02/08/2022
đŸ'đđšđ© đĄ'đđđšđ©đ€đđ§đ đđ đĄ'đđŁđ©đ§đđ„đ§đđŁđđȘđ§ đĄđ đ„đĄđȘđš đđŁđ©đđĄđĄđđđđŁđ© đđȘ đąđ€đŁđđ.
Un texte de Dr King House.
Un soir de février 1970 Gary Dahl se trouvait dans un bar en compagnie de son meilleur ami.
AprÚs quelques verres, les deux hommes s'étaient mis à discuter de leurs carriÚres professionnelles :
Gary Ă©tait copywriter freelance et travaillait pour des agences publicitaires. Il va alors raconter Ă son ami qu'il avait remarquĂ© que les sociĂ©tĂ©s publicitaires vendaient du rĂȘve aux gens, la plupart des produits n'Ă©taient pas du tout efficaces mais que les agences publicitaires faisaient un lavage de cerveau pour faire croire aux consommateurs que les produits avaient rĂ©ellement une utilitĂ©.
L'ami de Garry ne pouvait croire Ă cette affirmation.
Gary va alors lui proposer de faire une expérience incroyable : Vendre un produit totalement inutile aux américains.
C'est ainsi que quelques jours plus t**d, Gary va commander des pierres et les mettre dans un emballage trÚs professionnel. La société " Cailloux de compagnie" est née.
Aussi étonnant que ça puisse paraßtre, Cette société vendait des "cailloux de compagnie" . Sur les publicités de cette société on pouvait lire " Obtenez de la compagnie qui ne vous coûtera rien"
La stratégie commerciale de cette société était de dire aux gens que c'est coûteux d'avoir un chien ou un chat comme animal de compagnie car il faut les nourrir, les vacciner etc.....
Avec un cailloux de compagnie, vous n'avez plus rien à dépenser.
Aussi Ă©tonnant que ça puisse paraĂźtre, cet argument Ă©tait vendeur et en quelques mois, Les cailloux de compagnies Ă©taient en rupture de stock. Face Ă la croissance des commandes, Gary Ă©tait passĂ© Ă la tĂ©lĂ©vision pour dire qu'il s'agissait d'une blague avec un ami et qu'il fallait que les gens arrĂȘtent de commander des cailloux qui ne servent Ă rien, malheureusement c'Ă©tait trop t**d.
Certaines personnes affirmaient qu'elles avaient retrouvé le goût de la vie grùce aux cailloux de compagnie. Plusieurs associations de consommateurs avaient donc demandé à Gary de garder son entreprise ouverte.
En 5 ans d'activité, cette société a vendu pour plus de 5millions de dollars de cailloux, soit plus de 2 milliards de Fcfa.
Certains psychologues et experts en comportement humain ont dĂ©signĂ© Gary comme l'entrepreneur le plus ingĂ©nieux de l'histoire. C'est le seul entrepreneur a avoir vendu un produit qui ne sert Ă rien mais qui donnait quand mĂȘme satisfaction aux clients.
Pourquoi je te raconte cette histoire ????
Tu dois retenir 2 choses de cette histoire.
La premiĂšre :
Quand tu te lances dans un secteur saturé, tu ne dois jamais chercher à avoir le meilleur produit, car il y'aura toujours meilleur que toi. Tu dois par contre te mettre à la place du client et demander pourquoi ce client voudrait laisser une offre qui a déjà fait des preuves pour prendre la tienne ? Tu dois oublier ton produit et te concentrer sur ce que le client gagne.
Pour revenir à notre histoire, Gary n'a pas essayé de vendre de plus beaux animaux de compagnie aux gens, il a simplement proposé aux clients un animal de compagnie qui ne leur coûterait rien en entretien.
Tu dois retenir que l'ĂȘtre humain Ă tendance Ă vouloir montrer qu'il est intelligent et chercher de bonnes offres. En voyant l'offre de Gary, les gens ont effectivement fait des calculs dans leurs tĂȘtes et ont rĂ©alisĂ©s qu'ils faisaient effectivement une bonne affaire, car un chien Ă©tait coĂ»teux, par contre un cailloux serait Ă©conomique.
Aussi étrange que ça puisse paraßtre, les gens ont oublié qu'un cailloux ne sert à rien, ils se sont juste concentrés sur le fait que ça coûterai moins d'entretenir un cailloux plutÎt qu'un chien.
Retiens bien cette leçon : Si ton secteur est saturé, ne cherche pas à perfectionner ton produit ou ton offre. Tu dois juste te demander comment faire pour que le client pense que ton offre est la plus bénéfique pour lui.
Je te donnerai la deuxiÚme leçon de cette histoire dans une autre publication.
Le monde t'appartient.....
12/07/2022
đđšđźđ đ„đ đŠđšđ§đđ đ đ„đ đđ«đšđąđ đâđÌđđĄđšđźđđ«.
