See tähendab juhi jaoks eelkõige loobumist traditsioonilisest kontrollija rollist ning meeskonna liikmetele võimaluste loomist ja vastutuse andmist ise otsustada, kus, millal ja kuidas oma tööd teha. Tänu sellele tajuvad töötajad, et neil on oma töö üle kontroll ning see vähendab märkimisväärselt tööstressi ja tekitab kahepoolset usaldust. Kokkuvõttes on väga tõenäoline, et otsused muutuvad kvaliteetsemaks, sest kõige paremini tunneb oma tööülesannete üksikasju ja töövõimet erinevates tingimustes iga meeskonnaliige ise. Smart Work'i kontekstis juhib iga meeskonnaliige ise oma tööd. SW on kasulik ka tööandjale, sest kui seda targalt rakendada, on lõpptulemuseks silmnähtavalt suurenenud tootlikkus. USA-s ja Euroopas järjest suuremat populaarsust pälviv Smart Work'i lähenemisviis on nüüd ka meieni jõudnud. Selleks, et seda organisatsioonis kasutada, tuleb esmalt analüüsida tiimi, töökeskkonda ja töö iseloomu, koostada Smart Work'i rakendamise strateegia ning maandada SW-ga kaasnevaid riske. Hästi planeeritud Smart Work'i korraldusest saab kauaotsitud unikaalne konkurentsieelis, mis viib organisatsiooni edu teele.
