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Als Zahnärztin entspannt deine Praxis führen, zu mehr (Frei)Zeit, Umsatz, Pat. & starken Team.

01/09/2026

„Nutznießer des Systems.“

Ich verstehe, warum dieser Satz gerade so viele (Zahn)Ärztinnen und (Zahn)Ärzte ärgert.

Aber ich sehe noch einen weiteren anderen Punkt:

Unser Gesundheitssystem trägt Praxen heute nicht mehr so, wie es das vor 20 oder 30 Jahren getan hat.

Kosten sind gestiegen. Strukturen sind komplexer geworden. Anforderungen haben zugenommen.

Nur die Abrechnung läuft in vielen Praxen noch nach demselben Prinzip wie früher:

Behandeln. Standardpositionen abrechnen. Fertig.

Und genau da müssen wir umdenken.

Nicht, indem wir Leistungen erfinden.

Nicht, indem wir Patienten mehr verkaufen.

Sondern indem wir endlich wieder genau hinschauen:

Was habe ich tatsächlich gemacht?

Was ist bereits Inhalt der Position, die ich berechne?

Welche zusätzlichen Behandlungsschritte habe ich erbracht?

Und welche davon tauchen auf meiner Rechnung überhaupt nicht auf?

Ich sehe regelmäßig Praxen, die fachlich unglaublich viel leisten – und wirtschaftlich einen Teil dieser Leistung verschenken.

Deshalb glaube ich:

Wir können darüber diskutieren, ob (Zahn)Ärztinnen und (Zahn)Ärzte „Nutznießer“ dieses Systems sind.

Wir sollten aber mindestens genauso dringend darüber sprechen, wie Praxen innerhalb dieses Systems noch wirtschaftlich gesund bleiben können.

Denn wenn sich das System verändert, muss sich auch unser Umgang mit Abrechnung verändern.

Mich interessiert deshalb wirklich die Sicht der Praxisinhaber:

Trägt sich eine Praxis heute mit „ganz normaler Abrechnung“ noch so wie früher – oder merkt ihr die Veränderung längst deutlich?

26/08/2026

Viele denken bei Abrechnung zuerst an die Rechnung.

Dabei entscheidet sich ein großer Teil viel früher.

Nämlich dann, wenn eine Leistung geplant, besprochen, vereinbart und dokumentiert wird.

Wenn an dieser Stelle Wissen fehlt, kann selbst eine sehr gute Abrechnungskraft später nicht mehr alles auffangen.

Gerade für Praxisinhaberinnen bedeutet das:

Du musst nicht jede Ziffer auswendig kennen.

Aber du solltest verstehen, welche Entscheidungen in deinem Behandlungszimmer wirtschaftliche Folgen haben.

Denn Abrechnung ist nicht nur Verwaltung.

Sie ist Teil deiner Praxisführung.

14/08/2026

Out of Office – zumindest theoretisch. 😂

Eine Woche Ostsee, Sonne, Wohnwagen und erstmal kurz so tun, als gäbe es keine To-do-Liste.

Ob mein Kopf das Memo bekommen hat, klären wir in den nächsten Tagen. 😅

Für jetzt gilt erstmal: angekommen.

Und ich glaube, genau das habe ich gerade ziemlich gebraucht.

12/08/2026

Es gibt Fragen, die im Praxisalltag nie gestellt werden.

„Rechnen wir eigentlich vollständig ab?” ist eine davon. Nicht aus Nachlässigkeit — sondern weil das Tagesgeschäft keine Pause macht, um sie zu beantworten.

Der Abrechnungsselbstcheck ist dafür gebaut: eine strukturierte Selbsteinschätzung mit klarem Ampel-Ergebnis, einem konkreten Maßnahmenplan und Bonus-Checklisten für die Umsetzung.

Es geht dabei nicht darum, Fehler zu suchen. Es geht darum, Muster sichtbar zu machen — bevor sie sich Monat für Monat wiederholen.

99 € inkl. MwSt. Link in der Bio.

Für wen ist das? Für Praxisinhaberinnen, Praxismanagerinnen und Neugründerinnen, die wissen wollen, wo sie stehen — bevor sie entscheiden, ob und wo sie ansetzen.

25/07/2026

„Das war schon immer so.”

