HRC - Human Resources Consulting

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Sie sind sowohl automotive- als auch QVP-erfahren, bringen mit ihrem Team gerne kunden- und unternehmensorientierte Lösungen ins Leben, arbeiten bevorzugt interdisziplinär und lieben es, vor Ort in den Werken und mit den OEM-Kunden gemeinsam zu wissen, worum es konkret geht und wie es besser funktionieren kann? - Dann haben wir hier die optimale Führungs- und Organisations-Aufgabe für Sie!

Wieder ein Beispiel für "uralt-Wein in neuen Schläuchen".. wir DGSF ler:innen agieren stets mit Fokus auf das komplexe biopsychosoziale System und mit angeleiteten Introvisionen :-). Und mein Faible für Neurpsychobiologie hat mich vor gut 15 Jahren zur Entwicklung eines eigenen Resilienzstärkungsformats angeregt, das ebenfalls rein auf Introvision und Arbeit mit gefühlten und gedachten Unterschieden und Ressourcen setzt. Aber schön, dass es mal wieder einen neuen Namen gibt und damit die bewährten Erkenntnisse bestätigt werden :-)

Introvision als Coaching-Methode Im Introvision-Coaching lernen Klienten, mit inneren Stressoren umzugehen. Der Artikel blickt auf die Wirkungsweisen und Hintergründe der Introvision-Methode.

HR - und erst recht PA! - benötigen oftmals noch mehr Agilität, Rechtskenntnisse und Freude an neuen Möglichkeiten. Auf gehts - take the drivers seat und tut was für Euch :-). Passend eingesetzt, sind KI-Teilchen extrem hilfreich.

Warum KI in der Führung Sinn macht Warum sollte man KI in der Führung nutzen? KI ist kein Trend, der morgen verschwindet – sie ist die Zukunft und prägt bereits heute die Führungsebene

Seit 15 Jahren - quasi seit der Gründung! - bin ich hier dabei, und das Netzwerk sowie die Unterstützungsleistungen für Unternehmen sind enorm gewachsen. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, sei es aus Erziehungs- oder Pflegegründen, wird immer wichtiger. Im Netzwerk gibts nicht nur Anreize, sondern auch best-practise-Beispiele und kollegialen Austausch. Einfach mal reinschauen!

Rechtsextremismus am Arbeitsplatz – was tun? Hundertausende haben in Deutschland für den Erhalt der Demokratie und gegen Rechtsextremismus demonstriert. Doch was gilt für rechtsradikale oder rassistische Äußerungen im Arbeitsverhältnis?

Herzlichen Dank dem Team meiner Fachgruppe Supervision-Coaching-Organisationsentwicklung der DGSF für die Organisation dieses Webinars mit Dr. Renee Singh! Auch wenn uns allen bewusst ist, dass es u. A. familiäre Glaubenssätze und Werte sind, die Gefühle - Denken - Handeln beeinflussen können, so ist es doch immer wieder hilfreich, ein Tool zur Visualisierung und "Besprechbarkeit" dafür anstelle reiner Fragen zu haben :-). Sehr spannend, was sich daraus alles ergeben, relativieren, und verändern kann. Toll!

Liebe HR-Kolleg:inn:en - aufgemerkt :-)! In München gibts in einer rundherum wertvollen und empfehlenswerten Organisation eine spannende Aufgabe im und für´s HR-Team. TVÖD-Kompetenz, Faible für alle HR-Themen inkl. Arbeits- und Sozvers.Recht sind hier ebenso wichtig wie Agilität und Pioniergeist, um diese Leitungsfunktion mit Freude übernehmen zu können. Aber lest selbst:

Personalleitung (m/w/d) ab sofort page job Leitung HR (m/w/d)

Studien haben jetzt (!) herausgefunden, dass die Reflexion der eigenen Werte hilfreich im Job und bei der Jobsuche ist. Na so was ;-). Ich lasse seit 2007 in manchen beruflichen Coachings die Werte reflektieren und berücksichtigen - mit dem Hinweis, dass dies jetzt Gültigkeit hat, aber in anderen Lebensphasen anders sein kann. Das stärkt nicht nur das Selbstvertrauen durch die Selbst-Vergewisserung und Selbst-Ermächtigung, sondern dadurch auch die "Strahlkraft" im Bewerbungsgespräch und bessere Passung zum Job. Falls jemand für sich "reflektieren möchte - bitte sehr! Ausdrucken, durchsehen, nachspüren.. optimalerweise auf einzelne Moderationskärtchen oder sonstige Blätter schreiben, auf den Boden legen und in eine passende Reihenfolge bringen. (Und wer mehr darüber wissen möchte, darf mich gerne buchen - dafür bin ich käuflich :-) )

"Arbeiten im Freien - Utilisieren für Coaches & Therapeut:inn:en"
Ein 1,5-Tagesworkshop mit Spiel, Spaß, Spannung und vielen Erkenntnissen - wie immer für die Arbeit mit Klient:inn:en und sich selbst :-). Die Buchung ist nach Absprache auch als Supervision im Einzelsetting, als Fortbildungsangebot im Rahmen von Instituten und für Ausbildungs-/Lerngruppen im 2. Lernjahr und mindestens 10 eigenen Fällen inkl. Fallsupervision möglich.

Nachhaltige Kulturpolitik – systemisch gedacht und systemisch gemacht. Konzepte für Kommunen und kommunale Akteure Die Forderung nach mehr Nachhaltigkeit hat auch die Kulturpolitik erfasst, gleichzeitig verstärken sich strukturelle Konflikte und der Kampf um Etats. Dabei ist „Macht“ ungleichmäßig verteilt, es gibt hohes Konfliktpotenzial und unterschiedliche Umgangsweisen mit Differenzen. Einfach durchzuf...

"Quoten erhöhen die Aufmerksamkeit für die Geschlechterfrage und scheinen zu mehr symbolischen Ernennungen zu führen“, heißt es in der Studie." Sättigungs- und Ersetzungseffekt anstelle Fokussierung auf Kompetenz sind das Problem. Wenn endlich mal geschlechtsunabhängig gedacht und besetzt wird, können wir alle Genderdiskussionen beenden. So lange dies nicht ist, und immer noch in biologischen Geschlechtern bei Stellenbesetzungen gedacht wird, was in sicher 97 % der Fälle absolut daneben ist, müssen wir weiter über "Gender" diskutieren und darauf hinweisen. Braucht wohl noch einige Jahre, bis es alle gelernt und verstanden haben, und leben können, dass Geschlecht zu ca. 97 % kein Kriterium für Können oder Nicht-Können ist. Ein paar Ausnahmen gibts, aber die sind wirklich verschwindend gering (z.B. in manchen Beratungsstellen - da brauchts die Möglichkeit, mit einem Menschen zu sprechen, der als Frau oder als Mann wahrgenommen wird).

Diese beiden Gründe begrenzen den Aufstieg von Frauen in Top-Positionen – bisher wurden sie kaum beachtet In einer Studie bei 3000 Unternehmen hat eine Forscherteam neue Gründe ermittelt, die den Aufstieg von Frauen begrenzen. Sie haben auch mit Quoten zu tun.