محاسب علي أرض الواقع

محاسب علي أرض الواقع رئيس حسابات - إستشارات إدارية

10/03/2026

أسد على الموظفين وفار قدام الإدارة. 😴

4 صفات للمدير اللي بيبيع فريقه للإدارة العليا عشان يحمي كرسيه! 📉

أسوأ من المدير العصبي، هو المدير الجبان اللي ملوش كلمة قدام الإدارة، وبيعمل فيها بطل عليكم أنتم بس:

1️⃣ بيقبل المستحيل

الإدارة تطلب منه تارجت خرافي أو ديدلاين مستحيل، بدل ما يدافع عن قدرة فريقه ويرفض، بيقول حاضر يا فندم ويرجع يعصركم أنتم. 🤒

2️⃣ يهرب وقت المصيبة

لو حصلت غلطة، عمره ما يقف قدام الـ CEO ويقول أنا المسئول كمدير، أول حاجة بيعملها إنه يرميك تحت القطر ويقول الموظف ده هو اللي غلط.

3️⃣ سرقة الانتصارات

لما تعملوا إنجاز عظيم، يطلع يعرضه قدام الإدارة ويقول أنا أنجزت، وكأنه هو اللي سهر واشتغل، وأنتم مجرد أدوات. 😅

4️⃣ بيديك وعود وهمية

يقولك أنا حاربت عشان أجبلك الزيادة بس الإدارة رفضت... وهو في الحقيقة مجابش سيرتك أصلاً عشان ميوجعش دماغه مع مديره.

المدير اللي مابيحميش ظهر فريقه مابيتسماش قائد.. ده مجرد دلدول بينقل الأوامر. 👋

مسرحية الاستقالة… اللي بتبدأ أول ما تقول: “أنا ماشي”.الغريب إنك بتكتشف إن قرارك مش بيزعلهم قد ما بيحرجهم.عشان الاستقالة ...
05/03/2026

مسرحية الاستقالة… اللي بتبدأ أول ما تقول: “أنا ماشي”.
الغريب إنك بتكتشف إن قرارك مش بيزعلهم قد ما بيحرجهم.
عشان الاستقالة مش ورقة… دي مرآة بتكشف مين كان مقدّرك ومين كان مستسهل وجودك.

أول ما تبلغهم، فجأة تلاقي الدنيا اتقلبت:
الميزانية اللي كانت مقفولة بالشمع الأحمر… اتفتحت.
والزيادة اللي “مستحيلة” امبارح… بقت “ممكنة” النهارده.
طب ليه ماكنتش ممكنة وانت بتتعب وبتشيل وتعدّي الأزمات؟
ليه قيمتك ما بتبانش غير لما تمشي؟

وتلاقي مدير كان عامل نفسه جامد وبارد… اتحول لايف كوتش حنين:
“إحنا كنا بنجهزلك حاجة الشهر الجاي”
يا سلام! يعني كنتوا سايبني أغرق… ومستنيين “الشهر الجاي” ينقذني؟

وبعدين يبدأ فيلم الذنب:
“إزاي تسيبنا في الظروف دي؟”
“إحنا عيلة”
عيلة إيه يا باشا؟ العيلة ما بتضغطش عليك عشان تفضل من غير تقدير.
العيلة ما بتكسركش وبعدين تزعل لما تقوم.

وفي نفس الوقت… تبقى فجأة شفاف.
قعدتك في الاجتماعات كأنها ديكور.
محدش يسألك على رأيك في حاجة جاية.
كأنك اتشالت من المستقبل… وانت لسه قاعد على الكرسي.

والخاتمة الكلاسيكية؟ Notice Period يتحول لمعسكر تدريب إجباري.
يحاولوا يعصروك عشان تخلص شغل 3 سنين في شهر.
تسليمات، ملفات، توثيق، تدريب بديلك، ومهام زيادة… كأنك بتدفع “ضريبة إنك اخترت نفسك”.

والأثر الحقيقي لكل ده مش بس عليك…
ده على الشغل نفسه:
بيئة بتتعامل مع الناس بالطريقة دي بتخلق خوف، وتقتل المبادرة، وتزوّد الـ Turnover، وتخسر خبرة كانت ممكن تعيش معاهم سنين.
والموضوع بيبقى درس للكل: “متستناش التقدير… استنى الاستقالة”.

