إدارة بوعي

إدارة بوعي Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from إدارة بوعي, Alexandria.

20/08/2026

مقدرتش أصمد اكتر من كدة كل يوم كان ضغط الشغل بيزيد ومافيش حد ولانهاية للموضوع ومستقبل مجهول بالنسبة للترقيات فقررت امشي ومرجعش تاني .
دى جملة سمعتها من حد اعرفة كان شاطر جدا في شغلة ، لكن مع زيادة ضغط الشغل مع عدم وجود مستقبل واضح للتطوير والترقيات .
كانت النتيجة خسارة الشركة موظف كانت بتعتمد علية .
الخلاصة من أرض الواقع
لو أنت مدير و شغلك بيكبر وبيتوسع محتاج تاخد بالك وتقيس حجم ضغط الشغل علي الموظف لاني ممكن الموظف يشيل ضغط شغل فترة لكن مش علي طول لحد ما تلحق تجيب حد معاة علشان الشغل ميكنش سبب إنك تخسر موظف مهم دة غير كمان لازم تبقي جاهز بخطة ومسار ترقيات واضح للموظفين اللي عندك علشان يبقوا مطمنين علي مستقبلهم في الشركة معاك .

19/08/2026

مديرين هتبقي مبسوط لما تسيبهم
المدير المسيطر اللي عايز كل الخيوط في ايده وبيدخل في كل التفاصيل .
المدير اللي مش واثق فيك وبيشكك في قدراتك .
المدير الضعيف اللي مش بياخد حقك .
المدير الحيادي اللي مع كل الأطراف .
المدير الظريف الطيف اللي بيختفي وقت الجد .
المدير اللي بياخد مجهودك وبيظهر بية قدام الإدارة .
المدير فاقد الروية والخطة وبقي مدير بالصدفة .
هسيب الباقي ليكم انتم في التعليقات

19/08/2026

قبل ما تفكر وتبدأ تقييم أداء فريقك، اسأل نفسك سؤالاً
هل كل فرد في القسم فاهم بوضوح رحلة يومه الوظيفي من البداية للنهاية؟
​التقييم العادل والموضوعي مش مجرد درجات أو ملاحظات بتتسجل في نهاية الشهر أو السنة، التقييم الحقيقي هو انعكاس لمنظومة عمل اتأسست بوضوح من اليوم الأول. عشان تقدر تقيّم بوعي وتخرج بأفضل نتائج، لازم تتأكد إن الأركان دي متوفرة لكل فرد في الفريق:
​وضوح خطوات اليوم والأدوات لو انت في مصنع أو فندق
لازم الموظف يكون فاهم يومه هيبدأ بإيه، والخطوات التسلسلية لشغله ماشية إزاي، وطريقة التنفيذ المعتمدة، وإيه هي الأدوات والتطبيقات اللي هيستخدمها. الحيرة والاجتهاد الشخصي في خطة اليوم هي بداية التعثر الإداري.
طيب الحل اية
​خطة مكتوبة وتدريب مسبق
الاعتماد على التوجيهات الشفهية بيخلق عشوائية وضياع للمسؤولية.
النجاح بيحتاج جدول مهام مكتوب ومحدد للقسم ككل، متوزع منه الأدوار بوضوح على كل فرد بناءً على قدراته، وده طبعاً بعد تقديم التدريب العملي الكافي على كل مهمة مطلوبة.
​الوعي بالدور وبمعايير التقييم
تأكد تماماً إن كل فرد فاهم دوره والمطلوب منه بنسبة 100%، وعلى علم مسبق وصريح يعني لازم تبلغة إنه هيتم تقييمه بناءً على جودة عمله والتزامه بالأداء المخطط له. الموظف لما يعرف المعايير من البداية، بيتحول التقييم بالنسبة له لخريطة طريق للتطوير مش لمصدر قلق.
​التقييم العادل مش وسيلة لاصطياد الأخطاء، لكنه أداة لقياس النجاح بعد توفير كل أسباب التميز للفريق.
الإدارة بوعي تبدأ دائماً من التهيئة والتوضيح قبل الحساب.
​شاركونا في التعليقات:
إيه أول خطوة بتبدأوا بيها عشان تضمنوا وضوح المهام لفريق العمل؟

