Websites اللي نقدر نجيب منها أسعار إسترشادية في مصر للخامات والمصنعيات وخلافة .
36. هنشوف طُرق الإهلاك المختلفة Depreciation وهنشوف كمان تأثيرها علي تسعير المشروع وكذلك Controlling المشروع .
37. هنعرف الفرق بين الهالك والإهلاك ودي من أهم الحجات اللي بيقع فيها مهندسين كتير وممكن ميخدوش بالهم منها .
38. هنحدد كمان كل عناصر التكلفة الغير مباشرة الـ Indirect Cost واللي برضة في مهندسين كتير ممكن ينسوا حاجة فيها أثناء تسعيرهم للمشروع .
39. هنعمل كمان حساب للتكاليف الغير مباشرة بنفسنا وهنحددة تفصيلاً وفقاً لطبيعة المشروع وأطقم الإشراف فية .
40. هنعرف قيمة الضرايب اللي بيتم تحميلها علي الأعمال وأنواعها المختلفة بالمشروع .
41. هنعرف يعني إية Cost Aggregation وتأثيرة علي تحديد قيم المخاطر Risks بالمشروعات .
42. كمان هنشوف تأثير نوع العقد Contract Types علي تحديد مخاطر المشروع .
43. هنشوف تسعير للعديد من البنود بعد تطبيق كل ما سبق عليها وهنشوف كمان تأثير أي تغيير هيحصل علي المشروع وتكاليفة ودا من أهم الحجات اللي لازم نكون فاهمينها عشان نقدر نحدد تأثيرها علي المشروع أثناء عملية الـ Cost Controlling .
44. هنشوف طٌرق إضافة الأرباح Adding Profits المُتبعة عند التسعير وإزاي نقدر نغير تحميل الأرباح دي بطُرق Smart دون الوقوع في مشاكل الـعطاء الغير مُتزن Unbalanced Bids Problems .
45. هنشوف كمان تأثير الحصر QS علي المشروع بالإضافة كمان لإننا هنتعرف علي مشاكل منطوق البند وتأثيراتها علي التسعير والتحكم في بنود المشروع المختلفة .
46. من أهم الحجات كمان اللي هنشوفها في الباب دا هي تكويد الأعمال Project Coding واللي فية هنتعرف علي طُرق التكويد الدولية Global Coding وطُرق التكويد المحلية أيضاً Local Coding وأهمية وإستخدامات كل الطُرق دي .
47. وآخر حاجتين هننهي بيهم الـ Chapter دا هي طرق التسعير السريعة المستخدمة بناء علي معلومات وبيانات سابقة Historical Data بالإضافة لأشهر الـ Tips & Tricks الواجب مراعاتها بالمشروعات وتحديداً في عمليات التكاليف المختلفة .
48. هنشوف مراحل الـ Cost الرئيسية لأي مشروع Cost Estimation – Cost Trending – Cost Controlling – Cost Forecasting وهنعرف كل مرحلة من دول بيتم فيها إية تحديداً .
49. هنعرف يعني إية Cost Trending وإزاي بيتم تحديدها بناءً علي معدلات الإنتاج Productivity Rates وأسعار تلك العمالة والمعدات أيضاً .
50. هنشوف طُرق التغلب علي الـ Cost Trending الغير عادلة وذلك للحفاظ علي سير المشروع بطريقة فعالة وإقتصادية .
51. هنتعرف علي كيفية إختيار المعارك Choose Battles أثناء مرحلة الـ Controlling علي المشروع ودا عن طريق تحديدنا للـ Weighting Systems الخاصة بكل بنود المشروع.
52. هنعمل ربط مابين الـ Cost Estimation والـ Cost Controlling عن طريق تحديد الـ Actual Wastes% وتأثير أي تغيير فيها علي تكاليف الأعمال بالإضافة لأسباب حدوث النوع دا من المشاكل ومحاولة تفادي حدوثها مستقبلاً .
53. هنعرف يعني إية Procurement Plan ومين مفروض يعملها وشكلها بيكون إزاي بالإضافة لتأثيرها علي المشروع .
54. هنشوف Sheets الـ Purchasing والـ Stock Quantities وإزاي دا بيأثر علي تكلفة ووقت المشروع وإزاي بيوضح الـ Gaps اللي ممكن تقابلنا في كميات التنفيذ بالمشروع .
55. هنشوف كمان الـ Cash Petty Sheets واللي بدورها بنقدر نسيطر علي نثريات الموقع بشكل فعال .
56. هنشوف كمان تأثير تغيير الكميات الفعلية Actual Quantities علي تكلفة المشروع بالإضافة لمقارنات كميات المقاول وكميات المالك وكميات مقاولي الباطن .
57. هنعمل Cash Flow Forecasting Plans وهنحدد الفجوات المالية وهنحدد القيم المطلوب تمويلها من البنك وكل دا بناءً علي توقعات المشروع والكميات المتوقع تنفيذها مستقبلاً من مهندسي التنفيذ بالإضافة لتحديد أولويات التنفيذ تجنباً للوقوع في المشكلة دي .
58. الحصر الهندسي والحصر الفعلي والفرق ما بينهم وأهم البنود اللي بيحصل فيها النوع دا من المشاكل وطريقة إكتشاف دا وحلة أيضاً .
59. هنتعرف علي تأثير تأخير مُدة المشروع علي التكاليف المباشرة والتكاليف الغير مباشرة أيضاً وتحديد القيم الإضافية المطلوبة لكل منهم.
60. هنشوف دور مهندس الـ Cost في إعداد المطالبات Claims .
61. هنشوف أكتر من طريقة لتحديد عناصر المشروع المُربحة Identifying Winning Items بشكل فعال وتجنب العناصر الغير مربحة.
62. بعد كدا هندخل في مرحلة الـ Cost Forecasting وهنشوف دراسات الـ Earned Value بأمثلة كتيرة مختلفة وبطُرق عملية أيضاً .
63. هنشوف تقارير الـ EV التي يقوم بإعدادها المالك وكذلك التي يقوم بإعدادها المقاول وتحديد كل منهم لمشاكلة وكيفية الـ Controlling علي المشروع بشكل عام من دلالة تلك الأرقام بالإضافة لتوقع قيم المشروع المستقبلية من قيم الـ CPI – EAC – VAC – TCPI .
64. بعد كدا هنتعرف علي معادلات وجداول فروق الأسعار Escalation Formulas & Tables بشكل تفصيلي وعملي .
16/02/2025
15/02/2025
15/02/2025
06/02/2025