Gero Novara Coaching

Heute war ich im Borussia Park mit einem knapp 20-köpfigen Team. Ein Ort, der für Energie und Spielfreude steht und genau das hat sich im Workshop gezeigt.
Wir haben nicht nur über eine Mission gesprochen, sondern sie konkret gemacht.
Was heißt das für 2026?
Welche Themen haben Priorität?
Wer übernimmt welche Verantwortung und wie wird daraus ein echter Fortschritt im Alltag?

Ich begleite dieses Team und die Führungskräfte schon eine ganze Weile und heute wurde wieder deutlich, wie kraftvoll Klarheit ist. Eine Mission ist für mich kein Satz an der Wand.
Eine Mission zeigt sich in Entscheidungen.
In Verantwortlichkeiten.
In dem Moment, in dem ein Team sagt, wir gehen das gemeinsam an.

Mein Learning für dich:
Teams brauchen Orientierung.
Sie brauchen Führung, die konkrete Schritte benennt. Sie brauchen ein Wofür und ein Wie.
Und genau dort beginnt echte Wirksamkeit.

Ich freue mich sehr, dieses Team weiter auf dem Weg zu begleiten.

Gestern in Berlin, im BioCube: Ein intensiver und richtig guter Workshoptag mit einem starken Gründungsteam.

Wir haben uns auf das konzentriert, was in jungen, wachsenden Organisationen oft über Erfolg oder Stillstand entscheidet:
Klare Rollen, saubere Entscheidungswege und eine offene, ehrliche Zusammenarbeit im Führungsteam.

Was ich in solchen Settings immer wieder sehe:
Führung funktioniert nur, wenn die Erwartungen transparent sind. Wenn jede*r weiß, wofür sie Verantwortung tragen. Und wenn klar ist, wie Entscheidungen getroffen werden:
schnell, nachvollziehbar und gemeinsam.

Das ist kein theoretischer Luxus.
Das ist Wettbewerbsvorteil.
Teams bekommen Orientierung.
Geschwindigkeit steigt.
Energie fließt in Umsetzung statt in Missverständnisse.

Ich freue mich, dieses Team auf ihrem Weg zu begleiten und zu sehen, wie aus Klarheit echte Wirksamkeit wird.

Gestern war ich wieder bei den Stadtwerken Düsseldorf für ein Coaching, das bewegt hat.

Seit knapp einem Dreivierteljahr begleite ich einen Manager, der von extern gekommen ist, ein neues Team übernommen hat und gleichzeitig in eine anspruchsvolle Führungsrolle hineingewachsen ist.

Als wir gestartet sind, war vieles unklar:
Neues Umfeld. Neues Team. Neue Erwartungen. Viel Unsicherheit.

Heute steht er deutlich stabiler in seiner Rolle. Klarer. Strukturierter. Souveräner.

Und seine Führungskraft bestätigte jetzt ,nach fast einem Jahr , dass sie genau die richtige Entscheidung getroffen hat.
Das macht mich stolz, vor allem für ihn.

Im Coaching haben wir über Monate sortiert:
▪️Wie sein Team tickt.
▪️Was einzelne Mitarbeitende brauchen.
▪️Welche Dynamiken wichtig sind.
▪️Wie er seinen eigenen Stil findet.
▪️Und wie er selbst in Balance bleibt, während er die Organisation kennenlernt.

Ich begleite solche Übergänge strukturiert, ehrlich und mit Blick auf das, was Führung wirklich braucht: Klarheit, Haltung und Beziehung.

Wenn du selbst gerade in einer neuen Führungsrolle ankommst und Orientierung suchst – melde dich gern.

Entwicklung zeigt sich Schritt für Schritt
Im Verhalten.
In der Haltung.
Im Ergebnis.

Gestern war ich bei ALDI im Coaching:
Eine Führungskraft, die ein neues Team übernimmt, ein erweitertes Aufgabenfeld bekommt und sich fragt:
Wie starte ich stark in meine neue Rolle ab Januar?