LâĂ©chec est une Ă©tape normale de tout processus. En effet, Ă©chouer nous permet dâapprendre, de devenir meilleur. En rĂ©alitĂ©, « un expert est une personne qui a commis toutes les erreurs possibles dans un domaine trĂšs restreint » (Niels Bohr, prix Nobel de physique en 1922)
Malheureusement, plusieurs personnes pensent que pour ĂȘtre apprĂ©ciĂ©, il ne faut pas commettre des erreurs. En effet, nous vivons dans un environnement oĂč lâĂ©chec est considĂ©rĂ© comme une fatalitĂ©. Dans lâunivers scolaire, acadĂ©mique, professionnel, on a tendance Ă nous stigmatiser lorsque nous Ă©chouons. Tous ces Ă©vĂ©nements ont dĂ©veloppĂ© en nous une crainte de lâĂ©chec, raison pour laquelle plusieurs personnes ont peur dâinitier de nouveaux projets.
En gĂ©nĂ©ral, il est difficile de surmonter un Ă©chec. Câest quelque chose de difficile Ă accepter pour bien des personnes, car il est dĂ©vastateur pour notre capitale confiance. Cependant, il est indispensable dâapprendre Ă encaisser les coups, car quiconque refuse dâĂ©chouer refuse Ă©galement de rĂ©ussir. Ainsi, vous devez apprendre Ă vous relever de vos Ă©checs, en respectant lâalgorithme suivant :
1⣠Analysez vos Ă©checs et prenez du recul : lister les Ă©lĂ©ments qui ont pu faire de votre projet un Ă©chec et essayez dâanalyser dans quelles circonstances les dĂ©cisions ont Ă©tĂ© prises. Une fois que vous aurez mis au clair les raisons pour lesquelles vous avez Ă©chouĂ©, vous pourrez alors mieux anticiper et mieux vous organiser
2⣠Entourez-vous des bonnes personnes. Suite Ă un Ă©chec, il est essentiel de vous entourer de vos Proches afin de ne pas ĂȘtre isolĂ©. Vous pourrez ainsi parler de vos Ă©checs et Ă©viter dâen faire un drame.
3⣠Remémorez-vous de ce que vous avez réussi. Suite à un échec, le risque de perdre confiance en soi est élevé. Il faut rester positif et se remémorer ce qui a fonctionné dans le passé.
08/07/2022
đđ đ©đąđ„đąđđ«đŹ đđź đđ«đđŻđđąđ„ đđšđŠđŠđźđ§đđźđđđąđ«đ
Le travail communautaire est un ensemble dâactions coordonnĂ©es, mise en place par plusieurs personnes dans lâoptique dâatteindre un objectif commun.
Depuis un moment, notamment sur les rĂ©seaux sociaux, nombreuses sont les personnes qui prĂ©tendent prĂŽner cette idĂ©ologie. Tout le monde souhaite crĂ©er sa propre communautĂ©, parfois sans mĂȘme comprendre les rĂ©els efforts que nĂ©cessite un tel projet.
Lâimportance du travail en communautĂ© nâest plus Ă dĂ©montrer, car il est impossible de dĂ©velopper des projets inĂ©dits en Ă©tant seul. Cependant, lâatteinte dâun tel niveau de collaboration nĂ©cessite un travail Ă la fois long et complexe. En effet, crĂ©er une Ă©quipe forte (courageuse, dynamique, persĂ©vĂ©rantesâŠ) est lâune des tĂąches les plus difficiles Ă rĂ©aliser dans un projet.
Câest pour cette raison que ce vendredi 08 juillet, jâorganise un Talk au siĂšge de la StartUp Academy de Dschang, afin de partager mon expĂ©rience sur le travail communautaire.
đïž Orateur : Kamla Fotsing
đïžDate : vendredi 08 juillet 2022
đąLieux : Dschang, MarchĂ© Foto, immeuble beige face Saint-Mathias
đHeure : 16h-18H
03/07/2022
đ'đ¶đ»đđČđčđčđ¶đŽđČđ»đ°đČ đ°đŒđčđčđČđ°đđ¶đđČ : đč'đźđżđșđČ đ±'đđ»đČ đżđČÌđđŒđčđđđ¶đŒđ»
Lâexpression seule on va plus vite et ensemble on va plus loin prend tout son sens lorsquâun problĂšme ou une situation survient et que la prĂ©sence de plusieurs entitĂ©s est requise. Ce nâest pas pour rien si des organismes tels que le LâONU, le Common Wealth ou mĂȘme le chef de votre village et ses notables prennes ma peine de se rĂ©unir en temps ordinaire comme de crise pour rĂ©flĂ©chir Ă des problĂ©matiques prĂ©cises.
Lorsque des personnes sont regroupĂ©es autour dâun sujet ou dâun objectif commun, il se produit une chose exceptionnelle : il se crĂ©e une INTELLIGENCE COLLECTIVE.
Lâintelligence collective (IC) va tout simplement faire rĂ©fĂ©rence Ă la mise en commun des moyens intellectuels de personnes au sein dâune Ă©quipe afin de rĂ©soudre des problĂšmes plus efficacement. En effet, elle donne au groupe le pouvoir dâaller plus loin, dâĂȘtre plus crĂ©atif, plus innovant, mais surtout de rĂ©soudre toutes les situations qui peuvent se prĂ©senter.
