Обучение в онлайн-школе Владимира Тарасова

Обучение у Владимира Тарасова, гуру менеджмента, и у экспертных бизнес-тренеров русскоязычного пространства Ежегодно тысячи предпринимателей и менеджеров из 79 стран обучаются в Онлайн-школе Premium Management, которая работает по авторской технологии Владимира Тарасова.

Operating as usual

premiummanagement.com 05/03/2020

Крауд-тренинг Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"

Завтра у кого-то изменится жизнь. Потому как 6.03 выйдет первая лекция нового 20го потока. Представляете, сколько людей уже получили новое понимание управления своей жизнью, своим бизнесом... Если Вам не страшно менять себя, то это шанс. Реальный шанс. (читайте отзывы)

"Дорого", скажете Вы? А разделите стоимость на 10 месяцев и тогда поймете, что вовсе нет. Окупаемость начинается сразу, ведь вы на практике станете применять приемы и новые подходы.

Регистрируйтесь по ссылке и обсудите присоединение, но! это возможно только в течении первых двух недель обучения.
Или уже со следующим потоком 1 июня.

premiummanagement.com Авторский онлайн-курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство". Классика бизнес-образования.

premiummanagement.com 13/11/2019

Владимир Тарасов: бесплатный вебинар. Дата проведения: 19.11.2019

Очень скоро состоится новый вебинар Владимира Константиновича! Регистрируйтесь - это возможность бесплатно пройти обучение, которое дорогого стоит!

premiummanagement.com Бесплатный вебинар «Ответы на вопросы по теме «Доминирование: сильный управляет слабым или слабый - сильным?»». Автор - Владимир Тарасов. Дата проведения: 19.11.2019.

premiummanagement.com 02/11/2019

Светлана Иванова: бесплатный вебинар. Дата проведения: 07.11.2019

Автор: Светлана Иванова
Дата: 7 ноября 2019 в 19:00 мск
Участие в вебинаре: бесплатное

Светлана - Консультант. Коуч. Предприниматель. Руководитель с 20-ти летним стажем.

Автор 18 книг и нескольких методик по подбору оценке, адаптации и управлению персоналом. С 2005 г. в рейтинге журнала «Карьера» «200 деловых женщин России».

premiummanagement.com Бесплатный вебинар «Мотивация и лояльность. Диагностика, формирование и управление». Автор - Светлана Иванова. Дата проведения: 07.11.2019.

premiummanagement.com 23/10/2019

Антон Кожемяко: бесплатный вебинар. Дата проведения: 24.10.2019

Уже завтра!
Давно не предлагали нам интересного обучения от новых для наших широт преподавателей☝️
И вот, пожалуйста: ТРИЗ

⚾️Кто знает что это за метод? В чем его уникальность и кто проверил на себе его возможности? Оказывается, что лидерами применения ТРИЗ в мире являются Samsung, Procter&Gamble, General Electric и др. В России: Базовый Элемент, Альфабанк, Сибур, ТМК Синара Групп и др.

Этот вебинар подходит всем, кто в своей деятельности и в бизнесе сталкивается с проблемами, решить которые затруднительно, а стандартные и привычные методы не работают. ✔️Регистрируйтесь по ссылке
✔️ Участие бесплатное.

premiummanagement.com Бесплатный вебинар «ТРИЗ для бизнеса, менеджмента и продаж». Автор - Антон Кожемяко. Дата проведения: 24.10.2019.

17/10/2019

Патрик Дойл и невкусная пицца

Domino’s Pizza — вторая по величине сеть пиццерий США после Pizza Hut.

В 2010 году компания выпустила сенсационный ролик, в котором маркетологи изучали отзывы на продукт компании. В ролике звучат такие фразые: «худшая пицца, которую я когда-либо ел», «корочка на вкус как картон», «соус, как обычный кетчуп» и т. д. После этого жесткого перечисления недостатков Патрик Дойл, президент компании, и другие менеджеры признавались в том, как тяжело им было все это услышать, и шла информация о новых технологиях приготовления и рецептурах пиццы, которые компания теперь будет использовать, чтобы исправиться.