18/08/2026

وسائل الراحة في أي شركة أو مصنع تخليك مميز عن أي شركة تاني .
1-الكانتين وركن القهوة والوجبات المدعمة
2-الاهتمام بوقت البريك للموظف وللعامل مهم جدا
3-وجود حضانة للسيدات اللي عندهم اطفال وبيشتغلوا في مصانع
4-دورات مياة نظيفة ومتابعة الصيانة
5-يومين إجازة في الاسبوع
6-عمل يوم ترفيهي للموظفين والعمال
حاجات بسيطة بس بتميز بيئة العمل وتخلق جو من الراحة والأمان وتخلي الناس تشتغل وهي مرتاحة .
وتبني اسم شركت في السوق ودة هيفرق معاك وقت التوظيف وكمان بيزود الانتماء للمكان .

13/08/2026

بقيت بعرف الشركات من اعلانات التوظيف بتعتها .
تكرار الإعلان عن نفس الوظيفة كل شهر أو شهرين مش علامة على نمو الشركة ولا التوسع
لا هو جرس إنذار صريح بيقولك أن هناك خللاً كبير في الشركة دى.الناس بتمشي من قلة تقدير وضغط شغل وسواء معاملة وتحجيم وعدم عداله .
ارتفاع معدل دوران العمالة في بوزيشن معين يكشف عن كواليس غير كتير ، بداية من المرتبات الضعيفة التي لا تتساوي مع حجم المجهود المبذول، وصولاً إلى ضغط الشغل المستمر اللي يوصل الموظف الي الاحتراق الوظيفي، ناهيك عن سوء التعامل بين الموظفين والسياسات التي تفتقر للإنسانية.
#الخلاصة
​لو انت كصاحب عمل أو مسؤول موارد بشرية تطلب ناس لنفس الوظيفة كل شوية دة الوقت المناسب لأخذ هدنة مع نفسك بدلاً من الجري السريع لسد الفراغ.
اسأل نفسك بوضوح هل المشكلة في سوء الاختيار والتعيين العشوائي لمجرد أنك مضغوط وعايز تعين ناس وخلاص؟ ولاالمشرفين عندك معندهمش مهارات التعامل وإدارة الفريق؟ ولا حجم المهام المطلوبة أكبر بكثير من طاقة فرد واحد؟
​استنزاف الموارد في عمليات التوظيف المتتالية يكلف الشركة مادياً ومعنوياً ، وكمان سمعتها في سوق ويدمر جاذبيتها للكفاءات. الحل لا يكمن أبداً في البحث الدائم عن "ضحية جديدة"، بل في الشجاعة لمواجهة المشكلة من الداخل ، وإصلاح بيئة العمل، وبناء مكان يخلي الناس تكمل وهي مطمئنة ومرتاحة

11/08/2026

خد بالك من الشخص الجعان للنجاح والفرصة
وبلاش تحكم علية من سنة أو خبرتة القليلة في سوق العمل أو حتي اللي معندوش خبرة ودول موجودين في نوعين من الموظفين
النوع الاول الشباب الطموح اللي عايز يثبت نفسة ولسة متخرج جديد والنوع التاني السيدات أو البنات ب اللي اتقطعوا عن سوق العمل وعايزين يرجعوا يشتغلوا سواء بقي عندهم مسؤولية أو عندهم احلام وطموح عايزين يحققوها ،دول متسالهمش عن سنوات خبرة في مجال دول بس اديهم فرصة 3,6 شهور بالكتير هيبهروك في فهم طبيعة الشغل والإنتاجية .