Wir haben gemeinsam geschärft
• wie sie ihr internationales Team vom ersten Tag an gut abholt
• wie ein klares Erwartungsbild mit ihrer eigenen Führungskraft entsteht
• wie sie mit Tempo und Haltung ins neue Jahr starten kann

Denn ein guter Start ist kein Zufall.
Er entsteht dort, wo Klarheit, Selbstführung und eine saubere Vorbereitung zusammenkommen.
Und genau das macht den Unterschied, für das Team und für sie selbst.

Ich freue mich sehr, Menschen auf diesem Weg zu begleiten.
2026 wird für viele ein Neustart. Und ich liebe es, dabei zu unterstützen, dass er gelingt.

Heute begleite ich ein Führungsteam im wunderschönen Wilhelm-Kliewer-Haus in Mönchengladbach. Ein großartiger Ort für Klarheit, Fokus und echte Zusammenarbeit.

Worum geht es heute?
Darum, zu verstehen, wo das Team wirklich steht und wie aus einer starken Mission tatsächliches Handeln wird.
▪️Vom „Warum“ zum „Wie“.
▪️Von der Idee zur Umsetzung.
▪️Von Verantwortung zu Commitment.

Wir arbeiten daran, die Mission des Teams mit Leben zu füllen:
• Was ist unser gemeinsamer Auftrag?
• Wie setzen wir ihn strategisch um?
• Welche Ziele leiten wir daraus ab?
• Wer übernimmt welche Verantwortung?

Genau hier entsteht Wirksamkeit: wenn gute Absichten zu klaren Entscheidungen führen.

Ich freue mich sehr, dieses Team heute zu begleiten und gemeinsam den nächsten Schritt zu gehen:
Für eine Führung, die Orientierung gibt und ins Handeln kommt.

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – 3 Dinge, die du sofort tun solltest

Der Sprung von der Fachkraft zur Führungskraft ist eine der größten Herausforderungen im Berufsleben. Ich weiß das aus eigener Erfahrung – mit 25 Jahren hatte ich plötzlich Personalverantwortung. Und ich kann dir sagen: Es war kein Spaziergang.

Plötzlich verändert sich alles:
✔ Du bist nicht mehr „einer von ihnen“ – sondern führst das Team.
✔ Die Erwartungen an dich steigen – von oben und unten.
✔ Du musst dich beweisen – aber gleichzeitig authentisch bleiben.

Was hilft? Drei Dinge, die dir sofort Klarheit geben:

✅ Rollenwechsel aktiv gestalten
Setz dich mit deinem neuen Status auseinander. Was erwartet dein Team? Was erwartest du von dir und deinem team? Wie kannst du den Übergang gut gestalten?

✅ Grenzen bewusst setzen
Als Kolleg:in warst du Teil des Teams – als Führungskraft musst du auch unpopuläre Entscheidungen treffen. Sei fair, aber klar. Lerne deine Führungsrolle zu leben.

✅ Kommunikation auf ein neues Level heben
Weniger Smalltalk, mehr Klarheit. Gute Führung bedeutet, Erwartungen klar zu formulieren – und noch mehr zuzuhören.

💡 Studien zeigen: 60 % der neuen Führungskräfte kämpfen mit der Abgrenzung zwischen Kollegialität und Autorität. (Quelle: Harvard Business Review, 2023). Such dir also Unterstützung für diese Zeit.

Was war deine größte Herausforderung beim Rollenwechsel? Teile deine Erfahrung!

LEADING WITH CLARITY & PURPOSE

Was ich in meinen ersten Monaten als Selbstständiger gelernt habe

Ich war als HR Director super abgesichert: Dienstwagen, hohes Gehalt, Altersvorsorge. Und trotzdem hatte ich das Gefühl, dass da noch mehr sein muss.