И это сработало! Продажи выросли на рекордные 14,3%! Один из самых известных маркетологов сделал карьеру и завоевал признание, говоря правду. А не этому ли учила вас мама в детстве?

«Когда вам нечего сказать, говорите правду».
Патрик Дойл

14/10/2019

Словно шарики в ящике, который трясут.🥎⚾️🥎⚾️

В ящик насыпали шарики — деревянные и медные — одного размера. Закрыли крышку. Подождали, открыли. Как лежали они там вперемешку, так и лежат. Снова закрыли. Стали трясти ящик. Хорошо потрясли. Открыли крышку и посмотрели. Наверху оказались, в основном, деревянные. А медные внизу. Шарики знают свой путь. Каждый шарик. Ужели мы их глупее?

Старый человек ехал в старом переполненном автобусе. Сдавили его люди со всех сторон, а ему пора выходить. Никак не протиснуться к выходу. Вздохнуть трудно, не то, что продвинуться. К счастью, автобус тряхнуло несколько раз на плохой дороге. И человек смог подвинуться к выходу. Если жизнь трясёт нас, мы можем продвинуться в ней. Если знаем, где выход.

Того, кто имеет большую цель, жизненные невзгоды не собьют с толку, а удачи и неудачи одинаково продвигают вперёд. Какая разница, как именно трясут ящик? Какая разница, как именно тряхнёт автобус?

Лишь бы что-то происходило.

В.К.Тарасов

14/10/2019

Фаберже и пасхальные яйца

Придворный ювелир императора Российского, короля Шведского и Норвежского, короля Великобританского и короля Сиамского Карл Фаберже, сумел создать крупнейшую ювелирную фирму в России. Фаберже остро чувствовал моду и вкусы и был готов отреагировать предложением на спрос. Более того, он не ждал спроса на свои изделия, а создавал его.

Удачная маркетинговая идея пришла в голову Карлу Фаберже в 1883 году. Он решил создать пасхальное яйцо по заказу Александра III, как сюрприз для императрицы Марии Федоровны. После этого Фаберже получил заказ изготавливать по яйцу ежегодно. Было исполнено в общей сложности около 54 таких яиц. До наших дней сохранилось 45. Изготовление большинства из них занимало около года.

Также, как руководитель Карл Фаберже обладал редкой способностью находить и привлекать к сотрудничеству талантливых людей. У Фаберже работали лучшие мастера ювелирного и камнерезного дела. Его сотрудники были одними из первых художников-дизайнеров в современном понимании слова.

«Меня мало интересует дорогая вещь, если ее цена только в том, что насажено много бриллиантов или жемчуга».
Карл Фаберже

12/10/2019

«Вы не можете просто спросить клиентов о том, что им нужно, ведь к тому моменту пока вы это сделаете — они будут хотеть что-то новое».
Стивен Пол Джобс

11/10/2019

Стив Джобс и яблоко🍏
По словам сотрудников компании Apple, самыми страшными словами для Стива Джобса, которые он ненавидел, были «маркетинг» и «бренд». По его мнению, люди ассоциировали эти слова с телевидением и рекламой. Но самой главной вещью Джобс считал – отношение человека к продукту. Поэтому слово «бренд» воспринималось в компании как неприличное.
Но, подождите секундочку, разве маркетинг, это не то, что Apple делает лучше всего? Как глава компании, мог называть это слово ругательным? Все просто.

Apple относилась к своим кампаниям, как к возможности рассказать потребителям о своих продуктах, через призму того, как их использование могло сделать жизнь лучше. Важным было то, что команда по маркетингу очень плотно сотрудничала с разработчиками. Это позволяло маркетологам понимать, чего хотели достичь разработчики, их мотивации и то, как продукт, по их мнению, должен был повлиять на жизни людей.

Таким образом, Стив Джобс стал одним из самых известных маркетологов вопреки своей непрязни к маркетингу. Такая вот ирония судьбы.

10/10/2019

"Приблизься к оленю, и не ошибешься."

Хорошо стрелять в оленя из лука с далекой дистанции. Ни о чем не подозревает олень. Да вот беда: легко промахнуться. Кто опасается промаха, старается подойти ближе.