خلي نظرتك في التوظيف مميزة علي الأمد الطويل و أعمق وأدق

25/07/2026

الإدارة تبداء من إدارة الذات قبل إدارة الآخرين


الترقية في الشركات بيتم طبخها من "مطبخ الشركات​طبعاً أنا هنا بتكلم عن الشركات العادية المحترمة.​علشان حد يديك مسؤولية جد...
22/07/2026

الترقية في الشركات بيتم طبخها من "مطبخ الشركات
​طبعاً أنا هنا بتكلم عن الشركات العادية المحترمة.
​علشان حد يديك مسؤولية جديدة، لازم يشوفك الأول أنت إيه حالياً!
​يعني:
▪️ بتتعامل إزاي مع المشاكل اليومية في شغلك؟
▪️ بتتصرف إزاي وقت الضغط؟
▪️ أسلوبك عامل إزاي مع زمايلك وقت الاختلاف؟
▪️ بتعمل إيه في المشكلة؟ بتروح بيها للمدير وترميها في وشه.. ولا بتروح تبلغ بالمشكلة ومعاك حل ليها؟
▪️ عندك روح المبادرة وموجود.. ولا بتختفي في أيام الضغط؟
▪️ هل بتشارك معلوماتك عن الشغل؟ ولا بتمسك في المعلومة ومش بتعلم حد معاك وعايز كل الخيوط في إيدك؟
​ يا ترى بعد ما قريت كلامي.. لسة شايف نفسك تستحق الترقية؟
ولا تراجع نفسك وتستعد للترقية الجديدة؟


في الشغل، بنقابل نوع من الموظفين اسمة الموظف  المحايد اللي هو ماشي جنب الحيط، يشوف الغلط وما يتكلمش، يشوف حد مظلوم ويقول...
17/07/2026

في الشغل، بنقابل نوع من الموظفين اسمة الموظف المحايد اللي هو ماشي جنب الحيط، يشوف الغلط وما يتكلمش، يشوف حد مظلوم ويقول أنا مالي خليني في حالي عشان أحافظ على مكاني ،يبقي حبيب الكل .
​بس في الإدارة بوعي،
أو الحياد في مواقف الحق مش ذكاء، ده خوف وسلبية.
​الشغل مش مجرد تسكات ومهمات بتخلص، الشغل مواقف وأمانة وكلمة حق.
والمدير الواعي بجد، هو اللي يعرف يقدر الموظف صاحب الموقف والضمير، مش اللي بيفرح باللي بيقولوا "تمام يا فندم" على طول الخط.
​شاركوني.. قابلتوا النوع ده من الموظفين قبل كده؟ وشايفين الحياد ده ذكاء ولا سلبية؟

16/07/2026

لما جم يعرفوا الصحة النفسية قالو عنها انها
حالة من الشعور بالسعادة والرضي وقبول وتكيف الانسان مع نفسة ومع الآخرين ومع البيئة المحيطة به ،والحقيقية اني الإنسان ممكن يمر بظروف تخلية يقبل يكون في بيئة عمل أو وظيفة مش شبة ولا شخصيتة ومع ذلك يقدر يكون مرن ويتكيف مع الظروف دى وطبعا المرونة النفسية بتختلف من شخص لآخر ، علشان كدة لو عندك موظف كان في بداية شغلة بيقولك علي كل حاجة تمام والدنيا كويسة وجة بعد فترة لقيت اداءة في الشغل اختلف أو بقي بيشتكي من حاجات في الشغل مكنش بيعترض عليها في الاول اعرف اني الموظف دة خلاص فقد ميزة التكيف مع الوضع الوظيفي اللي هو فية .
طيب الحل اية
غير طبيعة شغلة لو لقيت أنة عندة ملل وعايز يمشي
طور منة بلاش يحس أنة خلاص وقف علي كدة ومافيش جديد .

Address

Alexandria

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when إدارة بوعي posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to إدارة بوعي:

Shortcuts

Share