Meine erste Coaching-Ausbildung habe ich 2009 gemacht – und das hat mich nicht mehr losgelassen.
Trotzdem hatte ich großen Respekt vor dem Schritt in die Selbstständigkeit. Ich habe mich geistig schon unter einer Rheinbrücke schlafen sehen. 😅

Heute, ein paar Monate später, kann ich sagen: Es war die richtige Entscheidung. Aber es gibt fünf Dinge, die ich gerne früher gewusst hätte:
✔ Sicherheit ist oft eine Illusion. Der Gedanke, dass ein Job im Unternehmen sicherer ist als die Selbstständigkeit? Nicht immer wahr.
✔ Veränderung braucht Mut – und ein gutes Netzwerk. Ohne die Unterstützung von Freunden und Kollegen, die den Weg schon gegangen sind, wäre es noch schwerer gewesen.
✔ Nicht jeder Tag ist ein Erfolgstag. Selbstständigkeit ist ein Marathon, kein Sprint.
✔ Du wirst wachsen – aber anders, als du denkst. Die größten Herausforderungen sind nicht die fachlichen, sondern die mentalen.
✔ Klarheit ist das A und O. Wer nicht weiß, wofür er steht, hat es schwer in der Selbstständigkeit.

💡 Laut einer Studie von McKinsey (2023) benötigen 68 % der Selbstständigen etwa ein Jahr, um sich finanziell stabil aufzustellen – mentale Klarheit ist dabei einer der Schlüsselfaktoren.

Was war die mutigste Entscheidung, die du je getroffen hast? Ich bin gespannt!

LEADING WITH CLARITY & PRUPOSE

Entwicklungsgespräche? Bitte nicht nur einmal im Jahr!

Einmal jährlich Ziele besprechen – und dann 12 Monate Funkstille?
Keine gute Idee!

Meine Erfahrung:
👉 Entwicklung passiert im Alltag, nicht in Jahresschritten.
👉 Wer nur einmal im Jahr fragt, signalisiert: „Dein Wachstum ist kein echtes Thema.“
👉 Mitarbeitende brauchen regelmäßiges Feedback, um zu wissen, dass ihre Entwicklung zählt.

So führst du wirksame Entwicklungsgespräche – auch mit wenig Zeit:
✅ Kurz & regelmäßig: 15 Minuten pro Quartal wirken mehr als eine große Runde im Jahr.
✅ Gezielt & individuell: Nicht jeder will eine klassische Karriere – verstehe, was zählt.
✅ Drei starke Fragen:
🔹 „Woran möchtest du wachsen – und was hält dich aktuell davon ab?“
🔹 „Was kannst du in den nächsten drei Monaten ausprobieren?“
🔹 „Wie kann ich dich konkret unterstützen?“

Führung ist Entwicklung. Schaffe kontinuierlich Raum für Wachstum!

❓ Wie oft führst du Entwicklungsgespräche? Oder suchst du eine passende Strategie? Lass uns sprechen!

LEADING WITH CLARITY & PURPOSE

Vergisst du das Wachstum deines Teams?

94 % der Mitarbeitenden bleiben länger, wenn sie gefördert werden – doch viele Führungskräfte setzen noch immer auf „Dienst nach Vorschrift“.

Sie erwarten Höchstleistung, bieten aber keine Perspektiven.

💡 Die Wahrheit ist: Dein Team will nicht nur arbeiten – es will wachsen, lernen und mehr bewirken. Wer Entwicklung ermöglicht, bindet Talente.

Wer das ignoriert, verliert die besten Leute.

Drei Schritte für gezielte Förderung:

1️⃣ Entwicklungsgespräche führen – Sprich regelmäßig mit deinen Mitarbeitenden über ihre Ziele und Ambitionen. Frage: „Woran möchtest du wachsen?“ und unterstütze aktiv.
2️⃣ Neue Herausforderungen bieten – Nicht jede Entwicklung braucht eine Beförderung. Projekte, Verantwortungsbereiche oder cross-funktionale Aufgaben fördern Stärken.
3️⃣ Weiterbildung priorisieren – Seminare, Mentoring oder Lernbudgets sind kein „Nice-to-have“, sondern ein Muss, um Top-Leute zu halten.

❓ Keine Idee, wie du das konkret umsetzen kannst? Lass uns sprechen!

LEADING WITH CLARITY & PURPOSE