Приблизься к оленю, и не промахнешься.

Если говорят: у меня в сумке нечто, поэтому я прошу вас, то приблизиться к оленю — значит: попросить показать это нечто. Если говорят: он уехал, то приблизиться к оленю — значит спросить: в котором часу, и на чем. И дело не в недоверии. Многое проясняется и для самого отвечающего.

Люди обычно не умеют отличать пустое от твердого. Они ненамеренно могут вводить себя и вас в заблуждение. Вы спрашиваете: нет ли такого-то? Отвечают: нет, они все давно уже ушли. Вы подходите, трогаете ручку двери — не заперта. Заглядываете внутрь: вот он тот, кто вам нужен. Извините, а мы и не заметили, что он остался. А извиняться надо за другое. За неумение отличать пустое от твердого.

Если что-то сломалось, откройте крышку, загляните внутрь.

Если кого-то не нашли, поищите сами.

Если говорят, что что-то написано, прочитайте сами.

Если говорят, что вкусно, попробуйте.

Если пишут, что им не сделали, проверьте, может быть, сделали.

Не начинайте действовать по сигналу, чья достоверность не проверена. Все, что можете проверять сами, проверяйте сами. Заходите. Открывайте. Заглядывайте. Приезжайте. Лично осматривайте. Сами пробуйте нажать. Трогайте рукой. Поднимайтесь на чердак. Заглядывайте под колеса. Убеждайтесь лично. Встречайтесь лично.

И вот тогда появится умение отличать пустое от твердого. Отличать уже не трогая руками, а задавая точные вопросы. Сколько весило? Какой толщины? А за шкаф заглядывали? Чья подпись там была? Сколько экземпляров? Вопросы, на которые невозможно ответить, не приблизившись к оленю.

Сокращайте дистанцию всеми способами.

До тех пор, пока промах не станет невозможным.

Вы хотите посмотреть сами? Да, хочу!

Вас не интересует быть невиновным в ошибке, вам нужно, чтобы ее просто не было.

Милый олень, прости!

В.Тарасов

09/10/2019

Благодаря Альберту Ласкеру мы знаем, когда жевать, а когда говорить, чем занимаются в Виллабадже и в Вилларибе, что нам пить и где отдыхать. Альберт Ласкер изобрел современную рекламу. Однажды и навсегда… Кто знает, помнил бы сегодня кто-нибудь о жвачке WRIGLEY , сигаретах LUCKY STRIKE , пасте PEPSODENT и мыле PALMOLIVE, не зарабатывай они тогда миллионы с помощью Ласкера. Никому до Ласкера и после него не удалось заработать на рекламе такие деньги.

Ласкер любил работать с проблемными клиентами, что позволило ему использовать столь немаловажный инструмент рекламного бизнеса — маркетинговые исследования. Тогда никто и не задумывался о том, чтобы обратиться к статистике или опросить соседей.

Ласкер понимал, что поднять продажи табака можно только обратившись к неохваченной аудитории. Именно он изобрел курящую женщину! Женщины курили и до него, но не так. Единицы и только в определенных местах. Курить было неприлично. Жена Ласкера курила, чтобы избавиться от лишнего веса, это и натолкнуло его на мысль. Нужно было поменять восприятие — сделать образ курильщицы притягательным. И он принялся за дело.

Популяризировалась входившая в моду худоба, распространялся романтический образ красавицы в облаке сигарного дыма, и восхвалялись целительные свойств табачных изделий. Все это видели миллионы американок в рекламе. Он задействовал известных актрис, певиц и спортсменок. В итоге американки, придя домой, трясущимися руками закуривали свои первые сигареты LUCKY STRIKE.

