09/08/2022
Il y'a de cela quelques années, je devais recruter un HSSE Manager, un poste qui fait partie du comité de direction élargi d'une grande multinationale.
Je recherchais la perle rare, le mouton à 5 pattes comme je le dis souvent. Les entretiens étaient très challengeant car au vu de la taille de l'entreprise et de la dimension du poste , les enjeux étaient très grands.
Finalement j'ai trouvé LA candidate : expériences au top, certifications au top, disponibilité de rêve, j'avais vraiment l'impression de rêver.
Mais (vous vous en doutiez qu'il y'a UN Mais...) , gros bémol, le salaire était très en dessous de ce que la candidate demandait. Ses prétentions n'étaient pas démesurées, mais plutôt notre offre qui était dépréciée.
Alors s'entama une longue négociation. Nous avons essayer de monter l'offre au maximum de la catégorie, mais rien n'y fit. La candidate avait également une offre d'une autre société, qui elle était très alléchante.
J'ai décidé de rentrer en action et de trouver le consensus. Je ne voulais pas me faire coiffer au poteau surtoit par cette entreprise ! Nous avons eu un déjeuner au cours duquel nous avons parlé de tout et de rien, mais pas de boulot. Cela m'a permis de mieux apprendre à connaître la candidate, ses valeurs et ses motivations intrinsèques liées au travail. J'ai appris énormément et ces points ont été mes leviers pour la motiver à rejoindre notre groupe. Je lui ai fais voir pour chaque point et valeur intrinsèque, comment notre groupe s'inscrivait dans la même vision qu'elle.
Puis à la fin, j'ai laissé la porte ouverte à sa propre décision, sans la forcer à quelconque choix.
Elle a refusé notre offre ! Oui, il n'y a pas toujours de dénouement heureux. Le déphasage trop important entre notre offre et son salaire de l'époque (pratiquement la moitié de son salaire) ne lui permettait pas même avec la plus grande motivation de nous rejoindre en ce temps là. Ses obligations et charges familiales, lui aurait fait souffrir de nous avoir rejoint.Mais jusqu'à aujourd'hui, cette candidate est devenue une convertie de la société et notre plus grande ambassadrice.
Aussi, le process de recrutement était tellement ouvert et convivial qu'aujourd'hui, je me suis faite une amie, et elle un conseiller.
Il est vrai que nous sommes dans l'ère du Happy Work, mais le salaire reste la plus grande des motivations extrinsèques. Votre entreprise a beau avoir la plus belle des cultures d'entreprise, si vous ne payez pas convenablement vos employés, ils s'en iront. Car au delà de la vie en entreprise, il y'a une vie, plus importante pour chacun d'entre nous, la vie de famille. Toutefois, traitez chaque candidat comme s'il était un client et vous n'aurez pas seulement des employés, mais des ambassadeurs.