Επαγγελματικές Δεξιότητες

Διαδικασία Σχεδιασμού για Οργανωτική Αλλαγή

Ένας οργανισμός μπορεί να χρειάζεται ολοκληρωτική αλλαγή λόγω τεχνολογίας, διαφορετική κυβέρνηση, παγκοσμιοποίηση ή για οποιοδήποτε άλλο σοβαρό λόγο.

Για να γίνει μια αλλαγή σωστά πρέπει να γίνουν κάποια συγκεκριμένα βήματα όπως για παράδειγμα:
1) Ανάπτυξη συγκεκριμένου σχεδίου.
2) Λεπτομερώς ειδικευση αποστολής και οράματος.
3) Ρύθμιση συγκεκριμένων στρατηγικών στόχων.
4) Ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης του οργανισμού.
5) Σχεδιασμός της μελλοντικής κατάστασης του οργανισμού.
6) Εκτέλεση προγραμματος.
7) Διαχείριση οργανωτικών αλλαγών.
8) Αξιολόγηση.

Οι επαγγελματικές Δεξιοτητες προσφέρουν υπηρεσίες επαγγελματικού προσανατολισμού σε μαθητές και φοιτητές.
Ο επαγγελματικός προσανατολισμός ειναι μια διαδικασία που βοηθά το άτομο να αποκτήσει ολοκληρωμένη εικόνα για τον εαυτό του αλλά και το ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει στην αγορά εργασίας.
Χρησιμοποιώντας τα τρία βασικά είδη εργασιακών τεστ ( Τεστ ικανοτήτων, ερωτηματολόγια προσωπικότητας, Υποκίνησης, Αξιών και Ευρετήρια Επαγγελματικών Ενδιαφερόντων), το άτομο θα αποκτήσει αυτογνωσία που θα τον βοηθήσει να πάρει ρεαλιστικές αποφάσεις αναφορικά με το επαγγελματικό του μέλλον.
Εάν θέλετε να μάθετε περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ στείλτε μήνυμα σ´αυτήν την σελίδα και θα σας απαντήσω άμεσα.

Η διαχείριση της επίδοσης των εργαζομένων είναι μια πολυ σημαντική διαδικασία για ενα οργανισμό αφού βοηθά εργαζόμενους και ομάδες να επιτύχουν συγκεκριμένους εργασιακούς στόχους.
Η συγκεκριμένη διαδικασία λοιπόν είναι πολυ χρήσιμη για τους υπεύθυνους των οργανισμών αφού χρησιμοποιώντας την μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να εκτελέσουν τα καθήκοντα τους πιο αποτελεσματικά.
Για αυτό λοιπόν καλό θα ήταν οι υπεύθυνοι να ειναι βέβαιοι ότι οι εργαζόμενοι
1) γνωρίζουν και κατανοούν τι αναμένεται από αυτούς
2) έχουν τις δεξιότητες και ικανότητες να φέρουν είς πέρας αυτές τις προσδοκίες
3) υποστηρίζονται από τον οργανισμό
4) τους δίνονται πληροφορίες για τις επιδόσεις τους και
5) έχουν την ευκαιρία να κάνουν συζητήσεις με τους υπεύθυνους τους για συγκεκριμένους στόχους
Τέλος οι υπεύθυνοι θα πρέπει να γνωρίζουν τις επιπτώσεις που έχει η δίκης τους συμπεριφορά στους εργαζόμενους και να δίνουν έμφαση σε θετικές συμπεριφορές,

Μεθόδοι επιλογής προσωπικού
• Συμπλήρωση αίτησης ή βιογραφικό
• Ηλεκτρονικός έλεγχος και επιλογή συγκεκριμένων βιογραφικών
• Συνέντευξη
• Ψυχομετρικά τεστ
• Τεστ Ικανοτήτων
• Ελεγχος προσωπικών προφίλ (eg. LinkedIn)
• Παρουσιάσεις
• Ομαδικές Ασκήσεις
• Κέντρα Αξιολόγησεις
• Επαγγελματικές Αναφορές

Πειθαρχική (Disciplinary) έρευνα στον εργασιακό χώρο
1. Σωστή έρευνα για μια δίκαιη απόλυση λογώ παραπτώματος.
2. Καλή γνώση με τους κανονισμούς της κυβέρνησης.
3. Βεβαίωση ότι το άτομο που θα χειριστεί την υπόθεση δεν είναι συνδεδεμένο με τα γεγονότα.
4. Αναγκαίες έρευνες χωρίς καθυστέρηση.
5. Συλλογή όλων των απαραίτητων εγγράφων.