[10/09/19]   «Товар, который невозможно продать без рекламы, не удастся выгодно продать и с помощью рекламы».
Альберт Ласкер

premiummanagement.com 08/10/2019

Пётр Кудасов: бесплатный вебинар. Дата проведения: 15.10.2019

Новый спикер Онлайн-школы: Пётр Кудасов

Тема "Найм на работу" важна для любого человека!
Не только руководителям надо знать как и кого нанимать, но и нам, работникам можно лучше всего подготовиться к собеседованию, зная что хочет другая сторона и как она будет действовать😜

☝️Спикер Деловой Среды Сбербанка России по темам «Формирование команд» и «Продажи»
✔️Преподаватель MBA Высшей Школы Экономики по курсу «Управление продажами»
🤓Директор компании «ЭкспрессНайм» (реализовано более 600 проектов по найму в 40 отраслях)

premiummanagement.com Бесплатный вебинар «Как нанимать лучших сотрудников: алгоритм 9 шагов экспресс найма». Автор - Пётр Кудасов. Дата проведения: 15.10.2019.

30/09/2019

Как изменить прошлое

Как изменить прошлое? Надо ли? Для чего?
Владимир Тарасов, опытнейший специалист в области управления людьми, дает советы с точки зрения социальной технологии. А эта наука актуальна, пока существует человечество.

Где же можно научиться успешно взаимодействовать с окружающими и, при необходимости, управлять ими, оставаясь при этом положительным героем,? На тренинге Автора: https://premiummanagement.com/vladimir-tarasov/menedzhment/partners/1470

19/09/2019

СКАЗКИ на ночь
"Не такой уж я ребенок"

Многие думают, что если у меня много игрушек, в которые я люблю играть, то я совсем маленькая. Что только дети играют в игрушки. Как бы не так! Не такой уж я ребенок, я многое понимаю.
И вовсе не только дети любят играть. Я наблюдала, как папа со мной играет в мои игрушки. Как будто чтобы меня развлечь, а на самом деле я вижу, что и взрослые не прочь поиграть, только стесняются. Спросите: откуда я это знаю? Ну, например, показывает мне папа, как кубик с разноцветными сторонами по-всякому вертеть, чтобы стороны получились не пестрыми, а какого-то одного цвета. Это, конечно, непростое дело. И только я начинаю понимать, что надо делать, как тут же боюсь забыть. Прошу папу: «Дай скорее мне попробовать!» А он не дает. Говорит: «Сейчас, сейчас, подожди!» А что мне ждать? Я и так боюсь забыть. А он потому и не дает, что ему нравится самому этот кубик вертеть. И с другими игрушками так. Мой папа может запросто в игрушки заиграться, только ему, конечно, неудобно без меня в них играть. Я для него как прикрытие, я думаю. Хотя, конечно, с ним играть интереснее, чем одной. А вот мама – другое дело. Она никогда в игрушки не заиграется. Она уже совсем взрослая.

А еще я заметила, что мой папа не умеет со мной разговаривать. Мама умеет, она всегда знает, что сказать. А папа не умеет. Иногда смотрит-смотрит, улыбается. Я, конечно, вижу, что он хочет что-то сказать. Но нарочно молчу. Он тогда стесняется, не знает, что бы такое у меня спросить. Ну, и, конечно, он спрашивает: «Ну, как дела?» – «Хорошо», – отвечаю я и снова нарочно молчу. Тут уж он и вовсе не знает, что сказать. А я нарочно ему не помогаю. С другими он может разговаривать без всякой помощи. Почему я ему должна помогать?! Тогда он начинает мячик на руке подбрасывать. Как будто хочет мне свою ловкость показать. А я-то знаю, что сейчас он его уронит, что никакая это не ловкость. И, конечно, он этот мячик роняет. А если пытается все-таки ловить, то тогда уж грохот получается. Бывает, и мама придет: «Что тут у вас случилось?» Можно подумать, что это я мячик не поймала. А папа говорит: «Ничего, ничего, у нас все в порядке!» Только говорит как-то виновато, хоть и делает вид, что очень храбрый, что меня от кого угодно готов защитить. Только этого мне ничего не нужно. Не такая уж я маленькая! И жду, когда папа со мной нормально заговорит. Жду и жду.

(В.Тарасов "Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет")

premiummanagement.com 18/09/2019

Владимир Тарасов. Онлайн-курс “Менеджмент: руководство и подчинение”

Существует 3 вида подготовки любого руководителя:
БАЗОВАЯ – знания, необходимые для умения управлять другими людьми
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ – подготовка с учетом специфики отрасли
ДОЛЖНОСТНАЯ - подготовка для конкретной должности.
Без какой из них не обойтись никому? Правильно, без БАЗЫ! Если человек не знает арифметику, то он не сможет решать задачи по алгебре и т.д.