Câest dâailleurs pour cela que lâun des pĂšres de la sociologie amĂ©ricaine, Franck Lester Ward
a eu la brillance au dĂ©but des annĂ©es 1900 dâĂ©mettre lâidĂ©e selon laquelle « đżđ đđđ đąđđ đđŁđđ đđđđąđđđđ đđ đ đđđđÌđĄđÌ đÌđŁđđđąđđđ đđÌđđđđđđ đđ đ đđ đđđĄđđđđđđđđđ đđđđđđđĄđđŁđ. đ¶âđđ đĄ đÌ đđ đ đđđđÌđĄđÌ đđ đđąđ đđ đđąđđ đ đđđđ đđą đđđđŁđđđą đđ đĄ đÌ đââđđđđ ». Pour faire simple, la sociĂ©tĂ© ne pourra Ă©voluĂ©e que lorsque ses membres pourront se rĂ©unir pour former une intelligence collective, câest aussi la raison pour laquelle les assemblĂ©es qui prospĂšrent le mieux sont celles oĂč rĂšgne une grande cohĂ©sion.
Lâintelligence collective se rĂ©vĂšle donc comme une des solutions aux dĂ©fis de notre dĂ©cennies et celles Ă venir. La performance dâun collectif qui sait travailler en IC dĂ©passe en effet trĂšs largement celle dâun collectif qui se limite aux thĂ©ories du leadership. Elle est donc considĂ©rĂ©e comme cette nouvelle aubaine qui permettra Ă ceux qui lâauront Ă©tabli de gĂ©rer sereinement leurs Ă©quipes afin de construire un avenir radieux.
Cependant, il nâest pas Ă©vident de dĂ©velopper une intelligence collective au sein dâun groupe. Pour cela, il est important que chaque membre de lâĂ©quipe dĂ©veloppe les compĂ©tences suivantes :
âïž La CrĂ©ativitĂ©, source de toutes les innovations et permet de crĂ©er des approches plus efficaces dans la rĂ©solution des problĂšmes.
âïž La Collaboration pour favoriser lâinteraction entre les membres du groupe. La collaboration est basĂ©e sur lâouverture, lâadaptabilitĂ© et la vitesse de rĂ©action.
âïž La Compassion, ce sentiment qui fait quâun individu soit portĂ© Ă percevoir ou ressentir la souffrance dâautrui. Elle permet de comprendre et de remĂ©dier aux besoins de nos collaborateurs afin de les rendre plus efficaces pour le bien du grand ensemble.
âïž La Communication. Au sein dâune Ă©quipe, une bonne communication permet dâĂ©viter les conflits, dâapaiser les Ă©ventuelles tensions et de privilĂ©gier les Ă©changes dâidĂ©es. Un groupe sans communication va forcĂ©ment manquer de cohĂ©sion la consĂ©quence directe sera la rupture de cette intelligence collective.
âïž Lâesprit Critique, sâouvrir aux diffĂ©rentes perspectives, sâexposer aux points de vue des autres et prendre position intelligemment câest lâaspect qui fait grandir chaque membre dans un groupe.
La chose qui conditionne cette explosion intellectuelle est la perception de chaque personne su but et des objectifs qui sont mis en jeu. Pour rĂ©ussir Ă crĂ©er une intelligence collective, il faut ĂȘtre capable de construire une communautĂ© stable et soudĂ©e qui Ćuvre en permanence pour la croissance de chacun de ses membres
stables et soudĂ©s qui Ćuvrent en permanence pour la croissance de chacun de ses membres.
26/06/2022
3 đ§đđđšđ€đŁđš đ'đđŁđ©đÌđđ§đđ§ đȘđŁđ đđ€đąđąđȘđŁđđȘđ©đÌ đđŁ 2022
Une communautĂ© est un ensemble de personnes partageant la mĂȘme doctrine et travaillant ensemble dans lâoptique de rĂ©aliser des projets dâintĂ©rĂȘt commun. En entrepreneuriat, elle est indispensable Ă la rĂ©alisation de projets inĂ©dits.
Actuellement, nombreux sont les jeunes qui souhaitent se lancer en entrepreneuriat. Malheureusement, ces personnes avancent seules car elles souhaitent devenir des héros.
Il est impossible de rĂ©ussir sans appartenir Ă une communautĂ©. En effet, le monde entrepreneurial est jonchĂ© de nombreux obstacles sur les plans financiers, relationnels, intellectuels, Ă©motionnels... Face Ă ces derniers, il est indispensable de travailler avec des personnes partageant la mĂȘme vision car cela permet :
âïžla mise en commun des moyens financiers afin dâobtenir assez de trĂ©sorerie pour faire avancer les projets plus rapidement.
âïž lâAugmentation des compĂ©tences personnelles : au-delĂ de lâavancement du projet, le travail en Ă©quipe est idĂ©al pour le dĂ©veloppement des compĂ©tences personnelles. Le fait dâĂȘtre entourĂ© de personnes visant le mĂȘme but limite les distractions et favorise la concentration.
âïž le Gain dâexpĂ©rience : le travail en groupe est lâoccasion dâĂ©changer avec les autres collaborateurs afin de tirer profit de leurs expĂ©riences.