Άμεση διάκριση μπορεί να γίνει με μία
1. απόλυση ή απόρριψη ενός ατόμου λόγω προστατευόμενων χαρακτηριστικών (ηλικία, θρησκεία κτλ)
2. άρνηση εκπαίδευσης
3. απόρριψη για μια προαγωγή.
Έμμεση διάκριση μπορεί να είναι μια πολιτική στην εταιρεία που ισχύει για όλους αλλά έχει χειρότερη επίδραση σε μερικούς απ’ αυτούς. Για παράδειγμα - να χρειαστεί να ταξιδέψουν σε όλη τη χώρα σε σύντομο χρονικό διάστημα, το οποίο μπορεί να είναι δύσκολο για μία συγκεκριμένη υπάλληλο που είναι μαμά μικρών παιδιών. Αυτό την τοποθετεί σε μειονεκτική θέση.

Για μία καλή Παρουσίαση

Ξεκινήστε ετοιμάζοντας μία καλή Δομή, με ένα πρόλογο, μία μέση περιλαμβάνοντας τα κύρια στοιχεία και ένα επίλογο.

Χρησιμοποιείστε Power-Point με απλούς όρους και αρκετά διαγράμματα και εικόνες για να μην καταλήξει η παρουσίαση βαρετή.

Ετοιμάστε σύντομες σημειωσείς για να τις έχετε την ώρα της παρουσίασης.

Εξασκηθείτε μπρόστα στον καθρέφτη, ηχογραφόντας τον εαυτό σας για να μπορέσετε μετά να βελτιώσετε τα μικρολαθάκια.

Την ημέρα της παρουσίασης μην αφήσετε το άγχος να σας καταβάλει, πάρτε βαθιές αναπνόες και υπενθυμήστε στον εαυτό σας ότι προετοιμαστήκατε γι’αυτό, μπορείτε να το κάνετε και ότι αυτό το άγχος θα σας βοηθήσει αφου θα σας κρατήσει σε εγρήγορση.

Κατα την διάρκεια της παρουσίασης κρατήστε οπτική επαφή με το κοινό και χαμογελάτε, μην σταθείτε μόνο σ’ένα μέρος αλλά κινηθείτε λιγάκι.

Δώστε προσόχη στην ομιλία σας και κρατήστε την καθαρή, με βεβαιότητα και όχι πολλή γρήγορη. Χρησιμοποιείστε απλές λέξεις και αποφύγετε τις πολλές ορολογίες.

Επίσης προσπαθήστε να συνδεθείτε με το κοινό σας, κάνοντας τους ερωτήσεις και ενθαρρύνετε τους να απαντήσουν.

Στο τέλος κάντε μία περίληψη και αφήστε χρόνο για τύχον απορίες.

"Ήρθε η ώρα που το βιογραφικό και η συνοδευτική επιστολή πρέπει να καταργηθούν», γράφει ο Jesse Singal στο New York Magazine. Λέει στο Εδώ & Τώρα του Jeremy Hobson ότι η συνοδευτική επιστολή και το βιογραφικό είναι διακρίσεις και σπαταλή χρόνου, και ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να υιοθετήσουν εναλλακτικές τεχνικές κατά την εξέταση των υποψηφίων. Και θα συμφωνήσω με την άποψη αυτή γιατί πιστεύω ότι οι εργοδότες αποκλείουν άτομα με εξαιρετικές ικανότητες και δεξιότητες. Τα ενδιαφέροντα των ανθρώπων αλλάζουν και για αυτό άλλωστε η αλλαγή επαγγέλματος και καριέρας γινεται ολοένα και πιο συχνό. Καλό θα ήταν λοιπόν να υιοθετηθεί ένας καλός συνδυασμός δύο ή τριών τεχνικών μαζί, όπως για παραδειγμα ένα τεστ ικανοτήτων, προσωπικότητας ή/και ενδιαφερόντων.

Αξιολογώντας προσεγγίσεις στον εργασιακό χώρο.

Ένα σημαντικό βήμα για την διαχείριση δύσκολων ανθρώπων στον εργασιακό χώρο είναι η κατανόηση ότι ο καθένας έχει μια μοναδική προσέγγιση προς την εργασία.

Οι γενικές μορφές συμπεριφοράς στο χώρο εργασίας είναι: 1) ο Ελεγκτής, 2) ο Επηρεάζων, 3) ο Υποστηρικτής, 4) ο Αναλυτής και 5) ο Μετασχηματιστής, ο οποίος είναι σε θέση να προσαρμόζεται ανάλογα με την κατάσταση.

Αναλύοντας λοιπόν διεξοδικά τις θετικές και αρνητιές πτυχές της κάθε προσέγγισης, ο εργοδότης ή υπεύθυνος θα καταλάβει πώς και γιατί οι εργαζόμενοι ενεργούν όπως ενεργούν και έτσι θα μπορέσει να εργαστεί μαζί τους πιο αποτελεσματικά.

Οι τρείς τρόποι Πειστικότητας του Αριστοτέλη
Ήθος - η ακεραιότητα του ομιλητή
Πάθος - η συναισθηματική επίδραση του ομιλητή ή μηνύματος στον ακροατή/κοινό ή αναγνώστη
Λόγος - η σημασία, η ισχύ και η πειστικότητα του μηνύματος