4 октября стартует онлайн-курс В.Тарасова – это базовая качественная подготовка, она нужна всем. Это фундамент, на котором можно качественно дальше надстраивать. А когда фундамента нет, есть только профессиональная или даже должностная подготовка, то вас ожидают столкновения с неожиданностями.

premiummanagement.com Авторский онлайн-курс Владимира Тарасова “Менеджмент: руководство и подчинение”. Развитие управленческих компетенций.

17/09/2019

СКАЗКА на ночь
"Хорошо быть"

Встретились человек и собака. Он был смешной и хотел рассказать ей об умных вещах. А она была голодная, и ее интересовала только вкусная косточка. Ей не было никакого дела до умных слов, пусть даже полезных и нужных. Она же ведь собака, а не человек. И только когда на косточке уже не осталось не только мяса, но и запаха его, она подняла на человека глаза и сказала:

– Я вас слушаю!

Но он не стал повторять свои умные слова – что прошло, то прошло! А вместо этого спросил:

– Что, хорошо быть собакой? Грызешь себе косточку, и никаких забот!

– Ну, это как сказать! Ты попробуй, достань! Откуда собаке взять косточку? Только если повезет найти, или угостит кто-нибудь! Хорошо быть человеком: что хочет, может себе сделать или купить!

– Хочешь, давай поменяемся: я буду собакой, а ты человеком? – вежливо предложил человек.

Думала собака долго, ведь собаки не такие сообразительные, как люди. А потом ответила:

– Нет, пожалуй, я не буду меняться местами. Раз уж я родилась собакой, то лучше мне и быть собакой. А тебе, наверное, лучше быть человеком, раз ты родился человеком. Кто кем родился, лучше тем и быть. А если будешь кем-нибудь другим, то получится, что ты и не родился вовсе, и не жил. А родился и жил кто-то другой. А не родиться и не жить скучно. Я так думаю. Кто родился мальчиком – тому хорошо быть мальчиком; кто родился девочкой – тому хорошо быть девочкой. Вот.

– А ты, пожалуй, права, хоть ты и собака, – согласился человек и пожал собаке лапу.

Хорошо быть тем, кем ты родился!

(В.Тарасов "Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет")

12/09/2019

Проблемы управления коллективом. Ну, погоди!

Даже в детском мультике можно найти инструменты управления, проблемы отношений с подчиненными и клиентами. Отнеситесь к Волку с юмором и улыбнитесь!

Если же сами не желаете быть Волком, посмотрите программу тренинга В.Тарасова и, возможно, все получится: https://premiummanagement.com/vladimir-tarasov/menedzhment/partners/1470

09/09/2019

Хаос. Он мешает вам?
Хаос понимают как беспорядок, неразбериху, смешение. Хотя понятие возникло от названия в мифологии изначального состояния мира, некой «разверзшейся бездны» (а не беспорядочного состояния), из которой возникли первые божества.

Разверзшаяся бездна тоже не большое счастье, не так ли?😄Особенно на работе и в бизнесе. Как решать проблему?
1. Решить, что так дальше жить нельзя и надо что-то с этим делать.
2. Понять, где взять время?
3. Научиться правильно расставлять приоритеты
4. Сохранять выбранное направление.

Кому необходимо вводить хаос-менеджмент в компании или в своем бизнес-пространстве, вам сюда: https://premiummanagement.com/aleksandr-fridman/planirovanie/partners/1470

Кто хочет начать с элементарного, посмотрите фильм "Жизнь — волнующее волшебство уборки" (Япония, 2013) и.. действуйте.
Как только повалятся первые результаты - запишите их☝️ Потом сделаете анализ и снова убедитесь, как же все в этом мире связано!

Онлайн-школа PremiumManagement

Ежегодно тысячи предпринимателей и менеджеров из 79 стран обучаются в Онлайн-школе Premium Management, которая работает по авторской технологии Владимира Тарасова.