Der Satz klingt harmlos. Aber er bedeutet meistens: Diese Entscheidung hat vor Jahren jemand getroffen — und seitdem hat niemand mehr draufgeschaut.

Das Problem ist nicht die Gewohnheit an sich. Das Problem ist, dass sich alles andere weiterentwickelt hat: neue Behandlungsmethoden, neue Geräte, ein erweitertes Leistungsspektrum. Nur die Abrechnung ist stehengeblieben.

Und dann rechnet eine Praxis 2026 nach einer Logik ab, die 2019 mal richtig war.

Struktur schlägt Bauchgefühl. Aber Struktur will auch überprüft werden.

Wann habt ihr zuletzt hinterfragt, warum ihr etwas so macht, wie ihr es macht?

23/07/2026

Ich führe ein Unternehmen. Ich manage eine Familie. Ich stecke gerade mitten in einem intensiven Workshop zur Persönlichkeitsentwicklung. Und heute habe ich mich zu einer Coaching-Ausbildung angemeldet.

Warum noch das? Weil hinter allem dieselbe Vision steht:

Eine eigene Praxis darf nicht bedeuten, alles selbst machen zu müssen. Sich aufzureiben. Und die Entscheidung irgendwann zu bereuen. Genau daran arbeite ich — für meine Kundinnen und Kunden. Und ehrlicherweise auch für mich selbst.

Weiß ich manchmal nicht, wo mir der Kopf steht? Auf jeden Fall.
Weiß ich manchmal nicht, wie ich das alles schaffen soll? Absolut.

Und trotzdem gibt es diesen einen Song von Sia, der in meinem Kopf läuft, wenn die Woche voll ist: Unstoppable. Wer ihn kennt, weiß genau, welche Zeile ich meine. 🏎️

Nicht, weil immer alles läuft.
Sondern weil ich weitermache — gerade dann, wenn es das nicht tut.

Was ist euer Song für volle Wochen?

22/07/2026

Diese fünf Muster sehe ich immer wieder: Leistungen, die längst zum Praxisalltag gehören — aber abrechnungsseitig nie angekommen sind. Weil die GOZ von 1988 ist. Weil niemand weiß, dass man sie ansetzen kann. Oder weil die Position im System schlicht fehlt.

Wichtig: Ob eine Analogberechnung passt, ist immer eine Einzelfallfrage — Dokumentation und Begründung sind das Fundament. Aber die erste Frage kommt davor: Wisst ihr überhaupt, welche eurer Leistungen gar nicht abgebildet sind?

Speichert euch den Post — und schreibt mir gern, welche Nummer euch am meisten überrascht hat.

17/07/2026

Ruhig hier gerade. Ich arbeite an einem neuen Projekt – in den Stunden, die ich habe, nicht in denen, die ich bräuchte. Mama-Alltag eben. Ich bin nicht weg, nur fokussiert. Bald mehr.

29/06/2026

Nach ein paar Tagen ohne Stimme melde ich mich heute einfach wieder – nicht mit perfektem Content, sondern aus meinem echten Montag heraus.
Genau das nehme ich auch mit in meine Arbeit: Es muss nicht alles perfekt sein, damit es funktioniert. Es muss klar, machbar und ehrlich sein.
Realistisch schlägt perfekt. Das gilt für Sichtbarkeit – und für gute Praxisstruktur.

17/06/2026

Ehrlich?

Niemand spricht das offen aus.

Aber die meisten Probleme in Praxen entstehen nicht durch fehlendes Fachwissen.

Sie entstehen durch fehlende Klarheit.

Unklare Zuständigkeiten.

Abläufe, die nur im Kopf einzelner Personen existieren.

Entscheidungen, die immer wieder bei derselben Person landen.

Und irgendwann wird daraus etwas, das sich wie Zeitmangel anfühlt.

Dabei fehlt oft nicht Zeit.

Sondern Struktur.

Genau deshalb spreche ich so häufig über Prozesse, Verantwortung und Führung.

Denn gute Abrechnung beginnt für mich nicht bei Zahlen.

Sondern bei Klarheit.

Wo fehlt in deiner Praxis aktuell am meisten Klarheit?

Adresse

An Der Bahn
Norderstedt
22844

Telefon

+4917657530987

Webseite

https://www.nadinefranzky.com/nf-startseite

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