لو كانوا مقدّرينك بجد… مكانوش استنوا ورقة الاستقالة علشان يعرفوا قيمتك.
امضي وامشي وانت رافع راسك.

قولّي: إيه أغرب حاجة حصلتلك أول ما قلت “أنا ماشي”؟

03/03/2026

في شركة من الشركات… الموظف الجديد دخل بمرتب 22 ألف.
واللي هيعلّمه الشغل مرتبه 12 ألف.
تفتكر ده اسمه “سعر سوق”؟ ولا اسمه كسر عين؟

ولما حد سألهم: ليه الفرق ده؟
قالوا بكل برود: “السوق اتغيّر”.
طب وسعر ولاء الراجل اللي قاعد معاكم من سنين؟
وسعر الليلة اللي اتصلتوا عليه فيها بعد الشغل عشان يحل أزمة؟
وسعر الغلطات اللي شالها عشان المنظر مايبقاش وحش قدام الإدارة؟
وسعر التدريب اللي وفره عليكم بدل ما تدفعوا كورسات ووقت ووجع دماغ؟

الأغرب إن نفس الشركات دي تلاقيها بتدفع 3 شهور مرتب Sign-on Bonus
لحد لسه مش عارف مكان الحمام في الشركة…
وتستكتر ألف جنيه زيادة لواحد شايل السيستم كله على كتفه!
الرسالة بتوصل من غير ما تتقال:
“إحنا بنقدّر الجديد… وبنستسهل القديم.”
وساعتها القديم مش هيعمل مشكلة… بس هيبدأ يطفّي.
مش هيشتكي كتير… بس هيبطل يجري.
هيشتغل بالحد الأدنى.
هيقول: “ليه أدي أكتر وأنا متشاف كأمر واقع؟”

وهنا الإنتاجية بتقع على مهل.
المعرفة بتتسرب.
الناس اللي كانت بتحمي الشغل من الأخطاء بتبطل “تنقّذ”.
وتبدأ تلاحظ حاجة غريبة:
كل شوية ناس تمشي… وكل شوية تعيينات… ومصاريف أكتر… وشغل أقل.

وبعد ده كله يطلعوا يقولوا:
“إحنا عايزين نقلل الـ Turnover.”
يا جماعة الحل بسيط جدًا:
ادفعوا للناس اللي جوه… قبل ما تدفعوا للناس اللي بره.
كافئ اللي شايل… قبل ما تتحايل على اللي لسه داخل.

قولّي بصراحة: شفت الموقف ده فين؟ وإيه أكتر جملة اتقالتلك خلتك تحس إنك “قديم ومضمون”؟

لو كل آخر شهر .... بتدخل في أزمة فلوس والسيولة علي طول مش متاحة                                           اسمع الكلام ده...
12/02/2026

لو كل آخر شهر .... بتدخل في أزمة فلوس والسيولة علي طول مش متاحة

اسمع الكلام ده 👇

المشكلة مش إن مبيعاتك قليلة
المشكلة إن الكاش مش مُدار صح
وده لأنك ماشي من غير خطة واضحة
ومفيش متابعة يومية للتدفق النقدي
مع العلم 👇
المشروع ممكن يكون بيكسب عادي جدا ...
لكن يموت بسبب الكاش.
وفي 🔴 أسباب تانية لاختناق الكاش غير البيع الآجل أه في كتير
1️⃣ زيادة مخزون بدون تخطيط

فلوسك متخزنة في بضاعة مش بتتحرك.
الربح موجود… لكن السيولة متجمّدة.

2️⃣ سحب شخصي مبالغ فيه

صاحب المشروع يسحب من الخزنة
من غير ما يحسب تأثير ده على التشغيل.

3️⃣ مصروفات ثابتة أعلى من قدرة المشروع

إيجارات – مرتبات – التزامات
أكبر من حجم النشاط الفعلي.

4️⃣ ضعف تحصيل العملاء

مش بس آجِل…
لكن مفيش متابعة تحصيل قوية.

5️⃣ تسعير غلط

سعر بيغطي التكلفة
لكن مش بيغطي ضغط الكاش.

