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v-oice connects you with vetted experts for 1:1 conversations on AI, AI Risk and Governance plus business, leadership and beyond. No chatbot.

Live, confidential, on equal footing. Meaningful human connections. v-oice.com - Just ask. Für Menschen, die persönlich wachsen möchten und individuelle Ratschläge sowie Unterstützung in Lebensfragen und beruflichen Themen suchen, bietet v-oice einen einfachen und schnellen Zugang zu Expert*innen. In einem vertrauten Rahmen und auf Augenhöhe garantiert v-oice durch persönliche Gespräche und zugeschnittene Antworten, dass du in deinem Leben und beruflich weiterkommst. v-oice.com - just ask

01/09/2026

AI can do everything. It can't do anything." Both are true.

AI is a phenomenal second brain, and a lousy first one. It's brilliant at first drafts, summaries, finding answers in your own documents, turning a mess into a clean table. It's still bad at knowing your customer, being accountable, and caring whether the answer is true.

The whole craft of "AI strategy" for a mid-sized company? Sort your work into those two lists, correctly, for your business. That takes one afternoon with someone who's done it dozens of times.

Just ask. 👉 v-oice.com

31/08/2026

A book and an AI tool both have their place. But she learns best in conversation. Gabriela Länger on how she really thinks things through.

27/08/2026

Everyone has the AI tools. Everyone uses them. Almost nobody was shown how. And the internet's answer to that gap is another list of magic prompts.

Here is something more honest, if less sexy: working well with AI is not a prompting trick. It is four habits you already use with people.

1.Brief it like someone you respect. "Write a post about our service" gives you mush. The same task, handed over the way you would brief a good employee, gives you a usable draft. The mush was never in the machine. It was in the brief.

2.Treat the first answer as draft zero. The people getting real value work in rounds, not one prompt in, one answer out.

3.Feed it your company. The model has read half the internet and exactly nothing about you. Your tone, your prices, your standard clauses: that is what turns a generic draft into one that sounds like you.

4.Put it in the process, do not sprinkle it on top. A faster draft that still waits two weeks for four approvals solves nothing.

And one frame around all of it: two lists everyone can recite. What never goes into a prompt, and which tools are approved for the rest. Working well with AI and working responsibly with it are the same discipline.

None of this needs a transformation programme. It needs a few habits and one honest afternoon.

Just ask.

25/08/2026

More than 78% of employees use AI at work. Only 18% of companies have formal rules for it. And those are just the numbers people admit to.

Sit with that gap for a second, because your board eventually will.

It is not really anyone's fault that the gap exists. Tools move at download speed. Decisions move at meeting speed. Even rules written in 2024 may already be obsolete, because what these tools can do today is nowhere near what they could do two years ago.

But staying in the gap after you have seen the numbers, that part is a choice.

The question is coming. From your board, your biggest customer, your insurer, your auditor. And "we trust our people" is a cultural statement, not an answer. The real answer is short: here is what we use, here is who owns it, here is what never goes in, here is who is watching. Four sentences. Most companies could write them in an afternoon. Almost none have.

Want to pressure-test your four sentences with someone who has heard what boards actually ask? That is one conversation away. Just ask.

24/08/2026

The most important part of a conversation is often the part nobody says out loud. Barbara Sennrich on what only real contact can reach. just ask.

20/08/2026

One sentence. Try it out loud:

"When our AI produces something wrong and it goes out the door, [NAME] owns that."

Could you fill in a real name? If yes, congratulations, you're ahead of 99 percent of the market. Scroll on.

If you felt a small pause, welcome. That pause is the most common state of AI governance in Swiss and EU companies right now. Not chaos, not negligence, not even a lack of AI usage. Just a question nobody was ever asked to answer, because nothing has gone wrong yet.

"Yet" is doing a lot of work in that sentence.

The fix is not technical. You don't need to understand transformers. You need one meeting where you decide, per use case: who checks the output, who answers for the mistake, who can switch it off if necessary. Write the names down. Done. That is more AI governance than most of your competitors have.

