EBS Executive Education

Mis juhtub siis, kui juhid ei jäta õppimist pausile?

Eelmisel nädalal lõpetasid EBSis mitmed arenguprogrammid.
Sama nädala hommikukohvid ja infotunnid tõid kokku juhid, eksperdid ja uudishimulikud mõtlejad eri valdkondadest.

Ühine nimetaja?
Inimesed, kes ei oota muutusi kõrvalt vaadates, vaid valmistuvad nendeks teadlikult.

Täna ei loo konkurentsieelist ainult kogemus.
Loeb oskus õppida kiiremini, küsida paremaid küsimusi ja viia teadmised päris otsusteni.

EBSis usume, et areng sünnib kogukonnas: aruteludes, vaidlustes, praktilistes kogemustes ja kohtumistes inimestega, kes sind edasi mõtlema panevad.

Aitäh kõigile osalejatele, õppejõududele ja partneritele, kes eelmisel nädalal sellesse energiasse panustasid. 🚀

Teadmistest tegudeni. Tegudest mõjuni.

Turg muutub ja ettevõtte ootused turundusjuhile koos sellega.

Eile toimunud hommikuseminaril arutasid Anniken Haldna (TULI) juhtimisel Mailiis Ploomann (Elisa Eesti), Toomas Tiivel (Apollo Grupp) ja Ann Hiiemaa (META Advisory), millised ootused on ettevõttel turundusjuhile tegelikult.

Peamised mõtted:

📊 Lihtsalt uuest kampaaniast ei piisa. Turundusjuht peab aru saama ärist ja sellest, millist probleemi lahendatakse ja kus on kasvupotentsiaal. Õnnestumiseks on oluline data literacy oskus.

🧠 Edukas turundusjuht saab aru nii andmetest, finantsidest kui ka tarbijakäitumisest ning oskab need siduda mõjusateks lugudeks.

🎯 Tööandja bränding ja inimeste õige juhtimine on aina enam fookuses. Tiimi rahulolu tagamiseks on oluline osa strateegiast ka oskus otsustada, mida jätta tegemata.

Hommiku teises pooles andis EBSi Turundusjuhi arenguprogrammist ülevaate Merle Viirmaa. Tegemist ei ole pelgalt turundus-, vaid juhtimiskoolitusega: kuidas juhtida ennast, teisi ja kasvu.

Arenguprogrammi kohta rohkem lugeda siit: https://lnkd.in/gi6AceXN

PS! Early bird hind kehtib kuni 30.06.

Kuidas ehitada organisatsioon, mis peab vastu ka homsetele väljakutsetele?

📅 20. mai kell 15.00
📍 Zoom
EBSi Tulevikukindla organisatsiooni juhtimise arenguprogrammi virtuaalne infotund.

Stuudios:
Jari Kukkonen (Estonian Business School)
Anu Ruul (Ruul Advisory)
Elena Past (AkzoNobel Baltics)
Eva-Maria Kangro (Miltton New Nordics)

Arenguprogramm on disainitud ja läbi viidud EBSi poolt koostöös partneritega: Kestliku Ettevõtluse Liit KELL , Miltton New Nordics ja Swedbank Eestis.

Liitu ja saa selge ülevaade, kuidas tugevdada oma organisatsiooni konkurentsivõimet ning kujundada kestlikku strateegiat. Link kommentaaris.

Juba järgmisel nädalal, 19. mail, koguneme hommikuseks vestluseks juhtidega kes vaatavad turunduse rolli eri vaatenurkadest.

TULI tegevjuht Anniken Haldna juhib arutelu kolme juhiga:
- Ann Hiiemaa, META Advisory partner
- Mailiis Ploomann, Elisa Eesti juhatuse liige
- Toomas Tiivel, Apollo Grupi juht

Päeva ajakava:
9.15–9.30 Kogunemine, ruum 416
9.30–10.30 Vestluspaneel
10.30–11.00 Arenguprogrammi tutvustus
11.00-11.30 Networking

Osalemine on tasuta!

Registreeri siin: https://lnkd.in/dDrB5r8Y

Estonian Business Schooli hommikukohv tõi fookusesse juhi rolli muutuste keskel ☕
Täna, 7. mail, arutasime koos juhtide ja arenguhuvilistega, kuidas viia muudatused päriselt toimivateks muutusteks ning luua organisatsioone, mis suudavad ajas kohaneda ja kasvada.

👉 Üks keskne mõte: muudatus ei võrdu muutusega.
Muutus tekib alles siis, kui inimesed on selle omaks võtnud.

Sten Argos rõhutas, et:
– oluline on lahendada õiget probleemi
– muutuste juhtimine on eelkõige emotsioonide juhtimine
– iga inimene küsib: mis see minu jaoks tähendab?

👉 Juhi roll ei ole kõike ise ära teha.
Siret Mägi tõi välja tasakaalu leidmise inimeste, protsesside ja äriarenduse vahel ning selguse loomise eesmärkides. Siret jagas hommikul ka oma Arengukiirendi teekonda ning pälvis programmi eduka läbimise eest vastava tunnistuse 🎓

👉 Tulevikukindlus ei teki üleöö.
Jari Kukkoneni ja Mihkel Tamme arutelust jäi kõlama: organisatsioonid, kes märkavad varajasi signaale, loovad endale strateegilise eelise.

Hommiku kolm läbivat teemat:
• muutuste juhtimine
• juhi enesejuhtimine
• organisatsiooni tulevikukindlus

Arutelu juhtis Kaarel Suuk.

Selge suund: tulevikukindlus ei ole projekt, vaid järjepidev juhtimispraktika.