16/01/2026
𝐁𝐔𝐒𝐈𝐍𝐄𝐒𝐒 𝐈𝐍𝐓𝐔𝐈𝐓𝐈𝐅 ! (𝐉𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐲𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐲 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫)
𝑃𝑎𝑟 𝑃𝑟𝑖𝑛𝑐𝑒 𝑆𝑎𝑡𝑎𝑘 𝐼𝐼
Le business intuitif est un concept qui se rapproche de l’effectuation (l’effectuation fera l’objet d’une autre publication).
L’intuition fait partie des vraies armes secrètes des entrepreneurs révolutionnaires ou à succès. Une réflexion active sur mon parcours et sur le processus de prise de décisions ayant mené à quelques réalisations que je peux compter à mon actif m’a fait comprendre que je me servais beaucoup de l’intuition pour prendre les bonnes décisions. Dans mon ouvrage « CHANGE BE A LEADER » paru en 2018, je parle de la force de l’intuition au chapitre 7 intitulé « 𝑇𝑜𝑛 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑛𝑐𝑡 𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛 𝑔𝑢𝑖𝑑𝑒 𝑓𝑖𝑑𝑒̀𝑙𝑒 ».
Toutefois, les recherches sur ce sujet m’ont littéralement bluffé et agréablement surpris.
J’étais très heureux de me rendre compte, que plusieurs autres auteurs avant moi se sont penchés sur ce sujet. J’étais conforté que mon esprit ait fait du business intuitif un sujet. Je l’étais encore plus d’autant que ma théorie rejoint sur plusieurs points celles déjà développées à ce sujet. Nous parlons donc ici d’une réalité viscérale applicable en toute situation et surtout en business.
Je crois pouvoir affirmer que les meilleurs vendeurs et commerciaux sont ceux qui savent reconnaître intuitivement le moment idéal pour conclure la vente, parfois avec des arguments circonstanciels venant de nulle part ; des arguments qui jaillissent en une fraction de secondes au bon moment et qui s’avèrent plus importants que toute la science autour du produit à vendre.
𝐿’𝑖𝑛𝑡𝑢𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑒́ 𝑑’𝑎𝑟𝑟𝑖𝑣𝑒𝑟 𝑎̀ 𝑢𝑛 𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑒𝑥𝑎𝑐𝑡 𝑎𝑙𝑜𝑟𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑙’𝑜𝑛 𝑎 𝑎̀ 𝑙𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑡𝑟𝑒̀𝑠 𝑝𝑒𝑢 𝑑’𝑒́𝑙𝑒́𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑒𝑡𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑑’𝑦 𝑎𝑟𝑟𝑖𝑣𝑒𝑟.
Les clés (réfléchir moins et agir plus sur la base d’une certitude intérieure inexplicable).
Il s’agit d’exploiter une intelligence spirituelle toujours présente mais peu mise en exergue par nos habitudes cognitives, qui veulent imposer la logique cartésienne.
Cette intelligence sommeille en chaque être humain. Pour la réveiller il faut la faire travailler comme un muscle qu’on sollicite régulièrement. C’est une forme d’intelligence rapide qui regroupe des informations vitales en une fraction de secondes. Ces informations nous permettent d’obtenir des réponses fiables et d’agir rapidement là ou d’autres personnes peuvent rester figées pendant des années.
Les personnes en danger ou en manque s’en servent efficacement en situation d’alerte.
L’intuition entre en jeu automatiquement dès lors que l’on quitte sa zone de confort pour se trouver dans la zone d’anxiété.
Lorsque l’on se sert de l’intelligence intuitive on se rend compte qu’on obtient des décisions de meilleure qualité qui peuvent nous distancer considérablement de la concurrence. C’est ce qui s’apparente au concept d’aller contre les sentiers battus.
Mais attention, l’intuition doit créer un sentiment de certitude et non d’angoisse.
L’intuition ne devrait pas être confondue à de l’émotion. Lorsque l’on prend des décisions sous l’emprise de l’émotion il y’a une très grande probabilité que ces décisions soient regrettables.
Il ne s’agit pas non plus de faire recours à de l’intelligence émotionnelle ou à de l’intelligence intellectuelle. Il s’agit tout simplement de se connecter avec notre centrale innée de prise de décisions vitales. Cette centrale n’est nourrie que des impulsions fortement fiables qui nous aident à changer de direction, même si notre démarche à cet instant précis paraît illogique. Vous allez parfois vous accrocher à une décision irrationnelle, tout simplement parce qu’elle vous procure plus de certitude qu’une décision cartésienne. Vous ne pourrez pas l’expliquer, mais vous aurez pleinement raison au bout du processus.
L’intelligence intuitive est plus rapide, plus exacte et exempte de jugements. Elle agit avec une autorité spirituelle qui se met directement au service du bien-être.
𝐋𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐮𝐢𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 !
Les décideurs intuitifs se démarquent par la performance, la sérénité et la confiance.
La supériorité des décisions prises avec l’intuition est démontrée par la science. Le prix Nobel d’économie Daniel Kahneman en a tiré un livre 𝑇ℎ𝑖𝑛𝑘𝑖𝑛𝑔, 𝐹𝑎𝑠𝑡 𝑎𝑛𝑑 𝑆𝑙𝑜𝑤 paru en 2012.
Dans notre monde toujours plus incertain et plus insaisissable, les dirigeants intuitifs enchaînent les décisions gagnantes alors que d’autres procrastinent et épuisent leur cerveau avec le vain espoir de prendre une décision rationnelle selon Kahneman.
Parmi les décideurs intuitifs les plus connus on peut citer entre autres : Thierry Boiron (éponyme), Tim Cook (Apple), Marc Zuckerberg (Facebook) et nombre de femmes et d’hommes qui inventent notre siècle.
𝐋’𝐢𝐧𝐭𝐮𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐝𝐨𝐧 𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥 𝐦𝐢𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧. 𝐌𝐞̂𝐦𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐢𝐦𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐬'𝐞𝐧 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐬𝐮𝐫𝐯𝐢𝐞.
Chacun naît avec 2 jambes, apprend à courir, nager, danser. Chacun naît avec l’intuition ; mobiliser son intuition s’apprend aussi. Une méthode permet de se former sur des cas réels d’entreprise. Tout change pour le décideur qui découvre que son cerveau décide mieux, avec l’intuition. Elle intervient souvent en l’espace de quelques millisecondes après des journées, des semaines ou des mois intenses de réflexion sur un sujet ou dans un processus de travail.
La science de l’intuition, née secrètement pendant la guerre froide, aujourd’hui présente dans toutes les grandes universités offre près de 20.000 publications scientifiques.
Aux États-Unis, en Chine, en Allemagne et ailleurs, on introduit l’Intuition dans les entreprises innovantes.
Vous avez tout intérêt à faire de l’intuition l’une de vos armes secrètes pour avoir du succès dans vos activités et atteindre les objectifs les plus flippants. Attention tout de même, comme toute nouvelle aptitude, il faut savoir l’utiliser et surtout l’écouter ou reconnaître le moment idéal pour avoir la certitude de prendre la bonne décision.
L’intuition n’empêche pas le fait que le parcours vers le succès soit jonché d’échecs. Elle vous aidera simplement à multiplier les circonstances qui produisent plus de succès que d’échecs.
On est ensemble !
𝑆𝑎 𝑀𝑎𝑗𝑒𝑠𝑡𝑒́ 𝑃𝑟𝑖𝑛𝑐𝑒 𝑆𝑎𝑡𝑎𝑘 𝐼𝐼
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