Обучать слушателей и их менять качество жизни - задача данной образовательной платформы. Идейный вдохновитель и руководитель - Владимир Константинович Тарасов.

Необходимая историческая справка:
Таллиннская школа менеджеров - уникальное учебное заведение, созданное и работающее по методикам Владимира Константиновича Тарасова, получившим широкое распространение в России и других странах. Основана в 1984 г. в Таллинне, Эстония. Является негосударственным учебным заведением.
Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров - Владимир Константинович Тарасов.

В январе 2014 г. открылась Онлайн-Школа Владимира Тарасова, где публиковались электронные издания книг, семинаров, проходят вебинары и видеоуроки Владимира Тарасова.
1 января 2015 года стартовал 10-месячный онлайн-курс Владимира Тарасова “Персональное управленческое искусство”, в котором за первые полгода приняли участие более 1000 слушателей из разных стран. Каждые три месяца начинает обучение новый поток слушателей.
С 2018 года наименование школы - Онлайн-школа Premium Management.
В расписании курсов представлены эксперты менеджмента, продаж и переговоров, известные на всем русскоязычном пространстве. Это Владимир Тарасов, Александр Фридман, Сергей Азимов, Лев Лестер и др.

Videos (show all)

Как изменить прошлое
Проблемы управления коллективом. Ну, погоди!
Ваш звездный час
Сколько денег нужно для счастья?

Location

Category

Products

На сайте в расписании смотрите старты всех потоков онлайн-курсов: 10-месячный крауд-тренинг Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство", 2-месячные курсы Александра Фридмана, Сергея Азимова и др.

Address

Tallinn

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Other Education in Tallinn (show all)
EXITraining EXITraining
Rävala 8
Tallinn, 10143

EXITraining korraldab täiendkoolitusi maal ja merel.

ERE Koolitused ERE Koolitused
Tallinn

Koolitus- ja konsultatsioonifirma ERE korraldab koolitusi ja konverentse, mis aitavad olla ettevõtetel ja inimestel oma töös tõhusamad ning edukamad.

Vivendi koolituskeskus Vivendi koolituskeskus
Sõpruse Pst. 211a
Tallinn, 13422

Puidutöö ja paberikunsti huviringid, kursused, töötoad, teenused. Eelkooliealistele, kooliealistele ja täiskasvanutele. Kõigest täpsemalt kodulehel.

Silver Autokool Silver Autokool
Tõnismägi 2,
Tallinn, 15189

Alusta oma B-kategooria õpinguid Silver Autokoolis juba täna! Начни обучение Б-категории в Silver Autokool!

Waldorfgümnaasium Waldorfgümnaasium
Tuulemaa 12
Tallinn

Waldorfgümnaasium Tallinnas

Eesti Muusika- ja Teatriakadeemia Vilistlaskogu Eesti Muusika- ja Teatriakadeemia Vilistlaskogu
Tatari 13
Tallinn, 10116

Vilistlaskogu koondab EMTA vilistlasi ja räägib kaasa akadeemia arengus.

KASVAMINE KASVAMINE
Torupilliots 2
Tallinn

MASSAAŽITERAAPIA Tervisestuudios Kasvamine: Tallinnas Torupilli otsa 2 Keilas Keskväljak 17 Brone

Tallinna Kanutiaia Huvikool Tallinna Kanutiaia Huvikool
Aia 12
Tallinn, 10111

Huvikool

Waldorfpedagoogika Seminar Tallinnas Waldorfpedagoogika Seminar Tallinnas
Tallinn, 10414

Käesolev leht kajastab Tallinnas toimuvaid Waldorfpedagoogika Seminari sündmusi.

Verendum Koolitused Verendum Koolitused
Mustamäe Tee 6B
Tallinn, 10621

Oled oodatud kogema ja iseennast avastama! www.verendum.ee

Airhair programm Airhair programm
Tallinn

https://airhair.topevent.agency/

Massaazikool "Avicenna" Massaazikool "Avicenna"
Kotka, 12, C
Tallinn, 11315

Meie koolil 20- aastane töökogemus ja Eesti Vabarigi Haridusministeeriumi litsents. www.avicenna.ee