The harder part is knowing which use cases you even have in the first place. (Hint: more than you think. Ask your team what they actually use, and promise amnesty.)

Want a hand structuring that conversation? It's an hour with someone who has run it before.

Just ask.

19/08/2026

Die Schweiz hat Jahrhunderte damit verbracht, eine Fähigkeit zu perfektionieren, die im KI-Zeitalter plötzlich das knappste Gut der Welt ist: den prüfenden Blick.
(Und ja, den kennen wir auch beim Einkaufen, wenn wir zu lange brauchen. Sorry.)

Worauf ist der Ruf dieses Landes eigentlich gebaut? Nicht auf der schnellsten Produktion, und ganz sicher nicht auf der billigsten. Sondern auf Menschen, die ein Uhrwerk, einen Vertrag oder eine Bilanz anschauen und sagen können: Das stimmt. Oder eben: Das stimmt noch nicht. Und die auch gewillt sind, genau das zu tun. Der Swiss Finish ist keine Marketingfloskel, er ist eine antrainierte Kultur des Nochmal-Hinschauens.

Jetzt kommt eine Technologie, die unbegrenzt viel Plausibles produziert. Flüssige Texte, überzeugende Analysen, selbstbewusste Antworten, in Sekunden und fast gratis. Was dadurch explodiert, ist die Menge an Material, das geprüft werden muss. Was dadurch kostbar wird, ist genau die Fähigkeit, die hier seit Generationen ausgebildet wird: hinschauen, beurteilen, den Fehler finden, den Namen unter das Ergebnis setzen.

Die Schweiz muss fürs KI-Zeitalter also nicht neu erfunden werden. Im Gegenteil, sie ist dafür längst trainiert. Die Aufgabe ist nur, diese Prüfkultur mit den neuen Werkzeugen zu verbinden, statt sie von ihnen überrollen zu lassen. Eure erfahrensten Leute sind dabei nicht die Bremser:innen. Sie sind der Standortvorteil.

Wie das konkret in eurem Betrieb aussieht? Gute Frage für ein Gespräch. Frag einfach.

17/08/2026

His engineering team was stuck on a hard problem. The fix was the right person, not another tool. Jürgen Pretsch on his v-oice experience.

13/08/2026

Drafting an email? Let the AI run.
Summarizing a presentation? Let the AI run.

Deciding something that touches a person's job, health, money or name? That's when you want human judgement in the room. Not because AI is dangerous. Not because you should not use it as a tool to make things more efficient. But: Because consequence needs someone who can carry it.
Simplest test we've heard for the human-or-machine question, and Laura said it in six words.
She takes bookings for the longer version. Just ask.

11/08/2026

"Wir warten mit KI, bis die Rechtslage klarer ist."

“Wir warten und schauen, was die anderen machen.”

Verständlich. Wir hören diese Sätze oft. Sie haben nur einen Haken: Während ihr wartet, wartet euer Team nicht mit.

Ausgangslage: Die Tools sind längst im Haus (bzw. ohnedies online verfügbar). Nicht offiziell, nicht freigegeben, aber doch im Einsatz. Und genau das ist die unbequeme Pointe: Nichtstun fühlt sich an wie die sichere Variante, ist aber eigentlich die riskanteste. Ohne offizielle Lösung landen Kundendaten eben in irgendeinem Gratis-Tool, von dem niemand weiss, wo es seine Daten lagert. Vermutlich nicht in der Schweiz.

Die gute Nachricht: Ihr müsst nicht auf Brüssel oder Bern warten, um das zu lösen. Drei Entscheidungen reichen für den Anfang. Welche Daten dürfen nie in ein KI-Tool. Welche Tools sind freigegeben. Wer beantwortet Fragen, wenn jemand unsicher ist. Rechtssicherheit im Unternehmen, das ist die Ausgangslage für alle Strategieentscheidungen.

Das ist keine Rechtsberatung, das ist Führung. Und wenn ihr dabei jemanden wollt, der genau diese drei Entscheidungen schon x-mal begleitet hat: Dafür sind wir da.

Frag einfach.

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Telefon

+41786359858

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