6️⃣ توسع سريع بدون تخطيط

فتح فرع جديد
شراء معدات
تعيين موظفين
قبل ما الكاش يسمح.

7️⃣ عدم وجود موازنة نقدية

مفيش خطة تقول:
داخل كام؟ خارج كام؟ إمتى؟

8️⃣ الاعتماد على ربح موسمي

في شهور قوية
وشهور ضعيفة
من غير احتياطي نقدي.

حلّها بسيط:
راقب التدفق النقدي
قبل ما تراقب الأرباح.

لو بتحصل معاك كل شهر
اكتب “كاش” في الكومنت 👇

12/02/2026

الضغط آخر الشهر
ده سوء إدارة تدفق نقدي
افهم الكاش… ترتاح

#محاسبة #بيزنس

04/02/2026

#محاسبة #بيزنس #محاسب #بيزنس #إدارة

قبل ما تبدأ من الصفر … أو بتفكر تسافر ... أو بتفكر في انشاء بيزنس📊 افهم ضريبة القيمة المضافةمصر | السعودية | الإماراتضري...
04/02/2026

قبل ما تبدأ من الصفر … أو بتفكر تسافر ... أو بتفكر في انشاء بيزنس
📊 افهم ضريبة القيمة المضافة
مصر | السعودية | الإمارات

ضريبة القيمة المضافة في مصر
النسبة: 14% - تسجيل إلزامي عند حد معيّن
نظام معقّد نسبيًا - فواتير إلكترونية
غرامات على التأخير
⚠️ محتاج تنظيم ومحاسب فاهم

ضريبة القيمة المضافة في السعودية
النسبة: 15% - نظام واضح وصارم
التزام عالي جدًا
رقابة قوية من الهيئة
⚠️ الخطأ بيتحسب فورًا

ضريبة القيمة المضافة في الإمارات
النسبة: 5% - نظام مرن
بيئة داعمة لرواد الأعمال
إجراءات أبسط
✅ مناسبة للبداية من الصفر

الضريبة مش رقم وبس .... دي نظام كامل
اختار صح
وابدأ صح

#محاسبة #بيزنس

  🫵ال يفهم البيزنس قبل ما يبدأ عمل ... 👌يفهم المشروع بيكسب إزاي وبيخسر فينوإمتى القرار يبقى خطر ☢️حتى لو الأرقام شكلها ك...
04/02/2026

🫵

ال يفهم البيزنس قبل ما يبدأ عمل ... 👌
يفهم المشروع بيكسب إزاي وبيخسر فين
وإمتى القرار يبقى خطر ☢️
حتى لو الأرقام شكلها كويس ⚠️
مش كل ربح نجاح ممكن يكون الربح من خارج النشاط الرئيسي
ومش كل خسارة فشل
في مشروع بيكسب .. بس بيموت الكاش
وفي مشروع بيخسر في الأول .. بس بيتبني صح

المحاسبة مش أرقام وبس
دي علم وفن وفهم وتحليل وقرارات

اللي يفهم الأرقام…
يعرف يحمي المشروع

🔴 تعرف إن…؟أكبر مشكلة في أغلب المشاريع❌ مش قلة المبيعات❌ ومش ضعف السوق✅ المشكلة الحقيقية هي سوء الإدارة والحسابات• مفيش ...
03/02/2026

🔴 تعرف إن…؟

أكبر مشكلة في أغلب المشاريع
❌ مش قلة المبيعات
❌ ومش ضعف السوق

✅ المشكلة الحقيقية هي سوء الإدارة والحسابات

• مفيش أرقام واضحة
• مصروفات من غير رقابة
• قرارات بتتاخد من غير بيانات
• أرباح شكلها حلو… بس الواقع خسارة

📊 الإدارة الصح + الحسابات المظبوطة
= قرارات صح
= نمو حقيقي
= مشروع يعيش ويكمل

لو مشروعك واقف أو مش حاسس بتقدّم
ابدأ راجع إدارتك وحساباتك قبل أي حاجة

✍️ رأيك؟ شفت المشكلة دي قبل كده؟

01/02/2026

Address

بنها
Benha

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when محاسب علي أرض الواقع posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share